Hoe integreer je data soevereiniteit met bestaande systemen?

Datasoevereiniteit wordt steeds belangrijker voor Nederlandse organisaties die controle willen behouden over hun digitale activa. De uitdaging ligt echter in het succesvol integreren van deze soevereine principes met de bestaande ICT-infrastructuur, zonder de bedrijfsvoering te verstoren. Met de juiste aanpak en moderne technologieën kun je deze transitie stapsgewijs en veilig doorvoeren.

Het combineren van datasoevereiniteit met legacy-systemen vereist een doordachte strategie die technische, juridische en operationele aspecten in balans brengt. Door gebruik te maken van bewezen methoden en standaardisatie kun je de voordelen van digitale onafhankelijkheid realiseren zonder kostbare maatwerkontwikkeling.

Wat is datasoevereiniteit en waarom is het belangrijk voor Nederlandse bedrijven?

Datasoevereiniteit verwijst naar het vermogen van een organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en dataverwerking binnen de eigen geografische en juridische jurisdictie. Het omvat niet alleen eigendom, maar ook de capaciteit om digitale middelen onafhankelijk te beheren en aan te sturen.

Het concept rust op drie fundamentele pijlers. De eerste pijler betreft veiligheid en compliance. Door data binnen de eigen regio op te slaan en controle te houden over de verwerking, verminderen organisaties het risico op ongeautoriseerde toegang en kunnen ze beter voldoen aan lokale privacywetgeving, zoals de AVG. Datalekken kunnen leiden tot aanzienlijke financiële boetes en reputatieschade.

De tweede pijler is operationele veerkracht. Organisaties met meer digitale soevereiniteit zijn beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens, zoals tijdens de COVID-19-pandemie zichtbaar werd. Ze kunnen sneller reageren op operationele problemen en de bedrijfscontinuïteit beter waarborgen.

De derde pijler behelst economische en innovatieve waarde. Digitale soevereiniteit stimuleert de lokale technologie-industrie, schept banen in de technologiesector en versterkt de concurrentiepositie op de wereldmarkt. Organisaties kunnen sneller unieke digitale oplossingen ontwikkelen zonder afhankelijk te zijn van buitenlandse technologie of regelgeving.

Welke uitdagingen ontstaan bij het integreren van datasoevereiniteit met legacy-systemen?

De integratie van datasoevereiniteit met bestaande systemen brengt drie hoofduitdagingen met zich mee: technische complexiteit, economische overwegingen en juridische compliance. Legacy-systemen zijn vaak niet ontworpen met soevereiniteitsprincipes in gedachten, waardoor aanpassingen noodzakelijk zijn.

Technisch gezien vereist het opbouwen van een onafhankelijke digitale infrastructuur met robuuste cybersecurity aanzienlijke expertise en voortdurende investeringen. Veel organisaties worstelen met gefragmenteerde systemen van verschillende leveranciers die niet met elkaar communiceren. Dit creëert datasilo’s en beperkt de mogelijkheden voor centraal beheer en monitoring.

Economisch zijn de kosten voor het ontwikkelen van binnenlandse technologieën hoog en gaan mogelijk schaalvoordelen verloren. Organisaties moeten navigeren tussen de wens tot digitale onafhankelijkheid en de praktische realiteit van budgetbeperkingen. De overgang naar soevereine oplossingen vereist vaak initiële investeringen voordat de voordelen zichtbaar worden.

Juridisch en governance-technisch moeten organisaties navigeren door veranderende en soms conflicterende wet- en regelgevingskaders. De ongeldigverklaring van het EU-VS Privacy Shield door het Europees Hof van Justitie in 2020 benadrukte breed de vraag wie werkelijk controle heeft over digitale activa. Duizenden bedrijven moesten hun datatransfers aanpassen, wat de complexiteit van compliance onderstreepte.

Hoe ontwikkel je een stappenplan voor de integratie van datasoevereiniteit?

Een succesvol stappenplan voor de integratie van datasoevereiniteit begint met een grondige inventarisatie van de huidige systemen en datastromen, gevolgd door een risicoanalyse en prioritering van kritieke processen. De implementatie verloopt gefaseerd om bedrijfsrisico’s te minimaliseren.

De eerste fase omvat assessment en planning. Breng alle huidige systemen, datastromen en leveranciers in kaart. Identificeer welke data kritiek is voor de organisatie en waar deze zich bevindt. Analyseer welke systemen het grootste risico vormen voor digitale soevereiniteit en stel prioriteiten vast op basis van bedrijfskritieke processen.

