Wat is het verschil tussen RPA en AI?

RPA (Robotic Process Automation) en AI (Artificial Intelligence) zijn twee verschillende technologieën die vaak samen genoemd worden maar fundamenteel anders werken. RPA is software die menselijke handelingen nabootst in digitale systemen voor repetitieve taken volgens vaste regels, terwijl AI technologie is die menselijke intelligentie simuleert voor patroonherkenning en besluitvorming. Het belangrijkste verschil zit in de manier waarop ze taken aanpakken: RPA volgt vooraf geprogrammeerde instructies als een digitale assistent, AI leert van data en past zich aan nieuwe situaties aan.

Wat zijn RPA en AI eigenlijk precies?

RPA staat voor Robotic Process Automation en bestaat uit software robots die menselijke handelingen nabootsen in digitale systemen. Deze bots voeren repetitieve taken uit volgens vaste regels, zoals het kopiëren van data tussen systemen, het invullen van formulieren of het verwerken van facturen. AI daarentegen is Artificial Intelligence, technologie die menselijke intelligentie simuleert door patronen te herkennen, te leren van ervaringen en beslissingen te nemen op basis van complexe data-analyse.

De kernfunctie van RPA ligt in het automatiseren van gestructureerde processen met duidelijke stappen. Denk aan een digitale medewerker die elke dag dezelfde handelingen uitvoert: inloggen in systemen, gegevens overzetten, rapporten genereren. RPA bots kunnen deze taken 24/7 uitvoeren zonder fouten, maar ze doen alleen wat je ze precies hebt geleerd.

AI gaat veel verder door zelfstandig te kunnen denken en leren. Het analyseert grote hoeveelheden data, herkent patronen die mensen mogelijk missen, en kan voorspellingen doen of aanbevelingen geven. AI technologieën zoals Natural Language Processing (NLP) begrijpen menselijke taal, terwijl Machine Learning algoritmes steeds slimmer worden door ervaring.

In de praktijk zie je RPA bijvoorbeeld bij het automatisch verwerken van Excel-bestanden: de bot opent het bestand, haalt specifieke data eruit en voert deze in een ander systeem in. AI daarentegen analyseert klantgedrag op een webshop en voorspelt welke producten iemand waarschijnlijk gaat kopen, of herkent emoties in klantenservice gesprekken om de juiste actie te ondernemen.

Hoe werken RPA en AI verschillend in de praktijk?

RPA werkt als een digitale assistent die vooraf geprogrammeerde stappen volgt zonder daarvan af te wijken. Het systeem bootst exact na wat een mens zou doen: klikken, typen, kopiëren en plakken. AI daarentegen leert van data, past zich aan nieuwe situaties aan en kan zelfstandig beslissingen nemen op basis van complexe analyses en historische patronen.

De inputvereisten verschillen sterk tussen beide technologieën. RPA heeft gestructureerde data nodig in vaste formaten zoals spreadsheets, formulieren of database-records. Het verwacht dat informatie altijd op dezelfde plek staat en in hetzelfde format wordt aangeleverd. AI kan juist omgaan met ongestructureerde data zoals vrije tekst, afbeeldingen, spraak of video. Het haalt zelf de relevante informatie eruit, ook als deze niet netjes geordend is.

Qua verwerkingsmethoden volgt RPA een lineair proces: stap 1, dan stap 2, dan stap 3. Als er iets afwijkt van het verwachte patroon, stopt de bot of geeft een foutmelding. AI gebruikt daarentegen complexe algoritmes die meerdere scenario’s tegelijk kunnen evalueren, waarschijnlijkheden berekenen en de beste optie kiezen op basis van de beschikbare informatie.

Een concreet voorbeeld: RPA verwerkt dagelijks duizenden facturen door vaste velden zoals factuurnummer, bedrag en BTW uit te lezen en in het boekhoudssysteem in te voeren. Dit werkt perfect zolang alle facturen hetzelfde format hebben. AI daarentegen analyseert klantrecensies, begrijpt of feedback positief of negatief is, identificeert specifieke klachten en kan zelfs de urgentie inschatten voor follow-up acties.

