Hoe implementeer je een omnichannel aanpak?

Een omnichannel aanpak implementeren betekent dat je alle communicatiekanalen van je organisatie naadloos laat samenwerken, zodat klanten een consistente ervaring hebben ongeacht hoe ze contact met je opnemen. Dit gaat verder dan multichannel, waarbij kanalen los van elkaar opereren. Bij omnichannel delen alle kanalen dezelfde klantinformatie en geschiedenis, waardoor klanten hun verhaal nooit hoeven te herhalen. De implementatie vraagt om een doordachte strategie waarbij technologie, processen en mensen samenkomen voor een uniforme klantbeleving.

Wat is een omnichannel aanpak en waarom is het belangrijk?

Een omnichannel aanpak is een geïntegreerde strategie waarbij alle communicatiekanalen van je organisatie – telefonie, e-mail, chat, social media en andere contactpunten – naadloos samenwerken via één centraal systeem. Het verschil met multichannel is dat bij omnichannel alle kanalen dezelfde klantdata delen en real-time met elkaar communiceren, terwijl bij multichannel elk kanaal als een aparte silo functioneert.

De belangrijkste voordelen van omnichannel zijn aanzienlijk voor zowel klanten als organisaties. Klanten ervaren een consistente service waarbij hun volledige interactiehistorie beschikbaar is voor elke medewerker, ongeacht het gekozen kanaal. Dit leidt tot hogere klanttevredenheid omdat problemen sneller worden opgelost zonder frustrerende herhalingen. Voor organisaties betekent het efficiëntere bedrijfsprocessen, lagere operationele kosten en betere inzichten in klantgedrag door gecentraliseerde data.

In de praktijk verwachten klanten vandaag de dag dat hun informatie overal beschikbaar is. Denk aan een klant die via chat begint, later belt voor vervolgvragen, en verwacht dat de medewerker direct weet waar het gesprek over gaat. Of een klant die online een bestelling plaatst en in de winkel de status wil checken. Deze verwachtingen maken omnichannel niet langer een luxe maar een noodzaak voor organisaties die relevant willen blijven.

Welke stappen moet je nemen voor een succesvolle omnichannel implementatie?

Een succesvolle omnichannel implementatie begint met een grondige inventarisatie van je huidige kanalen en systemen. Breng in kaart welke communicatiekanalen je nu gebruikt, welke systemen daarachter zitten, en hoe data tussen deze systemen wordt uitgewisseld. Deze nulmeting geeft inzicht in de technische en organisatorische uitdagingen die je moet overwinnen.

De volgende stap is het uitvoeren van een klantreisanalyse om alle contactmomenten te identificeren. Volg je klanten door hun hele reis – van eerste oriëntatie tot after-sales service. Documenteer waar ze contact zoeken, welke informatie ze nodig hebben, en waar frustraties ontstaan. Deze analyse vormt de basis voor je nieuwe omnichannel strategie.

Technologie-integratie en datakoppeling tussen systemen vormen het technische hart van je implementatie. Dit betekent het opzetten van een centrale database waar alle klantinteracties samenkomen, het koppelen van verschillende systemen via API’s, en het creëren van een unified communication platform. Moderne omnichannel platforms kunnen miljoenen conversaties per dag verwerken en real-time AI-predicties maken voor betere klantservice.

Teamtraining en cultuurverandering zijn net zo belangrijk als de technische aspecten. Medewerkers moeten leren werken met nieuwe tools, maar ook een omnichannel mindset ontwikkelen. Dit betekent denken vanuit de klant in plaats van vanuit kanalen, en bereid zijn om samen te werken over afdelingen heen.

Voor een gefaseerde implementatie start je best met een pilot in één afdeling of voor één klantsegment. Begin bijvoorbeeld met het integreren van telefonie en e-mail, voeg daarna chat toe, en breid geleidelijk uit naar social media en andere kanalen. Deze aanpak vermindert risico’s en geeft ruimte voor bijsturing onderweg.

