Hoe implementeer je cloud oplossingen voor klantcontact stap voor stap?

Cloudoplossingen voor klantcontact staan in 2026 bovenaan de agenda van veel Nederlandse organisaties. Personeelstekorten, gefragmenteerde systemen en stijgende klantverwachtingen maken duidelijk dat de traditionele aanpak niet langer volstaat. Maar hoe pak je zo’n migratie naar de cloud eigenlijk aan? En waar begin je? In dit artikel nemen we je stap voor stap mee door het implementatieproces, zodat je goed voorbereid aan de slag kunt. Wil je alvast een overzicht van de mogelijkheden? Bekijk dan onze oplossingen voor klantcontact om te zien wat er allemaal mogelijk is.

Wat zijn cloudoplossingen voor klantcontact precies?

Cloudoplossingen voor klantcontact zijn digitale platforms en diensten die je volledige klantcommunicatie via het internet beheren, in plaats van via lokale hardware of verouderde telefooncentrales. Denk aan VoIP-telefonie, omnichannel communicatieplatforms, AI-gestuurde routering en geïntegreerde rapportagetools, allemaal beschikbaar via een veilige cloudinfrastructuur.

Het grote verschil met traditionele systemen is flexibiliteit. Bij cloudgebaseerde klantcontactoplossingen hoef je niet te investeren in kostbare hardware, complexe installaties of langdurige onderhoudscontracten. Je schaalt op wanneer het druk is, en af wanneer dat nodig is. Medewerkers kunnen bovendien vanuit elke locatie werken, wat thuiswerken en hybride werken eenvoudig maakt.

Binnen een modern cloudcontactcenter komen alle kanalen samen: telefoon, e-mail, chat, WhatsApp en social media. Medewerkers werken vanuit één overzichtelijke omgeving en hebben altijd de juiste klantinformatie bij de hand, zonder te hoeven schakelen tussen vier of vijf losse systemen.

Waarom kiezen organisaties voor cloud klantcontact?

De redenen om te kiezen voor cloud klantcontact zijn divers, maar een paar drijfveren komen steeds terug bij Nederlandse organisaties:

  • Lagere operationele kosten: Geen dure hardware, minder onderhoud en voorspelbare maandelijkse kosten maken de overstap financieel aantrekkelijk.
  • Betere bereikbaarheid: Cloudtelefonie maakt het mogelijk om ook buiten kantooruren bereikbaar te zijn via slimme routering en geautomatiseerde afhandeling.
  • Schaalbaarheid: Je past het systeem eenvoudig aan als je organisatie groeit of krimpt, zonder grote investeringen.
  • Integratiemogelijkheden: Cloudplatforms koppelen eenvoudig aan CRM-systemen, ERP-software en andere bedrijfsapplicaties.
  • Betere stuurinformatie: Realtime dashboards en rapportages geven eindelijk inzicht in wat er werkelijk speelt in je klantcontact.
  • Toekomstbestendigheid: Updates en nieuwe functionaliteiten worden automatisch doorgevoerd, zodat je altijd met de nieuwste technologie werkt.

Organisaties die de stap zetten naar cloudtelefonie implementeren niet alleen nieuwe technologie, ze veranderen ook de manier waarop ze naar klantcontact kijken: van kostenpost naar strategisch voordeel.

Wanneer is je organisatie klaar voor cloudmigratie?

Niet elke organisatie is op hetzelfde moment klaar voor een klantcontactmigratie naar de cloud. Een paar signalen die aangeven dat het tijd is om dit serieus te overwegen:

  • Je huidige telefoniesysteem is ouder dan vijf jaar en leveranciers bieden beperkte ondersteuning.
  • Medewerkers werken met meerdere losse systemen die niet met elkaar communiceren.
  • Je hebt geen centraal overzicht van klantcontact over alle kanalen.
  • Thuiswerken of hybride werken is technisch omslachtig of onmogelijk.
  • Je kunt niet goed rapporteren over klanttevredenheid, wachttijden of afhandelsnelheid.
  • Klanten moeten hun verhaal herhalen als ze van kanaal wisselen.

Herken je twee of meer van deze situaties? Dan is een businessanalyse een logische eerste stap. Zo breng je scherp in beeld waar de knelpunten zitten voordat je keuzes maakt over technologie.

Hoe implementeer je cloud klantcontact stap voor stap?

Een succesvolle stap voor stap cloudimplementatie vraagt om een gestructureerde aanpak. Hier is een bewezen route die voor veel organisaties goed werkt:

Stap 1: Analyseer je huidige situatie

Begin met een grondige analyse van je bestaande processen, systemen en knelpunten. Welke kanalen gebruik je? Waar gaat het mis in de klantbeleving? Wat kosten inefficiënties je nu per maand? Zonder dit inzicht is elke technologiekeuze een gok.

