Hoe bereid je je organisatie voor op de AI Act?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Je organisatie voorbereiden op de AI Act begint met drie concrete stappen: breng je AI-systemen in kaart, bepaal in welke risicocategorie ze vallen, en zorg dat je documentatie en governance op orde zijn. De AI Act is de eerste brede Europese wet die AI-gebruik reguleert, en de verplichtingen gelden voor elke organisatie die AI inzet of ontwikkelt, ongeacht de sector. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat de wet concreet van je vraagt en hoe je praktisch aan de slag gaat.

Wat verplicht de AI Act concreet van organisaties?

De AI Act verplicht organisaties om hun AI-systemen te classificeren op risico, te documenteren hoe die systemen werken, en aan te tonen dat ze veilig en transparant worden ingezet. De omvang van de verplichtingen hangt direct af van het risiconiveau van je AI-toepassingen. Voor de meeste organisaties zijn de twee belangrijkste verplichtingen: AI-geletterdheid bij medewerkers en een duidelijk overzicht van welke AI-systemen je gebruikt.

Concreet betekent dit voor organisaties die AI inzetten als gebruiker (deployer):

  • Zorgen dat medewerkers voldoende begrijpen hoe de AI-systemen die zij gebruiken werken en welke risico’s eraan verbonden zijn (AI-geletterdheid, Artikel 4).
  • Bij hoog-risico AI: menselijk toezicht waarborgen, zodat een medewerker altijd kan ingrijpen of een beslissing kan overschrijven.
  • Bij hoog-risico AI: een grondrechteneffectbeoordeling uitvoeren voordat je het systeem in gebruik neemt.
  • Transparantie richting gebruikers wanneer zij met een AI-systeem communiceren, zoals een chatbot.
  • Bijhouden van logs en documentatie over het gebruik van hoog-risico systemen.

Organisaties die zelf AI-systemen ontwikkelen of op de markt brengen, hebben aanzienlijk zwaardere verplichtingen, waaronder uitgebreide technische documentatie, conformiteitsbeoordelingen en registratie in de EU-databank. Maar ook als je alleen bestaande AI-tools inkoopt en gebruikt, ontkom je niet aan een actieve verantwoordelijkheid.

Welke AI-systemen vallen onder de hoog-risico categorie?

Hoog-risico AI-systemen zijn gedefinieerd in Artikel 6 van de AI Act en omvatten twee groepen: systemen die als veiligheidscomponent in gereguleerde producten zijn verwerkt, en systemen die vallen onder een van de acht domeinen in Annex III. Dit zijn de toepassingen waarbij fouten of misbruik directe gevolgen kunnen hebben voor grondrechten, veiligheid of toegang tot essentiële diensten.

De acht domeinen van Annex III zijn:

  1. Biometrie (gezichtsherkenning, emotieherkenning)
  2. Kritieke infrastructuur (energie, water, transport)
  3. Onderwijs en beroepsopleiding (toelating, beoordeling van studenten)
  4. Werkgelegenheid en personeelsbeheer (werving, prestatiebeoordeling)
  5. Toegang tot essentiële diensten (kredietwaardigheid, verzekeringen, noodoproepen)
  6. Rechtshandhaving
  7. Migratie en grenscontrole
  8. Rechtsbedeling en democratische processen

Belangrijk: elk systeem dat profilering van natuurlijke personen uitvoert, valt altijd in de hoog-risico categorie, ongeacht het domein. Een systeem dat uitsluitend een smalle procedurele of voorbereidende taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan buiten de hoog-risico categorie vallen, maar dan moet de aanbieder dit onderbouwd documenteren. Twijfel je of jouw systeem hoog-risico is? Documenteer je redenering dan altijd schriftelijk.

Wanneer gaan de verplichtingen van de AI Act in?