Hoe integreer je verschillende communicatiekanalen effectief?

Effectieve kanaalintegratie begint bij de technische infrastructuur. API-koppelingen vormen de ruggengraat van je omnichannel systeem, waarbij elk kanaal via gestandaardiseerde interfaces communiceert met je centrale platform. Een moderne unified communications platform verenigt telefonie, e-mail, WhatsApp, live chat en social media kanalen in één geïntegreerde codebase.

Het opzetten van een centrale klantdatabase is fundamenteel voor een 360-graden klantbeeld. Deze database bevat niet alleen contactgegevens, maar ook de volledige interactiehistorie, voorkeuren, en gedragspatronen. Elke interactie wordt real-time vastgelegd, ongeacht het kanaal, zodat medewerkers altijd de complete context hebben.

Praktische integratie tussen kanalen vereist slimme technologie. Bijvoorbeeld: een klant start een gesprek via WhatsApp, de agent escaleert naar een telefoongesprek zonder dat de klant opnieuw moet uitleggen, en na afloop ontvangt de klant een bevestiging per e-mail. Deze naadloze overgangen zijn mogelijk door intelligente routing en gedeelde sessie-informatie tussen kanalen.

Consistentie in klantcommunicatie behoud je door centrale content management en gestandaardiseerde processen. Ontwikkel templates en richtlijnen die over alle kanalen gebruikt worden, maar met ruimte voor kanaalspecifieke aanpassingen. Train je team om dezelfde tone of voice te hanteren, of ze nu via telefoon, chat of e-mail communiceren.

Technisch gezien maken moderne platforms gebruik van event-driven architectuur waarbij elke klantinteractie een event triggert dat door alle relevante systemen wordt verwerkt. Dit zorgt voor real-time synchronisatie en maakt geavanceerde features mogelijk zoals proactieve klantbenadering op basis van gedrag op andere kanalen.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij omnichannel en hoe los je ze op?

Legacy systemen en data-silo’s vormen vaak de grootste technische barrière voor omnichannel implementatie. Veel organisaties zitten vast aan verouderde systemen zoals Avaya of Mitel die niet ontworpen zijn voor moderne integratie. De oplossing ligt in een gefaseerde migratiestrategie waarbij je legacy systemen geleidelijk vervangt of via middleware koppelt aan moderne platforms.

Weerstand tegen verandering binnen teams is een veelvoorkomende menselijke uitdaging. Medewerkers zijn gewend aan hun vertrouwde systemen en processen. Overwin deze weerstand door early adopters te identificeren die als ambassadeurs fungeren, successen te vieren en te delen, en continue training en ondersteuning te bieden. Betrek medewerkers vroeg in het proces en luister naar hun zorgen en suggesties.

Budgetuitdagingen en ROI-berekeningen kunnen besluitvorming vertragen. Los dit op door te starten met een business case die zowel harde besparingen (efficiëntere processen, minder handelingen) als zachte baten (hogere klanttevredenheid, betere medewerkerstevredenheid) meeneemt. Moderne omnichannel oplossingen kunnen implementatie in dagen in plaats van maanden mogelijk maken, wat de time-to-value aanzienlijk verkort.

Technische complexiteit kan overweldigend lijken, vooral voor organisaties zonder grote IT-afdelingen. De oplossing is het kiezen voor platforms die pre-built integraties en standaard configuraties bieden. Zoek naar leveranciers die een “one stop shop” benadering hanteren, waarbij implementatie, beheer en ondersteuning onder één dak zitten.

Organisatorische barrières tussen afdelingen vormen vaak een onderschatte uitdaging. Sales, service en marketing werken traditioneel in silo’s met eigen doelen en systemen. Doorbreek deze barrières door cross-functionele teams te vormen, gezamenlijke KPI’s te definiëren, en leadership buy-in te verzekeren op het hoogste niveau.

Hoe meet je het succes van je omnichannel strategie?

