Hoe richt je een audit trail in voor AI-toepassingen in je contactcenter?

Een audit trail voor AI-toepassingen in je contactcenter richt je in door alle beslissingen, invoerdata, systeemacties en uitkomsten van je AI-systemen automatisch en onveranderlijk vast te leggen in een gestructureerd logboek. Dit geldt voor elk kanaal en elke AI-component die klantcontact beïnvloedt. De EU AI Act maakt gestructureerde logging voor veel van deze toepassingen verplicht, en de conformiteitseisen voor hoog-risicosystemen worden op 2 augustus 2026 afdwingbaar. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over het opzetten van een werkende audit trail voor AI-gedreven klantcontact.

Wat legt een audit trail precies vast bij AI-beslissingen?

Een audit trail bij AI-beslissingen legt vast welke invoerdata een AI-systeem ontving, welke beslissing of aanbeveling het systeem op basis daarvan nam, wanneer dit gebeurde, en welk resultaat daaruit volgde. Het gaat dus om een tijdgestempeld, onveranderlijk spoor van oorzaak en gevolg voor elke geautomatiseerde handeling.

Concreet betekent dit dat een goede audit trail de volgende elementen bevat:

  • Invoerdata: welke klantinformatie, gespreksinhoud of systeemdata het AI-model ontving als basis voor zijn beslissing
  • Modelversie: welke versie van het AI-systeem de beslissing nam, zodat je later kunt reconstrueren of een update het gedrag heeft veranderd
  • Beslissing of aanbeveling: de concrete output, zoals een routeringskeuze, een antwoordsuggestie of een escalatiebesluit
  • Tijdstempel: het exacte moment van de beslissing, inclusief tijdzone
  • Contextidentificatie: een unieke sessie- of interactie-ID die de beslissing koppelt aan een specifiek klantcontact
  • Menselijke interventie: of en hoe een medewerker de AI-aanbeveling heeft overgenomen, aangepast of genegeerd

Dat laatste punt is belangrijk voor contactcenters. De EU AI Act verplicht deployers namelijk om menselijk toezicht toe te wijzen aan bekwame en getrainde personen. Een audit trail die alleen de AI-beslissing vastlegt maar niet de menselijke reactie daarop, geeft een onvolledig beeld en voldoet niet aan de geest van de regelgeving.

Waarom is een audit trail verplicht voor AI in klantcontact?

Een audit trail is verplicht voor AI in klantcontact omdat de EU AI Act (Verordening (EU) 2024/1689) aanbieders van hoog-risico AI-systemen verplicht om automatische logging van gebeurtenissen gedurende de gehele levensduur mogelijk te maken. Deployers, de organisaties die het systeem gebruiken, moeten die logs minimaal zes maanden bewaren.

Voor contactcenters is de relevantie direct. Systemen die klanten routeren op basis van profielen, geautomatiseerde beslissingen nemen over prioriteit of escalatie, of toegang tot diensten beïnvloeden, vallen al snel in de categorie hoog-risico AI onder Annex III van de AI Act. Denk aan AI die bepaalt welke klant voorrang krijgt, welke klacht wordt geëscaleerd naar een specialist, of welke klant een specifiek aanbod krijgt.

Naast de AI Act speelt ook de AVG een rol. Klanten hebben op grond van Artikel 86 van de AI Act het recht om een uitleg te vragen van de bepalende factoren achter een AI-beslissing die hen treft. Zonder gestructureerde logging kun je die uitleg simpelweg niet geven. Bovendien is een audit trail onmisbaar voor interne verantwoording: als een AI-systeem een fout maakt, moet je kunnen reconstrueren wat er precies is gebeurd en waarom.

Welke AI-toepassingen in een contactcenter vereisen logging?

In een contactcenter vereisen alle AI-toepassingen die klantbeslissingen beïnvloeden logging. Dit omvat minimaal: intelligente routering, geautomatiseerde antwoordsystemen, sentimentanalyse, prioriteitsbepaling en AI-gestuurde escalatie. Toepassingen die klantprofielen gebruiken om beslissingen te nemen, zijn altijd hoog-risico en vereisen volledige audit trail-functionaliteit.

