Waarom is omnichannel belangrijk in 2025?

Omnichannel is in 2025 belangrijk omdat klanten verwachten dat ze naadloos kunnen schakelen tussen verschillende communicatiekanalen zonder informatie te verliezen. Het gaat om een geïntegreerde aanpak waarbij telefoon, email, chat, social media en andere kanalen als één geheel functioneren. Voor bedrijven betekent dit hogere klanttevredenheid, lagere servicekosten en betere data-inzichten. Deze vragen helpen je te begrijpen waarom omnichannel niet langer een luxe is, maar een noodzaak voor moderne bedrijfsvoering.

Wat is omnichannel precies en hoe werkt het?

Omnichannel is een communicatiestrategie waarbij alle klantkanalen naadloos samenwerken in één geïntegreerd systeem. In tegenstelling tot multichannel, waar elk kanaal apart functioneert, delen alle kanalen bij omnichannel dezelfde informatie en klantgeschiedenis. Dit betekent dat een klant kan beginnen met een vraag via chat, doorgaan per telefoon en afronden via email zonder het verhaal te herhalen.

Het verschil met multichannel is fundamenteel. Bij multichannel heeft elk kanaal zijn eigen silo met aparte systemen en databases. Een klantenservicemedewerker aan de telefoon ziet niet wat er in de chat is besproken. Bij omnichannel daarentegen heeft elke medewerker direct toegang tot de complete klantgeschiedenis, ongeacht het kanaal. Dit werkt via een centraal platform dat alle interacties registreert en real-time beschikbaar maakt.

Een praktisch voorbeeld: je begint een productklacht via WhatsApp, stuurt later aanvullende foto’s per email en belt uiteindelijk voor een update. Bij omnichannel ziet de medewerker direct je hele dossier, inclusief de WhatsApp-berichten en foto’s. Het systeem herkent je automatisch en koppelt alle communicatie aan jouw profiel. Moderne omnichannel-platforms verwerken dagelijks miljoenen conversaties en gebruiken AI voor automatische routering naar de juiste afdeling of medewerker.

Waarom verwachten klanten in 2025 een omnichannel ervaring?

Klanten verwachten in 2025 een omnichannel ervaring omdat digitalisering en hybride werk hun communicatiegedrag fundamenteel hebben veranderd. Ze schakelen natuurlijk tussen kanalen en verwachten dat bedrijven meebewegen. Voor hen is het vanzelfsprekend dat een gesprek naadloos doorloopt, of ze nu bellen, chatten of mailen.

De verwachting voor 24/7 bereikbaarheid is standaard geworden. Klanten willen zelf kiezen wanneer en hoe ze contact opnemen. Overdag een snelle chat tijdens het werk, ’s avonds rustig een email opstellen, of in het weekend even bellen. Generatie Z en millennials zien deze flexibiliteit niet als extra service, maar als basisvoorwaarde. Ze zijn opgegroeid met apps die altijd werken en verwachten dezelfde ervaring van bedrijven.

Hybride werk heeft deze verwachtingen versterkt. Mensen werken vanuit huis, kantoor en onderweg. Ze verwachten dat bedrijven net zo flexibel zijn. Een medewerker die thuis werkt, wil via zijn mobiel net zo makkelijk klanten kunnen helpen als vanaf zijn bureautelefoon. Klanten merken direct wanneer deze integratie ontbreekt. Ze raken gefrustreerd wanneer ze informatie moeten herhalen of wanneer een bedrijf alleen tijdens kantooruren bereikbaar is via specifieke kanalen.

Bedrijven met goede omnichannel-implementatie zien significant hogere klanttevredenheid. Klanten waarderen de tijdsbesparing en het gemak. Ze voelen zich gehoord en begrepen wanneer hun geschiedenis bekend is. Dit vertaalt zich direct in loyaliteit en positieve recensies.

Wat zijn de grootste voordelen van omnichannel voor je bedrijf?

De grootste voordelen van omnichannel voor je bedrijf zijn verhoogde klantretentie, lagere operationele kosten en betere data-inzichten. Klanten die een consistente ervaring krijgen over alle kanalen blijven langer trouw. Ze hoeven hun verhaal niet te herhalen en krijgen sneller de juiste hulp, wat direct leidt tot hogere tevredenheid.

Efficiëntiewinst door automatisering is een direct meetbaar voordeel. AI-gestuurde systemen kunnen automatisch klanten routeren naar de juiste afdeling, standaardvragen beantwoorden en suggesties geven aan medewerkers. Dit vermindert de gemiddelde afhandeltijd per contact aanzienlijk. Medewerkers besteden minder tijd aan administratie en meer tijd aan echte klantinteractie.

Het competitieve voordeel ten opzichte van bedrijven met gefragmenteerde communicatie is substantieel. Terwijl concurrenten worstelen met aparte systemen en gemiste kansen, bouw jij aan langdurige klantrelaties. Je data-inzichten geven je voorsprong: je ziet patronen in klantgedrag, identificeert proactief problemen en optimaliseert je service continu.

