Hoe borg je vertrouwelijkheid in klantenservice voor zorgorganisaties?

Vertrouwelijkheid in de klantenservice van zorgorganisaties betekent het beschermen van patiëntgegevens tegen ongeautoriseerde toegang, gebruik of openbaarmaking. Dit vereist technische beveiligingsmaatregelen, organisatorische procedures en compliance met wet- en regelgeving zoals de AVG en de WGBO. Effectieve vertrouwelijkheid combineert privacy by design, medewerkerstraining en moderne beveiligingstechnologieën voor volledige bescherming van gevoelige gezondheidsgegevens.

Wat betekent vertrouwelijkheid precies in de context van zorgverlening?

Vertrouwelijkheid in de zorg houdt in dat patiëntgegevens alleen toegankelijk zijn voor geautoriseerde personen die deze informatie nodig hebben voor behandeling of zorgverlening. Het gaat verder dan privacy doordat het actieve bescherming vereist tegen alle vormen van ongeautoriseerde toegang.

Het onderscheid tussen privacy en vertrouwelijkheid ligt in de focus: privacy betreft het recht van patiënten om controle te hebben over hun gegevens, terwijl vertrouwelijkheid de plicht van zorgorganisaties betreft om deze gegevens te beschermen. Beide concepten werken samen om patiëntrechten te waarborgen.

De AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) vormt het juridische kader voor gegevensbescherming in Europa. Voor zorgorganisaties geldt daarnaast de WGBO (Wet op de geneeskundige behandelingsovereenkomst), die specifieke verplichtingen stelt aan het omgaan met medische gegevens. Deze wetten vereisen passende technische en organisatorische maatregelen.

Vertrouwelijkheid is cruciaal voor patiëntvertrouwen, omdat mensen alleen open zijn over gevoelige gezondheidsklachten wanneer zij erop kunnen vertrouwen dat hun informatie veilig blijft. Zonder dit vertrouwen kunnen patiënten belangrijke symptomen verzwijgen, wat de kwaliteit van zorg ondermijnt.

Welke specifieke risico’s bedreigen de vertrouwelijkheid in zorgklantenservice?

De grootste bedreigingen voor vertrouwelijkheid in zorgklantenservice zijn onbeveiligde communicatiekanalen, menselijke fouten, technische kwetsbaarheden en externe aanvallen. Deze risico’s kunnen leiden tot datalekken, identiteitsdiefstal en verlies van patiëntvertrouwen, met juridische en financiële consequenties.

Onbeveiligde communicatiekanalen vormen een primair risico. Veel zorgorganisaties gebruiken nog standaard e-mail, onversleutelde chatplatforms of telefoonlijnen zonder adequate bescherming. Patiëntgegevens kunnen hierdoor worden onderschept door kwaadwillenden die netwerkverkeer monitoren.

Menselijke fouten blijven de meest voorkomende oorzaak van datalekken. Medewerkers sturen per ongeluk e-mails naar verkeerde ontvangers, laten computerschermen onbeveiligd achter of delen inloggegevens met collega’s. Training alleen is onvoldoende zonder technische beveiligingen die dergelijke fouten helpen voorkomen.

Technische kwetsbaarheden ontstaan door verouderde software, zwakke wachtwoorden, ontbrekende updates of onjuist geconfigureerde systemen. Cybercriminelen scannen voortdurend op deze zwakke plekken om toegang te krijgen tot waardevolle medische gegevens.

Externe aanvallen worden steeds geavanceerder. Phishingcampagnes richten zich specifiek op zorgmedewerkers, ransomware blokkeert toegang tot patiëntensystemen en socialengineeringtechnieken misleiden personeel om toegang te verlenen tot beveiligde systemen.

Hoe implementeer je effectieve technische beveiligingsmaatregelen?

