Hoe voorkom je omnichannel data silo’s?

Omnichannel data silo’s ontstaan wanneer verschillende systemen en afdelingen klantgegevens gescheiden opslaan, waardoor een gefragmenteerde klantervaring ontstaat. Het doorbreken van deze silo’s vereist een geïntegreerde aanpak waarbij alle communicatiekanalen en databronnen worden verbonden via één centraal platform. Deze gids beantwoordt de belangrijkste vragen over het herkennen, voorkomen en oplossen van data silo’s in omnichannel organisaties.

Wat zijn omnichannel data silo’s en waarom ontstaan ze?

Omnichannel data silo’s zijn geïsoleerde informatiesystemen waarin klantgegevens gescheiden worden opgeslagen per kanaal of afdeling, zonder onderlinge verbinding. Ze ontstaan door legacy systemen, verschillende afdelingen die eigen tools gebruiken, en het ontbreken van een geïntegreerde data-architectuur.

De hoofdoorzaken van data silo’s liggen vaak in historisch gegroeide IT-landschappen. Veel organisaties hebben door de jaren heen verschillende systemen geïmplementeerd voor specifieke doeleinden: een CRM voor sales, een helpdesk-tool voor support, en een apart systeem voor marketing. Deze systemen communiceren niet met elkaar, waardoor dezelfde klantgegevens op meerdere plekken worden opgeslagen met verschillende informatie.

Legacy systemen zoals verouderde Avaya en Mitel telefonie-infrastructuren versterken dit probleem. Deze systemen zijn vaak niet ontworpen voor moderne integratie en werken als gesloten ecosystemen. Wanneer organisaties nieuwe kanalen toevoegen zoals WhatsApp, live chat of social media, ontstaan er nog meer geïsoleerde datastromen.

Organisatorische factoren spelen ook een rol. Verschillende afdelingen hebben vaak hun eigen budget en kiezen tools die het beste bij hun specifieke behoeften passen, zonder rekening te houden met de bredere data-integratie binnen de organisatie.

Welke problemen veroorzaken data silo’s in de customer journey?

Data silo’s leiden tot gefragmenteerde klantervaring waarbij klanten hun verhaal herhaaldelijk moeten vertellen, inconsistente informatie ontvangen, en gemiste personalisatiekansen ervaren. De customer journey wordt onderbroken doordat agents geen volledig klantbeeld hebben.

Het meest frustrerende probleem voor klanten is het moeten herhalen van informatie bij elk contact. Wanneer een klant belt na een eerdere e-mail, heeft de telefonist geen toegang tot die e-mailgeschiedenis. Dit leidt tot irritatie en het gevoel dat de organisatie niet professioneel werkt.

Inconsistente communicatie ontstaat wanneer verschillende afdelingen verschillende informatie verstrekken omdat ze werken met verschillende datasystemen. Een klant kan bijvoorbeeld verschillende antwoorden krijgen over hun accountstatus, afhankelijk van welk kanaal ze gebruiken.

Gemiste personalisatiekansen vormen een belangrijk concurrentienadeel. Zonder geïntegreerde klantdata kunnen organisaties geen gepersonaliseerde aanbevelingen doen of proactieve service verlenen. Een klant die recent een product heeft gekocht, zou bijvoorbeeld automatisch relevante accessoires moeten krijgen aangeboden.

Voor medewerkers betekenen data silo’s inefficiëntie en frustratie. Agents moeten tussen verschillende systemen schakelen om een volledig klantbeeld te krijgen, wat de afhandeltijd verlengt en de klanttevredenheid verlaagt.

Hoe herken je data silo’s in je eigen organisatie?

Data silo’s herken je aan praktische signalen zoals verschillende klantgegevens per systeem, handmatige data-overdracht tussen afdelingen, medewerkers die geen volledig klantbeeld hebben, en klanten die hun informatie herhaaldelijk moeten verstrekken bij verschillende contactmomenten.

Een duidelijk signaal is wanneer medewerkers aangeven dat ze informatie moeten opzoeken in meerdere systemen om een klantenvraag te beantwoorden. Als een agent moet inloggen op het CRM-systeem, het telefonie-systeem én het e-mailplatform om een volledig beeld te krijgen, dan heb je te maken met data silo’s.

