Wat zijn RPA licentie modellen?

RPA licentiemodellen bepalen hoe je betaalt voor automatiseringssoftware in jouw organisatie. De vier hoofdtypen zijn per-bot licenties (betaling per robot), concurrent user licenties (betaling per gelijktijdige gebruiker), enterprise licenties (vast bedrag voor onbeperkt gebruik) en runtime-based modellen (betaling per draaitijd). Het juiste model hangt af van je organisatiegrootte, aantal processen en gebruikersaantallen.

Wat zijn de verschillende soorten RPA licentiemodellen?

Er bestaan vier hoofdtypen RPA licentiemodellen die elk verschillende voordelen bieden. Per-bot licenties laten je betalen voor elke individuele robot die je inzet. Dit model werkt goed voor organisaties die precies weten hoeveel bots ze nodig hebben en gefaseerd willen uitbreiden.

Concurrent user licenties rekenen af op basis van het aantal gebruikers dat tegelijkertijd met de RPA-software werkt. Dit is ideaal voor organisaties waar meerdere medewerkers robots beheren of monitoren, maar niet allemaal op hetzelfde moment.

Enterprise licenties bieden onbeperkt gebruik tegen een vast jaarbedrag. Dit model past bij grote organisaties die breed willen automatiseren zonder zich zorgen te maken over individuele bot-kosten. Je betaalt een voorspelbaar bedrag en kunt zoveel robots inzetten als nodig.

Runtime-based modellen rekenen af op basis van de daadwerkelijke draaitijd van je robots. Je betaalt alleen voor wat je gebruikt, wat kostenefficiënt kan zijn bij seizoensgebonden processen of wisselende automatiseringsbehoeften.

Hoe kies je het juiste RPA licentiemodel voor jouw organisatie?

De keuze voor het juiste licentiemodel hangt af van vijf praktische factoren. Organisatiegrootte is bepalend: kleine organisaties profiteren vaak van per-bot licenties voor voorspelbare kosten, terwijl grote bedrijven beter uitkomen met enterprise licenties.

Het aantal processen dat je wilt automatiseren speelt een belangrijke rol. Bij veel verschillende processen zijn enterprise licenties meestal voordeliger. Voor specifieke, afgebakende processen kunnen per-bot licenties juist kosteneffectiever zijn.

Kijk naar je gebruikersaantallen en hoe ze de software gebruiken. Als veel medewerkers af en toe robots monitoren, zijn concurrent user licenties interessant. Bij dedicated RPA-teams die continu werken, zijn andere modellen vaak voordeliger.

Je budget en cashflow bepalen ook de keuze. Per-bot licenties spreiden kosten over tijd, enterprise licenties vragen een grotere initiële investering maar bieden meer voorspelbaarheid. Runtime-based modellen passen bij organisaties die voorzichtig willen beginnen.

Denk aan je toekomstplannen. Als je snel wilt uitbreiden, kunnen enterprise licenties goedkoper uitpakken dan individuele bot-licenties bijkopen.

Wat zijn de verborgen kosten bij RPA licentiemodellen?

Naast de licentiekosten komen er verschillende extra kosten kijken die organisaties vaak onderschatten. Implementatiekosten voor het opzetten van de RPA-omgeving kunnen 20-40% van de licentiekosten bedragen, afhankelijk van de complexiteit van je systemen.

Training van medewerkers is een vaak vergeten kostenpost. Je team moet leren werken met de RPA-software, robots ontwikkelen en onderhouden. Reken op trainingskosten van enkele duizenden euro’s per medewerker.

Onderhoud en support kosten jaarlijks 15-25% van de oorspronkelijke licentieprijs. Dit omvat software-updates, technische support en het oplossen van problemen. Sommige leveranciers rekenen dit apart, anderen bundelen het in de licentie.

Infrastructuurkosten worden vaak vergeten. Je hebt servers nodig om robots te laten draaien, extra beveiligingsmaatregelen en mogelijk uitbreiding van je IT-infrastructuur. Dit kan enkele duizenden tot tienduizenden euro’s per jaar kosten.

Stel een realistisch totaalbudget op door alle kosten mee te nemen: licenties, implementatie, training, onderhoud, infrastructuur en interne mankracht. Reken op 1,5 tot 2 keer de licentiekosten voor het totale eerste jaar.

Welke fouten maken organisaties vaak bij het kiezen van RPA licenties?

De grootste fout is het onderschatten van toekomstige schaalbehoeften. Organisaties beginnen vaak klein met per-bot licenties, maar ontdekken later dat enterprise licenties goedkoper waren geweest. Plan vooruit en reken verschillende scenario’s door.

Verkeerde inschatting van gebruikersaantallen komt veel voor. Organisaties denken dat alleen IT-medewerkers robots gebruiken, maar vaak willen business gebruikers ook toegang tot monitoring en rapportages. Tel alle potentiële gebruikers mee.

Het negeren van seizoenspieken is een veelgemaakte fout. Als je processen seizoensgebonden zijn, kunnen runtime-based modellen voordeliger zijn dan vaste licenties. Analyseer je procesvolumes over een heel jaar.

Organisaties vergeten vaak de kosten van integraties met bestaande systemen. Elke koppeling met ERP-systemen, databases of andere applicaties kan extra licentiekosten met zich meebrengen.