Effectieve technische beveiliging voor zorgklantenservice begint met end-to-end-encryptie voor alle communicatiekanalen, sterke authenticatie met multifactorauthenticatie, gedetailleerde toegangscontroles en continue monitoring van alle systeemactiviteiten. Privacy by design moet vanaf het begin worden ingebouwd in alle klantenservicesystemen.

End-to-end-encryptie zorgt ervoor dat patiëntgegevens versleuteld blijven tijdens transport en opslag. Dit betekent dat zelfs bij onderschepping van berichten de inhoud onleesbaar blijft voor onbevoegden. Implementeer encryptie voor e-mail, chat, telefonie en alle andere communicatiekanalen.

Sterke authenticatie gaat verder dan alleen wachtwoorden. Multifactorauthenticatie combineert iets wat je weet (wachtwoord), iets wat je hebt (telefoon of token) en eventueel iets wat je bent (biometrische gegevens). Dit voorkomt toegang, zelfs wanneer wachtwoorden zijn gecompromitteerd.

Toegangscontroles moeten het principe van minimale rechten hanteren. Medewerkers krijgen alleen toegang tot gegevens die zij nodig hebben voor hun specifieke taken. Implementeer rolgebaseerde toegang, waarbij rechten automatisch worden aangepast bij functiewisselingen.

Logging en monitoring registreren alle toegang tot patiëntgegevens. Dit maakt het mogelijk om verdachte activiteiten te detecteren en bij incidenten te achterhalen wat er is gebeurd. Geautomatiseerde monitoring kan realtime waarschuwingen geven bij ongebruikelijke toegangspatronen.

Privacy by design betekent dat beveiliging vanaf het ontwerpstadium wordt meegenomen en niet achteraf wordt toegevoegd. Dit resulteert in systemen die inherent veiliger zijn en compliance gemakkelijker maken.

Welke organisatorische maatregelen zijn essentieel voor vertrouwelijkheid?

Essentiële organisatorische maatregelen omvatten duidelijke beleidsregels en procedures, regelmatige medewerkerstraining, effectief incidentmanagement, strikt toegangsbeheer en het creëren van een privacybewuste cultuur. Deze maatregelen zorgen ervoor dat technische beveiligingen correct worden gebruikt en medewerkers bewust handelen.

Beleid en procedures moeten specifiek zijn voor verschillende situaties in de klantenservice. Beschrijf exact hoe medewerkers moeten omgaan met patiëntgegevens via telefoon, e-mail, chat en andere kanalen. Maak duidelijk wat wel en niet gedeeld mag worden en met wie.

Medewerkerstraining moet regelmatig plaatsvinden en praktische scenario’s behandelen. Train niet alleen op procedures, maar ook op het herkennen van social engineering, phishing en andere bedreigingen. Gebruik realistische voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van de klantenservice.

Incidentmanagement vereist vooraf gedefinieerde procedures voor het melden, onderzoeken en oplossen van beveiligingsincidenten. Medewerkers moeten weten hoe zij verdachte activiteiten kunnen melden zonder angst voor verwijten.

Toegangsbeheer op organisatieniveau regelt wie wanneer toegang krijgt tot welke systemen. Implementeer een formeel proces voor het toekennen, wijzigen en intrekken van toegangsrechten bij in- en uitdiensttreding of functiewijzigingen.

Een privacybewuste cultuur ontstaat wanneer vertrouwelijkheid onderdeel wordt van de dagelijkse werkroutine. Beloon correct gedrag, bespreek privacy regelmatig in teamvergaderingen en maak vertrouwelijkheid onderdeel van prestatie-evaluaties.

Hoe zorg je voor compliance met AVG en andere regelgeving?

AVG-compliance vereist een systematische aanpak met documentatie van alle verwerkingsactiviteiten, implementatie van betrokkenenrechten, procedures voor datalekmeldingen en samenwerking met toezichthouders. Begin met een grondige audit van huidige gegevensverwerkingen en ontwikkel vervolgens stapsgewijs complianceprocedures.