Om het concreet te maken, zijn dit de meest voorkomende AI-toepassingen in een contactcenter die logging vereisen:

  • Intelligente IVR en routering: AI die op basis van klantdata bepaalt naar welke afdeling of medewerker een gesprek gaat
  • Chatbots en virtuele assistenten: geautomatiseerde systemen die klantvragen beantwoorden of doorverwijzen
  • Sentimentanalyse: AI die de emotionele toon van een klant detecteert en op basis daarvan aanbevelingen doet
  • Agentic AI-assistenten: zelfdenkende assistenten die zelfstandig initiatief nemen, taken uitvoeren en beslissingen nemen zonder stap-voor-stap instructies
  • Prioriteitsbepaling: systemen die bepalen welke klanten eerder worden geholpen op basis van klantwaarde of urgentie
  • Kwaliteitsmonitoring: AI die gesprekken analyseert en beoordeelt voor coachingsdoeleinden

Toepassingen met minimaal risico, zoals een eenvoudige FAQ-chatbot zonder profilerende functie, vallen onder de lichtere transparantieverplichtingen. Maar zodra een systeem klantprofielen gebruikt of toegang tot diensten beïnvloedt, is volledige logging verplicht. Twijfel je over de risicocategorie van een specifieke toepassing? Leg dit schriftelijk vast in je AI-register, inclusief de onderbouwing van je classificatiekeuze.

Hoe richt je een audit trail technisch in voor AI-systemen?

Een audit trail voor AI-systemen richt je technisch in door logging te integreren op drie niveaus: het AI-model zelf, de applicatielaag die het model aanstuurt, en de infrastructuur waarop alles draait. Elk niveau legt andere informatie vast, en samen vormen ze een volledig en reconstrueerbaar spoor.

Niveau 1: logging op modelniveau

Op modelniveau leg je vast welke invoer het model ontving en welke output het produceerde. Dit doe je bij voorkeur via gestructureerde logbestanden in een formaat zoals JSON, zodat de data machineleesbaar en doorzoekbaar blijft. Zorg dat elke log-entry een unieke ID heeft die gekoppeld is aan de klantinteractie.

Niveau 2: logging op applicatieniveau

Op applicatieniveau leg je vast hoe het systeem de AI-output heeft verwerkt: is de aanbeveling automatisch uitgevoerd, of heeft een medewerker ingegrepen? Dit niveau is cruciaal voor het aantonen van menselijk toezicht, een vereiste onder de AI Act. Koppel hier ook de medewerkers-ID aan, zodat je kunt zien wie welke beslissing heeft genomen of goedgekeurd.

Niveau 3: logging op infrastructuurniveau

Op infrastructuurniveau leg je systeemgebeurtenissen vast: wanneer was het systeem actief, zijn er fouten opgetreden, welke modelversie was in gebruik? Dit niveau is essentieel voor foutopsporing en voor het aantonen dat je systeem conform de gebruiksaanwijzing is ingezet.

Technische randvoorwaarden die je in elk geval moet regelen: logs mogen niet achteraf aanpasbaar zijn (onveranderlijkheid), opslag moet minimaal zes maanden gegarandeerd zijn, en je moet logs snel kunnen doorzoeken op klant-ID, tijdstempel en beslissingstype. Overweeg een centrale log-aggregatieoplossing als je meerdere AI-systemen in je contactcenter gebruikt, zodat je één overzicht hebt in plaats van verspreide logbestanden per systeem.

Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het opzetten van AI-logging?

De meest gemaakte fouten bij het opzetten van AI-logging zijn: te weinig context vastleggen (alleen de output, niet de invoer), logs niet koppelen aan specifieke klantinteracties, geen versieregistratie van het AI-model bijhouden, en logging als afterthought behandelen in plaats van als onderdeel van het systeemontwerp.

Andere veelvoorkomende fouten zijn:

  • Ongestructureerde logformaten: vrije tekst in logbestanden is moeilijk doorzoekbaar en niet geschikt voor rapportage of compliance-audits
  • Geen bewaarbeleid: logs worden onbeperkt bewaard (privacyrisico) of juist te vroeg verwijderd (compliance-risico). Zes maanden is het wettelijk minimum voor deployers, maar voor interne kwaliteitsverbetering kan langer zinvol zijn
  • Logging alleen bij fouten: sommige organisaties loggen alleen uitzonderingen. Voor AI-compliance heb je een volledig spoor nodig, ook van correcte beslissingen
  • Geen koppeling met menselijke acties: als je niet vastlegt hoe medewerkers omgaan met AI-aanbevelingen, kun je automation bias niet detecteren en niet aantonen dat je menselijk toezicht serieus neemt
  • Geen toegangscontrole op logbestanden: logs bevatten klantdata en moeten beveiligd zijn conform de AVG. Zorg dat alleen geautoriseerde personen toegang hebben