Praktische voorbeelden van tijdsbesparing zijn overal zichtbaar. Een klantenservicemedewerker hoeft niet meer tussen systemen te schakelen of collega’s te bellen voor informatie. Alles staat in één overzicht. Managers zien real-time hoe de service presteert over alle kanalen. Dit leidt tot snellere beslissingen en betere resource-planning. Medewerkerstevredenheid stijgt omdat frustraties door technische beperkingen verdwijnen.

Hoe begin je met omnichannel zonder je hele systeem om te gooien?

Je begint met omnichannel door eerst je telefonie te koppelen aan je CRM-systeem. Dit is een quick win die direct resultaat oplevert zonder grote investeringen. Medewerkers zien wie er belt en hebben klantinformatie direct beschikbaar. Start klein en bouw stapsgewijs uit naar andere kanalen.

Prioriteer kanalen op basis van waar je klanten nu al zijn. Analyseer je huidige contactvolumes: komen de meeste vragen via telefoon, email of chat? Begin met de kanalen die het meest gebruikt worden. Integreer eerst deze hoofdkanalen voordat je nieuwe toevoegt. Dit voorkomt dat je team overweldigd raakt en geeft tijd om processen te optimaliseren.

Behoud bestaande processen waar mogelijk tijdens de transitie. Je hoeft niet alles tegelijk te veranderen. Moderne omnichannel-oplossingen kunnen werken met legacy systemen via API-koppelingen. Dit betekent dat je Avaya of Mitel telefooncentrale gewoon kan blijven gebruiken terwijl je geleidelijk overschakelt naar geïntegreerde communicatie.

Focus op training en adoptie binnen je team. Betrek medewerkers vroeg in het proces en laat ze meebeslissen over de implementatie. Begin met een pilotgroep die enthousiast is over de verandering. Hun positieve ervaringen overtuigen collega’s vanzelf. Meet vanaf dag één de resultaten: kortere afhandeltijden, hogere klanttevredenheid en minder herhaalde contacten zijn directe bewijzen van succes.

Welke technologie heb je nodig voor succesvolle omnichannel communicatie?

Voor succesvolle omnichannel communicatie heb je een cloud-gebaseerd platform nodig dat alle kanalen integreert, een CRM-systeem voor klantdata, en API’s voor koppelingen met bestaande systemen. Cloud-telefonie vormt vaak de basis omdat het flexibel schaalt en overal toegankelijk is. Unified communications platforms bundelen telefonie, chat, email en video in één interface.

AI-mogelijkheden zijn niet langer optioneel maar noodzakelijk voor effectieve omnichannel. Intelligente call routing analyseert real-time de aard van een vraag en de beschikbare expertise van medewerkers. Conversational AI kan in meer dan 100 talen communiceren en standaardvragen automatisch afhandelen. Dit ontlast je team en verbetert de responstijd drastisch. AI monitort ook sentiment tijdens gesprekken en kan escaleren wanneer nodig.

API’s zijn het fundament voor systeemintegratie. Ze verbinden je communicatieplatform met CRM, ERP en andere bedrijfssystemen. Moderne platforms bieden pre-built integraties voor populaire systemen zoals Microsoft Teams, Salesforce en SAP. Dit vermindert implementatietijd en technische complexiteit. Zorg voor open API’s zodat je flexibel blijft voor toekomstige koppelingen.

Kies schaalbare oplossingen die meegroeien met je bedrijf. Begin met de basisfunctionaliteit die je nu nodig hebt, maar controleer of uitbreiding mogelijk is. Let op zaken zoals het maximum aantal gelijktijdige gebruikers, opslagcapaciteit voor interactiegeschiedenis en mogelijkheden voor internationale expansie. Platform dat dagelijks miljoenen conversaties verwerkt heeft bewezen enterprise-ready te zijn. Vraag naar referenties van bedrijven in jouw grootteklasse.

Hoe meet je of je omnichannel strategie werkt?

Je meet omnichannel succes met KPI’s zoals First Contact Resolution (FCR), Customer Effort Score (CES) en Net Promoter Score (NPS). FCR laat zien hoeveel klanten in één keer geholpen worden. Een goede omnichannel-strategie verhoogt dit percentage omdat medewerkers alle informatie direct beschikbaar hebben. CES meet hoeveel moeite klanten moeten doen voor hulp.

Meet kanaloverstijgende klantreizen door interacties te volgen vanaf het eerste contact tot oplossing. Moderne analytics platforms visualiseren deze customer journeys en tonen waar klanten vastlopen of afhaken. Identificeer patronen zoals klanten die beginnen met self-service maar eindigen met een telefoongesprek. Dit wijst op verbeterpunten in je kennisbank of chatbot.

