Wat zegt de AI Act over het gebruik van chatbots in klantenservice?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

De EU AI Act legt aan bedrijven die een AI-chatbot inzetten in hun klantenservice concrete verplichtingen op, maar de zwaarte daarvan hangt af van het risiconiveau van de chatbot. Voor de meeste klantenservice-chatbots gelden in de eerste plaats transparantieverplichtingen: gebruikers moeten weten dat ze met een AI communiceren. Hieronder beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat de AI Act precies betekent voor jouw organisatie.

Welke verplichtingen legt de AI Act op aan bedrijven die chatbots inzetten?

De AI Act legt aan bedrijven die een AI-chatbot inzetten minimaal een transparantieplicht op: gebruikers moeten altijd weten dat ze met een AI-systeem communiceren en niet met een mens. Afhankelijk van het risiconiveau van de chatbot komen hier zwaardere verplichtingen bij, zoals risicobeheersing, technische documentatie en menselijk toezicht.

Als deployer, de partij die een AI-systeem onder eigen verantwoordelijkheid inzet, ben je verplicht het systeem te gebruiken zoals de aanbieder het heeft bedoeld. Verder moet je menselijk toezicht toewijzen aan bekwame en getrainde medewerkers, logs minimaal zes maanden bewaren en je medewerkers informeren voordat het systeem in gebruik wordt genomen. Dit staat beschreven in Artikel 26 van de verordening.

Belangrijk om te weten: wanneer je een bestaand AI-systeem zo ingrijpend aanpast dat het een nieuw doel krijgt, of wanneer je je eigen naam op het systeem zet, word je juridisch gezien zelf aanbieder. Dat brengt aanzienlijk zwaardere verplichtingen met zich mee, zoals het opstellen van technische documentatie, het uitvoeren van een conformiteitsbeoordeling en het aanbrengen van een CE-markering.

Welk risiconiveau krijgen klantenservice-chatbots onder de AI Act?

De meeste klantenservice-chatbots vallen onder de categorie beperkt risico in de AI Act. Dit betekent dat ze niet verboden zijn en ook niet aan de strenge eisen voor hoog-risico AI hoeven te voldoen, maar wel aan lichtere transparantieverplichtingen. Alleen chatbots die beslissingen nemen over toegang tot essentiële diensten, zoals krediet of verzekeringen, worden als hoog-risico aangemerkt.

De AI Act onderscheidt vier risiconiveaus: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico (streng gereguleerd), beperkt risico (transparantieverplichtingen) en minimaal risico (vrijwel ongereguleerd). Een standaard chatbot die vragen beantwoordt, klanten doorverwijst of informatie geeft, valt doorgaans in de categorie beperkt risico.

Let wel op: zodra een chatbot profilering van individuele klanten uitvoert, is hij automatisch hoog-risico. Dat geldt ook als de chatbot een rol speelt bij beslissingen over toegang tot diensten die als essentieel worden aangemerkt, zoals noodoproepen of verzekeringen. In die gevallen gelden de volledige hoog-risicoverplichtingen, inclusief risicomanagementsysteem, technische documentatie en conformiteitsbeoordeling.

Wat is de transparantieplicht voor chatbots en hoe werkt die in de praktijk?

De transparantieplicht houdt in dat je gebruikers duidelijk en tijdig moet informeren dat ze met een AI-systeem communiceren, niet met een mens. Dit moet gebeuren op het moment dat de interactie begint, zodat de gebruiker een bewuste keuze kan maken over hoe hij verder gaat. Je mag dit niet verbergen in kleine lettertjes of ergens onderaan een pagina.

In de praktijk betekent dit dat je chatbot bij de start van een gesprek expliciet aangeeft dat het om een AI gaat. Een melding als "Je chat nu met onze virtuele assistent" of "Dit is een geautomatiseerde AI-chatbot" voldoet aan de vereisten. De melding moet begrijpelijk zijn voor de gemiddelde gebruiker, dus geen technisch jargon.

Er is één uitzondering: als de gebruiker zelf heeft gevraagd om een AI in te schakelen, of als het gebruik ervan voor de gebruiker vanzelfsprekend duidelijk is, vervalt de verplichting tot expliciete melding. In de meeste klantenservice-omgevingen is die duidelijkheid echter niet vanzelfsprekend, dus is een expliciete melding de veiligste aanpak.

Geldt de AI Act ook voor chatbots die al in gebruik zijn?

Ja, de AI Act geldt ook voor bestaande AI-chatbots, maar er is een overgangsperiode. Systemen die vóór 2 augustus 2025 al op de markt waren, hoeven pas uiterlijk op 2 augustus 2027 volledig conform te zijn. De transparantieplicht en de verboden praktijken gelden echter al respectievelijk vanaf augustus 2025 en februari 2025.

