Welke documentatieverplichtingen gelden voor AI-gedreven procesautomatisering?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Voor AI-gedreven procesautomatisering gelden documentatieverplichtingen die primair zijn vastgelegd in de Europese AI-verordening (EU AI Act). Hoe zwaar die verplichtingen uitvallen, hangt af van de risicoklasse van je systeem: hoe hoger het risico, hoe uitgebreider de documentatieplicht. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat je precies moet vastleggen, wie daarvoor verantwoordelijk is en wat er op het spel staat als je documentatie niet op orde is. Wil je eerst begrijpen hoe AI-gedreven intelligentie in de praktijk werkt? Dat helpt om de documentatieverplichtingen in context te plaatsen.

Welke wet- en regelgeving bepaalt de documentatieplicht voor AI-systemen?

De documentatieplicht voor AI-systemen wordt in Europa primair bepaald door de EU AI Act, de Europese verordening voor kunstmatige intelligentie die gefaseerd in werking treedt. Verboden praktijken zijn van kracht vanaf 2 februari 2025, de boetestructuur geldt vanaf 2 augustus 2025 en de verplichtingen voor aanbieders van General Purpose AI-modellen zijn eveneens ingegaan op 2 augustus 2025.

De wet hanteert een risicogebaseerde aanpak. Dat betekent dat niet elk AI-systeem aan dezelfde regels hoeft te voldoen. De meeste toepassingen die je vandaag in gebruik hebt, vallen in de categorie minimaal of geen risico en blijven grotendeels ongereguleerd. Toch is het verstandig om te weten waar je systeem in de classificatie terechtkomt, want de gevolgen van een verkeerde inschatting kunnen fors zijn.

Naast de EU AI Act kunnen ook de AVG (voor persoonsgegevens die AI-systemen verwerken), sectorspecifieke wetgeving en nationale implementatieregels een rol spelen. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden formeel toekende aan zijn nationale autoriteit, wat laat zien dat het toezicht steeds concreter wordt.

Wat moet er precies worden vastgelegd voor een AI-gedreven automatiseringssysteem?

Wat je precies moet documenteren voor een AI-gedreven automatiseringssysteem hangt af van de risicoklasse, maar er zijn basisprincipes die voor de meeste systemen gelden: wie het systeem heeft ontwikkeld, waarvoor het is bedoeld, hoe het werkt en welke data het gebruikt. Voor hoog-risico systemen gaan deze eisen veel verder.

Voor hoog-risico AI-systemen schrijft de EU AI Act uitgebreide technische documentatie voor. Concreet gaat het om:

  • Een beschrijving van het systeem, de beoogde doeleinden en de technische architectuur
  • Informatie over de trainingsdata, validatiemethoden en testresultaten
  • Maatregelen voor menselijk toezicht en risicobeheersing
  • Een grondrechteneffectbeoordeling in specifieke gevallen
  • Logging en audittrails die aantonen hoe het systeem beslissingen neemt
  • Informatie over de nauwkeurigheid, robuustheid en cybersecurity van het systeem

Voor General Purpose AI-modellen (GPAI), zoals grote taalmodellen die je integreert in je procesautomatisering, gelden aanvullende eisen. Aanbieders van zulke modellen moeten technische documentatie opstellen conform Annex XI van de verordening, downstream-gebruikers informeren over capaciteiten en beperkingen, een beleid voeren om de Auteursrechtrichtlijn na te leven en een samenvatting van de gebruikte trainingsdata publiek beschikbaar stellen.

Welke risicoklasse bepaalt hoe zwaar de documentatieplicht is?

De EU AI Act kent vier risiconiveaus, en die klasse bepaalt rechtstreeks hoe zwaar de documentatieplicht uitvalt. Verboden toepassingen mogen niet worden ingezet, hoog-risico AI vereist uitgebreide documentatie en conformiteitsbeoordelingen, beperkt-risico AI valt onder lichtere transparantieverplichtingen, en minimaal-risico AI blijft grotendeels ongereguleerd.