Documentatie van verwerkingsactiviteiten vormt de basis van compliance. Maak een register waarin staat welke patiëntgegevens worden verwerkt, voor welk doel, wie toegang heeft, hoe lang gegevens bewaard worden en welke beveiligingsmaatregelen gelden. Dit register moet actueel worden gehouden.

Rechten van betrokkenen moeten praktisch uitvoerbaar zijn. Patiënten hebben recht op inzage, correctie, verwijdering en overdraagbaarheid van hun gegevens. Ontwikkel procedures om deze verzoeken binnen de wettelijke termijnen af te handelen en train klantenservicemedewerkers hierop.

De meldplicht bij datalekken vereist dat ernstige incidenten binnen 72 uur worden gemeld aan de Autoriteit Persoonsgegevens. Ontwikkel procedures om snel te bepalen of een incident meldplichtig is en hoe de melding correct moet worden gedaan.

Samenwerking met toezichthouders zoals de Autoriteit Persoonsgegevens is cruciaal. Wees transparant over compliance-inspanningen, vraag advies bij onduidelijkheden en toon proactief aan dat privacy serieus wordt genomen.

Voer regelmatig audits uit om compliance te controleren. Dit helpt bij het identificeren van zwakke punten voordat zij problemen veroorzaken en toont aan dat compliance structureel is geborgd.

Welke moderne oplossingen helpen bij het waarborgen van vertrouwelijkheid?

Moderne oplossingen voor het waarborgen van vertrouwelijkheid combineren geavanceerde encryptie, AI-gedreven beveiliging, geïntegreerde communicatieplatforms en geautomatiseerde compliance-monitoring. Deze technologieën maken het mogelijk om hoge beveiligingsniveaus te realiseren zonder de gebruiksvriendelijkheid voor medewerkers of patiënten te beperken.

Geïntegreerde communicatieplatforms bieden een veilige omgeving voor alle klantenservicekanalen onder één dak. Dit elimineert beveiligingsrisico’s die ontstaan bij het gebruik van meerdere, niet-geïntegreerde systemen. Medewerkers werken vanuit één beveiligde interface voor telefonie, e-mail, chat en andere kanalen.

AI-gedreven beveiligingsoplossingen kunnen automatisch verdachte activiteiten detecteren en blokkeren. Deze systemen leren van normale gebruikspatronen en signaleren afwijkingen die kunnen duiden op beveiligingsincidenten of ongeautoriseerde toegang.

Geautomatiseerde compliance-monitoring houdt continu toezicht op naleving van privacyregels. Deze systemen kunnen automatisch rapportages genereren, compliance-dashboards bijhouden en waarschuwen wanneer procedures niet correct worden gevolgd.

Cloudgebaseerde oplossingen met ISO 27001-certificering bieden beveiliging op enterprise-niveau zonder de complexiteit van een eigen infrastructuur. Deze platforms zijn specifiek ontworpen voor organisaties die hoge beveiligingseisen hebben maar geen grote IT-afdelingen.

Voor organisaties die alles onder één dak willen afnemen, bieden gespecialiseerde ICT-partners complete oplossingen die compliance en gebruiksvriendelijkheid combineren. Door klantcontactoptimalisatie met ingebouwde beveiliging kunnen zorgorganisaties hun service verbeteren zonder beveiligingsrisico’s. Onze expertise op het gebied van veilige communicatie en AI-gedreven automatisering helpt bij het implementeren van oplossingen op maat met standaard bouwblokken. Deze aanpak voorkomt kostbaar maatwerk, terwijl toch aan alle specifieke beveiligingseisen wordt voldaan. Bekijk onze oplossingen voor een overzicht van geïntegreerde beveiligings- en communicatieplatforms die speciaal zijn ontwikkeld voor organisaties met hoge vertrouwelijkheidseisen.

Veelgestelde vragen

Hoe kunnen we als zorgorganisatie beginnen met het verbeteren van onze vertrouwelijkheid in de klantenservice?

