Hoe voorkom je downtime tijdens VoIP migratie?

Downtime tijdens een VoIP migratie voorkom je door beide systemen tijdelijk parallel te laten draaien, gefaseerd over te stappen per afdeling en grondig te testen voor de volledige transitie. Een goede voorbereiding van je netwerk, realistische planning en een duidelijk terugvalplan zijn cruciaal. Met de juiste aanpak is een VoIP migratie zonder merkbare onderbreking mogelijk, zelfs voor organisaties met hoge telefonische bereikbaarheid.

Waarom is downtime tijdens VoIP migratie zo’n groot risico?

Telefoonuitval tijdens een VoIP migratie raakt direct je bedrijfsvoering en klantenservice. Klanten kunnen je niet bereiken, medewerkers kunnen niet uitbellen en lopende gesprekken vallen weg. Voor organisaties met substantieel klantcontactvolume betekent zelfs een uur downtime gemiste omzet, gefrustreerde klanten en reputatieschade die weken kan nadreunen.

VoIP migraties zijn gevoeliger dan andere IT-transities omdat telefonie real-time communicatie is zonder buffer. Wanneer een e-mailsysteem tijdelijk traag is, kunnen berichten wat later verstuurd worden. Bij telefoon voip bestaat die luxe niet: een gesprek werkt of werkt niet. Er is geen tussenweg.

Voor klantcontactorganisaties is telefonische bereikbaarheid vaak de belangrijkste toegangspoort tot je dienstverlening. Wanneer je telefoonsysteem uitvalt, kunnen klanten met urgente vragen nergens terecht. Dit leidt tot stapeling van problemen, overbelasting zodra het systeem weer werkt en klanten die uitwijken naar alternatieven.

De operationele impact gaat verder dan gemiste gesprekken. Medewerkers kunnen hun werk niet doen, processen stagneren en de werkdruk na herstel verdubbelt door achterstallige contactmomenten. Voor organisaties die al kampen met personeelstekorten is dit extra problematisch.

Wat is de beste migratiestrategie om downtime te voorkomen?

De veiligste migratiestrategie is een parallelle aanpak waarbij het oude en nieuwe telefoonsysteem tijdelijk naast elkaar draaien. Hierdoor kun je het nieuwe systeem volledig testen en valideren terwijl je huidige telefoon voip gewoon beschikbaar blijft. Bij problemen schakel je eenvoudig terug zonder dat klanten dit merken.

Een gefaseerde uitrol per afdeling verkleint het risico verder. Begin met een pilotgroep van ervaren medewerkers die eventuele kinderziektes kunnen opvangen. Na validatie breid je uit naar andere afdelingen, waarbij je telkens leert van eerdere fases. Deze aanpak voorkomt dat je hele organisatie tegelijk getroffen wordt bij onverwachte problemen.

Belangrijk is het kiezen van het juiste overstapmoment. Plan de definitieve overgang buiten piekuren en bij voorkeur in een rustige periode. Voor veel organisaties betekent dit een avond of weekend, wanneer het contactvolume laag is en je tijd hebt om eventuele problemen op te lossen voor maandagochtend.

Een solide terugvalplan is essentieel. Documenteer precies hoe je terugschakelt naar het oude systeem als het nieuwe onverhoopt faalt. Test dit scenario ook daadwerkelijk tijdens de parallelfase. Medewerkers moeten weten wat ze moeten doen bij problemen en wie ze kunnen benaderen voor ondersteuning.

De parallelfase biedt ook gelegenheid om medewerkers rustig te trainen op het nieuwe systeem zonder druk. Ze kunnen experimenteren, fouten maken en leren terwijl het vertrouwde systeem beschikbaar blijft als vangnet.

Hoe lang duurt een VoIP migratie zonder downtime?

Een zorgvuldige VoIP migratie zonder downtime duurt typisch zes tot twaalf weken van voorbereiding tot volledige afronding. Deze periode omvat technische voorbereiding, uitgebreid testen, een parallelfase en gefaseerde uitrol. Haast maken vergroot het risico op downtime aanzienlijk, omdat je problemen pas ontdekt wanneer het te laat is.

