Wat is omnichannel personalisatie?

Omnichannel personalisatie is het leveren van consistente, op maat gemaakte klantbeleving via alle communicatiekanalen door gebruik van geïntegreerde klantdata. Het gaat verder dan multichannel door alle touchpoints te verbinden tot één naadloze ervaring waarbij klanten hun verhaal nooit hoeven te herhalen. Deze benadering zorgt voor relevante, contextbewuste interacties ongeacht of klanten bellen, chatten, e-mailen of social media gebruiken.

Wat is omnichannel personalisatie precies?

Omnichannel personalisatie combineert alle klantinteracties tot één samenhangende, gepersonaliseerde ervaring waarbij elke touchpoint beschikt over volledige klantcontext en historie. Het verschilt van multichannel doordat het niet alleen meerdere kanalen biedt, maar deze ook intelligent met elkaar verbindt via gedeelde klantprofielen en real-time data-uitwisseling.

Het kernverschil tussen multichannel en omnichannel personalisatie ligt in de data-integratie en contextbehoud. Bij multichannel werken kanalen vaak geïsoleerd, waardoor klanten hun situatie opnieuw moeten uitleggen bij elke interactie. Omnichannel personalisatie daarentegen gebruikt een centrale database die alle klantgegevens, voorkeuren en interactiegeschiedenis bijhoudt.

Deze geïntegreerde aanpak maakt het mogelijk om klanten proactief te benaderen met relevante aanbiedingen, hun communicatievoorkeur te respecteren, en service te leveren die aansluit bij hun specifieke situatie. Denk aan een klant die online een product bekijkt, later belt voor vragen, en vervolgens een gepersonaliseerde e-mail ontvangt met precies de informatie die tijdens het telefoongesprek werd besproken.

Waarom is omnichannel personalisatie zo belangrijk voor bedrijven?

Omnichannel personalisatie verhoogt klantloyaliteit aanzienlijk doordat het wrijving wegneemt en elke interactie relevant maakt voor de individuele klant. Bedrijven zien verbeterde conversieratio’s omdat gepersonaliseerde communicatie beter aansluit bij klantbehoeften, terwijl de customer lifetime value stijgt door sterkere klantrelaties en verhoogde tevredenheid.

Het concurrentievoordeel ontstaat doordat klanten steeds hogere verwachtingen hebben van naadloze service. Organisaties die nog vastzitten aan gefragmenteerde systemen verliezen klanten aan concurrenten die wel consistente ervaringen leveren. Klanten verwachten dat bedrijven hun voorkeuren en geschiedenis kennen, ongeacht via welk kanaal zij contact opnemen.

Voor bedrijven betekent dit ook operationele voordelen. Agents hoeven minder tijd te besteden aan het uitzoeken van klantgeschiedenis, waardoor zij zich kunnen focussen op het oplossen van problemen. Geautomatiseerde workflows zorgen voor snellere afhandeling, terwijl intelligente routing klanten direct naar de juiste specialist leidt.

De financiële impact is meetbaar: bedrijven rapporteren lagere servicekosten door efficiëntere processen, hogere verkoopcijfers door betere cross-sell en upsell mogelijkheden, en verminderde klantenverloop door verbeterde satisfaction scores.

Hoe werkt omnichannel personalisatie in de praktijk?

Omnichannel personalisatie functioneert door continue dataverzameling van alle klantinteracties, real-time analyse van gedragspatronen, en automatische aanpassingen van communicatie en service op basis van individuele klantprofielen. AI en machine learning analyseren ongestructureerde data om voorspellingen te doen over klantbehoeften en de meest effectieve benaderingswijze te bepalen.

Het proces begint met unified data collection waarbij elke klantinteractie wordt vastgelegd in een centrale database. Dit omvat niet alleen directe communicatie zoals telefoongesprekken en e-mails, maar ook website-gedrag, social media-activiteit en transactiegeschiedenis. Deze data wordt verrijkt met externe bronnen en klantfeedback.

Machine learning algoritmes analyseren deze informatie om patronen te herkennen en klantprofielen te bouwen. Het systeem leert welke communicatiestijl bij welke klant werkt, op welke tijdstippen zij het beste bereikbaar zijn, en welke kanalen zij prefereren. Deze inzichten worden gebruikt voor automatische personalisatie van alle toekomstige interacties.

Real-time aanpassingen gebeuren tijdens elke klantinteractie. Als een klant belt, ziet de agent direct de volledige context: recente website-bezoeken, eerdere klachten, aankoopgeschiedenis en communicatievoorkeur. Het systeem suggereert automatisch de beste aanpak en relevante oplossingen gebaseerd op vergelijkbare klantprofielen.

Welke uitdagingen komen bedrijven tegen bij omnichannel personalisatie?

Data-integratie vormt de grootste uitdaging omdat veel bedrijven werken met geïsoleerde systemen die niet communiceren met elkaar. Legacy telefonie-systemen zoals Avaya en Mitel kunnen vaak niet naadloos integreren met moderne digitale kanalen, waardoor klantdata gefragmenteerd blijft en echte personalisatie onmogelijk wordt.

Privacy en compliance zorgen voor extra complexiteit, vooral met GDPR-regelgeving die strikte eisen stelt aan dataverzameling en -verwerking. Bedrijven moeten transparant zijn over welke data zij verzamelen en hoe deze wordt gebruikt, terwijl zij tegelijkertijd meaningful personalisatie willen leveren.

Technische schuld speelt een belangrijke rol bij organisaties die vasthouden aan verouderde systemen. Elke maand langer wachten met modernisering betekent hogere integratiekosten, beveiligingsrisico’s en gemiste kansen voor AI-gedreven personalisatie. Legacy systemen missen vaak de APIs en flexibiliteit die nodig zijn voor real-time data-uitwisseling.

