Hoe documenteer je AI-gebruik op een manier die voldoet aan de AI Act?

Waarom werken met ons:
– verbetert je bereikbaarheid
– verhoogd de klantbeleving
– vergroot je efficiency

Weten hoe je dat doet? We helpen graag!

AI-gebruik documenteer je conform de AI Act door voor elk AI-systeem een technisch dossier bij te houden dat het doel, de risicoklasse, de werking en de verantwoordelijkheden beschrijft. Hoe uitgebreid die documentatie moet zijn, hangt af van de risicoklasse van je systeem: hoog-risico AI vraagt om een volledig technisch dossier en registratie in een EU-databank, terwijl AI met beperkt risico volstaat met lichtere transparantieverplichtingen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over AI governance en documentatie, zodat je precies weet wat je organisatie moet regelen.

Welke AI-systemen moet je verplicht documenteren onder de AI Act?

Onder de AI Act ben je verplicht te documenteren zodra je een AI-systeem aanbiedt of inzet dat als hoog-risico wordt geclassificeerd, of wanneer je een systeem gebruikt dat onder de transparantieverplichtingen voor beperkt risico valt. De meerderheid van de huidige AI-toepassingen valt in de categorie minimaal of geen risico en blijft ongereguleerd, maar je moet wel kunnen aantonen tot welke categorie je systeem behoort.

De wet onderscheidt vier risiconiveaus. Verboden AI (onaanvaardbaar risico) mag simpelweg niet worden ingezet. Hoog-risico AI vereist uitgebreide documentatie en conformiteitsbeoordeling. AI met beperkt risico kent lichtere transparantieverplichtingen, zoals de verplichting om gebruikers te informeren dat ze met een AI-systeem communiceren. AI met minimaal risico is grotendeels vrij van documentatieplicht.

Hoog-risico AI is gedefinieerd in twee categorieën. Ten eerste systemen die als veiligheidscomponent dienen van producten die onder Europese harmonisatiewetgeving vallen en een conformiteitsbeoordeling door een derde partij vereisen. Ten tweede systemen die vallen onder een van de acht domeinen in Annex III:

  • Biometrie
  • Kritieke infrastructuur
  • Onderwijs en beroepsopleiding
  • Werkgelegenheid en personeelsbeheer
  • Toegang tot essentiële diensten (zoals kredietwaardigheid of noodoproepen)
  • Rechtshandhaving
  • Migratie en grenscontrole
  • Rechtsbedeling en democratische processen

Belangrijk: systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog-risico, ongeacht het domein. Een systeem dat uitsluitend een enge procedurele of voorbereidende taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan buiten de hoog-risico-categorie vallen, maar alleen als je dit onderbouwd documenteert.

Wat moet er precies in een AI Act-conforme documentatie staan?

Een AI Act-conforme documentatie voor hoog-risico systemen bevat minimaal een technisch dossier met een beschrijving van het systeem en het beoogde doel, een risicoanalyse, informatie over de trainingsdata en de werking van het systeem, en een beschrijving van de menselijke toezichtmaatregelen. Voor beperkt-risico systemen volstaat een beknoptere transparantiedocumentatie.

Voor hoog-risico AI schrijft de AI Act de volgende elementen voor in het technisch dossier:

  • Algemene beschrijving: wat doet het systeem, wat is het beoogde gebruik en wie zijn de eindgebruikers?
  • Risicoklasse-onderbouwing: waarom valt het systeem in de hoog-risico-categorie, of juist niet?
  • Technische specificaties: architectuur, algoritmen, trainingsdata en prestatiestatistieken
  • Risicobeheersysteem: welke risico’s zijn geïdentificeerd en welke maatregelen zijn genomen?
  • Menselijk toezicht: hoe en door wie wordt het systeem gecontroleerd?
  • Conformiteitsverklaring: verklaring dat het systeem aan de eisen voldoet
  • Registratie: inschrijving in de EU-databank voor hoog-risico systemen

Documentatie moet gedurende tien jaar worden bewaard na het op de markt brengen of in gebruik nemen van het systeem. Dit geldt ook voor importeurs, die verplicht zijn te verifiëren dat de conformiteitsbeoordeling is uitgevoerd en de CE-markering aanwezig is voordat ze een systeem introduceren.