De voorbereidingsfase neemt twee tot vier weken in beslag. In deze periode wordt je netwerk geanalyseerd en geconfigureerd, worden integraties voorbereid en vindt de initiële systeeminrichting plaats. Deze tijd is cruciaal omdat technische tekortkomingen in je infrastructuur nu worden opgelost in plaats van tijdens de migratie.

De testfase duurt minimaal twee weken en omvat functionaliteitstests, belastingtests en integratietests met bestaande systemen. Onderschat deze fase niet: hier ontdek je problemen die anders downtime zouden veroorzaken. Grondige tests zijn je beste investering in een soepele transitie.

De parallelle run waarin beide systemen naast elkaar draaien, duurt idealiter twee tot vier weken. Dit geeft voldoende tijd om het nieuwe systeem onder realistische omstandigheden te valideren, medewerkers te trainen en vertrouwen op te bouwen. Organisaties die deze fase inkorten, ervaren vaker problemen na de definitieve overgang.

Factoren die de tijdlijn beïnvloeden zijn de organisatiegrootte, het aantal vestigingen, complexiteit van integraties met CRM en andere systemen, en de kwaliteit van je huidige netwerkinfrastructuur. Grotere organisaties met meerdere locaties en complexe integraties hebben meer tijd nodig voor een veilige migratie.

Haast is de vijand van een succesvolle migratie. Organisaties die de tijdlijn te strak plannen, lopen tegen onverwachte problemen aan zonder tijd om deze op te lossen. Het resultaat is downtime die vermeden had kunnen worden met een realistischer planning.

Welke technische voorbereidingen voorkomen migratieproblemen?

Technische voorbereiding bepaalt grotendeels het succes van je VoIP migratie. Begin met een grondige netwerkanalyse die bandbreedte, latency en pakketverlies meet op alle locaties. VoIP is gevoelig voor netwerkproblemen die bij normaal dataverkeer niet opvallen maar gesprekskwaliteit direct beïnvloeden.

Configureer Quality of Service (QoS) op je netwerkapparatuur om VoIP-verkeer prioriteit te geven boven ander dataverkeer. Zonder QoS kunnen grote downloads of updates de gesprekskwaliteit verstoren, vooral tijdens piekuren. Deze instelling zorgt dat telefoonverkeer altijd voorrang krijgt.

Internetredundantie is cruciaal voor organisaties die afhankelijk zijn van telefonische bereikbaarheid. Een tweede internetverbinding bij een andere provider voorkomt dat een storing bij één aanbieder je volledig onbereikbaar maakt. Het nieuwe VoIP-systeem moet automatisch kunnen schakelen tussen verbindingen.

Firewall- en beveiligingsinstellingen vereisen specifieke configuratie voor VoIP. SIP-verkeer gebruikt dynamische poorten die correct doorgelaten moeten worden zonder de beveiliging te compromitteren. Test deze instellingen grondig omdat firewallproblemen een veelvoorkomende oorzaak zijn van gespreksproblemen.

Integraties met bestaande systemen zoals je CRM, ticketing-tool of andere bedrijfssoftware moeten vooraf getest worden. Deze koppelingen zijn vaak kritiek voor je werkprocessen en mogen niet pas tijdens de migratie blijken niet te werken. Bouw testomgevingen waarin je scenario’s kunt doorlopen.

SIP trunk-testen met je provider voorkomt problemen met nummerweergave, bereikbaarheid en gespreksopbouw. Test verschillende scenario’s: inkomende en uitgaande gesprekken, doorschakeling, conferencing en noodoproepen. Deze laatste zijn wettelijk verplicht en moeten foutloos werken.

Hoe test je of je VoIP systeem klaar is voor go-live?

Systematisch testen is de sleutel tot een succesvolle go-live zonder downtime. Begin met gesprekskwaliteitstests tussen verschillende locaties en naar externe nummers. Beoordeel geluidskwaliteit, vertraging en eventuele echo’s of onderbrekingen. Deze basisfunctionaliteit moet perfect werken voor je verder gaat.