Het meten van omnichannel succes begint met de juiste KPI’s. Customer Satisfaction Score (CSAT) en Net Promoter Score (NPS) zijn fundamentele metrics die de klanttevredenheid over alle kanalen meten. Deze scores geven direct inzicht in hoe klanten je omnichannel ervaring waarderen en waar verbeteringen nodig zijn.

Cross-channel analytics bieden dieper inzicht in klantgedrag over kanalen heen. Meet bijvoorbeeld hoeveel klanten tussen kanalen wisselen tijdens hun reis, hoe lang het duurt om issues op te lossen over meerdere kanalen, en welke kanaalcombinaties het meest effectief zijn. Moderne platforms bieden real-time dashboards die deze metrics visualiseren voor directe actie.

Kanaaleffectiviteit en conversiepercentages vertellen je welke kanalen het best presteren voor verschillende doeleinden. Analyseer metrics zoals first contact resolution rate per kanaal, gemiddelde afhandeltijd, en conversie van service naar sales opportunities. Deze data helpt bij het optimaliseren van je kanaalmix en resource allocatie.

Tools voor monitoring variëren van basis analytics in je omnichannel platform tot geavanceerde business intelligence oplossingen. Belangrijker dan de tool is het opzetten van een measurement framework dat aligned is met je business doelen. Definieer wat succes betekent voor jouw organisatie en kies metrics die daar direct aan bijdragen.

Continue verbetering op basis van data-inzichten is waar de echte waarde ligt. Gebruik predictive analytics om trends te identificeren voordat ze problemen worden. Bijvoorbeeld: als je ziet dat bepaalde klantgroepen vaker tussen kanalen switchen, onderzoek dan waarom en optimaliseer die specifieke customer journey. A/B test verschillende approaches en implementeer wat werkt op grotere schaal.

Welke rol speelt technologie bij moderne omnichannel oplossingen?

Moderne technologieën zoals AI transformeren omnichannel van reactief naar proactief. AI-gestuurde systemen analyseren real-time klantgedrag over 30+ digitale kanalen, voorspellen klantbehoeften en routeren automatisch naar de best gekwalificeerde agent. Slimme chatbots handelen routine-vragen af in 100+ talen, terwijl complexere zaken naadloos worden overgedragen aan menselijke agents met volledige context.

Cloud-based oplossingen bieden de schaalbaarheid die moderne omnichannel vereist. Deze platforms verwerken dagelijks miljoenen conversaties en miljarden AI-predicties zonder performance issues. De cloud maakt het mogelijk om snel nieuwe kanalen toe te voegen, capaciteit op te schalen tijdens piekperiodes, en altijd de laatste features te gebruiken zonder grote investeringen in hardware.

CRM-systemen spelen een centrale rol in elke omnichannel strategie. Ze fungeren als het geheugen van je organisatie, waarbij elke klantinteractie wordt vastgelegd en beschikbaar is voor alle medewerkers. Moderne CRM’s integreren naadloos met communicatieplatforms en bieden 360-graden klantinzicht dat real-time wordt bijgewerkt.

Automatisering en workflow-optimalisatie verhogen de efficiëntie dramatisch. Denk aan automatische case-classificatie met meer dan 80% nauwkeurigheid, intelligente routing op basis van skills en beschikbaarheid, en geautomatiseerde follow-ups. Deze technologieën hebben zich ontwikkeld tot wat we nu Agentic AI noemen: zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen.

Bij het kiezen van technologie voor jouw omnichannel transformatie is het belangrijk om verder te kijken dan losse tools. Zoek naar geïntegreerde oplossingen die alle aspecten dekken – van klantcontact tot analytics. Wij bieden bijvoorbeeld een compleet omnichannel platform dat speciaal is ontwikkeld voor Nederlandse organisaties die willen overstappen van legacy systemen. Onze aanpak combineert bewezen standaard bouwblokken tot oplossingen op maat, zonder de traditionele hoge kosten. Meer weten over hoe we jouw organisatie kunnen helpen? Ontdek onze omnichannel bedrijfstelefonie oplossingen en zie hoe we complexe technologie toegankelijk maken.