In de tweede fase ontwikkel je de technische architectuur. Definieer de gewenste eindsituatie en ontwerp een hybride aanpak die geleidelijke migratie mogelijk maakt. Kies voor standaardbouwblokken die flexibiliteit bieden zonder kostbare maatwerkontwikkeling. Zorg voor ISO 27001-certificering om informatiebeveiliging te waarborgen.

De derde fase behelst een pilotimplementatie. Begin met een niet-kritiek systeem om ervaring op te doen en processen te verfijnen. Test de integratie tussen nieuwe soevereine oplossingen en bestaande systemen. Verzamel feedback en pas de aanpak aan voordat je uitrolt naar kritieke systemen.

De vierde en laatste fase is volledige uitrol en optimalisatie. Implementeer de oplossing stapsgewijs voor alle systemen, waarbij je de bedrijfscontinuïteit waarborgt. Monitor prestaties en compliance continu en optimaliseer processen op basis van opgedane ervaring.

Welke technologieën ondersteunen datasoevereiniteit in moderne ICT-architectuur?

Moderne ICT-architectuur voor datasoevereiniteit steunt op hybride cloudoplossingen, containerisatie en API-first-ontwerp, die flexibiliteit bieden tussen on-premise- en soevereine cloudomgevingen. Open-sourcetechnologieën spelen een cruciale rol bij het vermijden van leveranciersafhankelijkheid.

Hybride cloudarchitectuur vormt de ruggengraat van soevereine oplossingen. Nederlandse initiatieven zoals de Open Cloud Alliantie, waarbij zeven IT-bedrijven samenwerken, tonen aan dat technische hobbels meevallen. De bedrijven gebruiken onder de motorkap al grotendeels dezelfde open-sourcesoftware, en geografische afstanden tussen Nederlandse datacentra zijn relatief klein.

Containerisatie en microservicesarchitectuur maken het mogelijk om applicaties flexibel te verplaatsen tussen verschillende omgevingen. Dit ondersteunt dataportabiliteit en voorkomt leveranciersafhankelijkheid. Kubernetes en Docker zijn voorbeelden van technologieën die deze flexibiliteit mogelijk maken.

API-first-ontwerp zorgt voor naadloze integratie tussen verschillende systemen en leveranciers. Door standaard-API’s te gebruiken, kunnen organisaties gemakkelijker wisselen van aanbieder en systemen koppelen. Dit is essentieel om lock-insituaties te voorkomen.

Moderne beveiligingstechnologieën zoals zero-trustarchitectuur en end-to-end-encryptie waarborgen dat data veilig blijft, ongeacht de locatie. AI-gedreven intelligentie kan helpen bij het monitoren en optimaliseren van deze complexe omgevingen.

Hoe zorg je voor continue compliance tijdens de integratieperiode?

Continue compliance tijdens de integratieperiode vereist een combinatie van geautomatiseerde monitoring, regelmatige audits en proactief risicomanagement. Implementeer compliance-by-design-principes en zorg voor realtime inzicht in datastromen en verwerkingsactiviteiten.

Geautomatiseerde compliance-monitoring vormt de basis. Implementeer tools die continu controleren of dataverwerking voldoet aan relevante regelgeving, zoals de AVG, de CHIPS Act en de AI Act. Deze tools kunnen automatisch alerts genereren bij afwijkingen en compliance-rapporten produceren voor audits.

Regelmatige compliance-audits blijven essentieel, ook met geautomatiseerde monitoring. Plan driemaandelijkse interne audits en jaarlijkse externe audits door gecertificeerde partijen. Documenteer alle bevindingen en neem correctieve maatregelen binnen vastgestelde termijnen.

Proactief risicomanagement betekent dat je potentiële compliance-risico’s identificeert voordat ze zich manifesteren. Houd wijzigingen in wet- en regelgeving bij en pas processen proactief aan. Train medewerkers regelmatig in nieuwe compliance-vereisten en zorg voor duidelijke escalatieprocedures.

Privacy-by-design- en security-by-design-principes moeten geïntegreerd worden in alle nieuwe systemen en processen. Dit betekent dat compliance-overwegingen vanaf het begin worden meegenomen in het systeemontwerp en de implementatie, in plaats van achteraf te worden toegevoegd.