Stap 2: Stel je doelen vast

Definieer wat je wilt bereiken met de migratie. Gaat het om kortere wachttijden, betere bereikbaarheid, lagere kosten of een hogere klanttevredenheid? Concrete doelen helpen je later om het succes van de implementatie te meten.

Stap 3: Kies de juiste oplossing

Selecteer een cloudcontactcenterplatform dat past bij jouw organisatiegrootte, sector en ambities. Let op integratiemogelijkheden met bestaande systemen, beveiligingscertificeringen en de mate van ondersteuning die de leverancier biedt. Een leverancier die alles onder één dak aanbiedt, bespaart je veel complexiteit in leveranciersmanagement.

Stap 4: Plan de migratie zorgvuldig

Een gefaseerde aanpak werkt beter dan een big bang migratie. Begin met één kanaal of afdeling, valideer de resultaten en rol daarna verder uit. Zo beperk je risico’s en kun je bijsturen op basis van echte ervaringen.

Stap 5: Zorg voor goede adoptie

Technologie is pas succesvol als medewerkers er ook mee werken. Investeer in training, begeleiding en heldere communicatie over wat er verandert en waarom. Betrek teamleiders vroeg in het proces, zodat zij als ambassadeurs kunnen optreden.

Stap 6: Monitor en optimaliseer doorlopend

Na de livegang begint het echte werk. Gebruik de rapportagetools van je cloudplatform om te meten of je doelen worden gehaald. Stuur bij waar nodig en plan regelmatige evaluatiemomenten in.

Welke fouten worden het vaakst gemaakt bij cloudimplementaties?

Veel organisaties lopen tegen dezelfde valkuilen aan. Door deze te kennen, vermijd je ze:

  • Te weinig aandacht voor de analysefase: Wie zijn processen niet goed begrijpt, automatiseert zijn problemen in plaats van ze op te lossen.
  • Onderschatten van change management: De techniek werkt, maar medewerkers gebruiken het systeem niet zoals bedoeld. Adoptie verdient evenveel aandacht als de technische implementatie.
  • Te veel tegelijk willen: Organisaties die alles in één keer willen migreren, lopen vaker tegen vertraging en weerstand aan. Faseer je aanpak.
  • Geen heldere eigenaar aanwijzen: Een cloudimplementatie heeft een projecteigenaar nodig die beslissingen kan nemen en verantwoordelijkheid draagt.
  • Integraties vergeten: Een nieuw klantcontactplatform dat niet koppelt met je CRM of ERP levert slechts een deel van de beloofde waarde.
  • Beveiliging als bijzaak behandelen: Klantdata is gevoelig. Controleer of je leverancier voldoet aan relevante beveiligingsstandaarden voordat je een contract tekent.

Hoe meet je het succes van je cloud klantcontact implementatie?

Meten is weten, zeker bij een investering in cloud klantcontact. Relevante metrics om bij te houden zijn:

  • First Contact Resolution (FCR): Wordt het klantprobleem in één contact opgelost?
  • Gemiddelde afhandeltijd: Hoe lang duurt het gemiddeld om een klantcontact volledig af te handelen?
  • Klanttevredenheid (CSAT of NPS): Hoe tevreden zijn klanten over het contact?
  • Bereikbaarheid: Welk percentage van de inkomende contacten wordt succesvol afgehandeld?
  • Medewerkerstevredenheid: Ervaren medewerkers het systeem als ondersteunend of als hinderlijk?
  • Kosten per contact: Wat kost een klantinteractie gemiddeld, en hoe ontwikkelt zich dat over tijd?

Door deze metrics te volgen over een langere periode zie je niet alleen of de implementatie technisch geslaagd is, maar ook of de investering daadwerkelijk waarde oplevert voor je organisatie en je klanten.

Hoe Pegamento je helpt bij cloudimplementatie voor klantcontact

Een succesvolle cloudimplementatie voor klantcontact vraagt om meer dan alleen de juiste technologie. Het vraagt om een partner die de analyse, strategie, techniek en adoptie samen met je oppakt. Precies dat is wat wij bij Pegamento doen.

Onze aanpak is concreet en gefaseerd:

  • Businessanalyse: We brengen je huidige situatie scherp in beeld, inclusief knelpunten, processen en kansen voor verbetering.
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken: Geen kostbaar maatwerk, maar een slimme combinatie van bewezen modules die perfect aansluiten op jouw organisatie.
  • Alles onder één dak: Van cloudtelefonie via ons eigen Phone System tot omnichannel klantcontact, CRM-koppelingen en AI-gestuurde routering, je regelt het bij één aanspreekpunt.
  • Begeleiding bij adoptie: We zorgen dat medewerkers het systeem ook écht omarmen, met training, coaching en praktische ondersteuning.
  • Doorlopende optimalisatie: Na de livegang blijven we betrokken om te meten, bij te sturen en door te ontwikkelen.
  • Gecertificeerde beveiliging: We werken volgens ISO 27001 (informatiebeveiliging), ISO 9001 en ISO 26000, zodat je klantdata altijd goed beschermd is.