Een andere veel voorkomende fout is het kiezen van het goedkoopste model zonder naar functionaliteit te kijken. Sommige licentiemodellen beperken geavanceerde functies zoals machine learning of process mining. Zorg dat je model past bij je ambities.

Hoe helpt Pegamento bij het kiezen van het juiste RPA licentiemodel?

Wij benaderen RPA-licentiekeuzes vanuit vijftien jaar praktijkervaring met procesautomatisering. In plaats van standaard RPA spreken we tegenwoordig over Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen.

Onze aanpak begint met een grondige analyse van je processen en organisatiestructuur. We kijken naar je huidige volumes, verwachte groei en de complexiteit van je automatiseringsbehoeften. Op basis van deze analyse adviseren we het meest kostenefficiënte licentiemodel.

We hebben ervaring met organisaties van MKB Plus tot grote corporates in sectoren zoals financiële dienstverlening, overheid en industrie. Deze ervaring helpt ons realistische scenario’s door te rekenen en valkuilen te vermijden die we bij andere klanten hebben gezien.

Wat ons uniek maakt, is dat we oplossingen op maat leveren met standaard bouwblokken – geen kostbaar maatwerk, maar slimme combinatie van bewezen modules. Je krijgt alles onder één dak: van licentieadvies tot implementatie, beheer en ondersteuning.

Onze AI-gedreven intelligentie gaat verder dan traditionele RPA. We combineren attended en unattended robots met machine learning en process mining in één geïntegreerd platform. Dit betekent dat je licentiekeuze niet alleen gebaseerd is op huidige behoeften, maar ook op toekomstige mogelijkheden.

Als ISO 27001, ISO 9001 en ISO 26000 gecertificeerde partner zorgen we ervoor dat je licentiemodel niet alleen kostenefficiënt is, maar ook voldoet aan compliance-eisen en beveiligingsstandaarden. We denken mee over de totale kosten en helpen je een realistisch budget opstellen dat geen verrassingen kent.

Veelgestelde vragen

Hoe bereken ik de totale kosten van eigendom (TCO) voor verschillende RPA licentiemodellen?

Bereken TCO door alle kosten over 3-5 jaar mee te nemen: licentiekosten, implementatie (20-40% van licenties), training (€3.000-5.000 per medewerker), jaarlijks onderhoud (15-25% van licentieprijs), infrastructuur en interne mankracht. Maak realistische groeiscenario's en vergelijk de totaalkosten per model. Gebruik spreadsheets om verschillende scenario's door te rekenen.

Wanneer moet ik overstappen van per-bot naar enterprise licenties?

Overweeg enterprise licenties vanaf 10-15 bots of wanneer je meer dan 50% groei per jaar verwacht. Het kantelpunt ligt meestal bij organisaties die meer dan €50.000 per jaar aan per-bot licenties besteden. Enterprise modellen worden voordeliger bij brede automatisering van 20+ processen of wanneer je experimenteerruimte nodig hebt voor nieuwe use cases.

Wat gebeurt er als ik mijn licentielimiet overschrijd?

Bij overschrijding rekenen leveranciers meestal extra kosten per bot/gebruiker/uur tegen standaardtarieven. Sommige platforms blokkeren nieuwe robots automatisch. Zorg voor monitoring van je licentiegebruik en stel alerts in bij 80% van je limiet. Onderhandel vooraf over overschrijdingskosten en flexibiliteit voor seizoenspieken.

Kan ik verschillende licentiemodellen combineren binnen één organisatie?

Ja, hybride modellen zijn mogelijk en vaak verstandig. Gebruik bijvoorbeeld enterprise licenties voor je core RPA-platform en per-bot licenties voor specifieke afdelingen of pilotprojecten. Dit geeft flexibiliteit en kostencontrole. Let wel op complexiteit in beheer en zorg voor duidelijke governance over wie welk model gebruikt.

Hoe zit het met licentiekosten bij cloud versus on-premise RPA?

Cloud RPA heeft vaak lagere initiële kosten maar hogere maandelijkse kosten door hosting en dataverkeer. On-premise vereist meer infrastructuurinvestering maar geeft meer controle. Cloud modellen schalen makkelijker en hebben meestal ingebouwde disaster recovery. Reken beide opties door inclusief compliance-kosten en IT-beheer.

Welke licentievoorwaarden moet ik extra goed lezen?

Let op: definitie van 'concurrent users' (actieve sessies vs. toegang tot platform), beperkingen op bot-locaties, kosten van ontwikkel- vs. productieomgevingen, en upgrade-paden naar nieuwere versies. Check ook vendor lock-in clausules, data-eigendom, en wat er gebeurt bij beëindiging van het contract. Laat juridisch adviseren bij enterprise contracten.

Hoe plan ik mijn RPA-licenties bij onzekere groei?

Start met een flexibel model zoals runtime-based of concurrent users om risico te beperken. Onderhandel over groeirabat en upgrade-opties naar enterprise licenties. Plan in fases: begin met 3-5 bots voor proof-of-concept, schaal naar 10-15 bots in jaar 1, en evalueer dan enterprise modellen. Zorg voor maandelijkse opzegging of korte contractperiodes tijdens de pilot.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!