Real-time dashboards zijn onmisbaar voor dagelijkse sturing. Ze tonen wachttijden per kanaal, medewerkerprestaties en klanttevredenheid op het moment zelf. Managers kunnen direct bijsturen wanneer service levels dalen. Zorg voor dashboards op verschillende niveaus: operationeel voor teamleiders, tactisch voor managers en strategisch voor directie.

Continue verbetering baseert zich op klantfeedback uit alle kanalen. Verzamel systematisch feedback via korte surveys na elk contact. Analyseer niet alleen scores maar vooral open feedback voor concrete verbeterpunten. Combineer kwantitatieve data met kwalitatieve inzichten uit gesprekken. Voor organisaties die professionele ondersteuning zoeken bij het opzetten van effectieve omnichannel-communicatie, biedt Pegamento expertise in het implementeren van geïntegreerde oplossingen die alle klantinteracties verenigen in één intelligent systeem.

Frequently Asked Questions

Wat kost het implementeren van een omnichannel-oplossing gemiddeld?

De kosten variëren sterk afhankelijk van bedrijfsgrootte en gekozen functionaliteiten. Een basis cloud-oplossing voor 10-20 gebruikers start rond €50-100 per gebruiker per maand, terwijl enterprise-oplossingen met geavanceerde AI en integraties €200+ per gebruiker kunnen kosten. Belangrijker dan de maandelijkse kosten is de ROI: bedrijven zien gemiddeld 20-30% kostenbesparing door efficiëntere afhandeling en 15-25% hogere klantretentie binnen het eerste jaar.

Hoe lang duurt een typische omnichannel-implementatie?

Een gefaseerde implementatie duurt gemiddeld 3-6 maanden voor middelgrote bedrijven. Week 1-4: planning en systeemkeuze, week 5-8: technische setup en integraties, week 9-12: pilot met klein team, week 13-24: volledige uitrol en optimalisatie. Kleine bedrijven met standaard cloud-oplossingen kunnen binnen 4-6 weken operationeel zijn, terwijl enterprises met complexe legacy-systemen 6-12 maanden nodig hebben.

Welke valkuilen moet ik vermijden bij de overstap naar omnichannel?

De grootste valkuil is te snel willen gaan zonder medewerkers mee te nemen in de verandering. Vermijd ook het kopen van te complexe software die je team niet kan beheren, het negeren van data-privacy regelgeving (AVG), en het onderschatten van de benodigde training. Start niet met alle kanalen tegelijk maar bouw gefaseerd op, en zorg voor een duidelijke escalatieprocedure wanneer het systeem uitvalt.

Kan ik omnichannel combineren met thuiswerkende medewerkers?

Omnichannel is juist ideaal voor hybride werkomgevingen omdat alle communicatie via de cloud loopt. Medewerkers loggen in via laptop of smartphone en hebben dezelfde functionaliteiten als op kantoor. Zorg wel voor goede internetverbindingen (minimaal 10 Mbps), noise-cancelling headsets, en duidelijke afspraken over werktijden en beschikbaarheid. Moderne platforms bieden ook presence-indicatoren zodat collega's zien wie beschikbaar is voor vragen.

Hoe zorg ik dat mijn team de nieuwe omnichannel-tools echt gaat gebruiken?

Betrek medewerkers vanaf dag één bij de selectie en laat ze meebeslissen over functionaliteiten. Organiseer praktische trainingen in kleine groepen, geen saaie presentaties maar hands-on oefenen met echte scenario's. Benoem 'champions' per team die collega's helpen, vier kleine successen publiekelijk, en monitor adoptie via usage reports. Koppel het gebruik aan concrete voordelen: minder administratie, snellere klantafhandeling, en betere werk-privé balans.

Wat als mijn klanten niet alle nieuwe kanalen willen gebruiken?

Dwing klanten nooit om nieuwe kanalen te gebruiken, maar maak ze aantrekkelijk door extra voordelen. Bied bijvoorbeeld snellere responstijd via chat, uitgebreidere openingstijden via messaging apps, of self-service opties die 24/7 beschikbaar zijn. Behoud traditionele kanalen zoals telefoon voor klanten die dat prefereren, maar toon subtiel de voordelen van nieuwe kanalen. Analyseer per klantsegment welke kanalen het beste werken en pas je strategie daarop aan.

Hoe beveilig ik klantdata in een omnichannel-omgeving?

Kies alleen platforms met enterprise-grade beveiliging: end-to-end encryptie, ISO 27001 certificering, en servers binnen de EU voor AVG-compliance. Implementeer two-factor authenticatie voor alle medewerkers, beperk toegang op basis van rollen, en log alle interacties voor audit-doeleinden. Train medewerkers in het herkennen van phishing en social engineering. Maak duidelijke afspraken over het delen van klantdata tussen kanalen en zorg voor automatische data-retentie volgens wettelijke vereisten.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!