Wat zijn omnichannel A/B testing strategieën?

Omnichannel A/B testing strategieën zijn gestructureerde testmethoden die klantinteracties over alle communicatiekanalen optimaliseren door verschillende varianten van berichten, timing en workflows te vergelijken. Deze aanpak gaat verder dan traditionele A/B testing door de volledige klantervaring te meten, van telefonie tot WhatsApp, e-mail en live chat. Effectieve omnichannel testing vereist geïntegreerde platforms die real-time data verzamelen en cross-channel gedrag kunnen tracken voor betekenisvolle resultaten.

Wat is omnichannel A/B testing en waarom is het essentieel?

Omnichannel A/B testing is een testmethodologie waarbij verschillende versies van klantinteracties gelijktijdig worden getest over meerdere communicatiekanalen om te bepalen welke aanpak de beste resultaten oplevert. In tegenstelling tot traditionele A/B testing die zich richt op één kanaal, meet omnichannel testing de impact van veranderingen op de totale klantervaring.

Het verschil met traditionele A/B testing ligt in de complexiteit en scope. Waar traditionele tests bijvoorbeeld alleen e-mailopen rates meten, analyseert omnichannel testing hoe een e-mailcampagne doorwerkt naar telefonische vervolgvragen, WhatsApp-interacties en website gedrag. Deze holistische benadering geeft een completer beeld van klantvoorkeuren en gedragspatronen.

Voor moderne organisaties is omnichannel testing cruciaal omdat klanten vandaag de dag naadloos schakelen tussen kanalen. Een klant kan een vraag stellen via live chat, later bellen voor opvolging en uiteindelijk via e-mail een bestelling plaatsen. Zonder geïntegreerde testing missen bedrijven belangrijke verbanden tussen deze touchpoints en optimaliseren ze mogelijk voor verkeerde metrics.

De samenhang tussen verschillende kanalen en touchpoints maakt omnichannel testing complex maar waardevol. Elke wijziging in één kanaal kan ripple-effecten hebben op andere kanalen, wat alleen detecteerbaar is door cross-channel tracking en analyse.

Welke elementen kun je testen in een omnichannel strategie?

Berichten consistentie vormt een kerngebied voor omnichannel testing. Organisaties kunnen testen of uniforme berichten over alle kanalen beter presteren dan kanaal-specifieke communicatie. Dit omvat tone of voice, visuele elementen, aanbiedingen en call-to-actions die consistent blijven van telefonie tot social media.

Timing van communicatie biedt rijke testmogelijkheden. Bedrijven kunnen experimenteren met gecoördineerde timing tussen kanalen, zoals het versturen van een e-mail gevolgd door een WhatsApp-reminder na 24 uur, versus onafhankelijke timing per kanaal. Ook de volgorde van kanaalcontact kan worden getest om optimale customer journeys te identificeren.

Personalisatie-strategieën lenen zich uitstekend voor omnichannel testing. Organisaties kunnen testen of personalisatie op basis van cross-channel gedrag effectiever is dan kanaal-specifieke personalisatie. Bijvoorbeeld: presteert een telefoongesprek beter wanneer de agent vooraf informatie heeft over recente website bezoeken en e-mail interacties?

Kanaal-overgangen vormen een kritiek testgebied. Bedrijven kunnen verschillende handoff-processen testen wanneer klanten switchen van live chat naar telefonie, of van e-mail naar WhatsApp. De naadloosheid van deze overgangen heeft directe impact op klanttevredenheid en conversie.

Klantinteracties kunnen worden getest op verschillende niveaus, van automatische responsberichten tot escalatieprocedures. Organisaties experimenteren met AI-gestuurde routing versus handmatige toewijzing, of testen verschillende workflows voor first-time resolution optimalisatie.

Hoe zet je een effectieve omnichannel A/B test op?

Doelstellingen definiëren vormt de basis van elke effectieve omnichannel test. Begin met het identificeren van specifieke cross-channel metrics die je wilt verbeteren, zoals overall customer satisfaction, first contact resolution rate, of de tijd tussen eerste contact en uiteindelijke conversie. Deze doelstellingen moeten meetbaar zijn over alle betrokken kanalen.