De AI Act kent een gefaseerde inwerkingtreding. Vanaf 2 februari 2025 gelden de verboden op onaanvaardbare AI-praktijken en de verplichting tot AI-geletterdheid. Vanaf 2 augustus 2026 gelden de meeste verplichtingen voor hoog-risico systemen uit Annex III. Organisaties hebben dus al een deel van de wet te respecteren, terwijl andere verplichtingen nog in aantocht zijn.

De volledige tijdlijn op een rij:

  • 2 februari 2025: Verboden praktijken (Artikel 5) en AI-geletterdheidsplicht (Artikel 4) zijn van kracht.
  • 2 augustus 2025: Verplichtingen voor GPAI-modellen, governance, boetebepalingen en aanwijzing van nationale toezichthouders.
  • 2 augustus 2026: De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen gaan in.
  • 2 augustus 2027: Verplichtingen voor hoog-risico AI als veiligheidscomponent in gereguleerde producten (Annex I).

In 2026 is het dus al urgent om actie te ondernemen als je hoog-risico AI gebruikt. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden formeel toekende aan zijn nationale autoriteit. Andere EU-landen volgen. Wachten is geen optie meer.

Hoe breng je de AI-systemen in je organisatie in kaart?

Je brengt AI-systemen in kaart door een gestructureerde AI-inventarisatie uit te voeren: ga door alle afdelingen heen, stel gerichte vragen aan teamleiders en IT, en documenteer elk systeem dat beslissingen ondersteunt, automatiseert of voorspellingen doet. Veel organisaties ontdekken daarbij dat ze meer AI gebruiken dan ze dachten, omdat AI steeds vaker ingebouwd zit in standaardsoftware.

Een praktische aanpak in vier stappen:

  1. Inventariseer per afdeling: Welke software, tools of diensten worden gebruikt waarbij AI een rol speelt? Denk aan HR-software met selectiealgoritmen, klantenserviceplatforms met AI voor klantvragen, of financiële tools met risicobeoordelingen.
  2. Beschrijf het doel en de werking: Wat doet het systeem, op basis van welke data, en welke beslissingen ondersteunt of neemt het?
  3. Classificeer het risiconiveau: Gebruik de vier categorieën uit de AI Act: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico, beperkt risico, minimaal risico.
  4. Bepaal je rol: Ben je aanbieder (je ontwikkelt of brengt het systeem op de markt) of deployer (je gebruikt een systeem van een andere aanbieder)? Dit bepaalt welke verplichtingen voor jou gelden.

Leg de uitkomsten vast in een centraal register. Dit document vormt de basis voor je compliance-aanpak en is ook nuttig bij eventuele controles door toezichthouders.

Wat is het verschil tussen een AI-aanbieder en een AI-gebruiker?

Een AI-aanbieder (provider) is de partij die een AI-systeem ontwikkelt en op de markt brengt. Een AI-gebruiker (deployer) is de organisatie die een bestaand AI-systeem inzet in haar eigen context. Dit onderscheid is cruciaal omdat aanbieders aanzienlijk zwaardere verplichtingen hebben dan gebruikers, maar ook gebruikers zijn niet vrijgesteld van verantwoordelijkheid.

Als aanbieder ben je verantwoordelijk voor technische documentatie, conformiteitsbeoordelingen, CE-markering (bij hoog-risico AI), registratie in de EU-databank en het actief monitoren van je systeem na marktintroductie. Als deployer ben je verantwoordelijk voor correct gebruik conform de instructies van de aanbieder, menselijk toezicht, AI-geletterdheid bij je medewerkers en een grondrechteneffectbeoordeling bij hoog-risico toepassingen.

Let op: de grens tussen aanbieder en gebruiker kan verschuiven. Word je deployer als je een systeem aanpast, er je eigen naam op zet, of het inzet voor een doel waarvoor het niet bedoeld was, dan word je juridisch gezien zelf aanbieder. Dit geldt ook voor importeurs en distributeurs die substantiële wijzigingen aanbrengen. Controleer contracten met je softwareleveranciers om te begrijpen wie welke verantwoordelijkheid draagt.

