Hoe implementeer je data soevereiniteit in je bedrijf?

Datasoevereiniteit wordt steeds belangrijker voor Nederlandse bedrijven die controle willen houden over hun digitale activa en gevoelige informatie. Met toenemende regelgeving en cybersecurityrisico’s zoeken organisaties naar manieren om hun technologie en data onafhankelijk te beheren. Het implementeren van datasoevereiniteit vereist een strategische aanpak die technische, juridische en operationele aspecten combineert.

Voor veel bedrijven is de overgang naar soeverein databeheer een complexe uitdaging die zorgvuldige planning en de juiste expertise vereist. Door stapsgewijs te werk te gaan en de juiste partners te kiezen, kun je echter succesvol de controle over je data terugwinnen en tegelijkertijd voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving.

Wat is datasoevereiniteit en waarom is het belangrijk voor Nederlandse bedrijven?

Datasoevereiniteit is het vermogen van een organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en data, inclusief waar en hoe deze worden opgeslagen en verwerkt. Het gaat verder dan alleen eigendom en omvat ook de capaciteit om digitale middelen onafhankelijk te beheren volgens lokale wet- en regelgeving.

Het concept rust op drie fundamentele pijlers die elk essentieel zijn voor moderne bedrijfsvoering. De eerste pijler betreft veiligheid en compliance. Door data binnen de eigen geografische regio op te slaan en controle te houden over de verwerking, verminderen organisaties het risico op ongeautoriseerde toegang en kunnen ze beter voldoen aan lokale privacywetgeving, zoals de AVG.

De tweede pijler is operationele veerkracht. Organisaties met meer digitale soevereiniteit zijn beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens, zoals duidelijk werd tijdens de COVID-19-pandemie. Ze kunnen sneller reageren op operationele problemen en de bedrijfscontinuïteit beter waarborgen.

De derde pijler behelst economische en innovatieve waarde. Digitale soevereiniteit stimuleert lokale technologie-industrieën, schept banen in de technologiesector en versterkt de concurrentiepositie op de wereldmarkt. Organisaties kunnen sneller unieke digitale oplossingen ontwikkelen zonder afhankelijk te zijn van buitenlandse technologie of regelgeving.

Welke wetten en regelgeving bepalen datasoevereiniteit in Nederland?

Nederlandse bedrijven moeten navigeren door een complex landschap van Europese en nationale wetgeving die datasoevereiniteit regelt. De belangrijkste regelgeving omvat de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), de Europese Digitale Strategie, de CHIPS Act en de AI Act.

De AVG, die in 2018 in werking trad, heeft een mondiale standaard gezet voor gegevensbescherming en legt boetes op van maximaal 4 procent van de wereldwijde omzet bij niet-naleving. Deze verordening vereist dat bedrijven transparant zijn over dataverwerking en gebruikers controle geven over hun persoonlijke gegevens.

De Europese Digitale Strategie omvat uitgebreide initiatieven op het gebied van gegevensbeheer, digitale infrastructuur en innovatie binnen de EU-digitale economie. Deze strategie benadrukt het belang van Europese technologische onafhankelijkheid en stimuleert investeringen in lokale digitale capaciteiten.

Recent is ook de AI Act van kracht geworden, die kunstmatige intelligentie reguleert met nadruk op veiligheid en transparantie. Deze wetgeving besteedt bijzondere aandacht aan hoogrisico-AI-systemen en vereist dat organisaties verantwoordelijkheid nemen voor de AI-toepassingen die zij implementeren.

Hoe kies je de juiste cloudstrategie voor datasoevereiniteit?

Het kiezen van de juiste cloudstrategie voor datasoevereiniteit begint met het evalueren van je huidige databehoeften en compliancevereisten, gevolgd door het selecteren van een soevereine cloudaanbieder die voldoet aan Nederlandse wet- en regelgeving en technische standaarden hanteert die dataportabiliteit mogelijk maken.

Een belangrijke ontwikkeling in Nederland is de Open Cloud Alliantie, waarin zeven Nederlandse IT-bedrijven samenwerken om een geloofwaardig alternatief te vormen voor grote Amerikaanse cloudaanbieders. Deze alliantie, bestaande uit bedrijven zoals Centric, KPN, Info Support, Intermax, Nebul, Previder en Uniserver, committeert zich aan dezelfde technische standaarden, waardoor data eenvoudiger tussen verschillende leveranciers kan worden uitgewisseld.

