Wat zijn RPA best practices in 2025?

RPA best practices in 2025 zijn fundamenteel voor succesvolle procesautomatisering. De belangrijkste practices omvatten strategische planning, stakeholder betrokkenheid, zorgvuldige processelectie, technische voorbereiding en continue monitoring. Organisaties die deze best practices volgen, realiseren tot 80% kostenreductie in geautomatiseerde processen terwijl medewerkers zich kunnen richten op waardevolle taken. Deze gids beantwoordt de meest gestelde vragen over effectieve RPA-implementatie.

Wat zijn de belangrijkste RPA best practices voor succesvolle implementatie?

De belangrijkste RPA best practices beginnen met strategische planning en duidelijke doelstellingen. Start met een grondige procesanalyse, betrek alle stakeholders vroeg in het traject en werk met een gefaseerde aanpak. Succesvolle implementaties beginnen klein met quick wins en schalen daarna op basis van bewezen resultaten.

Stakeholder betrokkenheid is fundamenteel voor RPA-succes. Betrek niet alleen IT en management, maar vooral de medewerkers die dagelijks met de processen werken. Zij kennen de nuances, uitzonderingen en praktische uitdagingen die automatisering moet aanpakken. Hun input voorkomt dat je robots bouwt die in theorie werken maar in de praktijk vastlopen.

Een gefaseerde aanpak voorkomt overweldiging en bouwt vertrouwen op. Begin met eenvoudige, hoogvolume processen waar de ROI snel zichtbaar wordt. Deze quick wins creëren draagvlak voor uitbreiding naar complexere automatiseringsprojecten. Denk aan factuurverwerking of datamigratie tussen systemen als ideale startpunten.

Realistische verwachtingen zijn belangrijk voor langdurig succes. RPA is geen wondermiddel dat alle problemen oplost, maar een krachtig hulpmiddel voor specifieke procestypen. Communiceer helder wat wel en niet geautomatiseerd kan worden en welke tijdsinvestering nodig is voor implementatie en onderhoud.

Hoe kies je de juiste processen voor RPA automatisering?

De juiste processen voor RPA hebben specifieke kenmerken: hoog volume, regelmatige frequentie, duidelijke regels en stabiele systemen. Ideale kandidaten zijn processen die minimaal 100 keer per maand uitgevoerd worden, gebaseerd zijn op vaste beslisregels en werken met gestructureerde data uit stabiele systemen.

Volume en frequentie bepalen grotendeels je ROI-potentieel. Een proces dat dagelijks 50 keer uitgevoerd wordt levert meer op dan een maandelijks proces, zelfs als dat laatste complexer is. Analyseer hoeveel tijd medewerkers nu besteden aan het proces en bereken de potentiële tijdsbesparing bij automatisering.

Complexiteit moet in balans zijn met automatiseerbaarheid. Processen met veel uitzonderingen of menselijk oordeel zijn moeilijker te automatiseren. Start met processen die maximaal 20% uitzonderingen hebben. Deze kunnen vaak via business rules afgevangen worden zonder dat de robot vastloopt.

Quick wins versus strategische projecten vereisen verschillende benaderingen. Quick wins zoals data-entry of rapportgeneratie leveren snel resultaat maar beperkte impact. Strategische projecten zoals end-to-end orderverwerking vragen meer investering maar transformeren je operatie. Een gezonde mix van beide houdt momentum terwijl je bouwt aan structurele verbeteringen.

Documentatie is essentieel voor processelectie. Zonder goede procesbeschrijvingen wordt automatisering giswerk. Investeer in process mining tools die automatisch in kaart brengen hoe processen werkelijk verlopen, inclusief variaties en knelpunten die handmatige documentatie mist.

Welke technische voorbereidingen zijn nodig voor RPA in 2025?

Technische voorbereidingen voor moderne RPA omvatten robuuste infrastructuur, veilige integraties, schone data en cloud-ready architectuur. Begin met een grondige assessment van je huidige IT-landschap, identificeer integratiepunten en zorg voor adequate server- of cloudcapaciteit voor je robotwerkers.

Systeemintegraties vormen het fundament van effectieve RPA. Moderne robots moeten naadloos communiceren met ERP, CRM en legacy systemen via API’s, database connecties of frontend automatisering. Investeer in een integratie framework dat zowel moderne API-first systemen als oudere desktop applicaties ondersteunt.