Dit betekent dat je nu al actie moet ondernemen, ook als je chatbot al jaren draait. De eerste stap is het inventariseren van alle AI-systemen binnen je organisatie en bepalen welke rol je daarin vervult: ben je deployer, aanbieder, importeur of distributeur? Vervolgens beoordeel je per systeem het risiconiveau en welke verplichtingen daaruit volgen.

Organisaties doen er verstandig aan een intern AI-register bij te houden. Daarin leg je vast welke systemen je gebruikt, wat hun doel is, wie verantwoordelijk is voor toezicht en wanneer de relevante compliance-deadlines gelden. Dit register helpt je ook bij eventuele vragen van toezichthouders.

Wat zijn de gevolgen als een organisatie de AI Act niet naleeft?

Bij niet-naleving van de AI Act kunnen forse boetes worden opgelegd. De hoogte hangt af van het type overtreding: overtredingen van de verboden praktijken kunnen leiden tot boetes van maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is. Non-conformiteit met andere verplichtingen kan oplopen tot 15 miljoen euro of 3%.

Naast financiële sancties zijn er ook reputatierisico’s. Organisaties die de regels overtreden, riskeren negatieve publiciteit en verlies van klantvertrouwen. Juist in klantenservice, waar vertrouwen centraal staat, kan dat ingrijpende gevolgen hebben voor klantbehoud.

Handhaving verloopt via nationale markttoezichtautoriteiten. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden formeel heeft toegekend. Andere EU-landen volgen, wat betekent dat handhaving steeds concreter en dichter bij huis wordt. Voor kmo’s geldt overigens altijd het laagste van het vaste bedrag of het percentage, wat enige bescherming biedt voor kleinere organisaties.

Hoe bereid je een klantenservice-chatbot voor op AI Act-compliance?

Je bereidt een klantenservice-chatbot voor op AI Act-compliance door eerst het risiconiveau te bepalen, daarna de bijbehorende verplichtingen in kaart te brengen en vervolgens concrete maatregelen door te voeren. Begin met een AI-inventarisatie, voer een risicoanalyse uit en zorg dat de transparantieplicht direct geregeld is, want die geldt al.

Een praktische aanpak bestaat uit de volgende stappen:

  • Inventariseer alle AI-systemen in je klantenservice en leg ze vast in een intern AI-register.
  • Bepaal je rol: ben je deployer of word je door aanpassingen ook aanbieder?
  • Classificeer het risiconiveau van elke chatbot op basis van zijn functie en de beslissingen die hij ondersteunt.
  • Implementeer de transparantieplicht door bij elke interactie duidelijk te melden dat de gebruiker met een AI communiceert.
  • Wijs menselijk toezicht toe aan getrainde medewerkers die kunnen ingrijpen wanneer nodig.
  • Bewaar logs van AI-interacties minimaal zes maanden.
  • Informeer je medewerkers over het gebruik van AI-systemen vóór de ingebruikname.
  • Voer een DPIA uit als de chatbot persoonsgegevens verwerkt, in combinatie met je AVG-verplichtingen.

Houd ook de deadlines scherp in de gaten: de meeste verplichtingen voor hoog-risicosystemen worden per 2 augustus 2026 afdwingbaar, maar de transparantieplicht geldt al nu.

Hoe Pegamento helpt met AI Act-compliance voor klantenservice-chatbots

Wij begrijpen dat compliance-vraagstukken rondom een AI-chatbot complex aanvoelen, zeker als je tegelijkertijd ook nog de dagelijkse klantenservice-operatie draaiende moet houden. Bij Pegamento helpen we je om dit overzichtelijk en beheersbaar te maken, zonder kostbaar maatwerk, maar met een slimme combinatie van bewezen modules.

Wat wij voor je kunnen betekenen:

  • Risicoclassificatie en inventarisatie van je bestaande en nieuwe AI-toepassingen in klantenservice.
  • Implementatie van transparantiemechanismen zodat jouw chatbot direct voldoet aan de meldingsplicht richting gebruikers.
  • Inrichten van menselijk toezicht met duidelijke escalatiepaden voor complexe of gevoelige klantvragen.
  • Agentic AI-assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen, als evolutie van traditionele RPA-bots naar zelfdenkende assistenten die passen binnen de kaders van de AI Act.
  • Alles onder één dak: van ontwikkeling en implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder silo’s of complex leveranciersmanagement.

Onze oplossingen zijn gebouwd met oog voor veiligheid en compliance. We zijn ISO 27001 (informatiebeveiliging), ISO 9001 en ISO 26000 gecertificeerd, wat betekent dat governance en risicobeheer bij ons geen bijzaak zijn, maar een fundament. Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat en wat de volgende stap is? Bekijk onze Agentic AI voor customer service oplossingen of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een deployer en een aanbieder onder de AI Act, en hoe weet ik welke rol mijn organisatie heeft?