Bij het evalueren van cloudopties moet je letten op verschillende kernfuncties. Zoek naar aanbieders die bescherming tegen gedwongen toegang door buitenlandse autoriteiten garanderen, geavanceerde beveiligingscontroles met gegevensclassificatie bieden en dataportabiliteit mogelijk maken om leveranciersafhankelijkheid te vermijden.

Een hybride cloudstrategie kan vaak de beste oplossing bieden, waarbij je kritieke data in een soevereine Nederlandse cloud plaatst en minder gevoelige workloads in publieke clouds kunt behouden. Dit geeft je flexibiliteit, terwijl je compliance en controle behoudt over je meest waardevolle digitale activa.

Welke stappen moet je nemen om data governance in te richten?

Het inrichten van effectieve data governance voor soevereiniteit vereist een systematische aanpak die begint met het in kaart brengen van alle datastromen, het classificeren van gegevens naar gevoeligheid en het opstellen van duidelijke beleidsregels voor dataopslag, toegang en verwerking binnen je organisatie.

Begin met een grondige data-audit om te identificeren waar al je gevoelige data zich bevindt en hoe deze momenteel wordt verwerkt. Maak onderscheid tussen verschillende categorieën data: persoonlijke gegevens die onder de AVG vallen, bedrijfskritieke informatie en publieke data die minder strenge bescherming behoeft.

Ontwikkel vervolgens een data-governanceframework dat duidelijke rollen en verantwoordelijkheden definieert. Stel data stewards aan die verantwoordelijk zijn voor specifieke datadomeinen en zorg voor regelmatige audits om compliance te waarborgen. Implementeer technische controles zoals encryptie, toegangscontroles en logging om databeveiliging af te dwingen.

Training van medewerkers is cruciaal voor het succes van je data-governanceprogramma. Zorg ervoor dat iedereen in de organisatie begrijpt wat datasoevereiniteit betekent en welke rol zij spelen in het beschermen van gevoelige informatie. Regelmatige awareness-sessies en updates over nieuwe regelgeving houden je team op de hoogte van ontwikkelingen.

Hoe monitor en beheer je datasoevereiniteit na implementatie?

Effectieve monitoring van datasoevereiniteit vereist continu toezicht door middel van geautomatiseerde monitoringtools, regelmatige compliance-audits en realtime dashboards die inzicht geven in datalocaties, toegangspatronen en potentiële beveiligingsincidenten binnen je digitale infrastructuur.

Implementeer monitoringtools die 24/7 toezicht houden op je dataomgeving. Deze systemen moeten alerts genereren bij ongeautoriseerde toegangspogingen, onverwachte datatransfers naar niet-goedgekeurde locaties of andere afwijkingen van je data-governancebeleid. Realtime inzicht is essentieel om snel te kunnen reageren op potentiële bedreigingen.

Voer regelmatige compliance-assessments uit om te verifiëren dat je organisatie blijft voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving. Dit omvat niet alleen technische controles, maar ook het reviewen van contracten met leveranciers, het updaten van privacy policies en het documenteren van dataverwerkingsactiviteiten.

Ontwikkel een incidentresponseplan specifiek voor schendingen van datasoevereiniteit. Dit plan moet duidelijke escalatieprocedures bevatten, contactgegevens van relevante autoriteiten en stappen voor het herstellen van compliance na een incident. Regelmatige oefeningen helpen je team voorbereid te blijven op verschillende scenario’s.

Hoe Pegamento helpt met de implementatie van datasoevereiniteit

Wij begrijpen de complexiteit van datasoevereiniteit en bieden geïntegreerde oplossingen die Nederlandse bedrijven helpen volledige controle te krijgen over hun digitale activa. Door onze samenwerking met Nederlandse cloudpartners zoals Uniserver kunnen we je ondersteunen bij het implementeren van een volledig soevereine IT-infrastructuur die voldoet aan alle compliance-eisen.

