Hoe beïnvloedt AI omnichannel strategieën?

AI verandert de manier waarop bedrijven omnichannel strategieën vormgeven door gefragmenteerde klantcommunicatie om te zetten in naadloze, geïntegreerde ervaringen. Het maakt contextbehoud mogelijk tussen verschillende kanalen, waardoor klanten hun verhaal niet meer hoeven te herhalen. AI-technologieën zoals machine learning, natural language processing en predictive analytics verbinden telefonie, e-mail, chat en social media tot één samenhangend systeem dat klantbehoeften voorspelt en real-time personaliseert.

Wat is AI in omnichannel en waarom verandert het alles?

AI in omnichannel context betekent het gebruik van kunstmatige intelligentie om alle klantcontactkanalen te verbinden tot één intelligent systeem. Het transformeert gefragmenteerde communicatie naar geïntegreerde klantbeleving door machine learning, natural language processing en predictive analytics als kerncomponenten in te zetten.

De fundamentele verschuiving ligt in het vermogen van AI om contextuele informatie tussen kanalen te behouden en te gebruiken. Waar klanten vroeger bij elk nieuw contact opnieuw moesten beginnen, begrijpt AI nu de volledige klantgeschiedenis, ongeacht het kanaal. Een klant kan beginnen met een chatgesprek, overschakelen naar telefonie en later een e-mail sturen, waarbij de AI-engine alle interacties verbindt en relevante informatie beschikbaar stelt.

Machine learning analyseert patronen in klantgedrag om toekomstige behoeften te voorspellen. Natural language processing begrijpt de intentie achter klantvragen, ongeacht of deze via spraak, tekst of social media binnenkomen. Predictive analytics voorspelt wanneer klanten waarschijnlijk contact opnemen en via welk kanaal, waardoor organisaties proactief kunnen handelen.

Deze AI-componenten werken samen om de missing link tussen verschillende kanalen te vormen. Ze creëren een unified customer profile dat real-time wordt bijgewerkt met elke interactie, waardoor agents altijd de juiste context hebben en klanten een consistente ervaring krijgen.

Hoe zorgt AI voor naadloze klantovergangen tussen kanalen?

AI maakt naadloze klantovergangen mogelijk door contextbehoud, automatische routering op basis van klanthistorie, real-time sentiment analyse en unified customer profiles. Deze technologieën werken samen om ervoor te zorgen dat klanten nooit informatie hoeven te herhalen bij kanaalswitches.

Contextbehoud werkt door alle klantinteracties op te slaan in een centrale AI-engine die toegankelijk is voor alle kanalen. Wanneer een klant van chat naar telefoon overschakelt, heeft de agent direct toegang tot het volledige chatgesprek, inclusief de emotionele context en reeds besproken oplossingen. De AI identificeert relevante informatie uit eerdere contactmomenten en presenteert deze proactief.

Automatische routering gebruikt klanthistorie en gedragspatronen om te bepalen welke agent of afdeling het beste kan helpen. De AI analyseert factoren zoals eerdere contactonderwerpen, klantwaarde, urgentie en specialistische kennis die nodig is. Dit voorkomt frustrerende doorverbindingen en verkort de oplostijd aanzienlijk.

Real-time sentiment analyse monitort de emotionele toestand van klanten tijdens interacties. Bij detectie van frustratie of urgentie kan het systeem automatisch escaleren naar een senior agent of supervisor. De AI herkent subtiele signalen in taalgebruik, toon en gedrag die menselijke agents mogelijk missen.

Unified customer profiles verzamelen alle interactiedata in één overzichtelijk dashboard. Elke agent ziet dezelfde actuele informatie, ongeacht het kanaal waarop de klant contact opneemt. Dit profiel wordt real-time bijgewerkt en bevat niet alleen transactiegeschiedenis, maar ook voorkeuren, communicatiestijl en eerdere problemen.

Welke AI-toepassingen maken het grootste verschil in omnichannel?

