Wat zijn omnichannel klantreis mapping technieken?

Omnichannel klantreis mapping is een systematische benadering om alle klantinteracties en touchpoints in kaart te brengen binnen een geïntegreerd communicatie-ecosysteem. Het verschilt van traditionele journey mapping door alle kanalen – van telefonie tot WhatsApp, live chat en social media – als één samenhangend klantervaring te behandelen. Deze technieken helpen organisaties gefragmenteerde klantcontacten te elimineren en een naadloze ervaring te creëren ongeacht het gekozen communicatiekanaal.

Wat is omnichannel klantreis mapping precies?

Omnichannel klantreis mapping is het proces waarbij je alle klantinteracties visualiseert en analyseert binnen een geïntegreerd communicatieplatform. Het gaat verder dan traditionele customer journey mapping door niet alleen individuele touchpoints te bekijken, maar de onderlinge verbindingen tussen alle kanalen te begrijpen.

Het essentiële verschil ligt in de geïntegreerde benadering. Waar traditionele mapping vaak kanalen als aparte silo’s behandelt, kijkt omnichannel mapping naar de volledige klantervaring als één doorlopend verhaal. Een klant kan bijvoorbeeld beginnen met een vraag via WhatsApp, doorschakelen naar telefonie voor complexere ondersteuning, en afsluiten via e-mail – allemaal met behoud van context en gespreksgeschiedenis.

Voor moderne bedrijven is deze aanpak essentieel geworden omdat klanten verwachten dat organisaties hun volledige interactiehistorie kennen, ongeacht het kanaal. Gefragmenteerde ervaringen leiden tot frustratie en verlies van klantvertrouwen, terwijl een geïntegreerde benadering de klanttevredenheid en loyaliteit verhoogt.

Welke stappen zijn nodig voor effectieve klantreis mapping?

Effectieve omnichannel klantreis mapping volgt een systematische vijfstappen-aanpak die begint met grondige dataverzameling en eindigt met implementatie van verbeteringen. Deze methodiek zorgt voor een complete en bruikbare analyse van je klantervaring.

Stap 1: Data verzameling vormt de basis. Verzamel interactiedata van alle kanalen: telefonie, e-mail, chat, social media, en fysieke contactmomenten. Gebruik analytics tools, CRM-systemen en klanttevredenheidsonderzoeken om een compleet beeld te krijgen.

Stap 2: Klantpersona ontwikkeling helpt je verschillende klanttypes te identificeren. Segmenteer op basis van gedrag, voorkeuren en communicatiepatronen. Verschillende personas gebruiken verschillende kanaalcombinaties.

Stap 3: Touchpoint identificatie brengt alle contactmomenten in kaart. Denk aan bewustwording, overweging, aankoop, gebruik en advocacy fasen. Vergeet geen indirecte touchpoints zoals online reviews of mond-tot-mond reclame.

Stap 4: Journey visualisatie maakt de klantervaring zichtbaar. Gebruik flowcharts, timelines of journey maps die de emotionele ervaring en pijnpunten per touchpoint tonen.

Stap 5: Analyse en optimalisatie identificeert verbeterkansen. Zoek naar momenten waar klanten tussen kanalen switchen, waar wachttijden optreden, of waar context verloren gaat.

Hoe identificeer je alle belangrijke touchpoints in de klantreis?

Het systematisch identificeren van touchpoints vereist een methodische aanpak die zowel digitale als fysieke contactmomenten omvat. Begin met het in kaart brengen van alle communicatiekanalen die je organisatie gebruikt en analyseer vervolgens hun onderlinge verbindingen.

Directe digitale touchpoints zijn vaak het makkelijkst te tracken: website bezoeken, e-mailinteracties, social media berichten, live chat sessies, telefoongesprekken en app gebruik. Deze genereren meetbare data die je kunt analyseren voor patronen en trends.

Indirecte touchpoints zijn subtiele maar belangrijke contactmomenten: online reviews, mond-tot-mond aanbevelingen, social media vermeldingen, nieuwsberichten over je bedrijf, of ervaringen van anderen die klanten beïnvloeden.

Fysieke touchpoints blijven relevant: winkelbezoeken, evenementen, fysieke post, verpakking, en persoonlijke ontmoetingen. Deze momenten hebben vaak hoge emotionele impact.

Voor het analyseren van verbindingen tussen touchpoints gebruik je customer journey analytics tools die cross-channel tracking mogelijk maken. Kijk naar momenten waar klanten van kanaal wisselen en identificeer de triggers voor deze overstappen. Veel klanten beginnen bijvoorbeeld met online onderzoek, schakelen over naar telefonie voor complexere vragen, en finaliseren via e-mail.

Welke tools en technieken zijn het meest effectief voor journey mapping?

De keuze van journey mapping tools hangt af van je organisatiegrootte, budget en complexiteit van je klantreizen. Een combinatie van gespecialiseerde software en bewezen technieken levert de beste resultaten voor het visualiseren en analyseren van omnichannel klantervaring.

Gratis opties bieden een goede start voor kleinere organisaties. Google Analytics biedt multi-channel funnels en attribution modeling. Canva en Miro hebben journey mapping templates. Microsoft Visio of Lucidchart kunnen complexere visualisaties maken.

Professionele tools bieden geavanceerde functionaliteiten. Customer journey mapping software zoals Smaply, UXPressia of Touchpoint Dashboard integreren met CRM-systemen en bieden real-time analytics. Deze tools kunnen automatisch touchpoints identificeren en klantgedrag analyseren.

Enterprise oplossingen combineren mapping met actionable insights. Geïntegreerde Customer Experience Management platforms kunnen real-time intentieherkenning, sentiment analyse en automatische routing bieden. Deze systemen verwerken grote hoeveelheden ongestructureerde data en voorspellen klantbehoeften.