Data kwaliteit bepaalt robotprestaties. Robots kunnen niet omgaan met inconsistente, incomplete of foutieve data zoals mensen dat kunnen. Implementeer data validatie en cleansing processen voordat je automatiseert. Dit voorkomt dat robots vastlopen op onverwachte invoer.

Security moet vanaf dag één ingebouwd zijn. RPA robots hebben vaak toegang tot gevoelige systemen en data. Implementeer role-based access control, encryptie van credentials en audit logging. Zorg dat je voldoet aan ISO 27001 standaarden voor informatiebeveiliging.

Cloud-based RPA architectuur biedt schaalbaarheid en flexibiliteit die on-premise oplossingen missen. In 2025 draaien de meeste enterprise RPA implementaties in de cloud, met elastische capaciteit die meegroeit met procesvolumes. Hybrid modellen combineren cloud orchestration met on-premise robots voor maximale flexibiliteit.

Hoe meet je het succes van RPA initiatieven?

RPA succes meet je via concrete KPI’s: procesefficiëntie, kostenbesparingen, foutreductie en medewerkerstevredenheid. Effectieve metingen beginnen met baseline data van voor de automatisering, gevolgd door continue monitoring van verbeteringen in doorlooptijd, accuraatheid en resourcegebruik.

Procesefficiëntie wordt gemeten in doorlooptijd en verwerkingssnelheid. Een geautomatiseerd proces dat voorheen 15 minuten duurde en nu in 2 minuten klaar is, levert 87% tijdsbesparing op. Meet ook de consistentie – robots presteren 24/7 zonder variatie in snelheid.

Kostenbesparingen omvatten directe loonkosten en indirecte besparingen door foutreductie. Bereken de Full Time Equivalent (FTE) uren die vrijkomen en de waarde van vermeden fouten. Vergeet niet de onderhoudskosten van de RPA oplossing mee te nemen voor een eerlijk beeld.

Foutreductie is vaak de grootste maar minst zichtbare winst. Menselijke fouten in dataverwerking kosten gemiddeld 10x meer om te herstellen dan te voorkomen. Track foutpercentages voor en na automatisering en vertaal dit naar vermeden herstelkosten.

Monitoring tools en dashboards maken prestaties inzichtelijk. Moderne RPA platforms bieden real-time dashboards met robot performance, exception rates en business metrics. Investeer in een monitoring setup die zowel technische metrics als business outcomes visualiseert voor alle stakeholders.

Wat zijn de meest voorkomende valkuilen bij RPA implementatie en hoe voorkom je ze?

De grootste RPA valkuilen zijn onrealistische verwachtingen, gebrek aan change management, onderschatte complexiteit en verwaarloosde maintenance. Deze uitdagingen leiden tot teleurstellende resultaten maar zijn volledig te voorkomen met de juiste aanpak en voorbereiding.

Onrealistische verwachtingen ontstaan door hype en verkooppraatjes. RPA is geen plug-and-play oplossing die binnen weken je hele organisatie transformeert. Voorkom teleurstelling door helder te communiceren dat succesvolle implementatie 3-6 maanden duurt en continue optimalisatie vereist.

Change management wordt vaak vergeten maar bepaalt je succes. Medewerkers kunnen robots zien als bedreiging voor hun baan. Communiceer vanaf het begin dat RPA bedoeld is om repetitief werk over te nemen zodat mensen zich kunnen richten op interessanter werk. Betrek medewerkers als robot trainers en process experts.

Technische complexiteit wordt onderschat wanneer organisaties alleen naar happy flow scenario’s kijken. In werkelijkheid hebben processen uitzonderingen, systemen hebben downtime en data is niet altijd perfect. Bouw robuuste error handling en recovery mechanismen in vanaf het begin.

Maintenance en doorontwikkeling vereisen structurele aandacht. Robots zijn geen install-and-forget oplossingen. Systeemupdates, proceswijzigingen en nieuwe requirements vragen continue aanpassingen. Plan vanaf het begin resources voor robot maintenance en establish een Center of Excellence voor governance.

Hoe ondersteunt Pegamento organisaties met RPA best practices?

Wij ondersteunen organisaties met bewezen RPA expertise waarbij we oplossingen op maat leveren met standaard bouwblokken – geen kostbaar maatwerk maar slimme combinaties van bewezen modules. Onze aanpak integreert naadloos met legacy systemen terwijl we bouwen aan toekomstbestendige automatisering.

Onze RPA oplossingen, die we tegenwoordig positioneren als Agentic AI, gaan verder dan traditionele uitvoerende bots. We ontwikkelen zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen maar zelfstandig initiatief nemen en handelen. Deze evolutie maakt complexere automatisering mogelijk zonder exponentieel stijgende complexiteit.