Testgroepen segmenteren vereist een doordachte aanpak bij omnichannel testing. Segmenteer klanten niet alleen op basis van demografische gegevens, maar ook op hun kanaalvoorkeuren en interactiegeschiedenis. Een klant die voornamelijk via telefonie communiceert, heeft andere behoeften dan iemand die WhatsApp prefereert.

Tijdlijnen bepalen wordt complexer bij omnichannel tests omdat customer journeys zich uitstrekken over langere periodes en meerdere touchpoints. Plan minimaal 4-6 weken testtijd om voldoende cross-channel interacties te verzamelen. Houd rekening met seizoenseffecten en externe factoren die kanaalgedrag kunnen beïnvloeden.

Cross-channel tracking implementeren vereist technische infrastructuur die alle kanalen kan verbinden aan individuele klantprofielen. Gebruik unified customer identifiers die werken over telefonie, e-mail, WhatsApp, live chat en andere kanalen. Zonder betrouwbare tracking zijn omnichannel testresultaten niet valide.

Praktische implementatie-aspecten omvatten het trainen van medewerkers die betrokken zijn bij de test, het instellen van consistent data verzameling over alle kanalen, en het creëren van backup-procedures voor wanneer technische systemen uitvallen tijdens de testperiode.

Welke tools en technologieën heb je nodig voor omnichannel testing?

Analytics platforms vormen de ruggengraat van omnichannel A/B testing. Je hebt systemen nodig die real-time data kunnen verzamelen van alle communicatiekanalen en deze kunnen koppelen aan individuele klantprofielen. Platforms moeten in staat zijn om complexe customer journeys te tracken en cross-channel attributie te berekenen.

Customer journey mapping tools helpen bij het visualiseren van testresultaten over meerdere touchpoints. Deze tools tonen hoe wijzigingen in één kanaal doorwerken naar andere kanalen en waar in de customer journey de grootste impact optreedt. Geavanceerde mapping tools kunnen ook voorspellen hoe toekomstige wijzigingen waarschijnlijk zullen presteren.

Technische vereisten omvatten geïntegreerde communicatieplatforms die alle kanalen onder één systeem verenigen. Legacy systemen zoals verouderde Avaya en Mitel installaties maken effectieve omnichannel testing bijna onmogelijk door gebrek aan integratie en real-time data uitwisseling.

Integratiemogelijkheden zijn cruciaal voor succesvolle omnichannel testing. Systemen moeten naadloos kunnen communiceren met CRM-platforms, Microsoft Teams, enterprise applicaties en externe analytics tools. API-koppelingen en real-time data synchronisatie zijn essentiële functionaliteiten.

Budget-overwegingen variëren per organisatiegrootte, maar investeer prioriteit in platforms die schaalbaarheid bieden. Kleinere organisaties kunnen beginnen met basis omnichannel analytics, terwijl enterprise organisaties geavanceerde AI-gestuurde testing platforms nodig hebben die miljoenen interacties kunnen verwerken.

Hoe analyseer je omnichannel A/B test resultaten effectief?

Cross-channel testresultaten interpreteren vereist een holistische benadering die verder gaat dan traditionele single-channel metrics. Analyseer niet alleen directe resultaten per kanaal, maar ook indirecte effecten zoals hoe wijzigingen in e-mail marketing doorwerken naar telefonische conversies of WhatsApp-interacties.

Belangrijke metrics en KPI’s voor omnichannel testing omvatten customer effort score over alle kanalen, cross-channel conversion rates, gemiddelde resolutietijd ongeacht startkanaal, en customer lifetime value verbeteringen. Ook net promoter scores per kanaal en overall satisfaction ratings geven inzicht in de effectiviteit van geïntegreerde approaches.

Statistische significantie bepalen wordt complexer bij omnichannel tests door de verhoogde variabiliteit en langere customer journeys. Gebruik robuuste statistische methoden die rekening houden met cross-channel correlaties en multiple testing correcties. Plan grotere steekproefgroottes in dan bij traditionele A/B tests.

Actionable insights afleiden gebeurt door patronen te identificeren in cross-channel gedrag. Zoek naar momenten waar klanten switchen tussen kanalen, welke combinaties van touchpoints tot de beste resultaten leiden, en waar friction optreedt in de customer journey. Deze inzichten vormen de basis voor toekomstige optimalisaties.