Welke stappen zet je als eerste om AI Act-compliant te worden?

De eerste stap naar AI Act-compliance is een volledige inventarisatie van je AI-systemen, gevolgd door risicoklassificatie en het opstellen van een interne governance-structuur. Begin niet met de zwaarste verplichtingen, maar met de acties die nu al wettelijk verplicht zijn: de verboden praktijken vermijden en AI-geletterdheid organiseren.

Een concrete prioriteitenlijst voor 2026:

  • Nu direct: Controleer of je organisatie AI-toepassingen gebruikt die vallen onder de verboden praktijken van Artikel 5. Denk aan emotieherkenning op de werkvloer of social scoring. Stop deze toepassingen onmiddellijk.
  • Korte termijn: Voer een AI-inventarisatie uit zoals beschreven in de vorige sectie en classificeer elk systeem.
  • Binnen enkele maanden: Zorg voor AI-geletterdheid bij medewerkers die AI-systemen gebruiken. Dit hoeft geen uitgebreide training te zijn, maar medewerkers moeten begrijpen wat het systeem doet, wat de beperkingen zijn en wanneer ze moeten ingrijpen.
  • Governance inrichten: Wijs een verantwoordelijke aan voor AI-compliance, stel een intern beleid op en leg vast hoe je omgaat met meldingen van incidenten of afwijkingen.
  • Contracten met leveranciers doorlichten: Zorg dat je van iedere AI-leverancier weet welke verplichtingen bij hen liggen en welke bij jou als deployer.

De boetes voor niet-naleving zijn aanzienlijk: overtredingen van de verboden praktijken kunnen leiden tot boetes van maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet. Non-conformiteit met overige verplichtingen kan oplopen tot 15 miljoen euro of 3%. Vroeg beginnen is dus niet alleen verstandig, het is noodzakelijk.

Hoe Pegamento helpt met AI Act-compliance

Wij begrijpen dat de AI Act voor veel organisaties een complex vraagstuk is, zeker als je AI al inzet in je klantcontact of bedrijfsprocessen. Bij Pegamento helpen we organisaties om grip te krijgen op hun AI-gebruik en dit op een verantwoorde manier in te richten. Dat doen we concreet door:

  • Inzicht te geven in welke van onze AI-gedreven oplossingen onder welke risicocategorie vallen en welke documentatie daarbij hoort.
  • Transparante technische documentatie te leveren zodat jij als deployer aan je verplichtingen kunt voldoen.
  • Oplossingen op maat te bouwen met standaard bouwblokken, zodat je geen kostbaar ontwikkeltraject nodig hebt maar wel een systeem krijgt dat past bij jouw situatie en compliant is ingericht.
  • Alles onder één dak te bieden: van implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder dat je meerdere leveranciers hoeft te coördineren.
  • Agentic AI in te zetten voor klantenservice: zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen. Dit is de evolutie van traditionele RPA naar Agentic AI, waarbij bots zijn doorgegroeid naar autonome assistenten die in staat zijn complexe taken te beoordelen en af te handelen.

Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat op het gebied van AI Act-compliance, of wil je bespreken hoe je AI verantwoord kunt inzetten? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Wat gebeurt er als mijn organisatie nu nog niets heeft gedaan aan AI Act-compliance?

Als je nog geen stappen hebt gezet, is het belangrijk om direct te beginnen met de verplichtingen die al van kracht zijn: controleer of je verboden AI-praktijken gebruikt en zorg voor AI-geletterdheid bij medewerkers. Voor hoog-risico systemen uit Annex III heb je tot augustus 2026, maar gezien de benodigde voorbereidingstijd is uitstel riskant. Nationale toezichthouders in de EU worden actief en de boetes voor niet-naleving kunnen oplopen tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet.