Organisatorische uitdagingen ontstaan wanneer verschillende afdelingen hun eigen tools en processen hebben ontwikkeld. Marketing gebruikt andere systemen dan customer service, terwijl sales weer eigen dashboards heeft. Het doorbreken van deze silo’s vereist niet alleen technische integratie, maar ook cultuurverandering en nieuwe werkprocessen.

De complexiteit van het kiezen tussen verschillende leveranciers en het managen van meerdere integraties kan overweldigend zijn. Veel bedrijven worstelen met vendor management en het creëren van een coherent systeem uit verschillende losse onderdelen.

Hoe start je met omnichannel personalisatie in jouw organisatie?

Begin met een grondige analyse van je huidige klantdata en communicatiekanalen om te identificeren waar de grootste hiaten zitten in personalisatie en kanaalintegratie. Ontwikkel een gefaseerde implementatiestrategie die prioriteit geeft aan de kanalen waar je meeste klantinteracties plaatsvinden, zonder je bestaande systemen volledig te verstoren tijdens de overgang.

De strategische planning start met het in kaart brengen van alle klant touchpoints en het identificeren van data-silo’s. Maak een inventory van welke systemen welke klantinformatie bevatten en waar de grootste integratie-uitdagingen liggen. Dit helpt bij het prioriteren van welke verbindingen het meeste impact hebben op klantervaring.

Technologie-selectie vereist een platform dat alle kanalen kan verenigen via één geïntegreerde basis. Zoek naar oplossingen die zowel front-office (klantinteracties) als back-office (interne processen) kunnen verbinden. Een omnichannel bedrijfstelefonie oplossing kan de basis vormen voor bredere personalisatie door telefonie te integreren met digitale kanalen.

Een gefaseerde uitrol minimaliseert risico’s en zorgt voor snellere resultaten. Start bijvoorbeeld met het verbinden van telefonie en e-mail, breid daarna uit naar chat en social media, en integreer uiteindelijk AI-gedreven personalisatie. Deze aanpak zorgt ervoor dat medewerkers geleidelijk wennen aan nieuwe workflows terwijl klanten direct voordeel ervaren van verbeterde service.

Het succes hangt af van het kiezen van een partner die alles onder één dak kan leveren – van ontwikkeling tot implementatie en ondersteuning. Dit voorkomt complexe leveranciersmanagement en zorgt voor één aanspreekpunt tijdens de volledige transformatie naar geïntegreerde klantcommunicatie.

Frequently Asked Questions

Hoe lang duurt het om omnichannel personalisatie volledig te implementeren?

Een volledige implementatie duurt gemiddeld 6-12 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je huidige systemen en het aantal kanalen dat je wilt integreren. Begin met een pilot van 2-3 maanden voor je belangrijkste kanalen, breid daarna gefaseerd uit naar andere touchpoints. De eerste resultaten zie je vaak al binnen 4-6 weken na de start van de implementatie.

Wat zijn de kosten van een omnichannel personalisatie-oplossing?

De kosten variëren sterk per organisatiegrootte en complexiteit, maar verwacht een investering van €50.000-€200.000 voor middelgrote bedrijven inclusief software, implementatie en training. Veel providers bieden modulaire oplossingen waarmee je stapsgewijs kunt uitbreiden. De ROI wordt meestal binnen 12-18 maanden behaald door lagere servicekosten en hogere conversieratio's.

Hoe voorkom je dat klantdata verloren gaat tijdens de overgang naar een nieuw systeem?

Gebruik een parallelle implementatiestrategie waarbij het oude en nieuwe systeem tijdelijk naast elkaar draaien. Maak eerst een volledige backup van alle klantdata en test de migratie met een kleine dataset. Zorg voor uitgebreide datamapping en validatie voordat je volledig overschakelt. Een ervaren implementatiepartner kan dit proces begeleiden en datamigratie-tools leveren.

Welke medewerkerstraining is nodig voor omnichannel personalisatie?

Medewerkers hebben training nodig in het nieuwe unified dashboard, het interpreteren van klantcontextinformatie, en het effectief gebruiken van AI-suggesties tijdens gesprekken. Plan 2-3 trainingssessies van elk 4 uur, gevolgd door hands-on coaching gedurende de eerste maand. Focus op het leren omgaan met rijkere klantinformatie en het proactief gebruiken van personalisatie-mogelijkheden.

Hoe meet je het succes van je omnichannel personalisatie-strategie?

Monitor key metrics zoals Customer Effort Score (CES), First Contact Resolution rate, gemiddelde afhandeltijd per kanaal, en cross-channel conversion rates. Belangrijke KPI's zijn ook de toename in customer lifetime value, Net Promoter Score (NPS), en de reductie in herhaalde vragen over verschillende kanalen. Stel maandelijkse dashboards in die deze metrics automatisch bijhouden.

Wat gebeurt er als één van de geïntegreerde systemen uitvalt?

Een robuuste omnichannel-oplossing heeft built-in redundantie en failover-mechanismen. Bij uitval van één component blijven andere kanalen functioneren met de laatst bekende klantinformatie. Implementeer monitoring en alerting die technische teams direct waarschuwen bij problemen. Zorg voor een disaster recovery plan met duidelijke escalatieprocedures en backup-communicatiekanalen.

Kunnen we omnichannel personalisatie combineren met onze bestaande CRM-systemen?

Ja, moderne omnichannel-platforms zijn ontworpen om te integreren met populaire CRM-systemen zoals Salesforce, HubSpot, en Microsoft Dynamics. De integratie gebeurt via API's die real-time data-uitwisseling mogelijk maken. Je CRM blijft de centrale bron voor klantgegevens, terwijl het omnichannel-platform deze verrijkt met interactiedata van alle communicatiekanalen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!