Hoe vergelijk je verschillende RPA platforms?

RPA platforms vergelijken doe je door te kijken naar vijf hoofdcriteria: gebruiksgemak, schaalbaarheid, integratiemogelijkheden, kosten en ondersteuning. Elk platform heeft verschillende sterke punten, dus je keuze hangt af van jouw specifieke processen en organisatiebehoeften. Een grondige evaluatie via testscenario’s en pilots helpt je de beste match te vinden voor jouw automatiseringsplannen.

Welke criteria zijn belangrijk bij het vergelijken van RPA platforms?

Bij het vergelijken van RPA platforms focus je op vijf kerngebieden: gebruiksgemak, schaalbaarheid, integratiemogelijkheden, ondersteuning en totale eigendomskosten. Deze criteria bepalen of een platform past bij jouw organisatie en succesvol kan groeien met jouw automatiseringsbehoeften.

Gebruiksgemak staat voorop omdat je medewerkers ermee moeten kunnen werken. Kijk naar de interface voor het bouwen van bots, hoe makkelijk het is om processen te modelleren en of je drag-and-drop functionaliteit hebt. Platforms met visuele ontwikkelomgevingen maken het mogelijk dat ook niet-programmeurs bots kunnen bouwen.

Schaalbaarheid bepaalt of het platform meegroeit met jouw organisatie. Kan het platform zowel attended als unattended bots draaien? Hoe gaat het om met piekmomenten in procesvolumes? En kun je gemakkelijk nieuwe processen toevoegen zonder dat de prestaties lijden?

Integratiemogelijkheden zijn bepalend voor het succes. Het platform moet naadloos kunnen communiceren met jouw bestaande systemen, van legacy applicaties tot moderne cloud-oplossingen. API-connectiviteit, database-integraties en desktop-automatisering zijn hier belangrijk.

Ondersteuning en governance functies helpen je bij het beheren van je automatiseringsomgeving. Denk aan monitoring tools, gebruikersbeheer, security features en rapportagemogelijkheden. Deze aspecten worden vaak onderschat maar zijn bepalend voor lange termijn succes.

Wat zijn de kostenverschillen tussen RPA platforms?

RPA platform kosten variëren sterk per leverancier en bestaan uit licentiekosten, implementatiekosten, onderhoud en vaak verborgen kosten. Enterprise platforms kunnen tussen de €5.000 en €15.000 per bot per jaar kosten, terwijl kleinere oplossingen vanaf €500 per maand beginnen.

Licentiemodellen verschillen aanzienlijk tussen platforms. Sommige rekenen per bot, anderen per gebruiker of per proces. Let op het verschil tussen ontwikkel- en runtime-licenties. Veel platforms hebben aparte kosten voor het bouwen van bots versus het draaien ervan in productie.

Implementatiekosten worden vaak onderschat. Naast de software heb je kosten voor consultancy, training, proces-analyse en change management. Deze kunnen oplopen tot 2-3 keer de jaarlijkse licentiekosten, vooral bij complexe implementaties.

Verborgen kosten zitten vaak in onderhoud, updates, extra modules en scaling. Sommige platforms rekenen apart voor OCR-functionaliteit, machine learning capabilities of premium support. Ook infrastructuurkosten voor servers en databases komen erbij.

Vergelijk altijd de totale eigendomskosten over 3-5 jaar. Een goedkoop platform kan duurder uitpakken door hoge implementatiekosten of beperkte functionaliteit die later dure add-ons vereist. Vraag naar transparante pricing en voorbeeldcalculaties voor jouw use cases.

Hoe test je een RPA platform voordat je een definitieve keuze maakt?

Test een RPA platform door een proof of concept op te zetten met een concreet proces uit jouw organisatie. Kies een proces dat representatief is maar niet te complex, zodat je binnen 2-4 weken resultaten kunt meten en evalueren op functionaliteit, prestaties en gebruikerservaring.

Begin met het definiëren van testscenario’s die jouw belangrijkste use cases dekken. Selecteer processen met verschillende complexiteitsniveaus: een simpel data-entry proces, een proces met beslissingslogica en een integratie met bestaande systemen. Dit geeft je een realistisch beeld van de platformcapaciteiten.

Stel meetbare criteria op voordat je begint. Denk aan ontwikkeltijd, uitvoeringssnelheid, foutpercentages en gebruiksvriendelijkheid. Betrek verschillende stakeholders bij de evaluatie: proces-eigenaren, IT-medewerkers en eindgebruikers die met de bots gaan werken.

Organiseer hands-on workshops waar je team daadwerkelijk met het platform kan werken. Laat verschillende mensen bots bouwen om te ervaren hoe intuïtief het platform is. Test ook de monitoring en beheertools, want deze gebruik je dagelijks als het platform eenmaal live is.

Documenteer alle bevindingen systematisch. Maak een scorecard met jouw criteria en beoordeel elk platform op dezelfde punten. Vergeet niet om ook de kwaliteit van support tijdens de testperiode mee te nemen in je evaluatie.

Welke valkuilen moet je vermijden bij RPA platform selectie?

De grootste valkuil is technologie-first denken in plaats van proces-first. Organisaties kiezen vaak het meest geavanceerde platform zonder te kijken of het past bij hun processen en organisatiecultuur. Dit leidt tot dure implementaties die niet de verwachte resultaten opleveren.

