Welke ROI kun je verwachten van omnichannel telefonie in 2025?

De ROI van omnichannel telefonie ligt in 2025 gemiddeld tussen de 150-300% binnen 18 maanden na implementatie. De meeste bedrijven zien hun investering binnen 12-18 maanden terug door lagere beheerkosten, verhoogde productiviteit en betere klantervaring. De exacte ROI hangt af van je huidige systeem, bedrijfsgrootte en implementatiestrategie.

Wat is de gemiddelde terugverdientijd van omnichannel telefonie?

De gemiddelde terugverdientijd van omnichannel telefonie ligt tussen de 12 en 18 maanden voor de meeste Nederlandse bedrijven. Organisaties die overstappen van legacy systemen zoals Avaya of Mitel zien vaak al binnen 6-9 maanden significante besparingen door lagere onderhoudskosten en verbeterde efficiency.

De snelheid waarmee je je investering terugverdient hangt af van verschillende factoren. Bedrijfsgrootte speelt een belangrijke rol – grotere organisaties met meer werkplekken en hoger telefoonverkeer realiseren doorgaans sneller absolute besparingen. Ook je huidige situatie maakt veel uit: bedrijven met zeer verouderde systemen of hoge onderhoudscontracten zien sneller resultaat.

Je kunt de terugverdientijd positief beïnvloeden door slim te implementeren. Begin met de meest kritische processen en breid geleidelijk uit. Zorg voor goede training van je medewerkers zodat ze snel profiteren van nieuwe functionaliteiten. Ook het kiezen van een leverancier die alles onder één dak kan leveren verkort de implementatietijd aanzienlijk.

Realistische verwachtingen zijn belangrijk. Hoewel sommige voordelen direct zichtbaar zijn (zoals wegvallende licentiekosten voor oude systemen), heeft je organisatie tijd nodig om alle mogelijkheden optimaal te benutten. Plan daarom een geleidelijke uitrol en meet regelmatig je voortgang.

Welke kostenbesparingen lever je op door te switchen van legacy telefonie?

Het vervangen van legacy telefonie levert directe besparingen op in onderhoudskosten, licenties en beheer. Bedrijven besparen gemiddeld 30-50% op hun totale telefonie-uitgaven door te switchen naar moderne omnichannel oplossingen. De grootste besparingen zitten in wegvallende onderhoudscontracten en verhoogde operationele efficiency.

Onderhoudskosten dalen drastisch omdat moderne systemen veel minder onderhoud vragen dan verouderde Avaya of Mitel installaties. Je hoeft geen dure servicetechnici meer in te schakelen voor routinematige aanpassingen. Veel configuraties doe je nu zelf via gebruiksvriendelijke interfaces.

Licentiekosten worden transparanter en vaak voordeliger. Legacy systemen rekenen vaak per gebruiker, per functie en per locatie apart af. Moderne oplossingen bieden meestal all-inclusive pakketten die schaalvoordelen opleveren naarmate je organisatie groeit.

Downtime kost je minder geld omdat cloud-gebaseerde systemen veel betrouwbaarder zijn. Waar je vroeger bij een storing uren of dagen kon wachten op een technicus, zorgen moderne systemen voor automatische failover en remote support. Dit scheelt niet alleen direct in gemiste oproepen, maar ook in productiviteitsverlies van je medewerkers.

Efficiency-winsten ontstaan door betere integratie met bestaande systemen. Medewerkers hoeven niet meer tussen verschillende applicaties te schakelen, wat tijd bespaart en fouten vermindert. Automatische call-routing en intelligente workflows zorgen ervoor dat klanten sneller bij de juiste persoon terechtkomen.

Hoe bereken je de ROI van omnichannel telefonie voor jouw bedrijf?

Begin je ROI-berekening door je huidige kosten in kaart te brengen: hardware, licenties, onderhoud, beheer en downtime-kosten. Tel daar de nieuwe investeringskosten bij op en vergelijk dit met de verwachte besparingen en productiviteitswinsten. Een simpele formule is: (Jaarlijkse besparingen – Jaarlijkse kosten nieuwe systeem) / Eenmalige investeringskosten × 100.

Inventariseer eerst je huidige situatie grondig. Noteer alle telefonie-gerelateerde uitgaven van het afgelopen jaar: hardware-afschrijvingen, licentiekosten, onderhoudscontracten, interne IT-uren voor beheer, en kosten van uitval. Vergeet ook indirecte kosten niet, zoals gemiste verkoopmogelijkheden door slechte bereikbaarheid.

Bereken vervolgens de kosten van het nieuwe systeem over drie jaar. Include niet alleen de aanschafkosten, maar ook implementatie, training en eventuele aanpassingen aan je infrastructuur. Moderne systemen hebben vaak lagere totale eigendomskosten door minder hardware-afhankelijkheid en eenvoudiger beheer.

Kwantificeer de verwachte voordelen realistisch. Besparingen op onderhoud zijn meestal direct meetbaar. Productiviteitswinsten door betere workflows zijn lastiger in te schatten, maar neem conservatieve percentages aan. Een tijdsbesparing van 10-15% per medewerker door betere tools is realistisch.

Voor kleinere bedrijven (50-100 medewerkers) ligt de focus vaak op kostenbesparing en eenvoudiger beheer. Middelgrote organisaties (100-500 medewerkers) profiteren vooral van betere schaalbaarheid en integratiemogelijkheden. Grote bedrijven realiseren de hoogste ROI door geavanceerde analytics en automatisering.

Waarom wordt de ROI van omnichannel telefonie steeds hoger in 2025?