Onze aanpak combineert bewezen standaardbouwblokken tot oplossingen op maat, zonder kostbaar maatwerk. We bieden:

  • Volledige ISO 27001-gecertificeerde informatiebeveiliging en compliance-ondersteuning
  • Integratie van je bestaande systemen met soevereine cloudoplossingen
  • AI-gedreven intelligentie voor geautomatiseerde data governance en monitoring
  • 24/7 monitoring en beheer van je digitale infrastructuur
  • Ondersteuning bij legacy-systeemmigraties naar soevereine omgevingen

Met onze “alles onder één dak”-benadering hoef je niet te navigeren door complexe leverancierslandschappen. We nemen de volledige verantwoordelijkheid voor de implementatie van datasoevereiniteit, van ontwikkeling tot implementatie, beheer en doorlopende ondersteuning. Wil je weten hoe we jouw organisatie kunnen helpen bij het realiseren van volledige datasoevereiniteit? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over je specifieke situatie.

Veelgestelde vragen

Wat zijn de typische kosten voor het implementeren van datasoevereiniteit?

De kosten variëren sterk afhankelijk van de grootte van je organisatie en complexiteit van je huidige IT-infrastructuur. Kleine tot middelgrote bedrijven kunnen rekenen op initiële investeringen van €50.000 tot €200.000, terwijl grote organisaties vaak €500.000 of meer investeren. Denk aan kosten voor cloudmigratie, nieuwe beveiligingstools, training en compliance-audits. De langetermijnbesparingen door verminderde risico's en boetes wegen vaak op tegen de initiële investering.

Hoe lang duurt het om volledig over te stappen naar een soevereine cloudoplossing?

Een volledige migratie naar datasoevereiniteit duurt gemiddeld 6 tot 18 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je huidige systemen. Kleinere organisaties met eenvoudige IT-infrastructuur kunnen binnen 3-6 maanden overstappen, terwijl grote bedrijven met legacy-systemen en complexe integraties tot 24 maanden nodig kunnen hebben. Een gefaseerde aanpak waarbij kritieke systemen eerst worden gemigreerd, helpt risico's te minimaliseren.

Kan ik nog steeds internationale cloudservices gebruiken na implementatie van datasoevereiniteit?

Ja, je kunt een hybride benadering hanteren waarbij niet-kritieke data en applicaties in internationale clouds blijven, terwijl gevoelige data in soevereine Nederlandse clouds wordt opgeslagen. Dit biedt flexibiliteit en kostenefficiëntie. Zorg wel voor duidelijke dataclassificatie en governance-regels om te bepalen welke data waar mag worden opgeslagen volgens je compliance-vereisten.

Welke risico's loop ik als ik datasoevereiniteit negeer?

Het negeren van datasoevereiniteit brengt aanzienlijke risico's met zich mee: AVG-boetes tot 4% van je jaaromzet, reputatieschade bij datalekken, operationele verstoringen door afhankelijkheid van buitenlandse services, en verlies van concurrentievoordeel. Daarnaast kunnen toekomstige regelgevingen strengere eisen stellen, waardoor je organisatie plotseling non-compliant wordt zonder voorbereidingstijd.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers de nieuwe datasoevereiniteitsregels naleven?

Implementeer een uitgebreid trainingsprogramma met regelmatige awareness-sessies over dataclassificatie, toegangsprocedures en incidentrapportage. Maak duidelijke, praktische richtlijnen die medewerkers gemakkelijk kunnen volgen en integreer compliance-checks in dagelijkse workflows. Gebruik gamification en positieve incentives om engagement te verhogen, en zorg voor regelmatige updates over nieuwe regelgeving en bedreigingen.

Wat moet ik doen als er een datalek optreedt in mijn soevereine omgeving?

Activeer onmiddellijk je incidentresponseplan: isoleer het getroffen systeem, documenteer de omvang van het lek, en meld binnen 72 uur bij de Autoriteit Persoonsgegevens indien persoonlijke data betrokken is. Informeer getroffen klanten en partners transparant over de situatie en genomen maatregelen. Voer een grondige forensische analyse uit om de oorzaak te achterhalen en implementeer verbeteringen om herhaling te voorkomen.

Hoe meet ik het succes van mijn datasoevereiniteitsstrategie?

Monitor key performance indicators zoals compliance-score (percentage naleving van regelgeving), gemiddelde responstijd bij incidenten, aantal beveiligingsincidenten per maand, en kosten van dataopslag en -beheer. Voer jaarlijkse risicobeoordelingen uit en meet de tevredenheid van interne stakeholders. Track ook zakelijke metrics zoals klantenvertrouwen en marktpositie om de bredere impact van datasoevereiniteit te evalueren.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!