Onderschat change management niet. RPA verandert hoe mensen werken en veel projecten falen door weerstand of gebrek aan adoptie. Kies een platform dat past bij het technische niveau van je team en investeer voldoende in training en begeleiding.

Legacy systeem compatibiliteit wordt vaak te licht opgevat. Ga er niet vanuit dat elk platform probleemloos kan integreren met jouw bestaande applicaties. Test specifiek de integraties die je nodig hebt en vraag naar ervaringen met vergelijkbare omgevingen.

Vermijd vendor lock-in door te kiezen voor platforms met open standaarden en export-mogelijkheden. Je wilt later kunnen migreren of uitbreiden zonder alles opnieuw te moeten bouwen. Vraag naar de portabiliteit van je bots en procesdefinities.

Begin niet te groot. Veel organisaties willen meteen alles automatiseren en kiezen daarom het meest uitgebreide platform. Start met een beperkt aantal processen, leer van de ervaringen en schaal daarna op. Een eenvoudiger platform kan vaak betere resultaten geven dan een complex systeem dat je niet volledig benut.

Hoe helpt Pegamento bij het kiezen van het juiste RPA platform?

Wij hanteren een vendor-neutrale aanpak bij RPA platform selectie en helpen je het beste platform te kiezen voor jouw specifieke situatie. Met onze vijftien jaar ervaring in procesautomatisering kennen we de sterke en zwakke punten van verschillende platforms en kunnen we een objectieve vergelijking maken.

Onze expertise ligt vooral in het verbinden van RPA platforms met legacy systemen. We begrijpen de uitdagingen van organisaties die vasthouden aan bewezen systemen maar toch willen automatiseren. Door slimme integraties creëren we oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zonder kostbaar maatwerk.

We begeleiden het hele selectieproces, van proces-analyse tot platform-evaluatie en implementatie. Onze consultants helpen bij het opzetten van proof of concepts, het definiëren van testscenario’s en het objectief beoordelen van resultaten. Zo maak je een weloverwogen keuze die past bij jouw organisatie.

Pegamento heeft RPA doorontwikkeld naar Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen. Deze ervaring met AI-gedreven intelligentie helpt ons je voor te bereiden op de toekomst van procesautomatisering.

Door onze “One Stop Shop” benadering kun je alles onder één dak afnemen: van platformselectie tot ontwikkeling, implementatie en beheer. We zijn ISO 27001, ISO 9001 en ISO 26000 gecertificeerd, wat zorgt voor betrouwbare processen en hoogwaardige dienstverlening bij elk automatiseringsproject.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om een RPA platform te implementeren?

Een typische RPA implementatie duurt 3-6 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je processen en organisatiegrootte. De eerste pilot kan binnen 4-6 weken draaien, maar volledige uitrol met governance, training en change management vraagt meer tijd. Plan minimaal 2-3 maanden extra voor organisatiebrede adoptie.

Wat gebeurt er als het gekozen RPA platform niet voldoet aan de verwachtingen?

Bij teleurstellende resultaten kun je meestal migreren naar een ander platform, maar dit brengt kosten en tijd met zich mee. Daarom is een grondige proof of concept essentieel. Kies platforms met open standaarden en export-functionaliteit om vendor lock-in te vermijden. Veel leveranciers bieden ook upgrade-paden of hybride oplossingen aan.

Kunnen medewerkers zonder technische achtergrond echt zelf bots bouwen?

Met moderne low-code/no-code RPA platforms kunnen business gebruikers inderdaad eenvoudige bots maken via drag-and-drop interfaces. Voor complexere automatiseringen met beslissingslogica of API-integraties blijft technische ondersteuning meestal nodig. Het beste resultaat krijg je door business en IT samen te laten werken.

Hoe voorkom je dat bots breken bij systeemupdates of wijzigingen?

Maak bots robuust door gebruik van stabiele selectors, error handling en fallback-scenario's. Stel change management processen op waarbij IT-wijzigingen worden gecommuniceerd met het RPA team. Veel platforms bieden ook self-healing capabilities die automatisch aanpassingen maken bij kleine interface-wijzigingen.

Is het mogelijk om te starten met een goedkoop platform en later te upgraden?

Ja, veel organisaties beginnen met een entry-level platform en upgraden later naar enterprise-oplossingen. Let wel op migratie-uitdagingen: niet alle bots zijn overdraagbaar en je moet mogelijk processen opnieuw bouwen. Kies bij voorkeur een leverancier met verschillende product-tiers of platforms die standaard export-functionaliteit bieden.

Welke ROI kun je verwachten van RPA en hoe meet je dit?

Typische ROI van RPA ligt tussen 200-300% over 3 jaar, maar dit varieert sterk per proces en implementatiekwaliteit. Meet ROI door tijdsbesparing, foutreductie en kostenvermindering te kwantificeren. Vergeet niet zachte voordelen mee te nemen zoals verbeterde compliance, werknemerstevredenheid en mogelijkheid tot 24/7 processing.

Hoe zorg je ervoor dat RPA veilig is en voldoet aan compliance eisen?

Kies platforms met enterprise-grade beveiliging: encryptie, audit trails, role-based access control en compliance certificeringen. Implementeer governance frameworks met duidelijke autorisatieprocessen voor bot-ontwikkeling en -deployment. Werk samen met je security en compliance teams om policies op te stellen voor geautomatiseerde processen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!