De meest impactvolle AI-toepassingen in omnichannel zijn chatbots met contextbewustzijn, voice assistants die naadloos overschakelen naar menselijke agents, predictive routing, automated follow-ups en personalisatie-engines. Deze toepassingen verbeteren zowel klantervaring als operationele efficiency.

Chatbots met contextbewustzijn gaan verder dan simpele vraag-antwoord interacties. Ze begrijpen de volledige klantcontext, herkennen wanneer een vraag te complex wordt en schakelen intelligent over naar menselijke agents met behoud van alle gespreksdetails. Deze bots leren van elke interactie en worden steeds beter in het herkennen van klantintenties.

Voice assistants vormen de brug tussen geautomatiseerde en menselijke service. Ze handelen routine-vragen af via natuurlijke spraakherkenning, maar herkennen wanneer emotionele intelligentie of complexe probleemoplossing nodig is. De naadloze overdracht naar menselijke agents gebeurt zonder dat klanten merken dat ze worden doorverbonden, inclusief volledige contextoverdracht.

Predictive routing analyseert real-time duizenden datapunten om te bepalen welk kanaal en welke agent optimaal zijn voor elke klant. Het systeem houdt rekening met klantvoorkeuren, historische succesratio’s, agentvaardigheid en actuele werkdruk. Dit resulteert in hogere first contact resolution rates en tevredener klanten.

Automated follow-ups gebruiken AI om te bepalen wanneer en hoe klanten het beste benaderd kunnen worden na een interactie. Het systeem personaliseert niet alleen de timing en het kanaal, maar ook de inhoud van de follow-up op basis van de specifieke klantinteractie en uitkomst.

Personalisatie-engines creëren voor elke klant een unieke ervaring door content, aanbiedingen en communicatiestijl aan te passen. Ze analyseren gedragspatronen, voorkeuren en historische data om relevante informatie te presenteren voordat de klant ernaar vraagt.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij AI-implementatie in omnichannel?

De belangrijkste uitdagingen bij AI-implementatie in omnichannel zijn data-integratie tussen legacy systemen, privacy en compliance vraagstukken, balans tussen automatisering en menselijk contact, training met beperkte data, en change management. Deze obstakels vereisen zorgvuldige planning en gefaseerde aanpak.

Data-integratie tussen legacy systemen vormt vaak de grootste technische uitdaging. Veel organisaties werken met verouderde telefonie-systemen zoals Avaya of Mitel die niet ontworpen zijn voor moderne AI-integratie. Het verbinden van deze systemen met nieuwe AI-platforms vereist complexe middleware, data-mapping en vaak substantiële investeringen in infrastructuur. De uitdaging wordt groter wanneer data in verschillende formaten en silo’s is opgeslagen.

Privacy en compliance vraagstukken worden complexer met AI die klantdata analyseert over meerdere kanalen. Organisaties moeten voldoen aan GDPR-regelgeving terwijl ze tegelijkertijd gepersonaliseerde ervaringen willen bieden. Dit vereist robuuste data governance, expliciete toestemming voor data-gebruik en transparantie over hoe AI-beslissingen tot stand komen.

De balans tussen automatisering en menselijk contact is cruciaal voor klanttevredenheid. Te veel automatisering kan leiden tot frustratie bij complexe vraagstukken, terwijl te weinig automatisering inefficiënt is. Organisaties moeten zorgvuldig bepalen welke interacties geschikt zijn voor AI en waar menselijke empathie onmisbaar blijft.

Training van AI-modellen met beperkte historische data is vooral uitdagend voor organisaties die net beginnen met omnichannel. AI heeft grote hoeveelheden kwalitatieve data nodig om effectief te functioneren. Organisaties moeten vaak beginnen met basis-functionaliteiten en geleidelijk uitbreiden naarmate meer data beschikbaar komt.

Change management binnen organisaties blijkt vaak onderschat. Medewerkers kunnen AI zien als bedreiging voor hun baan of weerstand bieden tegen nieuwe werkwijzen. Succesvolle implementatie vereist training, duidelijke communicatie over de toegevoegde waarde van AI als hulpmiddel, en betrokkenheid van medewerkers bij het ontwikkelproces.