Hoe Pegamento helpt met de integratie van datasoevereiniteit

Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van datasoevereiniteit door onze samenwerking met Nederlandse cloudpartners zoals Uniserver en onze expertise in het integreren van complexe ICT-landschappen. Onze aanpak combineert bewezen standaardbouwblokken tot oplossingen op maat, zonder kostbare maatwerkontwikkeling.

Onze kernvoordelen voor de integratie van datasoevereiniteit:

  • Alles onder één dak: van assessment tot implementatie en beheer, zonder complex leveranciersmanagement
  • ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-certificering voor gegarandeerde kwaliteit en beveiliging
  • Hybride cloudexpertise die on-premise- en soevereine cloudomgevingen naadloos verbindt
  • AI-gedreven intelligentie met agentic AI-assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar ook zelfstandig initiatief nemen bij compliance-monitoring
  • Bewezen ervaring met legacy-systeemmigraties in het Nederlandse mkb-plussegment en bij grote corporates

Door onze mensgerichte technologie versterken we menselijke connecties in plaats van deze te vervangen. We helpen je bij het navigeren door de complexiteit van de integratie van datasoevereiniteit, terwijl we je bedrijfscontinuïteit waarborgen. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over jouw uitdagingen rond datasoevereiniteit en ontdek hoe we samen een stappenplan kunnen ontwikkelen.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een typische transitie naar datasoevereiniteit en wat zijn de belangrijkste mijlpalen?

Een volledige transitie naar datasoevereiniteit duurt doorgaans 12-24 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je ICT-landschap. De belangrijkste mijlpalen zijn: assessment en planning (2-3 maanden), pilotimplementatie (3-6 maanden), gefaseerde uitrol (6-12 maanden) en optimalisatie (doorlopend). Begin altijd met niet-kritieke systemen om risico's te minimaliseren.

Welke kosten zijn verbonden aan de overstap naar datasoevereiniteit en hoe bereken je de ROI?

De initiële investeringskosten variëren tussen €50.000-€500.000 voor mkb-plus organisaties, afhankelijk van de systeemcomplexiteit. ROI wordt berekend door kostenbesparing op compliance-boetes, verminderde leveranciersafhankelijkheid en verhoogde operationele efficiëntie. Gemiddeld zien organisaties een positieve ROI binnen 18-36 maanden door lagere licentiekosten en verbeterde bedrijfscontinuïteit.

Wat gebeurt er met bestaande contracten met buitenlandse cloudleveranciers tijdens de transitie?

Bestaande contracten kunnen geleidelijk worden afgebouwd tijdens de hybride overgangsfase. Onderhandel over kortere verlengingsperioden en exit-clausules bij contractvernieuwing. Veel organisaties hanteren een dual-vendor strategie waarbij kritieke data naar soevereine oplossingen migreert, terwijl minder gevoelige workloads tijdelijk bij bestaande leveranciers blijven tot contracteinde.

Hoe voorkom je datalekken tijdens de migratieperiode naar soevereine systemen?

Implementeer end-to-end encryptie voor alle datatransfers en gebruik zero-trust beveiligingsprincipes. Voer migraties uit buiten kantooruren met real-time monitoring en backup-procedures. Test alle beveiligingsmaatregelen vooraf in een geïsoleerde omgeving en zorg voor directe rollback-mogelijkheden. Documenteer alle stappen voor compliance-audits.

Welke Nederlandse cloudproviders zijn geschikt voor datasoevereiniteit en hoe kies je de juiste?

Nederlandse cloudproviders zoals de leden van de Open Cloud Alliantie (waaronder Uniserver, true, en anderen) bieden soevereine oplossingen. Evalueer providers op ISO-certificeringen, datacentrumlocaties binnen Nederland, compliance met Nederlandse wetgeving, technische compatibiliteit met je systemen en financiële stabiliteit. Vraag altijd naar referenties van vergelijkbare organisaties.

Hoe train je je IT-team voor het beheer van soevereine systemen?

Ontwikkel een trainingsplan dat focust op nieuwe technologieën zoals containerisatie, API-management en compliance-monitoring. Organiseer hands-on workshops met je gekozen technologiestack en zorg voor certificeringen in relevante open-source technologieën. Plan maandelijkse kennissessies over regelgevingsupdates en best practices. Overweeg externe experts in te huren voor kennisoverdracht tijdens de eerste implementatiefase.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!