Hoog-risico AI: de zwaarste documentatieplicht

Een AI-systeem is hoog-risico als het een veiligheidscomponent is van een product dat onder Europese harmonisatiewetgeving valt en een conformiteitsbeoordeling door een derde partij vereist, of als het valt onder een van de acht domeinen van Annex III. Die domeinen zijn: biometrie, kritieke infrastructuur, onderwijs en beroepsopleiding, werkgelegenheid en personeelsbeheer, toegang tot essentiële diensten (zoals kredietbeoordeling of zorgverzekeringen), rechtshandhaving, migratie en grenscontrole, en rechtsbedeling en democratische processen.

Belangrijk: een systeem dat uitsluitend een enge procedurele of voorbereidende taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan buiten de hoog-risico-categorie vallen, mits de aanbieder dit onderbouwd documenteert. Systemen die echter profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog-risico, zonder uitzondering.

Beperkt risico: transparantie als minimumvereiste

Systemen met beperkt risico, zoals chatbots of AI die tekst genereert, moeten gebruikers duidelijk informeren dat ze met een AI-systeem communiceren. Deze transparantieverplichting is lichter, maar wel afdwingbaar. Voor procesautomatisering die klantcontact ondersteunt, is dit een relevant aandachtspunt.

Wie binnen de organisatie is verantwoordelijk voor AI-documentatie?

De primaire verantwoordelijkheid voor AI-documentatie ligt bij de aanbieder van het systeem, maar als jouw organisatie een AI-systeem inzet, aanpast of onder eigen naam aanbiedt, kun je zelf als aanbieder worden aangemerkt met alle bijbehorende verplichtingen. Deployers, importeurs en distributeurs hebben elk hun eigen verantwoordelijkheden.

In de praktijk betekent dit dat je als organisatie duidelijk moet afbakenen wie welke rol vervult:

  • Aanbieders zijn verantwoordelijk voor de volledige technische documentatie, conformiteitsbeoordeling en CE-markering
  • Deployers (degenen die het systeem in gebruik nemen) moeten zorgen voor gebruik conform het beoogde doel en menselijk toezicht waarborgen
  • Importeurs moeten vóór marktintroductie verifiëren dat de conformiteitsbeoordeling is uitgevoerd en de documentatie tien jaar bewaren
  • Distributeurs verifiëren de aanwezigheid van de vereiste documenten en staken verspreiding bij vermoedens van non-conformiteit

Let op: een distributeur, importeur, deployer of derde partij wordt zelf aanbieder als hij zijn naam op een systeem zet, een substantiële wijziging aanbrengt, of het beoogde doel zodanig wijzigt dat een systeem hoog-risico wordt. Intern is het verstandig om een verantwoordelijke aan te wijzen, bijvoorbeeld een AI-compliance officer of een bestaande functionaris die de regie voert over documentatiebeheer.

Hoe lang moeten AI-documentatie en logbestanden worden bewaard?

Voor hoog-risico AI-systemen geldt een bewaartermijn van tien jaar voor de technische documentatie en conformiteitsverklaring. Dit geldt voor importeurs en aanbieders. Logbestanden die door het systeem zelf worden gegenereerd, moeten minimaal zes maanden worden bewaard, tenzij andere wetgeving zoals de AVG een kortere termijn vereist.

Voor organisaties die AI inzetten in procesautomatisering is het verstandig om bewaartermijnen af te stemmen op meerdere juridische kaders tegelijk. De EU AI Act, de AVG en eventuele sectorspecifieke regelgeving kunnen verschillende termijnen hanteren. Een gelaagde documentatiestrategie, waarbij je onderscheid maakt tussen technische systeemdata, persoonsgegevens en auditlogs, helpt je om aan alle verplichtingen te voldoen zonder onnodig data te bewaren.

Wat zijn de gevolgen van onvoldoende documentatie bij een AI-audit?