Hoe meet je het succes van AI in je omnichannel strategie?

Het succes van AI in omnichannel strategieën meet je via customer effort score verbetering, first contact resolution rates, channel switching reduction, response time optimization en customer satisfaction per kanaal. ROI-berekeningen combineren deze metrics met kostenbesparing en omzetgroei.

Customer effort score (CES) is een cruciale indicator die meet hoeveel moeite klanten moeten doen om hun vraag beantwoord te krijgen. AI zou deze score significant moeten verlagen door proactieve hulp, betere routering en contextbehoud. Meet de CES voor en na AI-implementatie per kanaal om de impact te kwantificeren.

First contact resolution (FCR) rates tonen aan hoe vaak klantproblemen bij het eerste contact worden opgelost. Effectieve AI verhoogt FCR door betere matching tussen klant en agent, toegang tot relevante informatie en intelligente suggesties tijdens interacties. Streef naar FCR-verbetering van minimaal 10-15% binnen het eerste jaar.

Channel switching reduction meet hoe vaak klanten tussen kanalen moeten wisselen om hun probleem opgelost te krijgen. AI vermindert onnodige switches door betere initiële routering en contextbehoud. Monitor het aantal kanaalwisselingen per klantinteractie en de redenen daarachter.

Response time optimization omvat zowel de snelheid van eerste reactie als de totale afhandeltijd. AI verkort wachttijden door intelligente prioritering en automatisering van routine-taken. Meet gemiddelde wachttijd, afhandeltijd en de verdeling over verschillende kanalen.

Customer satisfaction scores (CSAT) per kanaal geven inzicht in hoe tevreden klanten zijn met elk contactkanaal. AI zou consistente verbetering moeten tonen over alle kanalen. Analyseer niet alleen de algemene score, maar ook de onderliggende factoren die tevredenheid beïnvloeden.

ROI-berekeningen voor AI-investeringen combineren harde metrics zoals kostenbesparing door efficiency met zachte metrics zoals klantbehoud en merkwaarde. Bereken de totale investering inclusief implementatie, training en onderhoud tegen de meetbare verbeteringen in operationele kosten en klanttevredenheid.

Hoe kan Pegamento helpen met AI-gedreven omnichannel oplossingen?

Pegamento biedt AI-gedreven omnichannel oplossingen via Agentic AI-assistenten die zelfstandig handelen, naadloze integratie met legacy systemen zoals Avaya en Mitel, en oplossingen op maat met standaard bouwblokken. We combineren mensgerichte technologie met praktische implementatie voor succesvolle omnichannel transformaties.

Onze Agentic AI-assistenten gaan verder dan traditionele RPA door zelfstandig initiatief te nemen en te handelen. Deze zelfdenkende assistenten analyseren klantinteracties, herkennen patronen en nemen proactief beslissingen zonder constante menselijke sturing. Ze evolueren van uitvoerende bots naar intelligente partners die de klantervaring actief verbeteren.

De integratie met legacy systemen zoals Avaya en Mitel is een kerncompetentie van Pegamento. We begrijpen de uitdagingen van organisaties die vastzitten aan verouderde telefonie-systemen. Onze geïntegreerde oplossing maakt een soepele overgang mogelijk zonder de bestaande infrastructuur volledig te vervangen, waardoor investeringen behouden blijven.

In plaats van kostbaar maatwerk bieden we slimme combinaties van bewezen standaard modules. Deze aanpak levert voor elke klant een unieke oplossing zonder de traditionele maatwerk kosten. Onze modulaire architectuur maakt snelle implementatie mogelijk met de flexibiliteit om aan te passen aan specifieke bedrijfsbehoeften.

Als ISO 27001 gecertificeerde organisatie (aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000) garanderen we de hoogste standaarden voor informatiebeveiliging en kwaliteit. Dit is vooral belangrijk bij AI-implementaties waar klantdata over meerdere kanalen wordt geanalyseerd en opgeslagen.

