When do cloud customer service solutions pay for themselves?

Moving to cloud solutions for customer service raises the same question for many organizations: when will this actually pay for itself? It’s a fair question, as the investment is real and the promise of lower costs and better service sounds appealing, but also abstract. In this article, we’ll help walk you through the key considerations so you can get an educated view of what a cloud migration for your customer contact will get you and when the payback will realistically come into view.

What exactly are cloud solutions for customer service?

Cloud solutions for customer service are digital platforms and systems provided and managed over the Internet, without the need for your own servers or heavy hardware. Consider a cloud contact center that merges telephony, email, chat, WhatsApp and social media into one environment, or a cloud-based telephony system that makes employees accessible from anywhere.

The difference with traditional on-premise solutions is in the flexibility. With cloud solutions, you typically pay per user or per month, switch on and off quickly, and don’t have to wait for a lengthy implementation process before you can get started. Updates and security patches are done automatically, significantly reducing the management burden on your IT department.

Modern cloud customer service platforms also offer AI functionalities such as smart call routing, automated summaries and real-time insights into customer behavior. These are no longer luxury extras, but increasingly the standard by which organizations maintain service levels.

Why are companies moving to cloud customer service?

The reasons for switching are diverse, but some recurring patterns stand out. Many organizations are still working with outdated telephony infrastructure and separate systems for different channels. Employees switch between multiple screens daily, customers have to repeat their story with each new channel, and management has no centralized view of what is really going on in customer contact.

This leads to concrete problems:

  • Calls that take unnecessarily long because employees have to look up information in multiple systems
  • Poor accessibility outside office hours due to lack of self-service capabilities
  • Staff shortage exacerbated by specialists spending too much time on simple, repetitive questions
  • No reliable data to drive quality or cost

An omnichannel cloud solution brings all these channels together in one work environment. Employees instantly see who the customer is, what the contact history is and through which channel the conversation started. This not only increases customer satisfaction, but also your team’s job satisfaction.

What are the real costs of a cloud contact center?

A common mistake is to compare the cost of a cloud contact center purely to the licensing cost of the current system. The true cost picture is broader and requires a more honest comparison.

With cloud customer service solutions, you typically pay for:

  • A monthly or annual subscription per user or per channel
  • Implementation and migration, including linking existing systems such as CRM or ERP
  • Training and adoption for your employees
  • Any modifications to make the platform fit well with your processes

What you get in return are the costs you no longer incur: no expensive hardware maintenance, no separate contracts per channel, no IT hours for manual updates. Moreover, you avoid the hidden costs of inefficiency, such as duplicate handling time, erroneous call forwarding and the unnecessary use of expensive specialists for basic questions.

Important to know: prices vary greatly from situation to situation, depending on the number of users, the channels you want to activate and the degree of integration with existing systems. Therefore, avoid generic price comparisons and rather look at what the solution actually delivers in your context.

How quickly do cloud customer service solutions pay for themselves?

The payback period for cloud telephony and contact center solutions varies by organization, but clear patterns can be seen. Organizations switching from highly outdated systems with many manual processes typically see the fastest payback. That’s because the efficiency gains are immediate and measurable.

Consider situations such as:

  • A team answering hundreds of identical questions manually every day, handing over some of that work to an AI assistant or smart self-service
  • A customer service department that routes calls incorrectly and therefore has double handling time, which is reduced to one contact moment with smart routing
  • An organization that pays multiple vendors for separate systems that do not work together, and bundles them into one integrated platform

In practice, we see that the cloud contact center ROI becomes apparent in many organizations within twelve to eighteen months, sometimes sooner if the current situation is particularly inefficient. After that, the revenue continues to grow as the platform grows with the organization without a commensurate increase in cost.

What factors determine the ROI of a cloud migration?

The return on investment of a contact center migration to cloud is determined by a combination of hard and soft factors. Both are relevant to a fair picture.

Hard factors

  • Decrease in average handling time per call due to better information availability
  • Reduction in call forwarding thanks to intelligent call routing
  • Lower infrastructure costs due to elimination of hardware and loose contracts
  • Higher first-contact resolution, requiring fewer repeat calls

Soft factors

  • Higher employee satisfaction, contributing to lower turnover costs and less absenteeism
  • Better customer satisfaction, which translates to less churn and more loyalty
  • Better steering information for management, allowing you to adjust and optimize faster
  • Scalability, so you can accommodate peak times without hiring additional staff

An honest ROI calculation takes both dimensions into account. Organizations looking only at licensing costs are missing half the story.