Onvoldoende documentatie bij een AI-audit kan leiden tot stevige boetes, verplichte aanpassingen van je systeem of zelfs een verbod op verdere inzet. De boetestructuur van de EU AI Act kent drie niveaus, afhankelijk van de aard van de overtreding.

  • Overtredingen van verboden praktijken (Artikel 5): maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet
  • Non-conformiteit met overige verplichtingen: maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet
  • Onjuiste of misleidende informatie aan autoriteiten: maximaal 7,5 miljoen euro of 1% van de wereldwijde jaaromzet

Voor kleine en middelgrote ondernemingen geldt telkens het laagste van het percentage of het vaste bedrag, wat enige bescherming biedt. Maar ook zonder boetes zijn de gevolgen van gebrekkige documentatie merkbaar: een toezichthouder kan aanvullende informatie opvragen, een correctieve maatregel opleggen of een waarschuwing afgeven die reputatieschade veroorzaakt.

Toezicht op hoog-risico AI berust bij nationale markttoezichtautoriteiten, wat in de praktijk kan leiden tot verschillen in prioriteiten per lidstaat. Het Europese AI Office houdt toezicht op GPAI-modellen in alle 27 lidstaten. Goed georganiseerde documentatie is dan ook niet alleen een compliance-verplichting, maar ook een manier om snel en overtuigend te kunnen aantonen dat je systeem verantwoord wordt ingezet.

Hoe Pegamento helpt met AI-gedreven procesautomatisering en compliance

Wij begrijpen dat de documentatieverplichtingen rondom AI-gedreven procesautomatisering complex kunnen aanvoelen, zeker als je tegelijkertijd de operationele voordelen wilt benutten. Bij Pegamento bieden we oplossingen op maat met standaard bouwblokken, geen kostbaar maatwerk, maar een slimme combinatie van bewezen modules die je organisatie snel en verantwoord vooruit helpen.

Onze Agentic AI voor customer service is een goed voorbeeld van hoe we procesautomatisering praktisch inrichten. Wat vroeger RPA heette, positioneren we tegenwoordig als Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen. Dat vraagt om heldere documentatie, en wij helpen je daarbij.

Concreet bieden we:

  • Inzicht in de risicoklasse van jouw AI-toepassingen en wat dat betekent voor de documentatieplicht
  • Implementatie van AI-systemen die zijn gebouwd met compliance als uitgangspunt
  • Alles onder één dak: van ontwikkeling en implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder complexe leveranciersstructuren
  • Ondersteuning bij het inrichten van logging, audittrails en bewaartermijnen conform de EU AI Act
  • Certificering op het gebied van informatiebeveiliging (ISO 27001), kwaliteitsmanagement (ISO 9001) en maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO 26000) als basis voor betrouwbare AI-inzet

Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat op het gebied van AI-documentatie en procesautomatisering? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de EU AI Act ook als ik een AI-systeem van een externe leverancier gebruik en niet zelf ontwikkel?

Ja, ook als deployer heb je verplichtingen onder de EU AI Act. Zodra jouw organisatie een AI-systeem in gebruik neemt, ben je verantwoordelijk voor gebruik conform het beoogde doel en het waarborgen van menselijk toezicht. Bovendien word je automatisch aangemerkt als aanbieder — met alle bijbehorende documentatieverplichtingen — als je het systeem onder eigen naam aanbiedt, substantieel aanpast, of het beoogde doel zodanig wijzigt dat het systeem hoog-risico wordt. Controleer dus altijd welke rol jouw organisatie precies vervult vóórdat je een AI-oplossing in productie neemt.

Hoe bepaal ik praktisch gezien in welke risicoklasse mijn AI-systeem valt?