Veelgestelde vragen

Hoeveel tijd kost een complete omnichannel implementatie gemiddeld?

De implementatietijd varieert sterk afhankelijk van je uitgangssituatie en gekozen aanpak. Met moderne cloud-based platforms kan een basale implementatie binnen 2-4 weken operationeel zijn, terwijl een volledige transformatie inclusief legacy-migratie 6-12 maanden kan duren. Een gefaseerde aanpak waarbij je start met 2-3 kernkanalen verkort de time-to-value aanzienlijk en geeft ruimte voor bijsturing onderweg.

Wat zijn realistische kosten voor een omnichannel platform voor een MKB-bedrijf?

Voor MKB-bedrijven beginnen moderne cloud-based omnichannel oplossingen vaak bij €50-150 per gebruiker per maand, afhankelijk van het aantal kanalen en functionaliteiten. Dit is inclusief software, updates en basis support. Vermijd grote upfront investeringen door te kiezen voor SaaS-oplossingen met flexibele licentiemodellen. Let wel op verborgen kosten zoals integratie, training en eventuele customisaties.

Hoe voorkom je dat medewerkers overweldigd raken door alle verschillende kanalen?

Begin met het trainen van een kleine groep 'kanaalexperts' die zich specialiseren in 2-3 kanalen voordat ze meer leren. Implementeer slimme werkverdelingstools die automatisch taken toewijzen op basis van expertise en beschikbaarheid. Zorg voor duidelijke escalatiepaden en gebruik unified interfaces waarbij agents vanuit één scherm alle kanalen kunnen beheren zonder constant te hoeven switchen tussen systemen.

Welke kanalen moet je als eerste integreren voor maximaal effect?

Start met de kanalen waar momenteel het meeste klantcontact plaatsvindt - vaak telefonie en e-mail. Voeg vervolgens live chat toe omdat dit relatief eenvoudig te integreren is en direct waarde toevoegt. WhatsApp Business is een logische derde stap gezien het groeiende gebruik. Social media kanalen kunnen later toegevoegd worden wanneer de basis staat. Meet per kanaal het huidige volume en klantvoorkeuren om je prioriteiten te bepalen.

Hoe zorg je ervoor dat klantdata veilig blijft bij kanaalintegratie?

Kies voor platforms die voldoen aan AVG/GDPR regelgeving en ISO 27001 gecertificeerd zijn. Implementeer end-to-end encryptie voor alle datastromen tussen kanalen, gebruik role-based access control zodat medewerkers alleen toegang hebben tot relevante informatie, en log alle toegang voor audit trails. Vraag leveranciers specifiek naar hun security maatregelen, data residency opties en compliance certificeringen voordat je een keuze maakt.

Wat als onze huidige systemen geen API's hebben voor integratie?

Legacy systemen zonder moderne API's hoeven geen blokkade te zijn. Gebruik middleware oplossingen of integration platforms die als vertaallaag fungeren tussen oude en nieuwe systemen. Screen scraping en robotic process automation (RPA) kunnen tijdelijke bruggen vormen. Plan wel een gefaseerde uitfasering van deze systemen, want op termijn beperken ze je mogelijkheden en verhogen ze onderhoudskosten significant.

Hoe meet je of klanten daadwerkelijk een betere ervaring hebben na de omnichannel implementatie?

Vergelijk pre- en post-implementatie metrics zoals Customer Effort Score (CES) om te meten hoeveel moeite klanten moeten doen om hun doel te bereiken. Monitor channel switching rates - deze zouden moeten dalen omdat klanten hun issue in één keer oplossen. Voer regelmatig customer journey mapping sessies uit en vraag direct feedback via korte surveys na interacties. Een stijging van 15-20% in first contact resolution is een realistische doelstelling.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!