Hoe verschilt documentatie voor aanbieders en gebruikers van AI?

Aanbieders van AI-systemen dragen de zwaarste documentatieplicht: zij moeten het volledige technisch dossier opstellen, de conformiteitsbeoordeling uitvoeren en het systeem registreren. Gebruikers (in de AI Act aangeduid als "deployers") hebben een lichtere plicht, maar zijn wel verplicht om het systeem te gebruiken conform de instructies van de aanbieder en om incidenten te melden.

Het onderscheid is in de praktijk niet altijd scherp. Een organisatie die een standaard AI-tool van een externe leverancier afneemt, is deployer. Maar zodra je die tool aanpast, je eigen naam erop zet, of het beoogde doel zodanig wijzigt dat het systeem hoog-risico wordt, word je zelf aanbieder, met alle bijbehorende verplichtingen.

Voor deployers gelden onder meer de volgende verplichtingen bij hoog-risico AI:

  • Gebruik het systeem uitsluitend voor het beoogde doel zoals beschreven door de aanbieder
  • Zorg voor menselijk toezicht door gekwalificeerde medewerkers
  • Meld ernstige incidenten aan de markttoezichtautoriteit
  • Voer bij bepaalde toepassingen een grondrechteneffectbeoordeling uit
  • Bewaar logs van het gebruik, voor zover je daar controle over hebt

Aanbieders buiten de EU moeten bovendien een gemachtigde vertegenwoordiger in de EU aanwijzen die namens hen de verplichtingen naleeft.

Hoe stel je een praktisch AI-register in voor je organisatie?

Een praktisch AI-register begin je door alle AI-systemen in je organisatie te inventariseren, ze te classificeren op risiconiveau en per systeem de kerngegevens vast te leggen. Het register vormt de ruggengraat van je AI governance en maakt het mogelijk om snel aan te tonen welke systemen je gebruikt en hoe je de compliance borgt.

Bouw je register op in drie stappen:

  1. Inventariseer: breng alle AI-toepassingen in kaart, inclusief ingekochte tools, ingebedde functies in software en intern ontwikkelde systemen. Vergeet ook AI-functies in bestaande software niet, zoals automatische e-mailsortering of voorspellende tekst.
  2. Classificeer: bepaal per systeem de risicoklasse op basis van de AI Act-criteria. Documenteer de redenering, zodat je bij een controle kunt aantonen waarom je een systeem als laag-risico hebt geclassificeerd.
  3. Documenteer: leg per systeem vast wie de aanbieder is, wat het beoogde gebruik is, wie verantwoordelijk is binnen je organisatie, welke data het systeem gebruikt en welke maatregelen er zijn voor menselijk toezicht.

Houd het register levend door het te koppelen aan je inkoopproces: elk nieuw AI-systeem dat je aanschaft of implementeert, wordt direct opgenomen en geclassificeerd. Wijs een eigenaar aan per systeem, zodat verantwoordelijkheden helder zijn. De AI Act verplicht organisaties ook tot AI-geletterdheid (Artikel 4, van kracht sinds 2 februari 2025), wat betekent dat medewerkers die met AI-systemen werken voldoende kennis moeten hebben van de werking en risico’s ervan.

Welke tools en templates helpen bij AI Act-documentatie?

Voor AI Act-documentatie kun je gebruikmaken van risicobeoordelingstemplates van nationale toezichthouders, open standaarden zoals model cards en datasheets for datasets, en gespecialiseerde compliance-softwareoplossingen. De Europese Commissie en het AI Office publiceren ook richtsnoeren en standaardformulieren die als startpunt dienen.