Start met een audit van uw huidige communicatiekanalen en identificeer welke patiëntgegevens via welke kanalen worden uitgewisseld. Implementeer vervolgens stap voor stap end-to-end encryptie voor de meest gebruikte kanalen zoals e-mail en telefonie. Zorg tegelijkertijd voor basistraining van medewerkers over veilig omgaan met patiëntgegevens en stel duidelijke procedures op voor verschillende communicatiesituaties.

Wat zijn de meest voorkomende fouten die medewerkers maken bij het hanteren van vertrouwelijke patiëntgegevens?

De grootste fouten zijn het versturen van e-mails naar verkeerde ontvangers, het bespreken van patiëntgegevens in openbare ruimtes, het delen van inloggegevens met collega's, en het onbeveiligd achterlaten van computerschermen. Ook het niet verifiëren van de identiteit van bellers voordat gevoelige informatie wordt gedeeld komt regelmatig voor. Deze fouten zijn vaak te voorkomen door technische beveiligingen en duidelijke procedures.

Hoe lang mogen we patiëntgegevens bewaren en wat gebeurt er bij het overschrijden van deze termijn?

De bewaartermijn voor medische gegevens is wettelijk vastgelegd: 20 jaar voor volwassen patiënten en tot 20 jaar na het bereiken van de meerderjarigheid voor minderjarigen. Na deze termijn moeten gegevens worden vernietigd, tenzij er een wettelijke grond is voor langere bewaring. Het niet naleven van bewaartermijnen kan leiden tot boetes van de Autoriteit Persoonsgegevens en verlies van patiëntvertrouwen.

Wat moeten we doen als er een datalek is opgetreden in onze klantenservice?

Neem onmiddellijk maatregelen om verdere schade te beperken door het lek te stoppen. Documenteer wat er is gebeurd, welke gegevens zijn betrokken en hoeveel patiënten getroffen zijn. Meld het incident binnen 72 uur aan de Autoriteit Persoonsgegevens als er een hoog risico is voor de rechten van patiënten. Informeer getroffen patiënten en neem maatregelen om herhaling te voorkomen.

Kunnen we externe cloudoplossingen gebruiken voor onze klantenservice zonder de vertrouwelijkheid in gevaar te brengen?

Ja, maar alleen als de cloudprovider voldoet aan strenge beveiligingseisen zoals ISO 27001-certificering en AVG-compliance garandeert. Zorg voor een verwerkersovereenkomst die uw rechten en de verplichtingen van de provider vastlegt. Controleer waar de servers staan (bij voorkeur binnen de EU) en welke beveiligingsmaatregelen worden toegepast. Gespecialiseerde platforms voor zorgorganisaties bieden vaak de beste combinatie van functionaliteit en beveiliging.

Hoe kunnen we multifactorauthenticatie implementeren zonder de werkstromen van onze medewerkers te verstoren?

Kies voor gebruiksvriendelijke oplossingen zoals push-notificaties op smartphones of biometrische authenticatie die snel en intuïtief werken. Implementeer multifactorauthenticatie gefaseerd, beginnend bij de meest kritieke systemen. Train medewerkers vooraf en bied ondersteuning tijdens de overgangsfase. Moderne oplossingen kunnen ook single sign-on combineren met multifactorauthenticatie, zodat medewerkers zich maar één keer per dag hoeven aan te melden.

Welke kosten zijn verbonden aan het implementeren van adequate beveiligingsmaatregelen voor vertrouwelijkheid?

De kosten variëren sterk afhankelijk van de grootte van uw organisatie en huidige beveiligingsniveau, maar investeer minimaal 3-5% van uw IT-budget in beveiliging. Cloudgebaseerde oplossingen kunnen kosteneffectiever zijn dan eigen infrastructuur. Denk aan kosten voor encryptiesoftware, multifactorauthenticatie, training, compliance-audits en mogelijk externe expertise. Deze investeringen voorkomen echter veel hogere kosten van datalekken, boetes en reputatieschade.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!