Voer belastingtests uit met realistische gesprekvolumes die je dagelijks verwacht. Simuleer piekuren waarin veel medewerkers tegelijk bellen. Dit onthult capaciteitsproblemen en netwerkknelpunten die bij lichte belasting niet opvallen maar tijdens drukke momenten downtime kunnen veroorzaken.

Test failover-scenario’s door bewust verbindingen te verbreken of systemen uit te schakelen. Hoe reageert het systeem bij internetuitval? Schakelt het correct over naar de backup-verbinding? Blijven gesprekken doorlopen of worden ze netjes afgesloten en kunnen klanten teruggebeld worden?

Integratietesten met je CRM en andere systemen zijn cruciaal. Verschijnt klantinformatie correct bij inkomende gesprekken? Worden gesprekken gelogd? Werkt click-to-dial vanuit je bedrijfssoftware? Deze integraties maken vaak het verschil tussen een efficiënt en frustrerend systeem.

Test noodoproepen naar 112 vanaf verschillende toestellen en locaties. Controleer of je locatie correct wordt doorgegeven aan hulpdiensten. Dit is wettelijk verplicht en levensreddend belangrijk, maar wordt vaak vergeten tot het te laat is.

Organiseer gebruikersacceptatietesten met een pilotgroep van eindgebruikers. Zij ontdekken praktische problemen die technische tests missen: onduidelijke menu’s, ontbrekende snelkoppelingen of workflows die niet aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Hun feedback voorkomt frustratie bij de brede uitrol.

Wat zijn de beste praktijken voor een succesvolle VoIP transitie?

Een succesvolle VoIP transitie vraagt meer dan technische voorbereiding alleen. Communicatie naar alle betrokkenen is essentieel. Informeer medewerkers tijdig over de planning, wat er verandert en wat van hen verwacht wordt. Onwetendheid leidt tot weerstand en fouten die downtime kunnen veroorzaken.

Plan gebruikerstrainingen ruim voor de go-live. Medewerkers moeten het nieuwe systeem beheersen voor ze ermee moeten werken. Bied verschillende trainingsformaten: groepssessionen, handleidingen en korte instructievideo’s. Zorg dat er tijdens en na de transitie eenvoudig ondersteuning beschikbaar is.

Bereid je support desk voor op verhoogde drukte rond de migratie. Medewerkers zullen vragen hebben en kleine problemen tegenkomen. Snelle, deskundige hulp voorkomt dat kleine issues escaleren tot grotere problemen. Overweeg tijdelijk extra ondersteuningscapaciteit in te zetten.

Kies je migratiemoment strategisch. Vermijd drukke perioden, deadlines of momenten waarop veel medewerkers afwezig zijn. Voor veel organisaties is een rustige zomerperiode of tussen kerst en nieuwjaar ideaal. Plan nooit een migratie vlak voor een kritieke bedrijfsperiode.

Ontwikkel een gedetailleerd contingency plan voor verschillende scenario’s. Wat doe je bij gedeeltelijke uitval? Wie neemt welke beslissingen? Hoe communiceer je met klanten bij problemen? Deze planning geeft rust en snelle actie wanneer het nodig is.

Coördineer nauw met je leverancier tijdens de transitie. Zorg dat hun specialisten beschikbaar zijn tijdens kritieke momenten. Bij complexe migraties is het verstandig om alle betrokken partijen fysiek of virtueel bij elkaar te hebben tijdens de go-live.

Monitor je systeem intensief in de eerste weken na migratie. Let op gesprekskwaliteit, systeemprestaties en gebruikersfeedback. Kleine problemen die nu opgelost worden, voorkomen grotere issues later. Deze monitoring geeft ook inzicht in optimalisatiemogelijkheden.

Voor organisaties die een complete telefoon voip transitie overwegen, is het belangrijk om de migratie te zien als onderdeel van een bredere digitale transformatie. Een goed uitgevoerd migratieplan vormt de basis voor toekomstige uitbreidingen en integraties. Moderne telefoonsystemen bieden veel meer mogelijkheden dan alleen bellen, zoals integratie met CRM-systemen, geavanceerde analytics en mobiele applicaties die je werkprocessen kunnen optimaliseren. Wanneer je kiest voor een professionele bedrijfstelefonie oplossing, krijg je toegang tot functies die zowel interne samenwerking als externe klantcommunicatie verbeteren. Voor organisaties met intensief klantcontact kan een geïntegreerd contactcenter de efficiëntie en klanttevredenheid verder verhogen.