Onze “alles onder één dak” benadering betekent dat je één aanspreekpunt hebt voor het complete traject: van ontwikkeling en implementatie tot beheer en ondersteuning. Dit elimineert de complexiteit van meerdere leveranciers en zorgt voor naadloze integratie van alle omnichannel componenten.

We focussen op het versterken van menselijke connecties in plaats van deze te vervangen. Onze AI-oplossingen zijn ontworpen om medewerkers te ondersteunen, niet te vervangen, waardoor ze meer tijd hebben voor waardevol klantcontact terwijl routine-taken worden geautomatiseerd.

Frequently Asked Questions

Hoe lang duurt het gemiddeld om AI succesvol te implementeren in een bestaande omnichannel omgeving?

Een succesvolle AI-implementatie in omnichannel duurt typisch 3-6 maanden voor basisfunctionaliteiten, met volledige integratie binnen 12-18 maanden. Begin met één kanaal of specifieke use case, zoals chatbot-integratie, en breid geleidelijk uit. De tijdlijn hangt sterk af van de complexiteit van bestaande systemen en de mate van data-integratie die nodig is.

Wat zijn de minimale technische vereisten om te starten met AI in onze klantenservice?

Voor een basisimplementatie heeft u een CRM-systeem met API-mogelijkheden, gestructureerde klantdata van minimaal 6 maanden, en één digitaal kanaal (zoals chat of e-mail) nodig. Legacy telefoniesystemen kunnen later worden geïntegreerd via middleware. Belangrijk is dat uw data toegankelijk en gestructureerd is - dit vormt de basis voor effectieve AI-training.

Hoe voorkom ik dat klanten gefrustreerd raken door AI-interacties die te geautomatiseerd aanvoelen?

Implementeer altijd een duidelijke escape-route naar menselijk contact, gebruik natuurlijke taal in plaats van robotachtige responses, en train uw AI om emotionele signalen te herkennen. Stel duidelijke grenzen voor AI-taken en zorg dat complexe of emotionele situaties automatisch worden doorgeschakeld naar menselijke agents. Test regelmatig met echte klanten en pas de AI-persoonlijkheid aan op basis van feedback.

Welke kosten moet ik budgetteren voor AI-omnichannel naast de software licenties?

Reken naast softwarelicenties op implementatiekosten (20-30% van licentiekosten), training voor medewerkers (€5.000-15.000), data-integratie en -opschoning (€10.000-50.000 afhankelijk van complexiteit), en doorlopend onderhoud (15-20% jaarlijks). Vergeet ook niet de kosten voor change management en mogelijk tijdelijke productiviteitsverlies tijdens de transitie.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers AI zien als hulpmiddel in plaats van bedreiging?

Betrek medewerkers vanaf het begin bij de selectie en implementatie van AI-tools, communiceer transparant over hoe AI hun werk verrijkt in plaats van vervangt, en investeer in upskilling programma's. Toon concrete voorbeelden van hoe AI vervelende taken overneemt zodat zij zich kunnen focussen op complexere, waardevollere klantinteracties. Vier successen waarbij AI en medewerkers samen betere resultaten behalen.

Wat zijn de grootste valkuilen bij het kiezen van een AI-omnichannel leverancier?

Vermijd leveranciers die 'one-size-fits-all' oplossingen beloven zonder integratiemogelijkheden met bestaande systemen, geen duidelijke roadmap hebben voor toekomstige ontwikkelingen, of geen transparantie bieden over hoe hun AI-modellen werken. Let ook op verborgen kosten voor data-opslag, API-calls of extra kanalen. Kies voor leveranciers met bewezen ervaring in uw sector en referenties van vergelijkbare implementaties.

Hoe kan ik de ROI van AI-investeringen aantonen aan het management binnen 6 maanden?

Focus op quick wins zoals verlaging van gemiddelde afhandeltijd (target: 20-30% reductie), verhoging van first contact resolution (10-15% verbetering), en meetbare kostenbesparing door automatisering van routine-taken. Documenteer baseline metrics vóór implementatie en meet maandelijks. Presenteer zowel harde cijfers (kostenbesparing, efficiency) als zachte metrics (klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid) in een dashboard dat de directe impact toont.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!