Wanneer kies je voor RPA en wanneer voor AI?

Kies voor RPA bij gestructureerde processen met duidelijke regels die vaak herhaald worden. Denk aan data-invoer, systeemintegraties, rapportgeneratie of administratieve taken. Kies voor AI wanneer je te maken hebt met complexe taken, variabele input, besluitvorming op basis van meerdere factoren of wanneer je patronen wilt ontdekken in grote datasets.

Kostenafwegingen spelen een belangrijke rol in je keuze. RPA implementaties zijn vaak sneller en goedkoper te realiseren, met een typische doorlooptijd van enkele weken tot maanden. De initiële investering is lager en je ziet direct resultaat in tijdsbesparing en foutreductie. AI projecten vragen meer tijd, expertise en budget. Je hebt data scientists nodig, trainingsdata moet worden verzameld en modellen moeten worden getraind en gevalideerd.

De vereiste expertise verschilt ook aanzienlijk. Voor RPA heb je procesanalisten en RPA developers nodig die processen in kaart brengen en bots programmeren. Dit kan vaak intern worden opgepakt met beperkte training. AI vereist specialistische kennis van machine learning, data science en statistiek. Veel organisaties werken daarom met externe experts of gespecialiseerde teams.

Een praktische checklist voor je keuze: • Is het proces regelgebaseerd en voorspelbaar? → RPA • Zijn er vaste input- en outputformaten? → RPA • Moet het systeem leren en zich aanpassen? → AI • Is er sprake van complexe besluitvorming? → AI • Wil je snel resultaat met beperkt budget? → RPA • Zoek je naar inzichten in grote datasets? → AI

Kunnen RPA en AI samen werken in je organisatie?

RPA en AI vullen elkaar perfect aan doordat AI intelligentie toevoegt aan RPA-processen. Deze combinatie creëert intelligente automatisering waarbij de sterke punten van beide technologieën worden benut. RPA zorgt voor de uitvoering van taken, terwijl AI de beslissingen neemt over wat er moet gebeuren.

Een krachtig voorbeeld is intelligente documentverwerking. AI-componenten zoals Optical Character Recognition (OCR) en Natural Language Processing (NLP) lezen en begrijpen documenten in verschillende formaten. Ze halen de relevante informatie eruit, ongeacht lay-out of schrijfstijl. Vervolgens neemt RPA deze gestructureerde data over en verwerkt deze volgens vaste regels in de juiste systemen.

In klantenservice zie je deze synergie ook terug. AI analyseert binnenkomende e-mails, begrijpt de vraag of klacht, bepaalt de urgentie en categoriseert het bericht. RPA neemt vervolgens de routing over: urgente zaken naar de juiste specialist, standaardvragen naar de kennisbank, en automatische bevestigingen naar de klant. Het resultaat is snellere responstijden en hogere klanttevredenheid.

De voordelen van gecombineerde implementatie zijn significant. Je krijgt het beste van twee werelden: de nauwkeurigheid en snelheid van RPA met de intelligentie en aanpassingsvermogen van AI. Processen worden niet alleen geautomatiseerd maar ook geoptimaliseerd. De schaalbaarheid neemt enorm toe omdat het systeem zelf leert omgaan met uitzonderingen en nieuwe situaties.

Wat betekent het verschil tussen RPA en AI voor jouw bedrijfsprocessen?

De impact van RPA versus AI verschilt sterk per bedrijfsfunctie. In de administratie excelleert RPA bij factuurverwerking, data-entry en rapportages, terwijl AI waarde toevoegt door anomalieën te detecteren en voorspellingen te doen. Klantenservice profiteert van RPA voor ticketrouting en standaardantwoorden, maar AI maakt echt slimme chatbots en sentimentanalyse mogelijk.

Voor HR betekent RPA efficiëntere onboarding, verlofregistratie en salarisverwerking. AI daarentegen helpt bij het screenen van cv’s, voorspellen van verloop en identificeren van trainingsbehoeften. In finance automatiseert RPA de crediteuren- en debiteurenadministratie, terwijl AI fraudedetectie, risicoanalyse en investeringsbeslissingen ondersteunt.

