Wat kost implementatie van data soevereiniteit?

Datasoevereiniteit wordt steeds belangrijker voor Nederlandse organisaties die controle willen behouden over hun digitale activa en gevoelige informatie. Met de groeiende afhankelijkheid van buitenlandse techgiganten en strengere privacywetgeving staan bedrijven voor de keuze: investeren in digitale onafhankelijkheid of risico’s accepteren. Maar wat kost het eigenlijk om datasoevereiniteit te implementeren?

De kosten voor de implementatie van datasoevereiniteit variëren sterk per organisatie en gekozen oplossing: van enkele duizenden euro’s voor kleine bedrijven tot miljoenen voor grote corporates. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over de investering die nodig is voor echte digitale onafhankelijkheid.

Wat is datasoevereiniteit en waarom is het belangrijk?

Datasoevereiniteit is het vermogen van een organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en data, zonder afhankelijkheid van buitenlandse partijen. Het omvat controle over datalocatie, verwerkingsmethoden, toegangsrechten en compliance met lokale wetgeving.

Het concept bestaat uit drie kernpijlers die samen de waarde bepalen. De eerste pijler is veiligheid en compliance. Door data binnen Nederlandse grenzen op te slaan en zelf te beheren, verminderen organisaties het risico op ongeautoriseerde toegang door buitenlandse autoriteiten. Dit is cruciaal geworden sinds de ongeldigverklaring van het EU-VS Privacy Shield in 2020, waarna duizenden bedrijven hun datatransfers moesten aanpassen.

De tweede pijler betreft operationele veerkracht. Organisaties met digitale soevereiniteit zijn beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens, zoals zichtbaar werd tijdens de COVID-19-pandemie. Ze kunnen sneller reageren op operationele problemen en de bedrijfscontinuïteit beter waarborgen, zonder afhankelijk te zijn van beslissingen van buitenlandse partijen.

De derde pijler is economische en innovatieve waarde. Digitale soevereiniteit stimuleert de lokale technologie-industrie, schept banen in de technologiesector en versterkt de concurrentiepositie. Organisaties kunnen sneller unieke digitale oplossingen ontwikkelen zonder beperkt te worden door buitenlandse technologie of regelgeving.

Welke kosten zijn verbonden aan de implementatie van datasoevereiniteit?

De implementatiekosten voor datasoevereiniteit bestaan uit infrastructuurinvesteringen, migratiekosten, personeel en training, en doorlopende operationele uitgaven. Deze kosten variëren sterk, afhankelijk van de huidige IT-infrastructuur en het gewenste soevereiniteitsniveau.

Infrastructuurkosten vormen vaak het grootste deel van de investering. Dit omvat het opzetten van lokale datacenters of het contracteren van Nederlandse cloudproviders, netwerkinfrastructuur voor veilige verbindingen en beveiligingssystemen die voldoen aan Nederlandse standaarden. Voor middelgrote organisaties ligt dit tussen de 50.000 en 500.000 euro, afhankelijk van de complexiteit.

Migratiekosten zijn een eenmalige maar substantiële uitgave. Het overzetten van bestaande systemen en data naar soevereine infrastructuur vereist specialistische expertise en kan leiden tot tijdelijke verstoringen. Deze kosten variëren van 10.000 euro voor eenvoudige migraties tot honderdduizenden euro’s voor complexe enterprise-omgevingen met legacy-systemen.

Personeelskosten omvatten training van bestaand personeel en mogelijk het aantrekken van nieuwe expertise. Nederlandse IT-specialisten zijn schaars en duur, wat de operationele kosten verhoogt. Organisaties moeten rekenen op 20-40% hogere personeelskosten vergeleken met uitbesteding aan internationale providers.

Hoe verschilt de investering tussen verschillende data-sovereignty-oplossingen?

De investering varieert aanzienlijk tussen on-premiseoplossingen, Nederlandse cloudproviders, hybride modellen en consortiumaanpakken. Elke optie heeft verschillende kostenstructuren en soevereiniteitsniveaus.

On-premiseoplossingen vereisen de hoogste initiële investering, maar bieden maximale controle. Organisaties moeten investeren in eigen hardware, datacenters, beveiligingsinfrastructuur en gespecialiseerd personeel. De totale eigendomskosten liggen vaak 200-300% hoger dan bij cloudoplossingen, maar bieden volledige autonomie over data en processen.

Nederlandse cloudproviders, zoals die in de Open Cloud Alliantie, bieden een kosteneffectiever alternatief. Deze providers gebruiken grotendeels dezelfde open-sourcesoftware als internationale partijen, waardoor de technische implementatie eenvoudiger wordt. De kosten liggen 20-50% hoger dan bij Amerikaanse hyperscalers, maar bieden garanties voor datalocatie en Nederlandse juridische bescherming.