Praktische technieken ondersteunen de technologie. Persona workshops met verschillende afdelingen brengen diverse perspectieven samen. Customer interviews en shadowing sessies onthullen onverwachte touchpoints. Service design thinking helpt bij het ontwerpen van verbeterde klantreizen.

Hoe meet je het succes van je omnichannel klantreis optimalisatie?

Het meten van omnichannel klantreis succes vereist een combinatie van klantervaring metrics, operationele KPI’s en financiële resultaten. Een geïntegreerd dashboard geeft inzicht in de effectiviteit van je optimalisatie-inspanningen en toont waar verdere verbeteringen mogelijk zijn.

Klantervaring metrics meten de directe impact op klanten. Net Promoter Score (NPS) toont klantloyaliteit, Customer Satisfaction (CSAT) meet tevredenheid per touchpoint, en Customer Effort Score (CES) evalueert hoe makkelijk klanten hun doelen bereiken. First Contact Resolution Rate geeft aan hoe vaak problemen direct worden opgelost.

Operationele KPI’s tonen efficiency verbeteringen. Gemiddelde behandeltijd per kanaal, escalatiepercentages tussen kanalen, en agent productivity metrics geven inzicht in procesoptimalisatie. Channel switching rates tonen waar klanten gedwongen worden om van kanaal te wisselen.

Financiële resultaten bewijzen de ROI van je inspanningen. Klantbehoud rates, Customer Lifetime Value (CLV) groei, en kostenverlaging per interactie tonen concrete business impact. Revenue per klant en cross-sell success rates geven inzicht in commerciële effectiviteit.

Voor organisaties die hun legacy telefonie-systemen willen moderniseren, biedt een moderne omnichannel bedrijfstelefonie oplossing de mogelijkheid om alle communicatiekanalen te integreren. Dit creëert een naadloze klantervaring waarbij elke interactie bijdraagt aan een compleet beeld van de klantreis, ongeacht het gekozen communicatiekanaal.

Succesvolle omnichannel klantreis optimalisatie resulteert in meetbare verbeteringen in klanttevredenheid, operationele efficiency en financiële prestaties. Door de juiste combinatie van tools, technieken en metrics kun je een klantervaring creëren die concurrentievoordeel oplevert en duurzame klantrelaties opbouwt.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het om een complete omnichannel klantreis mapping uit te voeren?

Een grondige omnichannel klantreis mapping duurt typisch 6-12 weken, afhankelijk van het aantal kanalen en de complexiteit van je klantreizen. De eerste dataverzameling en analyse nemen meestal 3-4 weken in beslag, gevolgd door 2-3 weken voor visualisatie en stakeholder workshops. Plan extra tijd in voor iteraties en verfijning van de mapping op basis van feedback.

Wat zijn de meest voorkomende fouten bij het implementeren van omnichannel journey mapping?

De grootste fout is het behandelen van kanalen als aparte silo's in plaats van als geïntegreerd systeem. Andere veelgemaakte fouten zijn: onvoldoende betrokkenheid van verschillende afdelingen, focussen alleen op digitale touchpoints terwijl fysieke momenten worden vergeten, en het niet regelmatig updaten van de journey maps wanneer klantgedrag verandert. Zorg altijd voor cross-functionele samenwerking en continue monitoring.

Hoe overtuig ik management van de ROI van omnichannel klantreis mapping?

Presenteer concrete business cases met financiële impact: gemiddeld 10-15% verbetering in klanttevredenheid, 20-30% reductie in behandeltijd door betere kanaalintegratie, en 5-10% stijging in klantbehoud. Start met een pilot project op één klantjourney om quick wins te demonstreren. Gebruik voorbeelden van vergelijkbare bedrijven die significant ROI hebben behaald door omnichannel optimalisatie.

Welke uitdagingen kom ik tegen bij het integreren van legacy systemen in een omnichannel aanpak?

Legacy systemen hebben vaak beperkte API mogelijkheden en kunnen geen real-time data delen tussen kanalen. De grootste uitdagingen zijn: data silo's doorbreken, verschillende dataformaten harmoniseren, en zorgen voor consistente klantidentificatie across systemen. Overweeg middleware oplossingen of Customer Data Platforms (CDP) om legacy systemen te verbinden zonder volledige vervanging.

Hoe zorg ik ervoor dat alle afdelingen betrokken blijven bij het journey mapping proces?

Creëer cross-functionele teams met vertegenwoordigers uit sales, marketing, klantenservice, IT en operations vanaf dag één. Organiseer maandelijkse journey review sessies waar elke afdeling hun insights deelt. Gebruik gedeelde dashboards die voor elke afdeling relevante metrics tonen, en zorg dat journey mapping onderdeel wordt van reguliere performance reviews en strategische planning.

Wat is de beste manier om klantfeedback te verzamelen voor het valideren van journey maps?

Combineer kwantitatieve en kwalitatieve methoden: gebruik post-interactie surveys via SMS of e-mail voor directe feedback, voer diepte-interviews uit met representatieve klanten, en implementeer real-time feedback widgets op digitale touchpoints. Voice of Customer (VoC) programma's met continue feedback loops geven de meest betrouwbare validatie van je journey maps.

Hoe vaak moet ik mijn omnichannel journey maps updaten en herzien?

Review je journey maps minimaal elk kwartaal en update ze bij significante veranderingen in klantgedrag, nieuwe kanalen, of wijzigingen in je product/service aanbod. Monitor key metrics maandelijks om trends te identificeren die aanpassingen vereisen. Na grote systeem upgrades of tijdens seizoenspieken is een extra review aan te raden om ervoor te zorgen dat je mapping actueel blijft.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!