Praktische hulpmiddelen die je kunt inzetten:

  • Risicobeoordelingstemplates: het AI Office en nationale autoriteiten bieden formats aan voor het classificeren van AI-systemen en het onderbouwen van je risicoklasse-keuze
  • Model cards: gestandaardiseerde documenten die de werking, beperkingen en beoogde toepassingen van een AI-model beschrijven, oorspronkelijk ontwikkeld door de onderzoekswereld
  • Data impact assessments: templates voor het beoordelen van de risico’s van trainingsdata, inclusief bias en privacyaspecten
  • Grondrechteneffectbeoordeling: voor bepaalde hoog-risico toepassingen is dit verplicht; de Commissie werkt aan een gestandaardiseerd format
  • Compliance-software: gespecialiseerde platforms helpen bij het bijhouden van je AI-register, het plannen van audits en het beheren van documentatie over meerdere systemen

Koppel je AI-documentatie waar mogelijk aan bestaande processen voor informatiebeveiliging en privacybeheer. Als je organisatie al werkt met een Information Security Management System (ISMS) op basis van ISO 27001, kun je AI-gerelateerde risico’s en documentatie daar logisch in integreren.

Wat zijn de gevolgen als je AI-documentatie niet op orde is?

Als je AI-documentatie niet voldoet aan de AI Act, riskeer je boetes tot 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet bij non-conformiteit met de verplichtingen. Bij overtredingen van de verboden praktijken loopt de boete op tot 35 miljoen euro of 7% van de jaaromzet. Naast financiële sancties loop je ook reputatieschade en operationele stillegging op.

De boetestructuur kent drie treden:

  • Verboden praktijken (Artikel 5): maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet
  • Non-conformiteit met overige verplichtingen: maximaal 15 miljoen euro of 3% van de jaaromzet
  • Onjuiste of misleidende informatie aan autoriteiten: maximaal 7,5 miljoen euro of 1% van de jaaromzet

Voor kmo’s en start-ups geldt telkens het laagste van het percentage of het vaste bedrag, wat een relatieve bescherming biedt. De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen gelden vanaf 2 augustus 2026, dus organisaties hebben nu nog de tijd om hun documentatie op orde te brengen. Toezicht op hoog-risico AI berust bij nationale markttoezichtautoriteiten, wat kan leiden tot verschillen in prioriteiten per lidstaat. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden toekende aan zijn autoriteit.

Naast boetes zijn er ook indirecte gevolgen: zonder aantoonbare AI governance verlies je het vertrouwen van klanten en partners, kun je hoog-risico systemen niet meer legaal inzetten, en loop je risico op aansprakelijkheid als een AI-systeem schade veroorzaakt zonder dat je kunt aantonen dat je de juiste maatregelen had genomen.

Hoe Pegamento helpt met AI governance en documentatie

AI governance goed inrichten vraagt om meer dan een spreadsheet met systemen. Het vraagt om een gestructureerde aanpak die aansluit op je bestaande processen voor beveiliging, kwaliteit en compliance. Wij helpen organisaties bij het opzetten van een werkbare AI governance-structuur, van inventarisatie tot documentatie en monitoring.

Wat we concreet voor je kunnen doen:

  • Inventariseren welke AI-systemen je organisatie gebruikt, inclusief ingebedde functies in bestaande software
  • Classificeren van systemen op basis van de AI Act-risicocriteria, met onderbouwde documentatie
  • Opzetten van een AI-register dat aansluit op je bestaande ISMS en ISO 27001-processen
  • Implementeren van Agentic AI-assistenten die voldoen aan de transparantie- en documentatieverplichtingen, inclusief de benodigde technische dossiers
  • Trainen van medewerkers op AI-geletterdheid conform Artikel 4 van de AI Act

Onze aanpak combineert bewezen standaardbouwblokken tot een oplossing op maat voor jouw organisatie, zonder kostbaar maatwerk. Alles onder één dak: van advies en implementatie tot beheer en ondersteuning. Wil je weten waar je nu staat met je AI-documentatie en wat je nog moet regelen voor de deadlines van 2026? Neem contact op en we kijken samen naar de beste aanpak voor jouw situatie.

Veelgestelde vragen

Moet ik als kleine organisatie of kmo ook voldoen aan de AI Act-documentatieverplichtingen?

