Wat is een goede CSAT score en hoe benchmark je die?

Een goede CSAT score ligt doorgaans tussen de 75% en 85%, waarbij scores boven de 80% als sterk worden beschouwd in de meeste sectoren. De exacte grens verschilt per branche: wat in de ene sector uitstekend is, kan in een andere sector slechts gemiddeld zijn. In dit artikel beantwoorden we de meestgestelde vragen over CSAT, van berekening tot benchmarking en verbetering, zodat je precies weet waar je staat en wat je kunt doen. Wil je alvast een bredere blik op klantcontact? Bekijk dan onze CX-oplossingen.

Wat wordt beschouwd als een goede CSAT score?

Een CSAT score van 75% of hoger wordt algemeen beschouwd als goed, en alles boven de 85% als uitstekend. Scores onder de 60% zijn een duidelijk signaal dat er structurele problemen zijn in de klantbeleving. De score wordt uitgedrukt als het percentage klanten dat aangeeft tevreden of zeer tevreden te zijn.

Belangrijk om te onthouden: een CSAT score is een momentopname. Het gaat niet alleen om het absolute getal, maar om de trend over tijd. Een score van 72% die maand na maand stijgt, vertelt een ander verhaal dan een score van 80% die langzaam daalt. Meet je CSAT structureel, dan zie je patronen die je helpen gericht te verbeteren in plaats van te reageren op incidenten.

Daarnaast speelt de respons rate een rol. Een CSAT van 90% klinkt geweldig, maar als slechts 5% van je klanten de enquête invult, is de representativiteit beperkt. Streef naar een respons rate van minimaal 20% voor betrouwbare inzichten.

Hoe verschilt een goede CSAT score per sector?

Een goede CSAT score verschilt aanzienlijk per sector, omdat klantverwachtingen en de complexiteit van interacties sterk uiteenlopen. In de retailsector liggen benchmarks doorgaans hoger dan in de telecomsector, simpelweg omdat klanten in retail vaker positieve, proactieve ervaringen hebben dan telecomklanten, die vaak bellen met problemen.

Enkele algemene richtlijnen per sector:

  • Retail en e-commerce: scores van 80% tot 90% zijn gebruikelijk en worden verwacht
  • Financiële dienstverlening: 75% tot 85% geldt als solide benchmark
  • Overheid en publieke sector: 65% tot 75% is realistisch gezien de complexiteit van dienstverlening
  • Telecom en internet providers: 65% tot 75%, een sector die structureel lager scoort door de aard van klantcontact
  • Zorg en welzijn: 80% tot 90%, waarbij empathie en bereikbaarheid zwaar meewegen
  • Woningcorporaties en nutsbedrijven: 70% tot 80% is een realistische doelstelling

Gebruik sectorspecifieke benchmarks als ijkpunt, niet een universele norm. Vergelijk je scores ook met je eigen historische data, want dat geeft de meest eerlijke weergave van je voortgang.

Wat is het verschil tussen CSAT, NPS en CES?

CSAT, NPS en CES meten elk een ander aspect van de klantervaring. CSAT meet tevredenheid over een specifieke interactie, NPS meet de algehele loyaliteit en aanbevelingsbereidheid, en CES meet hoeveel moeite een klant moest doen om geholpen te worden. Samen geven ze een volledig beeld van je customer experience.

CSAT: tevredenheid op interactieniveau

De Customer Satisfaction Score meet hoe tevreden een klant is over een specifiek contactmoment, zoals een telefoongesprek, een chat of een reparatie. De vraag luidt doorgaans: "Hoe tevreden ben je over dit contact?" met een schaal van 1 tot 5. CSAT is ideaal voor operationele sturing: je ziet snel welke kanalen of medewerkers het goed doen en waar verbetering nodig is.

NPS: loyaliteit op relatieniveau

De Net Promoter Score meet hoe waarschijnlijk het is dat een klant je aanbeveelt aan anderen, op een schaal van 0 tot 10. NPS is een strategische metric die de algemene relatie met je merk weerspiegelt. Een hoge NPS betekent dat klanten structureel positieve ervaringen hebben, niet slechts bij één contactmoment.

CES: moeite en gemak

De Customer Effort Score meet hoeveel inspanning een klant moest leveren om zijn vraag beantwoord te krijgen. Onderzoek toont consistent aan dat het verminderen van klanteninspanning een van de sterkste voorspellers is van loyaliteit. CES is bijzonder waardevol voor het optimaliseren van selfservice en digitale kanalen.