Met vijftien jaar praktijkervaring kennen we de uitdagingen van procesautomatisering door en door. We hebben gezien hoe technologie evolueert van simpele regel-gebaseerde systemen naar intelligente agents. Deze ervaring vertaalt zich in mature, bewezen oplossingen die direct waarde leveren.

Onze human-centered technologie filosofie betekent dat we automatisering zien als versterking van menselijke capaciteiten, niet als vervanging. We helpen organisaties hun medewerkers vrij te spelen voor waardevol klantcontact en strategisch werk terwijl robots de repetitieve taken overnemen.

Als ISO 27001 gecertificeerde partner garanderen we de hoogste standaarden in informatiebeveiliging. Dit is aangevuld met ISO 9001 voor kwaliteitsmanagement en ISO 26000 voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je krijgt niet alleen technologie maar een betrouwbare partner die meedenkt over je digitale transformatie.

Het voordeel van onze “alles onder één dak” aanpak is dat je geen complex leveranciersmanagement nodig hebt. Van procesanalyse tot implementatie, van integratie tot onderhoud – wij zijn je single point of contact voor het complete RPA traject. Dit versnelt implementatie en vereenvoudigt governance terwijl je verzekerd bent van consistente kwaliteit.

Frequently Asked Questions

Hoeveel budget moet ik reserveren voor een succesvolle RPA implementatie?

Voor een pilot project met 2-3 processen reken op €50.000-€100.000 inclusief licenties, implementatie en training. Enterprise-brede implementaties vragen €200.000-€500.000 in het eerste jaar, afhankelijk van complexiteit en aantal processen. Belangrijk is dat 40% van het budget naar change management en training gaat - technologie alleen is niet voldoende voor succes.

Kan ik RPA combineren met AI voor intelligentere automatisering?

Absoluut, de combinatie van RPA met AI (Intelligent Automation) is de toekomst. Begin met RPA voor gestructureerde processen en voeg gradueel AI-componenten toe zoals OCR voor documentverwerking, NLP voor e-mailclassificatie of machine learning voor beslissingsondersteuning. Deze hybride aanpak levert tot 3x meer waarde dan standalone RPA.

Hoe lang duurt het voordat ik ROI zie van mijn RPA investering?

Bij goed gekozen processen zie je eerste resultaten binnen 3-4 maanden, met break-even typisch na 6-12 maanden. Quick win processen zoals factuurverwerking leveren ROI binnen 3 maanden. Complexere end-to-end automatisering vraagt 12-18 maanden maar levert structureel hogere returns door complete procestransformatie.

Welke vaardigheden hebben mijn medewerkers nodig voor RPA?

Technische programmeerkennis is niet nodig dankzij low-code RPA platforms. Wel belangrijk zijn analytisch denkvermogen, proceskennis en basis Excel-vaardigheden. Investeer in RPA citizen developer training (2-3 dagen) voor business users en diepgaande technical training (5-10 dagen) voor je RPA developers. Continue learning is essentieel gezien de snelle technologie-evolutie.

Hoe voorkom ik vendor lock-in bij mijn RPA platform keuze?

Kies platforms die open standaarden ondersteunen en API-first architectuur hebben. Vermijd proprietary scripting talen en eis dat proceslogica exporteerbaar is. Bouw een abstractielaag tussen je bedrijfslogica en het RPA platform. Overweeg multi-vendor strategieën waarbij verschillende tools voor verschillende use cases ingezet worden, verbonden via een centrale orchestration layer.

Wat als mijn IT-systemen regelmatig updates krijgen - blijven de robots dan werken?

Moderne RPA platforms gebruiken AI-based object recognition die robuuster is tegen UI-wijzigingen. Implementeer een regressietest suite die automatisch controleert of robots nog correct functioneren na systeemupdates. Plan maintenance windows rond grote releases en houd 15-20% van je RPA capaciteit beschikbaar voor aanpassingen. Een goed ingericht Center of Excellence vangt deze uitdagingen proactief op.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn RPA implementatie compliant blijft met regelgeving zoals GDPR?

Bouw privacy-by-design principes in vanaf het begin: minimaliseer data processing, implementeer data retention policies en zorg voor audit trails van alle robot acties. Gebruik data masking voor gevoelige informatie en implementeer role-based access control. Werk samen met je privacy officer om Data Protection Impact Assessments uit te voeren voor elk nieuw geautomatiseerd proces.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!