Handmatige processen wijzen ook op silo’s. Wanneer medewerkers regelmatig informatie moeten kopiëren tussen systemen, Excel-bestanden moeten uitwisselen, of handmatig updates moeten doorgeven aan andere afdelingen, ontbreekt de juiste integratie.

Klantklachten over herhaalde vragen zijn een externe indicator. Wanneer klanten regelmatig aangeven dat ze hun verhaal al eerder hebben verteld, of wanneer ze verschillende informatie krijgen van verschillende afdelingen, wijst dit op gefragmenteerde data.

Technische indicatoren zijn ook herkenbaar: verschillende klantnummers in verschillende systemen, afwijkende contactgegevens tussen platforms, en het ontbreken van een gedeelde interactiegeschiedenis tussen kanalen.

Wat zijn de belangrijkste stappen om data silo’s te doorbreken?

Het doorbreken van data silo’s vereist een strategische aanpak met data-audit, systeem integratie planning, API-koppelingen, implementatie van centrale data platforms, en change management voor organisatiebrede adoptie van geïntegreerde werkprocessen.

Begin met een grondige data-audit waarin je alle huidige systemen, databronnen en informatiestromen in kaart brengt. Identificeer welke systemen welke klantgegevens bevatten en waar overlappingen of inconsistenties bestaan. Deze inventarisatie vormt de basis voor je integratiestrategie.

Ontwikkel vervolgens een integratie-roadmap die prioriteert op basis van impact en haalbaarheid. Start met de systemen die het meest kritiek zijn voor de klantervaring, zoals telefonie en CRM. Plan de integratie gefaseerd om risico’s te minimaliseren en leereffecten te benutten.

API-koppelingen vormen vaak de technische basis voor integratie. Moderne systemen bieden meestal API’s waarmee gegevens kunnen worden uitgewisseld. Voor legacy systemen kan middleware nodig zijn om deze koppelingen mogelijk te maken.

Implementeer een centraal data platform dat als single source of truth fungeert. Dit platform verzamelt, normaliseert en distribueert klantgegevens naar alle relevante systemen. Hierdoor ontstaat een geünificeerd klantbeeld dat real-time beschikbaar is voor alle medewerkers.

Change management is cruciaal voor succes. Medewerkers moeten worden getraind in nieuwe werkprocessen en gemotiveerd om de geïntegreerde systemen te gebruiken. Communiceer duidelijk de voordelen en zorg voor adequate ondersteuning tijdens de overgang.

Hoe kies je de juiste technologie voor omnichannel data-integratie?

De juiste technologie voor omnichannel data-integratie selecteer je op basis van compatibiliteit met bestaande systemen, schaalbaarheid, real-time synchronisatie mogelijkheden, en de implementatie van geïntegreerde communicatieoplossingen die naadloos verbinden met andere klantdata systemen.

Compatibiliteit met je huidige IT-landschap is essentieel. Evalueer welke systemen je wilt behouden en zorg ervoor dat de nieuwe integratieoplossing hier naadloos mee kan communiceren. Voor organisaties met legacy telefonie-systemen is het vaak effectiever om over te stappen naar een moderne omnichannel bedrijfstelefonie oplossing die van oorsprong is ontworpen voor integratie.

Schaalbaarheid bepaalt of de oplossing kan meegroeien met je organisatie. Kies voor platforms die dagelijks miljoenen conversaties kunnen verwerken en miljarden AI-predicties kunnen maken, zodat je niet opnieuw hoeft te investeren bij groei.

Real-time synchronisatie is cruciaal voor een naadloze klantervaring. Klantgegevens moeten onmiddellijk beschikbaar zijn in alle systemen wanneer er updates plaatsvinden. Dit vereist robuuste API’s en betrouwbare datastromen.

Overweeg een geïntegreerde totaaloplossing die alle communicatiekanalen, AI-functionaliteiten en data-integratie onder één dak biedt. Dit elimineert de complexiteit van het managen van meerdere leveranciers en zorgt voor optimale compatibiliteit tussen alle componenten.