Hoe bereken je een CSAT score correct?

Je berekent een CSAT score door het aantal positieve reacties te delen door het totale aantal ingevulde enquêtes, vermenigvuldigd met 100. Positieve reacties zijn doorgaans de respondenten die "tevreden" of "zeer tevreden" aangeven, dus de twee hoogste opties op een vijfpuntsschaal.

De formule ziet er als volgt uit:

  • Stap 1: Tel het aantal respondenten dat "tevreden" of "zeer tevreden" heeft ingevuld
  • Stap 2: Deel dit door het totale aantal ingevulde enquêtes (niet het aantal verstuurde)
  • Stap 3: Vermenigvuldig met 100 om een percentage te krijgen

Voorbeeld: 240 positieve reacties op 300 ingevulde enquêtes geeft een CSAT van 80%. Let op dat je neutrale en negatieve scores niet meetelt als positief, ook al liggen ze in het midden van de schaal. Consistentie in de berekeningswijze is essentieel om scores over tijd te kunnen vergelijken.

Wanneer en hoe vaak moet je CSAT meten?

Je moet CSAT meten direct na een klantinteractie, bij voorkeur binnen 24 uur. Hoe langer je wacht, hoe minder nauwkeurig de herinnering van de klant is en hoe lager de respons rate. Voor de meetfrequentie geldt: meet na elk relevant contactmoment, niet slechts periodiek.

Praktische richtlijnen voor het meetmoment:

  • Na telefonisch contact: stuur binnen een uur een korte SMS of e-mailenquête
  • Na chat of WhatsApp: stel de vraag direct aan het einde van het gesprek in het chatvenster
  • Na een klachtenafhandeling: wacht 24 tot 48 uur zodat de klant de uitkomst heeft kunnen verwerken
  • Na een installatie of levering: meet op het moment dat de dienst of het product is ontvangen

Naast transactionele metingen is het zinvol om ook periodiek een relationele meting te doen, bijvoorbeeld elk kwartaal, om de algehele tevredenheid te peilen los van specifieke interacties. Combineer dit met je NPS-meting voor een compleet beeld.

Hoe verbeter je een lage CSAT score structureel?

Een lage CSAT score verbeter je structureel door eerst de oorzaken te analyseren in plaats van direct te reageren op symptomen. Bekijk welke kanalen, afdelingen of contactmomenten het laagst scoren, en zoek naar patronen in de open feedback die klanten geven. Verbetering begint met begrip, niet met aannames.

De meest effectieve verbeterstappen zijn:

  • Analyseer de lage scores per kanaal: telefoon, chat en e-mail scoren vaak anders; behandel ze apart
  • Verklein de inspanning voor de klant: betere routing, snellere antwoorden en minder doorverbindingen verlagen frustratie direct
  • Geef medewerkers betere tools en context: een medewerker die direct de klanthistorie ziet, kan sneller en persoonlijker helpen
  • Verbeter bereikbaarheid buiten kantooruren: selfservice en geautomatiseerde antwoorden op veelgestelde vragen verhogen tevredenheid ook buiten piektijden
  • Sluit de feedbackloop: reageer actief op negatieve scores, neem contact op met ontevreden klanten en laat zien dat je hun feedback serieus neemt

Structurele verbetering vraagt om een gecombineerde aanpak van technologie, processen en mensen. Gefragmenteerde systemen zijn een van de grootste oorzaken van lage CSAT scores: als medewerkers tussen meerdere schermen moeten wisselen en klanten hun verhaal steeds opnieuw moeten vertellen, daalt de tevredenheid onvermijdelijk.

Hoe Pegamento helpt met het verbeteren van je CSAT score

Wij helpen organisaties om hun CSAT score structureel te verhogen door de onderliggende oorzaken van lage tevredenheid aan te pakken. Geen losse pleisters, maar een samenhangende aanpak die technologie, processen en klantcontact verbindt. Alles onder één dak, zonder complex leveranciersmanagement.

Wat wij concreet bieden:

  • Omnichannel contactcenter technologie waarmee klanten naadloos kunnen schakelen tussen telefoon, chat, WhatsApp en e-mail zonder hun verhaal te herhalen
  • Intelligente routing die klanten direct bij de juiste medewerker of het juiste antwoord brengt, zonder overbodige doorverbindingen
  • Agentic AI-assistenten die zelfstandig veelgestelde vragen afhandelen buiten kantooruren, zodat bereikbaarheid geen belemmering meer is voor tevredenheid
  • Centrale rapportage en stuurinformatie over alle kanalen heen, zodat je exact kunt meten waar je CSAT laag is en waarom
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, afgestemd op jouw sector en organisatiegrootte, zonder kostbaar maatwerk

Ben je benieuwd wat onze contactcenter technologie voor jouw CSAT score kan betekenen? Neem contact op en we kijken samen naar de mogelijkheden.