Wil je weten hoe een cloudmigratie voor jouw klantcontact eruit zou zien? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee over de beste aanpak voor jouw organisatie.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een gemiddelde cloudmigratie voor klantcontact?

De doorlooptijd van een cloudmigratie hangt sterk af van de omvang van je organisatie, het aantal te migreren kanalen en de complexiteit van bestaande integraties. Een gefaseerde aanpak waarbij je begint met één kanaal of afdeling kan al binnen vier tot acht weken live gaan. Een volledige omnichannel implementatie voor een middelgrote organisatie neemt doorgaans drie tot zes maanden in beslag. Een goede voorbereiding en heldere projectplanning verkorten de doorlooptijd aanzienlijk.

Wat zijn de gemiddelde kosten van een cloudoplossing voor klantcontact?

Cloudoplossingen voor klantcontact werken doorgaans met een abonnementsmodel op basis van het aantal gebruikers en de gewenste functionaliteiten, waardoor je maandelijkse kosten voorspelbaar zijn. In tegenstelling tot traditionele systemen zijn er geen grote eenmalige investeringen in hardware of licenties. De totale kosten variëren per organisatiegrootte en gekozen modules, maar de meeste organisaties zien op middellange termijn een duidelijke kostenbesparing ten opzichte van hun oude situatie. Vraag bij je leverancier altijd een Total Cost of Ownership (TCO)-berekening op om een eerlijke vergelijking te maken.

Wat gebeurt er met onze bereikbaarheid tijdens de migratie?

Een veelgehoorde zorg is dat klanten tijdens de overstap niet bereikbaar zijn, maar bij een goed geplande gefaseerde migratie hoeft dit helemaal niet het geval te zijn. Je oude systeem blijft actief totdat het nieuwe platform volledig getest en goedgekeurd is, waarna de overstap plaatsvindt tijdens een rustig moment, zoals een avond of weekend. Zorg wel dat je leverancier een duidelijk terugvalscenario (rollback-plan) heeft ingericht voor het geval er onverwachte problemen optreden.

Hoe gaan cloudoplossingen voor klantcontact om met de AVG en de beveiliging van klantdata?

Betrouwbare cloudleveranciers voor klantcontact zijn gecertificeerd volgens internationale beveiligingsstandaarden zoals ISO 27001 en voldoen aan de eisen van de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming). Klantdata wordt versleuteld opgeslagen en verzonden, en je hebt als organisatie controle over wie toegang heeft tot welke gegevens. Vraag bij selectie altijd naar de locatie van de datacenters (bij voorkeur binnen de EU), de verwerkersovereenkomst en het incidentresponsbeleid van de leverancier.

Kunnen we een cloudoplossing koppelen aan ons bestaande CRM-systeem?

Ja, moderne cloudcontactcenterplatforms zijn ontworpen om te integreren met gangbare CRM-systemen zoals Salesforce, Microsoft Dynamics, HubSpot en Zendesk, maar ook met branchespecifieke software. Via API-koppelingen worden klantgegevens automatisch gesynchroniseerd, zodat medewerkers tijdens een gesprek direct de juiste klantinformatie zien zonder te hoeven schakelen tussen systemen. Controleer bij de leverancierskeuze altijd welke integraties standaard beschikbaar zijn en wat de kosten zijn voor eventuele maatwerkkoppelingen.

Is een cloudoplossing voor klantcontact ook geschikt voor kleine organisaties?

Absoluut. Cloudoplossingen zijn juist bijzonder geschikt voor kleinere organisaties omdat je alleen betaalt voor wat je daadwerkelijk gebruikt en er geen grote initiële investering nodig is. Een klein team van vijf medewerkers profiteert net zo goed van functies zoals slimme gespreksroutering, omnichannel communicatie en realtime rapportages als een groot contactcenter. Bovendien kun je eenvoudig opschalen als je organisatie groeit, zonder dat je van platform hoeft te wisselen.

Wat als medewerkers weerstand hebben tegen het nieuwe systeem?

Weerstand bij medewerkers is een van de meest voorkomende uitdagingen bij cloudimplementaties en begint vaak bij onzekerheid of gebrek aan betrokkenheid. Betrek medewerkers en teamleiders zo vroeg mogelijk in het proces, communiceer helder over de voordelen voor hun dagelijks werk en investeer in praktijkgerichte training. Het aanwijzen van interne ambassadeurs die collega's begeleiden en vragen beantwoorden maakt een groot verschil in de adoptie. Houd er rekening mee dat gewenning tijd kost, en plan evaluatiemomenten in om knelpunten snel te signaleren en op te lossen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!