Een praktische tip: stel bij de inrichting van je logging al vast welke vragen je er later mee wilt beantwoorden. Denk aan: "Waarom heeft het systeem deze klant doorverbonden?" of "Welke beslissingen heeft het model genomen in de afgelopen maand voor klanten met profiel X?" Als je logging die vragen niet kan beantwoorden, schiet het systeem tekort.

Hoe gebruik je audit trail data om AI-prestaties te verbeteren?

Audit trail data gebruik je om AI-prestaties te verbeteren door systematisch te analyseren waar AI-beslissingen afwijken van gewenste uitkomsten, waar medewerkers AI-aanbevelingen structureel corrigeren, en waar klanten ontevreden zijn na een geautomatiseerde interactie. Die patronen vormen de basis voor gerichte modelverbeteringen.

Concreet kun je audit trail data op de volgende manieren inzetten:

  • Correctiepatronen analyseren: als medewerkers een bepaald type AI-aanbeveling regelmatig negeren of aanpassen, is dat een signaal dat het model op dat punt bijgestuurd moet worden
  • Foutcategorisering: welke soorten beslissingen gaan mis? Is het een data-probleem (slechte invoer), een modelprobleem (verkeerde weging) of een procesprobleem (de aanbeveling is correct maar het systeem biedt geen goede opvolging)?
  • Klanttevredenheid koppelen: door audit trail data te combineren met klanttevredenheidsscores per interactie, kun je zien welke AI-beslissingen samenhangen met positieve of negatieve ervaringen
  • Driftdetectie: vergelijk modelgedrag over tijd. Als de verdeling van beslissingen verschuift zonder dat de klantpopulatie is veranderd, kan het model zijn gedrift en moet je ingrijpen

Audit trail data is daarmee niet alleen een compliance-instrument, maar ook een strategische bron voor continue verbetering van je klantcontact. Organisaties die hun logging serieus nemen, bouwen feitelijk een feedbackloop in die hun AI-systemen steeds beter maakt op basis van echte klantinteracties.

Hoe Pegamento helpt met een audit trail voor AI in je contactcenter

Wij begrijpen dat het inrichten van een werkende audit trail voor AI-systemen technisch complex is, zeker als je contactcenter werkt met meerdere kanalen en systemen. Onze aanpak biedt een volledig geïntegreerde oplossing, zonder dat je afzonderlijke leveranciers hoeft te managen voor logging, AI en klantcontact.

Wat we voor je regelen:

  • Gestructureerde logging op model-, applicatie- en infrastructuurniveau, ingebouwd in onze AI-oplossingen
  • Centrale audit trail-functionaliteit over alle kanalen heen, zodat je één overzicht hebt van alle AI-beslissingen in je contactcenter
  • Ondersteuning bij het classificeren van je AI-toepassingen onder de EU AI Act, inclusief documentatie voor je AI-register
  • Onze Agentic AI voor customer service is ontworpen met ingebouwde traceerbaarheid, zodat zelfdenkende assistenten die zelfstandig handelen altijd een volledig en controleerbaar spoor achterlaten
  • Alles onder één dak: van implementatie tot beheer en compliance-ondersteuning, met één aanspreekpunt

We zijn ISO 27001 gecertificeerd (informatiebeveiliging), aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, zodat je weet dat dataveiligheid en kwaliteitsmanagement structureel geborgd zijn. Wil je weten hoe een audit trail er concreet uitziet voor jouw contactcenter? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Hoe lang moet ik audit trail data bewaren en wat zijn de regels rondom verwijdering?

De EU AI Act verplicht deployers om logs minimaal zes maanden te bewaren. Voor interne kwaliteitsverbetering en geschillenbeslechting kan het zinvol zijn om bepaalde logs langer te bewaren, maar houd daarbij de AVG in acht: bewaar niet meer dan noodzakelijk en leg je bewaarbeleid schriftelijk vast. Stel per categorie logdata een bewaartermijn in en zorg voor automatische verwijdering na het verstrijken van die termijn, zodat je zowel compliant bent met de AI Act als met de privacywetgeving.