Ja, de AI Act geldt in principe voor alle organisaties die AI-systemen aanbieden of inzetten binnen de EU, ongeacht hun omvang. Kmo's en start-ups krijgen wel enige bescherming via de boetestructuur (het laagste van het vaste bedrag of het percentage van de omzet geldt), en het AI Office biedt vereenvoudigde richtsnoeren specifiek voor kleinere organisaties. Toch is het verstandig om ook als kmo nu al te starten met een basisinventarisatie van je AI-systemen, zodat je niet voor verrassingen staat wanneer de deadlines van 2026 naderen.

Hoe weet ik of een AI-tool die ik inkoop bij een externe leverancier hoog-risico is?

Vraag bij de leverancier actief naar de risicoklassificatie van het systeem en of er een technisch dossier en conformiteitsverklaring beschikbaar zijn. Hoog-risico systemen moeten door de aanbieder zijn geregistreerd in de EU-databank en voorzien zijn van een CE-markering. Als deployer ben je verplicht te verifiëren dat de aanbieder zijn verplichtingen heeft nageleefd voordat je het systeem in gebruik neemt — ontbreekt deze documentatie, dan loop je zelf risico bij een controle.

Wat is het verschil tussen een AI-register en een technisch dossier, en heb ik beide nodig?

Een AI-register is een intern overzichtsdocument van alle AI-systemen die je organisatie gebruikt, inclusief hun risicoklasse, eigenaar en gebruiksdoel — het is jouw beheertool voor AI governance. Een technisch dossier is een gedetailleerd, wettelijk verplicht document per hoog-risico systeem dat de technische werking, risicoanalyse en conformiteitsverklaring bevat. Je hebt beide nodig: het register als fundament voor je governance-structuur, en het technisch dossier als bewijs van compliance voor hoog-risico toepassingen.

Wat moet ik doen als een AI-systeem dat ik gebruik van risicoklasse verandert, bijvoorbeeld door een update van de leverancier?

Zodra een leverancier een significante update doorvoert die het beoogde gebruik of de werking van het systeem wezenlijk wijzigt, kan de risicoklassificatie inderdaad veranderen — en daarmee ook jouw verplichtingen als deployer. Houd contractueel vast dat leveranciers je informeren bij wijzigingen die de risicoklasse kunnen beïnvloeden, en herzie de classificatie in je AI-register bij elke materiële update. Koppel dit aan je inkoopproces zodat je niet achteraf voor verrassingen staat.

Hoe ga ik om met AI-functies die al ingebouwd zitten in bestaande software, zoals CRM- of HR-systemen?

Ingebedde AI-functies in standaardsoftware worden vaak over het hoofd gezien, maar vallen wel degelijk onder de AI Act als ze beslissingen ondersteunen in hoog-risico domeinen zoals personeelsbeheer of kredietverlening. Inventariseer actief welke AI-functionaliteiten aanwezig zijn in je bestaande softwarepaketten — vraag dit na bij leveranciers als het niet duidelijk is — en neem ze op in je AI-register. Als de leverancier de aanbieder is, controleer dan of zij hun documentatieverplichtingen hebben nageleefd.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn AI-documentatie up-to-date blijft naarmate de regelgeving evolueert?

Wijs een verantwoordelijke aan — bijvoorbeeld een AI-coördinator of een bestaande compliance-functionaris — die de ontwikkelingen rondom de AI Act actief volgt, waaronder richtsnoeren van het AI Office en updates van nationale toezichthouders. Koppel je AI-register aan een vaste reviewcyclus, minimaal jaarlijks of bij elke significante wijziging in een systeem of de regelgeving. Abonneer je op updates van het Europees AI Office en relevante nationale autoriteiten om tijdig te reageren op nieuwe verplichtingen of gewijzigde interpretaties.

Kunnen medewerkers persoonlijk aansprakelijk worden gesteld als AI-documentatie niet op orde is?

De AI Act richt zich primair op organisaties als juridische entiteiten, niet op individuele medewerkers. Toch kan binnen een organisatie interne aansprakelijkheid ontstaan als een medewerker aantoonbaar nalatig is geweest in het naleven van vastgelegde procedures. Zorg daarom voor heldere taakverdeling in je AI governance — leg vast wie verantwoordelijk is voor documentatie, classificatie en toezicht — en zorg dat medewerkers voldoende zijn getraind op hun verplichtingen conform Artikel 4 van de AI Act.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!