Hybride modellen combineren on-premise-infrastructuur met Nederlandse clouddiensten. Dit biedt flexibiliteit in kostenbeheersing en risicospreiding. Gevoelige data blijft lokaal, terwijl minder kritieke workloads gebruikmaken van kosteneffectieve clouddiensten. De implementatiekosten liggen tussen volledig on-premise en volledig cloudgebaseerde oplossingen.

Consortiumaanpakken, zoals de samenwerking tussen zeven Nederlandse IT-bedrijven, bieden schaalvoordelen door gedeelde infrastructuur en expertise. Deelnemers delen kosten voor ontwikkeling en onderhoud, waardoor individuele investeringen lager uitvallen terwijl het soevereiniteitsniveau behouden blijft.

Wat bepaalt de implementatietijd en bijbehorende kosten?

De implementatietijd wordt bepaald door de complexiteit van bestaande systemen, de gekozen migratieaanpak, de beschikbaarheid van expertise en compliance-eisen. Eenvoudige implementaties duren 3-6 maanden; complexe enterprise-migraties kunnen 12-24 maanden vergen.

Legacy-systeemintegratie is vaak de meest tijdrovende factor. Verouderde systemen die niet ontworpen zijn voor moderne cloudarchitecturen vereisen uitgebreide aanpassingen of volledige herontwikkeling. Dit kan de implementatietijd verdubbelen en de kosten met 50-100% verhogen door de noodzaak van gespecialiseerde legacy-expertise.

De beschikbaarheid van Nederlandse IT-expertise beïnvloedt zowel tijd als kosten aanzienlijk. De schaarse Nederlandse markt voor cloudspecialisten en cybersecurityexperts leidt tot langere wachttijden voor projectstart en hogere uurtarieven. Organisaties moeten rekenen op 6-12 weken extra doorlooptijd om geschikte expertise te vinden.

Compliance-eisen voegen complexiteit toe aan het implementatieproces. ISO 27001-certificering en AVG-compliance vereisen uitgebreide documentatie, risicoanalyses en beveiligingstests. Deze processen kunnen 2-4 maanden extra tijd kosten, maar zijn essentieel voor rechtsgeldige datasoevereiniteit.

Gefaseerde implementatie kan kosten spreiden, maar verlengt de totale doorlooptijd. Door kritieke systemen eerst te migreren en minder essentiële workloads later, kunnen organisaties risico’s beperken en de cashflow beter beheren. Dit voegt 20-30% toe aan de totale implementatietijd, maar vermindert operationele risico’s.

Hoe bereken je de ROI van datasoevereiniteitsprojecten?

Een ROI-berekening voor datasoevereiniteit combineert traditionele financiële metrics met risicoreductie, compliance-voordelen en strategische waardecreatie. De terugverdientijd varieert van 18 maanden tot 5 jaar, afhankelijk van de organisatiegrootte en het risiconiveau.

Directe kostenbesparingen ontstaan door verminderde afhankelijkheid van dure internationale licenties en lagere data-egresskosten. Nederlandse organisaties kunnen 15-30% besparen op cloudkosten door lokale providers te gebruiken, vooral bij hoge datavolumes tussen systemen. Daarnaast vervallen kosten voor complexe compliance-constructies die nodig zijn bij buitenlandse providers.

Risicoreductie vormt een belangrijk, maar moeilijk kwantificeerbaar voordeel. Datalekken kunnen leiden tot boetes tot 4% van de wereldwijde omzet onder de AVG, plus reputatieschade en klantenverlies. Door datasoevereiniteit te implementeren, verminderen organisaties deze risico’s aanzienlijk. Voor een middelgrote organisatie kan dit een risicoreductie van 500.000 tot 2 miljoen euro betekenen.

Operationele voordelen omvatten verbeterde prestaties door lagere latency, betere integratie met Nederlandse systemen en snellere probleemoplossing door lokale support. Deze voordelen leiden tot productiviteitswinst van 5-15% in IT-gerelateerde processen, wat zich vertaalt in concrete personeelsbesparingen.

Strategische waardecreatie ontstaat door verhoogde innovatiesnelheid en concurrentievoordeel. Organisaties met datasoevereiniteit kunnen sneller reageren op marktveranderingen en nieuwe diensten ontwikkelen zonder beperkt te worden door internationale complianceprocedures. Dit leidt tot omzetgroei die de implementatiekosten binnen 2-3 jaar kan overtreffen.

Hoe Pegamento helpt met de implementatie van datasoevereiniteit

Wij begrijpen dat datasoevereiniteit meer is dan alleen technologie; het gaat om het behouden van controle over jouw digitale toekomst. Pegamento werkt samen met Nederlandse partners, zoals Uniserver uit de Open Cloud Alliantie, om organisaties te helpen bij het implementeren van echte digitale onafhankelijkheid zonder kostbaar maatwerk.