Zorg ervoor dat de gekozen oplossing voldoet aan enterprise-grade beveiligingseisen zoals ISO 27001 certificering voor informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000 standaarden. Dit garandeert dat je klantgegevens veilig worden verwerkt binnen Europese datacenters.

Het voorkomen van omnichannel data silo’s vereist een holistische benadering waarbij technologie, processen en mensen samenkomen. Door bewust te kiezen voor geïntegreerde oplossingen op maat met standaard bouwblokken, kunnen organisaties een naadloze klantervaring realiseren zonder de complexiteit en kosten van traditioneel systeembeheer. De investering in het doorbreken van data silo’s levert directe voordelen op in klanttevredenheid, operationele efficiëntie en concurrentiepositie.

Frequently Asked Questions

Hoe lang duurt het gemiddeld om data silo's volledig te doorbreken?

De doorlooptijd varieert van 6-18 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je IT-landschap en het aantal systemen. Een gefaseerde aanpak waarbij je start met de meest kritieke integraties kan al binnen 3 maanden eerste resultaten opleveren. Organisaties met veel legacy systemen hebben vaak meer tijd nodig voor volledige integratie.

Wat zijn de typische kosten voor het implementeren van een omnichannel data-integratieproject?

Kosten variëren sterk per organisatiegrootte en complexiteit, maar reken op €50.000-€500.000 voor middelgrote bedrijven. Dit omvat softwarelicenties, implementatie, training en eventuele hardware-upgrades. Het is belangrijk om ook de TCO (Total Cost of Ownership) over 3-5 jaar mee te nemen, inclusief onderhoudskosten en mogelijke uitbreidingen.

Hoe overtuig je verschillende afdelingen om mee te werken aan data-integratie?

Focus op de concrete voordelen per afdeling: sales krijgt betere leads, support kan sneller helpen, en marketing kan gerichter campagnes voeren. Organiseer workshops waarin afdelingen hun huidige frustraties delen en laat zien hoe integratie deze oplost. Betrek key users vanaf het begin bij het ontwerpproces en zorg voor duidelijke quick wins die direct waarde tonen.

Welke veiligheidsrisico's brengt data-integratie met zich mee en hoe voorkom je deze?

Integratie vergroot het aanvalsoppervlak omdat meer systemen toegang krijgen tot klantgegevens. Minimaliseer risico's door alleen noodzakelijke data te delen, sterke authenticatie te implementeren, en regelmatige security audits uit te voeren. Kies voor leveranciers met ISO 27001 certificering en zorg ervoor dat alle data binnen de EU blijft voor GDPR compliance.

Wat doe je als legacy systemen geen moderne API's ondersteunen?

Gebruik middleware-oplossingen die als vertaallaag fungeren tussen oude en nieuwe systemen. ETL (Extract, Transform, Load) tools kunnen data periodiek synchroniseren, hoewel dit niet real-time is. Voor kritieke systemen overweeg je een gefaseerde vervanging waarbij je stap voor stap moderne alternatieven implementeert die wel native integratie ondersteunen.

Hoe meet je het succes van je data-integratie project?

Stel concrete KPI's vast zoals vermindering van gemiddelde afhandeltijd, toename in customer satisfaction scores, en reductie van herhaalde klantvragen. Meet ook operationele metrics zoals het aantal systemen dat agents moeten gebruiken per klantinteractie en de tijd die medewerkers besteden aan handmatige data-overdracht. Voer voor- en nametingen uit om de impact kwantificeerbaar te maken.

Kunnen kleine bedrijven ook profiteren van omnichannel data-integratie?

Absoluut, kleine bedrijven hebben vaak juist voordeel omdat ze wendbaarder zijn en minder complexe IT-landschappen hebben. Start met eenvoudige integraties tussen je meest gebruikte tools (zoals CRM en e-mail) en bouw dit geleidelijk uit. Cloud-gebaseerde oplossingen maken geavanceerde integratie toegankelijk zonder grote upfront investeringen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!