Veelgestelde vragen

Wat kost het om beide systemen parallel te laten draaien tijdens de migratie?

De kosten voor een parallelle run zijn meestal beperkt tot enkele weken extra licentiekosten voor het nieuwe systeem en eventueel verlengde contractkosten voor het oude systeem. Deze investering van enkele duizenden euro's is verwaarloosbaar vergeleken met de kosten van downtime: gemiste omzet, reputatieschade en extra herstelwerk. De meeste VoIP-providers bieden flexibele contracten die gefaseerde migraties ondersteunen.

Kunnen we een VoIP migratie uitvoeren zonder externe hulp of hebben we een specialist nodig?

Voor kleine organisaties met eenvoudige telefonie is een migratie in eigen beheer mogelijk, maar voor middelgrote tot grote organisaties of bij complexe integraties is specialistische hulp sterk aan te raden. Een ervaren implementatiepartner kent veelvoorkomende valkuilen, heeft testprocedures paraat en kan snel problemen oplossen. Dit bespaart tijd en voorkomt kostbare fouten die downtime veroorzaken.

Hoe communiceren we met klanten als er toch onverwachte problemen ontstaan tijdens de migratie?

Bereid een communicatieplan voor met vooraf opgestelde berichten voor verschillende scenario's. Zet alternatieve kanalen klaar zoals e-mail, website-meldingen en sociale media om klanten te informeren. Overweeg een tijdelijk doorschakelnummer naar mobiele telefoons van key-medewerkers. Transparante, proactieve communicatie over problemen en verwachte oplostijd beperkt klantfrustratie aanzienlijk.

Welke veelgemaakte fouten leiden het vaakst tot downtime tijdens VoIP migraties?

De drie meest voorkomende fouten zijn: onvoldoende netwerkcapaciteit of ontbrekende QoS-configuratie, te korte of ontbrekende testfase waardoor problemen pas live ontdekt worden, en onjuiste firewall-instellingen die SIP-verkeer blokkeren. Ook het onderschatten van de complexiteit van integraties met bestaande systemen en het niet testen van failover-scenario's leiden regelmatig tot onverwachte uitval.

Wat doen we met onze bestaande telefoonnummers tijdens de migratie?

Je bestaande nummers worden 'geporteerd' naar de nieuwe VoIP-provider, een proces dat enkele weken kan duren en zorgvuldige coördinatie vereist. Tijdens de parallelfase kun je nummers tijdelijk doorschakelen tussen systemen. Plan de definitieve nummerportage voor een rustig moment en zorg dat je oude contract actief blijft tot de portage volledig afgerond is om bereikbaarheid te garanderen.

Hoe zorgen we ervoor dat de gesprekskwaliteit na migratie minimaal even goed is als voorheen?

Voer vooraf grondige netwerkmetingen uit en los knelpunten op voor de migratie. Configureer QoS correct, zorg voor voldoende bandbreedte (minimaal 100 kbps per gelijktijdig gesprek), en houd latency onder 150ms en pakketverlies onder 1%. Test gesprekskwaliteit uitgebreid tijdens de parallelfase onder realistische belasting en op verschillende tijdstippen. Monitor continu na go-live en optimaliseer waar nodig.

Wat gebeurt er met onze gesprekken als de internetverbinding uitvalt na de VoIP migratie?

Zonder voorzieningen vallen gesprekken weg bij internetuitval, daarom is redundantie cruciaal. Implementeer een tweede internetverbinding bij een andere provider met automatische failover, overweeg 4G/5G backup voor kritieke locaties, of configureer doorschakeling naar mobiele nummers bij uitval. Moderne VoIP-systemen detecteren connectieproblemen en activeren automatisch het terugvalscenario, zodat bereikbaarheid behouden blijft.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!