Onze aanpak combineert bewezen standaardbouwblokken tot oplossingen op maat die passen bij jouw specifieke situatie en budget:

  • Risicoanalyse en roadmapontwikkeling – We analyseren jouw huidige infrastructuur en ontwikkelen een gefaseerde implementatiestrategie die kosten spreidt en risico’s minimaliseert.
  • Nederlandse cloudintegratie – Naadloze koppeling met gecertificeerde Nederlandse cloudproviders die voldoen aan de hoogste beveiligingsstandaarden.
  • Legacy-systeemmigratie – Specialistische expertise in het moderniseren van verouderde systemen zonder operationele verstoringen.
  • AI-gedreven procesoptimalisatie – Implementatie van agentic AI-assistenten die zelfstandig compliance monitoren en beveiligingsrisico’s detecteren.
  • Compliance en certificering – Ondersteuning bij het behalen van ISO 27001-certificering en AVG-compliance binnen de Nederlandse juridische context.

Met onze “alles-onder-één-dak”-aanpak hoef je niet te navigeren tussen meerdere leveranciers. Van strategie tot implementatie en van beheer tot ondersteuning: wij zorgen ervoor dat jouw datasoevereiniteitsproject succesvol wordt uitgevoerd binnen budget en planning.

Wil je weten wat datasoevereiniteit voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende analyse van jouw huidige situatie en mogelijke implementatiescenario’s.

Veelgestelde vragen

Hoe kan ik als kleine onderneming beginnen met datasoevereiniteit zonder grote investeringen?

Begin met een gefaseerde aanpak door eerst alleen kritieke data naar Nederlandse cloudproviders te migreren. Kies voor managed services van lokale partners waardoor je geen eigen IT-expertise hoeft aan te trekken. De initiële kosten kunnen zo beperkt blijven tot 2.000-10.000 euro, afhankelijk van je datavolume en complexiteit.

Welke valkuilen moet ik vermijden bij het kiezen van een Nederlandse cloudprovider?

Let op dat de provider daadwerkelijk Nederlandse eigendom is en niet gewoon een lokaal kantoor van een buitenlandse partij. Controleer of ze ISO 27001-gecertificeerd zijn en vraag naar transparante SLA's. Vermijd providers die geen duidelijke exit-strategie bieden, zodat je niet opnieuw vendor lock-in krijgt.

Kan ik datasoevereiniteit combineren met bestaande Microsoft 365 of Google Workspace licenties?

Ja, maar met beperkingen. Je kunt hybride oplossingen implementeren waarbij documenten lokaal worden opgeslagen via Nederlandse providers, terwijl je de applicaties blijft gebruiken. Voor volledige soevereiniteit zijn echter Nederlandse alternatieven zoals Nextcloud of Open365 nodig, wat migratiekosten met zich meebrengt.

Hoe lang duurt het voordat mijn team gewend is aan nieuwe soevereine systemen?

De adoptietijd varieert van 2-8 weken voor standaard office-applicaties tot 3-6 maanden voor complexe enterprise-systemen. Investeer in goede training en change management vanaf dag één. Nederlandse alternatieven hebben vaak vergelijkbare interfaces, wat de overgang vergemakkelijkt.

Wat gebeurt er met mijn data als mijn Nederlandse cloudprovider failliet gaat?

Serieuze Nederlandse providers hebben escrow-regelingen waarbij je data bij een onafhankelijke partij wordt bewaard. Vraag altijd naar data-portabiliteit garanties en zorg voor reguliere lokale backups. Het Open Cloud Alliantie-consortium biedt extra zekerheid door onderlinge opvang bij uitval van individuele leden.

Is datasoevereiniteit ook nodig voor bedrijven die alleen in Nederland opereren?

Absoluut. Ook Nederlandse bedrijven zijn onderworpen aan buitenlandse wetgeving als ze Amerikaanse of Chinese clouddiensten gebruiken. Daarnaast biedt lokale dataopslag betere prestaties, lagere latency en eenvoudigere compliance met Nederlandse wet- en regelgeving zoals de AVG.

Hoe meet ik het succes van mijn datasoevereiniteitsinvestering na implementatie?

Track KPI's zoals verminderde compliance-kosten, verbeterde systeemprestaties (lagere latency), en reductie in beveiligingsincidenten. Monitor ook zachte factoren zoals verhoogde klantvertrouwen en snellere besluitvorming. Een jaarlijkse audit van je digitale afhankelijkheden helpt bij het meten van de daadwerkelijke soevereiniteitsgraad.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!