Hoe weet ik of de AI-tools die ik inkoop bij een leverancier compliant zijn?

Vraag je leverancier expliciet om technische documentatie en vraag wie de aanbieder is in de zin van de AI Act. Als deployer ben jij verantwoordelijk voor correct gebruik, maar de aanbieder is verantwoordelijk voor conformiteitsbeoordelingen en CE-markering bij hoog-risico systemen. Controleer contracten op wie welke verantwoordelijkheid draagt en zorg dat je toegang hebt tot de informatie die je nodig hebt om je eigen verplichtingen na te komen, zoals instructies voor menselijk toezicht en logboeken.

Wat houdt AI-geletterdheid precies in en hoe organiseer ik dit praktisch?

AI-geletterdheid (Artikel 4) betekent dat medewerkers die met AI-systemen werken voldoende moeten begrijpen wat het systeem doet, wat de beperkingen zijn en wanneer ze moeten ingrijpen of een beslissing moeten overschrijven. Dit hoeft geen uitgebreide opleiding te zijn: een gerichte instructie per tool, afgestemd op de rol van de medewerker, is vaak voldoende. Leg vast welke trainingen zijn gegeven, aan wie en wanneer, zodat je dit bij een eventuele controle kunt aantonen.

Geldt de AI Act ook voor kleine organisaties en het mkb?

Ja, de AI Act geldt voor elke organisatie die AI-systemen inzet of ontwikkelt binnen de EU, ongeacht de bedrijfsgrootte of sector. Wel zijn er lichtere verplichtingen voor micro-ondernemingen bij bepaalde specifieke eisen, zoals de kosten van conformiteitsbeoordelingen. Voor de kernverplichtingen, zoals het vermijden van verboden praktijken en AI-geletterdheid, maakt de omvang van je organisatie geen verschil. Juist voor het mkb is een gestructureerde aanpak waardevol, omdat de beschikbare capaciteit voor compliance vaak beperkt is.

Wat is een grondrechteneffectbeoordeling en wanneer moet ik die uitvoeren?

Een grondrechteneffectbeoordeling (Fundamental Rights Impact Assessment, FRIA) is een analyse van de mogelijke impact van een hoog-risico AI-systeem op grondrechten zoals privacy, non-discriminatie en toegang tot diensten. Als deployer van een hoog-risico AI-systeem ben je verplicht deze beoordeling uit te voeren vóórdat je het systeem in gebruik neemt. De beoordeling documenteert welke risico's je hebt geïdentificeerd, welke maatregelen je neemt om die te mitigeren en hoe je menselijk toezicht hebt ingericht.

Wat zijn veelgemaakte fouten bij het opzetten van een AI-inventarisatie?

Een veelgemaakte fout is dat organisaties alleen kijken naar zelfstandige AI-tools en vergeten dat AI ook ingebouwd zit in bestaande software zoals HR-systemen, CRM-platformen of financiële applicaties. Een andere valkuil is het onderschatten van het risiconiveau: systemen die profielen aanmaken van medewerkers of klanten vallen altijd in de hoog-risico categorie, ook als ze op het eerste gezicht onschuldig lijken. Documenteer bij twijfel altijd je redenering schriftelijk, zodat je bij een controle kunt aantonen hoe je tot je classificatie bent gekomen.

Hoe moet ik omgaan met AI-systemen die we intern hebben ontwikkeld of sterk hebben aangepast?

Als je een AI-systeem intern hebt ontwikkeld, er je eigen naam op hebt gezet, of het hebt ingezet voor een doel waarvoor het oorspronkelijk niet bedoeld was, word je juridisch gezien aanbieder in plaats van deployer. Dit betekent dat de zwaardere verplichtingen voor aanbieders op jou van toepassing zijn, waaronder technische documentatie, conformiteitsbeoordelingen en registratie in de EU-databank bij hoog-risico systemen. Beoordeel dit per systeem zorgvuldig en leg de redenering vast.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!