When is the right time to move to cloud?

There is no universal answer, but there are signs that the switch is becoming urgent. You probably recognize them:

  • Your current phone contract is about to expire and renewing it won’t get you anywhere
  • Your employees complain structurally about working with multiple systems simultaneously
  • You can’t measure how many customers call, what about, and what the outcome is
  • Your accessibility is limited to office hours while customers also seek contact outside those times
  • You’re growing and your current system doesn’t scale with you without major investment

The right timing is also strategic. Organizations that wait until the system really crashes pay a higher price, both financially and in customer satisfaction. Starting orientation early gives you room to prepare properly, choose the right party and execute the migration in a controlled manner.

How Pegamento helps transition to cloud customer service

We at Pegamento help organizations in every step of the transition to modern cloud customer service, from initial orientation to going live and further optimization. What sets us apart is that with us you purchase everything under one roof: no silos, no complex vendor management, just one point of contact for the total package.

Specifically, we offer:

  • An omnichannel platform that merges telephony, email, chat, WhatsApp and social media into one employee environment
  • Our proprietary Phone System, a fully IP-based VoIP telephony solution that integrates seamlessly with your front office and CRM
  • AI functionalities that support employees in faster and more consistent customer handling
  • Guidance on strategy, adoption and training, because technology only works if people can work well with it
  • Custom solutions with proven standard building blocks, so you don’t pay for costly customization but get a solution that fits your organization exactly

We are ISO 27001 certified (information security), complemented by ISO 9001 and ISO 26000, so you know that both the quality and security of your customer data are well assured. Want to know what a cloud migration will concretely benefit your organization? Contact us and we will be happy to think along with you.

Frequently Asked Questions

How do I prepare my employees for the move to a cloud contact center?

A successful migration hinges on adoption by your team. Start early by communicating the benefits to employees themselves, such as less switching between systems and less repetitive work. Plan targeted training by role and appoint internal ambassadors who can mentor colleagues. Keep in mind that adoption is an ongoing process and does not stop at go-live.

What if my current CRM or ERP does not interface directly with a cloud customer service platform?

Most modern cloud platforms offer standard integrations with commonly used CRM and ERP systems such as Salesforce, Microsoft Dynamics and SAP. If no off-the-shelf link exists, customization via an API is usually quite feasible. Discuss this scenario explicitly with your supplier during the orientation phase, so that integration and migration costs are realistically factored into your ROI calculation.

How do I ensure that my customer data remains secure during and after migration?

Choose a supplier that is proven to meet relevant security and privacy standards, such as ISO 27001 certification and AVG compliance. Establish clear agreements in advance about data ownership, storage within the EU and access management. Also ask about the migration process itself: a reliable party will work with controlled handover and test phases so that no data is lost or accessed unintentionally.

Can I migrate incrementally or should I switch all at once?

A phased migration is quite possible in most cases and often even wise. For example, you can start with one channel, such as telephony, and then add e-mail, chat and WhatsApp step by step. This limits the risk to your customer service continuity and gives your team room to get used to the new platform. Discuss with your vendor what phasing fits your organization size and complexity.

What's the difference between a cloud contact center and regular cloud telephony?

Cloud telephony, also called VoIP or a cloud Phone System, replaces your traditional PBX over the Internet and makes employees accessible location-independent. A cloud contact center goes a step further: it integrates multiple channels such as telephony, email, chat and WhatsApp into a single platform, complemented by features such as call routing, reporting and AI support. For organizations with an active customer service department, a full contact center platform typically offers more value than separate telephony alone.

What are the most common mistakes in a cloud migration for customer service?

A common mistake is focusing on the technology without sufficient attention to processes and people. A new platform does not automatically solve inefficient work processes; you must first identify and redesign them. Other common pitfalls are underestimating the implementation time, reserving too little budget for training and adoption, and opting for the cheapest solution without looking at the total costs in the longer term.

After the migration, how do I measure whether the investment is actually paying off?

Before the migration, establish a baseline measurement of your most important KPIs, such as average handling time, first-contact resolution, customer satisfaction (CSAT or NPS) and employee satisfaction. After going live, monitor these metrics periodically and compare them to the baseline. A good cloud platform provides standard dashboards and reports that make this insightful, so you can make quick adjustments and demonstrate the ROI to management.

More blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!