Begin met de vraag of jouw systeem voorkomt in Annex III van de EU AI Act, de lijst met acht hoog-risico domeinen zoals personeelsbeheer, kredietbeoordeling of rechtshandhaving. Voer vervolgens een interne risicoanalyse uit waarbij je kijkt naar de impact op grondrechten, de mate van autonome besluitvorming en of het systeem persoonsprofilering uitvoert. Leg deze beoordeling altijd schriftelijk vast: een onderbouwde classificatie beschermt je bij een eventuele audit en is vereist als je claimt buiten de hoog-risico-categorie te vallen.

Wat is een praktisch startpunt voor organisaties die hun AI-documentatie nog niet op orde hebben?

Begin met een inventarisatie van alle AI-systemen die je organisatie momenteel gebruikt of ontwikkelt, inclusief ingekochte SaaS-oplossingen met AI-functionaliteit. Classificeer elk systeem op basis van de risicocategorieën uit de EU AI Act en stel per systeem een basisregistratie op met minimaal het doel, de werking, de gebruikte data en de verantwoordelijke persoon of afdeling. Wijs daarna een interne eigenaar aan — een AI-compliance officer of bestaande functionaris — die de documentatie actueel houdt en als aanspreekpunt fungeert bij toezicht.

Moet ik mijn AI-documentatie ook aanpassen als ik een bestaand systeem update of uitbreid?

Ja, documentatie is geen eenmalige exercitie maar een continu proces. Bij elke substantiële wijziging aan een hoog-risico AI-systeem — denk aan nieuwe trainingsdata, gewijzigde beslislogica of een uitgebreid toepassingsgebied — moet je beoordelen of de bestaande documentatie nog accuraat is en of een nieuwe conformiteitsbeoordeling nodig is. Een substantiële wijziging kan er bovendien toe leiden dat een systeem dat eerder buiten de hoog-risico-categorie viel, daar nu wél onder valt. Bouw daarom een changemanagementproces in waarbij AI-documentatie standaard onderdeel is van elke release.

Hoe verhoudt de documentatieplicht uit de EU AI Act zich tot wat ik al vastleg onder de AVG?

De AVG en de EU AI Act overlappen op het gebied van persoonsgegevens, maar ze vragen om verschillende soorten documentatie. Waar de AVG focust op verwerkingsactiviteiten, rechtsgronden en betrokkenenrechten, vraagt de EU AI Act om technische systeembeschrijvingen, trainingsdata-informatie en audittrails over besluitvorming. Voor AI-systemen die persoonsgegevens verwerken, is het verstandig om beide kaders samen te lezen en een geïntegreerde documentatiestrategie te hanteren, zodat je niet dubbel werk doet maar ook geen gaten laat vallen.

Wat als mijn AI-leverancier geen volledige technische documentatie wil of kan aanleveren?

Dit is een veelvoorkomend knelpunt, met name bij gebruik van grote internationale AI-platformen. Leg in je contracten met leveranciers expliciet vast welke documentatie zij moeten aanleveren en welke informatieverplichtingen op hen rusten als aanbieder of GPAI-modelaanbieder. Als een leverancier geen adequate documentatie kan leveren voor een hoog-risico toepassing, loop je als deployer zelf risico bij een audit. Overweeg in dat geval een alternatieve leverancier of beperk het gebruik tot toepassingen die buiten de hoog-risico-categorie vallen.

Zijn er uitzonderingen of verlichte verplichtingen voor kleine organisaties of start-ups?

De EU AI Act voorziet in enkele verzachtende maatregelen voor kleine en middelgrote ondernemingen en start-ups: bij boetes geldt altijd het laagste van het vaste bedrag of het omzetpercentage, en nationale autoriteiten kunnen vereenvoudigde conformiteitsbeoordelingsprocedures aanbieden. De inhoudelijke documentatieverplichtingen voor hoog-risico systemen gelden echter onverkort, ongeacht de omvang van je organisatie. Kleinere organisaties profiteren er dus van om vroeg te investeren in een schaalbare documentatieaanpak, zodat compliance geen bottleneck wordt bij groei.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!