Voor organisaties die toe zijn aan moderne, geïntegreerde klantcommunicatie biedt omnichannel bedrijfstelefonie een toekomstbestendige oplossing die effectieve A/B testing mogelijk maakt. Praktische rapportage tips omvatten het creëren van executive dashboards die cross-channel performance visualiseren, het documenteren van lessons learned voor toekomstige tests, en het ontwikkelen van playbooks voor het implementeren van succesvolle testvarianten.

Succesvolle omnichannel A/B testing transformeert hoe organisaties klantinteracties optimaliseren. Door systematisch te testen over alle communicatiekanalen krijgen bedrijven dieper inzicht in klantvoorkeuren en kunnen ze werkelijk geïntegreerde customer experiences creëren. De investering in juiste tools en methodologieën loont zich door verbeterde klanttevredenheid, hogere conversies en efficiëntere operationele processen die de volledige customer journey omvatten.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het voordat je betrouwbare resultaten ziet van een omnichannel A/B test?

Voor betrouwbare omnichannel A/B testresultaten heb je minimaal 4-6 weken nodig, vaak langer dan traditionele tests. Dit komt omdat klanttrajecten zich uitstrekken over meerdere touchpoints en kanalen, waardoor je meer data nodig hebt om statistische significantie te bereiken. Plan daarom altijd langere testperiodes in dan bij single-channel tests.

Welke veelgemaakte fouten moet je vermijden bij omnichannel A/B testing?

De grootste fout is het testen zonder goede cross-channel tracking, waardoor je geen betrouwbare resultaten krijgt. Andere veelgemaakte fouten zijn te korte testperiodes, het negeren van seizoenseffecten, en het focussen op verkeerde metrics die geen rekening houden met cross-channel effecten. Zorg altijd voor unified customer identifiers voordat je begint.

Kan ik omnichannel A/B testing doen met beperkte technische resources?

Ja, maar start klein en bouw geleidelijk op. Begin met het testen van eenvoudige elementen zoals berichtconsistentie tussen 2-3 kanalen voordat je complexere cross-channel workflows test. Investeer eerst in basis analytics die je kanalen kunnen verbinden, en upgrade later naar geavanceerdere testing platforms naarmate je expertise groeit.

Hoe bepaal je welke kanaalcombinaties je moet testen in je omnichannel strategie?

Analyseer eerst je huidige customer journey data om te zien welke kanaalcombinaties het meest voorkomen bij je doelgroep. Start met testen van de 2-3 meest gebruikte kanaalcombinaties, zoals e-mail + telefonie of WhatsApp + live chat. Focus op combinaties waar klanten het vaakst switchen tussen kanalen, omdat daar de grootste optimalisatiekansen liggen.

Wat doe je als testresultaten tegenstrijdig zijn tussen verschillende kanalen?

Tegenstrijdige resultaten zijn normaal bij omnichannel testing en geven waardevolle inzichten. Analyseer de context: misschien presteert variant A beter voor telefonische klanten maar variant B voor digitale kanalen. Gebruik deze inzichten om gepersonaliseerde kanaalstrategieën te ontwikkelen in plaats van één universele aanpak te forceren.

Hoe train je je team voor effectieve omnichannel A/B testing?

Start met cross-functionele workshops waar teams uit verschillende kanalen (telefonie, chat, e-mail) leren samenwerken aan gedeelde testdoelstellingen. Train medewerkers in het herkennen van cross-channel klantgedrag en zorg dat iedereen begrijpt hoe hun kanaal bijdraagt aan de totale customer experience. Creëer duidelijke protocollen voor data verzameling en testuitvoering.

Welke budget moet ik reserveren voor omnichannel A/B testing tools en implementatie?

Budgettering hangt af van je organisatiegrootte, maar plan minimaal 15-25% meer dan traditionele A/B testing vanwege de complexiteit. Kleinere bedrijven kunnen starten vanaf €2.000-5.000 per maand voor basis omnichannel analytics, terwijl enterprise organisaties €15.000-50.000+ per maand investeren in geavanceerde platforms. Vergeet niet training en implementatiekosten mee te rekenen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!