De ROI van omnichannel telefonie stijgt in 2025 door drie belangrijke trends: AI-integratie die steeds slimmer wordt, hybride werken dat naadloze communicatie vereist, en stijgende klanterverwachtingen die omnichannel service noodzakelijk maken. Tegelijkertijd worden legacy systemen duurder om te onderhouden en minder compatibel met moderne workflows.

AI-technologie maakt omnichannel systemen veel waardevoller dan een jaar geleden. Moderne platforms kunnen nu real-time intentherkenning, sentiment analyse en automatische routing aan zonder extra investeringen. Dit betekent dat klanten sneller geholpen worden en je medewerkers effectiever werken. Wat vroeger dure add-ons waren, zit nu standaard in de basis-functionaliteit.

Hybride werken drijft de noodzaak voor geïntegreerde communicatie. Medewerkers moeten overal bereikbaar zijn met hetzelfde nummer en dezelfde functionaliteiten. Legacy systemen kunnen dit niet leveren zonder kostbare uitbreidingen. Moderne omnichannel oplossingen maken vast-mobiel integratie standaard mogelijk, wat direct productiviteitswinst oplevert.

Klanterverwachtingen zijn fundamenteel veranderd. Consumenten verwachten dat ze een gesprek kunnen starten via chat, voortzetten per telefoon en afsluiten via e-mail zonder hun verhaal te herhalen. Bedrijven die dit niet kunnen leveren verliezen klanten aan concurrenten die wel geïnvesteerd hebben in omnichannel technologie.

Het uitstellen van modernisering wordt steeds duurder. Legacy leveranciers verhogen hun onderhoudskosten omdat ze willen dat je migreert naar nieuwere systemen. Tegelijkertijd worden je huidige systemen steeds minder compatibel met moderne software die je bedrijf nodig heeft. Elke maand wachten betekent hogere kosten en gemiste kansen.

Wil je meer weten over hoe omnichannel telefonie jouw organisatie kan helpen? Wij combineren bewezen standaard bouwblokken tot oplossingen op maat zonder kostbaar maatwerk. Als ISO 27001 gecertificeerde leverancier bieden we alles onder één dak: van ontwikkeling tot implementatie en doorlopend beheer. Onze geïntegreerde aanpak met Agentic AI-assistenten zorgt ervoor dat je niet alleen kosten bespaart, maar ook je klantervaring naar een hoger niveau tilt.

Veelgestelde vragen

Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers snel wennen aan het nieuwe omnichannel systeem?

Start met een gefaseerde training waarbij je eerst de kernfuncties uitlegt en geleidelijk uitbreidt naar geavanceerde features. Kies 'superusers' per afdeling die anderen kunnen ondersteunen en organiseer korte, praktische sessies van maximaal 30 minuten. De meeste moderne systemen zijn intuïtief ontworpen, waardoor medewerkers binnen 2-3 dagen de basisfuncties onder de knie hebben.

Wat gebeurt er met mijn bestaande telefoonnummers bij de overstap?

Je kunt al je bestaande nummers behouden door nummerportatie. Dit proces duurt meestal 2-5 werkdagen en wordt volledig geregeld door je nieuwe leverancier. Tijdens de overstap blijf je gewoon bereikbaar, omdat de porting buiten kantooruren plaatsvindt. Ook speciale nummers zoals 0800 of lokale nummers kunnen probleemloos worden overgenomen.

Kan ik het nieuwe systeem eerst testen voordat ik volledig oversta?

Ja, de meeste leveranciers bieden een pilot-periode aan waarin je het systeem kunt testen met een beperkt aantal gebruikers. Dit duurt meestal 2-4 weken en geeft je de kans om de functionaliteiten uit te proberen zonder je huidige systeem uit te schakelen. Zo kun je eventuele aanpassingen doorvoeren voordat je de volledige uitrol start.

Hoe voorkom ik dat mijn ROI lager uitvalt dan verwacht?

Meet vanaf dag één je belangrijkste KPI's zoals gemiddelde gesprekstijd, first-call resolution en medewerkerproductiviteit. Zorg voor goede change management en blijf investeren in training. Veel bedrijven onderschatten het belang van procesoptimalisatie - gebruik de nieuwe mogelijkheden om je workflows te verbeteren, niet alleen je oude processen te digitaliseren.

Wat zijn de grootste valkuilen bij het implementeren van omnichannel telefonie?

De meest voorkomende fouten zijn onderschatting van de training-behoefte, onvoldoende aandacht voor datamigratie en het niet betrekken van eindgebruikers bij de keuze. Zorg ook dat je internetverbinding voldoende bandbreedte heeft en plan buffer-tijd in voor onverwachte technische uitdagingen. Een goede leverancier helpt je deze valkuilen te vermijden.

Hoe lang duurt een volledige implementatie van omnichannel telefonie?

Voor een gemiddeld bedrijf duurt implementatie 6-12 weken, afhankelijk van je organisatiegrootte en complexiteit. Kleine bedrijven (tot 50 gebruikers) kunnen vaak binnen 3-4 weken live gaan, terwijl grote organisaties met meerdere locaties 3-6 maanden nodig hebben. De planning omvat systeem-setup, datamigratie, training en een geleidelijke uitrol per afdeling of locatie.

Is omnichannel telefonie ook geschikt voor bedrijven met veel buitendienstmedewerkers?

Absoluut, dit is juist een van de grootste voordelen. Buitendienstmedewerkers krijgen toegang tot alle bedrijfsfuncties via hun smartphone, inclusief toegang tot klantgegevens en interne systemen. Ze kunnen calls doorschakelen, deelnemen aan conferenties en klantinteracties registreren alsof ze op kantoor zitten. Dit verbetert zowel de klantenservice als de interne samenwerking aanzienlijk.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!