Een deployer is een organisatie die een bestaand AI-systeem inzet onder eigen verantwoordelijkheid, zonder het systeem fundamenteel te wijzigen. Je wordt aanbieder zodra je het systeem ingrijpend aanpast, een nieuw doel geeft, of je eigen naam of merk eraan verbindt. Dit onderscheid is cruciaal: als aanbieder ben je verantwoordelijk voor technische documentatie, conformiteitsbeoordeling en CE-markering, verplichtingen die aanzienlijk zwaarder zijn dan die van een deployer. Twijfel je over jouw rol? Laat een juridische of technische expert de situatie beoordelen voordat je het systeem verder aanpast of uitrolt.

Moet mijn chatbot ook voldoen aan de AVG naast de AI Act, en hoe combineer ik die twee?

Ja, de AI Act en de AVG gelden naast elkaar en vullen elkaar aan. Als je chatbot persoonsgegevens verwerkt, zoals namen, e-mailadressen of klanthistorie, ben je ook gehouden aan de AVG-verplichtingen, waaronder het uitvoeren van een Data Protection Impact Assessment (DPIA). In de praktijk kun je beide efficiënt combineren door bij de risicoanalyse voor de AI Act direct ook de privacyrisico's mee te nemen. Een gecombineerde aanpak bespaart tijd en zorgt voor een consistente governance-structuur binnen je organisatie.

Hoe weet ik of mijn chatbot per ongeluk toch als hoog-risico wordt geclassificeerd?

De twee belangrijkste triggers voor een hoog-risicoclassificatie zijn: profilering van individuele klanten, en het ondersteunen van beslissingen over toegang tot essentiële diensten zoals krediet, verzekeringen of noodoproepen. Controleer kritisch welke data je chatbot verzamelt en analyseert, en welke acties of aanbevelingen hij genereert op basis daarvan. Als je chatbot bijvoorbeeld klanten segmenteert op basis van gedrag en op grond daarvan verschillende aanbiedingen toont, of doorverwijst naar diensten met grote financiële of persoonlijke gevolgen, is een hoog-risicobeoordeling noodzakelijk. Wanneer je twijfelt, is het verstandig dit te laten toetsen door een expert.

Wat moet er precies in een intern AI-register staan, en hoe begin ik daarmee?

Een intern AI-register bevat minimaal: een beschrijving van elk AI-systeem dat je gebruikt, het doel en de functie ervan, jouw rol (deployer of aanbieder), het risiconiveau, de verantwoordelijke medewerker voor toezicht, de bewaartermijn van logs en de relevante compliance-deadlines. Begin eenvoudig met een gestructureerd spreadsheet of een bestaand GRC-tool (Governance, Risk & Compliance) dat je organisatie al gebruikt. Het register hoeft niet perfect te zijn op dag één; het gaat erom dat je een levend document bijhoudt dat je kunt overleggen aan toezichthouders en dat intern zorgt voor duidelijkheid over verantwoordelijkheden.

Geldt de transparantieplicht ook als mijn chatbot een menselijke naam of avatar heeft?

Ja, juist dan is de transparantieplicht extra relevant. Als je chatbot een menselijke naam draagt, zoals 'Lisa' of 'Tom', of een realistische menselijke avatar heeft, bestaat het risico dat gebruikers denken met een echte medewerker te communiceren. De AI Act vereist dat de AI-identiteit duidelijk en tijdig wordt gemeld, ongeacht de presentatievorm van de chatbot. Een menselijke naam of avatar ontslaat je dus niet van de meldingsplicht; het maakt een expliciete melding aan het begin van het gesprek juist nog belangrijker.

Wat zijn de meest voorkomende fouten die organisaties maken bij het voorbereiden op AI Act-compliance?

De meest voorkomende fouten zijn: de transparantieplicht te laat of te onduidelijk implementeren (bijvoorbeeld alleen in de algemene voorwaarden), onderschatten wanneer een aanpassing van een bestaand systeem je juridisch aanbieder maakt, en het ontbreken van aantoonbaar menselijk toezicht. Daarnaast vergeten veel organisaties de logbewaarplicht van zes maanden of informeren ze medewerkers niet tijdig over het gebruik van AI-systemen. Een proactieve aanpak, waarbij je compliance-stappen documenteert en intern communiceert, voorkomt de meeste van deze valkuilen.

Hoe houd ik mijn AI Act-compliance actueel als de regelgeving of mijn chatbot verder evolueert?

AI Act-compliance is geen eenmalige exercitie, maar een doorlopend proces. Stel een vaste reviewcyclus in, bijvoorbeeld halfjaarlijks, waarbij je controleert of de functionaliteit van je chatbot is gewijzigd, of er nieuwe richtsnoeren zijn gepubliceerd door de Europese AI Office, en of de compliance-deadlines voor jouw systemen zijn verschoven. Wijs intern een verantwoordelijke aan, zoals een AI-coördinator of compliance officer, die wijzigingen bijhoudt en het AI-register actueel houdt. Abonneer je ook op updates van de relevante nationale toezichthouder, zodat je tijdig op de hoogte bent van nieuwe handhavingsontwikkelingen in Nederland.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!