Veelgestelde vragen

Wat is een realistische CSAT-doelstelling als ik nu laag scoor?

Begin met een haalbare verbetering van 5 tot 10 procentpunten over een periode van drie tot zes maanden, in plaats van direct te mikken op een topscore. Stel tussentijdse mijlpalen in per kanaal of afdeling, zodat je voortgang zichtbaar en meetbaar blijft. Een geleidelijke, structurele stijging is waardevoller dan een tijdelijke piek die daarna weer wegzakt.

Hoeveel respondenten heb ik minimaal nodig voor een betrouwbare CSAT score?

Als vuistregel geldt dat je minimaal 100 ingevulde enquêtes per meetperiode nodig hebt om statistisch betrouwbare conclusies te trekken. Heb je meerdere kanalen of teams, dan heb je per segment minimaal 30 tot 50 responses nodig om zinvolle vergelijkingen te maken. Een lage respons rate (onder de 20%) is een even groot probleem als een lage score zelf, omdat de resultaten dan niet representatief zijn voor je volledige klantenbestand.

Wat doe ik als mijn CSAT score sterk verschilt tussen kanalen?

Grote verschillen tussen kanalen zijn een waardevol signaal: ze wijzen op specifieke knelpunten in processen, training of technologie per kanaal. Analyseer eerst de open feedback per kanaal afzonderlijk om te begrijpen wat de oorzaak is — een lage score op telefonie wijst vaak op lange wachttijden of onvoldoende eerstelijnsoplossing, terwijl een lage score op e-mail vaker te maken heeft met trage responstijden of onpersoonlijke antwoorden. Behandel elk kanaal als een apart verbetertraject met eigen doelstellingen en acties.

Kan een te hoge CSAT score ook een probleem zijn?

Ja, een structureel hoge CSAT score van boven de 95% kan duiden op een te beperkte steekproef, een onbewuste selectiebias in wie je enquêtes stuurt, of vragen die te weinig onderscheidend zijn. Klanten die al heel tevreden zijn, vullen enquêtes vaker in dan ontevreden klanten, waardoor je score vertekend kan zijn. Controleer regelmatig je meetmethode en vergelijk je CSAT met andere metrics zoals NPS en churn om een volledig en eerlijk beeld te krijgen.

Hoe betrek ik mijn medewerkers bij het verbeteren van de CSAT score?

Deel CSAT-resultaten transparant met je team en koppel scores terug op individueel en teamniveau, zodat medewerkers direct zien wat de impact van hun werk is op klanttevredenheid. Gebruik lage scores niet als afrekenmiddel, maar als vertrekpunt voor coaching en procesverbetering. Medewerkers die begrijpen hoe hun handelen de klantbeleving beïnvloedt, zijn gemotiveerder om actief bij te dragen aan verbetering.

Welke CSAT-tools of platforms zijn geschikt voor mijn organisatie?

De keuze voor een CSAT-tool hangt af van je kanalen, organisatiegrootte en de mate van integratie die je nodig hebt. Voor kleinere organisaties zijn tools zoals Typeform, SurveyMonkey of Google Forms een laagdrempelige start, terwijl grotere organisaties baat hebben bij geïntegreerde platforms die CSAT-metingen direct koppelen aan je contactcenter en CRM. Zorg er altijd voor dat de tool enquêtes kan versturen via de kanalen waar jouw klanten actief zijn, zoals SMS, e-mail of WhatsApp, voor de hoogste respons rate.

Hoe lang duurt het voordat verbeteringen zichtbaar worden in mijn CSAT score?

Operationele verbeteringen zoals snellere routing, betere bereikbaarheid of kortere wachttijden zijn vaak al binnen vier tot acht weken zichtbaar in je CSAT scores. Structurele verbeteringen die te maken hebben met cultuur, training of systemen vragen doorgaans drie tot zes maanden voordat ze consistent doorwerken in de cijfers. Meet daarom maandelijks en kijk naar de trend over meerdere periodes, niet naar individuele uitschieters.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!