ROI-verwachtingen verschillen ook tussen beide technologieën. RPA levert vaak binnen 3-6 maanden meetbare besparingen op door tijdswinst en foutreductie. Typische kostenbesparingen liggen tussen 25-80% voor geautomatiseerde processen. AI-investeringen hebben een langere terugverdientijd van 12-24 maanden, maar kunnen transformationele waarde opleveren door nieuwe inzichten en mogelijkheden.

Implementatietijdlijnen variëren van enkele weken voor eenvoudige RPA-bots tot maanden of jaren voor complexe AI-systemen. Begin klein met quick wins via RPA, bouw ervaring op, en voeg geleidelijk AI-componenten toe waar ze de meeste waarde toevoegen.

Bij Pegamento positioneren we RPA tegenwoordig als ‘Agentic AI’: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen. Deze aanpak combineert het beste van beide werelden in geïntegreerde oplossingen op maat met standaard bouwblokken. Alles onder één dak, zonder kostbaar maatwerk maar met slimme combinaties van bewezen modules. Meer weten over hoe Agentic AI jouw processen kan transformeren? Ontdek hier onze geïntegreerde RPA/AI oplossingen.

Frequently Asked Questions

Hoe lang duurt het om mijn eerste RPA-bot operationeel te krijgen?

Een eenvoudige RPA-bot kan binnen 2-4 weken operationeel zijn, vanaf procesanalyse tot implementatie. Complexere bots met meerdere systemen of uitzonderingsscenario's vragen 6-12 weken. Start met een pilot op één duidelijk afgebakend proces om snel resultaat te boeken en intern draagvlak te creëren.

Welke vaardigheden moet mijn team ontwikkelen voor succesvolle RPA/AI-implementatie?

Voor RPA heeft je team basiskennis nodig van procesanalyse en logisch denken - vaak te leren via online cursussen of leverancierstraining. Voor AI zijn data-analyse vaardigheden en begrip van machine learning concepten belangrijk. Begin met het opleiden van 'citizen developers' voor RPA en werk samen met externe AI-specialisten voor complexere projecten.

Wat zijn de grootste valkuilen bij het combineren van RPA en AI?

De grootste valkuil is te snel willen gaan zonder solide fundament: slechte datakwaliteit, onduidelijke processen of onrealistische verwachtingen. Start daarom met pure RPA voor quick wins, zorg voor schone data en gestandaardiseerde processen, en voeg pas daarna AI-intelligentie toe. Vermijd ook vendor lock-in door te kiezen voor platforms die goed integreren.

Hoe overtuig ik mijn management van RPA/AI-investeringen?

Begin met een concrete business case voor één proces: bereken huidige kosten (uren x tarief), verwachte besparing (meestal 40-70%), en implementatiekosten. Toon succesvoorbeelden uit vergelijkbare organisaties en start met een proof of concept zonder grote voorinvestering. Focus op meetbare KPI's zoals verwerkingstijd, foutpercentage en medewerkerstevredenheid.

Kunnen RPA-bots ook werken met legacy systemen zonder API's?

Ja, dat is juist een van de sterke punten van RPA - het werkt via de gebruikersinterface net zoals een mens dat zou doen. RPA-bots kunnen inloggen, klikken, typen en data uitlezen uit oude systemen zonder technische aanpassingen. Dit maakt RPA ideaal als tijdelijke oplossing terwijl je werkt aan modernisering van je IT-landschap.

Wat gebeurt er met mijn medewerkers als processen geautomatiseerd worden?

RPA en AI nemen vooral repetitief werk over, waardoor medewerkers tijd krijgen voor waardevollere taken zoals klantcontact, analyse en verbetering. Investeer in omscholing naar procesoptimalisatie, bot-management of data-analyse rollen. Ervaring leert dat teams groeien in nieuwe functies waarbij ze robots aansturen in plaats van zelf routinewerk te doen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!