Wat is het verschil tussen een audit trail en gewone applicatielogs?

Gewone applicatielogs registreren technische systeemgebeurtenissen zoals foutmeldingen, serveractiviteit en performance-data, primair voor IT-beheer en foutopsporing. Een audit trail gaat verder: het legt specifiek de oorzaak-gevolgketen van AI-beslissingen vast, inclusief invoerdata, modelversie, beslissingsuitkomst en menselijke interventie, op een onveranderlijke en juridisch herleidbare manier. Voor AI-compliance heb je beide nodig, maar een audit trail is doelgericht ingericht om verantwoording af te leggen over geautomatiseerde beslissingen die klanten raken.

Hoe ga ik om met audit trails als ik gebruikmaak van een externe AI-leverancier of een SaaS-platform?

Als deployer blijf jij verantwoordelijk voor de naleving van de EU AI Act, ook als de AI-technologie van een externe leverancier komt. Controleer contractueel of je leverancier logging op modelniveau ondersteunt en of je toegang hebt tot die logdata. Leg in je verwerkersovereenkomst vast wie welke logs bewaart, voor hoe lang, en hoe je bij een audit of klacht snel bij de benodigde data kunt. Leveranciers die geen inzage bieden in hun logging-architectuur, vormen een compliance-risico dat je vooraf moet adresseren.

Hoe bescherm ik de privacy van klanten in mijn audit trail data?

Audit trail data bevat vaak persoonsgegevens en valt daarmee volledig onder de AVG. Beperk toegang tot logbestanden via strikte rolgebaseerde toegangscontrole en log ook wie de audit trail raadpleegt. Overweeg pseudonimisering van klantidentificatoren in de logs waar dat mogelijk is zonder de traceerbaarheid te verliezen, en zorg dat logopslag plaatsvindt binnen de EU. Combineer je bewaarbeleid voor audit trails altijd met een privacyimpactanalyse (DPIA) als de logs gevoelige categorieën persoonsgegevens bevatten.

Moet ik klanten informeren dat hun interacties worden gelogd voor AI-audit doeleinden?

Ja, transparantie is een kernverplichting onder zowel de AVG als de EU AI Act. Klanten moeten via je privacyverklaring geïnformeerd worden over het feit dat AI-systemen worden ingezet, welke data daarbij wordt verwerkt, en dat deze interacties worden gelogd voor verantwoordings- en kwaliteitsdoeleinden. Klanten die worden geraakt door een geautomatiseerde beslissing hebben bovendien het recht om een uitleg te vragen van de bepalende factoren achter die beslissing. Zorg dat je privacyverklaring en je klantcommunicatie hierop up-to-date zijn vóór 2 augustus 2026.

Hoe begin ik als mijn contactcenter nog geen gestructureerde AI-logging heeft?

Start met een inventarisatie van alle AI-systemen die momenteel actief zijn in je contactcenter en bepaal per systeem de risicocategorie op basis van Annex III van de EU AI Act. Prioriteer de systemen met het hoogste risico, zoals routering op klantprofiel of escalatie-AI, en richt daar als eerste gestructureerde logging op in. Leg je classificatiekeuzes en de onderbouwing daarvan direct vast in een AI-register, want dat register is zelf ook een wettelijke verplichting. Begin liever vandaag met een eenvoudige maar gestructureerde oplossing dan te wachten op een perfect systeem, want de handhavingstermijn van augustus 2026 nadert snel.

Hoe toon ik bij een toezichthoudercontrole aan dat mijn audit trail voldoet aan de eisen?

Zorg dat je bij een controle minimaal de volgende documentatie kunt overleggen: je AI-register met risicoklassificaties, een beschrijving van je logging-architectuur op model-, applicatie- en infrastructuurniveau, bewijs van onveranderlijkheid van de logs (bijvoorbeeld via write-once opslag of cryptografische hashwaarden), en je bewaarbeleid inclusief toegangscontroles. Oefen intern periodiek met een simulatie-audit waarbij je een specifieke klantinteractie volledig reconstrueert vanuit je logdata. Als je dat vlot kunt doen, is je audit trail in de praktijk werkend en aantoonbaar.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!