Hoe verschilt de EU AI Act van de AVG/GDPR?

De EU AI Act en de AVG/GDPR zijn twee fundamenteel verschillende wetten met een ander doel. Waar de AVG de privacy van persoonsgegevens beschermt, reguleert de EU AI Act de risico’s van AI-systemen zelf, ongeacht of die systemen persoonsgegevens verwerken. De twee wetten vullen elkaar aan en overlappen op specifieke punten, maar vervangen elkaar niet. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over het verschil tussen beide wetten en wat dat betekent voor jouw organisatie.

Wat regelt de EU AI Act dat de AVG niet dekt?

De EU AI Act regelt de veiligheid, transparantie en betrouwbaarheid van AI-systemen gedurende hun volledige levenscyclus. De AVG richt zich uitsluitend op de verwerking van persoonsgegevens. De AI Act gaat verder: die is van toepassing op elk AI-systeem, ook als het geen persoonsgegevens verwerkt, en stelt eisen aan het ontwerp, de werking en het risicobeheer van die systemen.

Concreet regelt de EU AI Act zaken die buiten de scope van de AVG vallen, zoals:

  • Het verbod op manipulatieve AI-technieken die gedrag sturen buiten iemands bewustzijn
  • Verplichte technische documentatie van AI-systemen conform specifieke bijlagen
  • Eisen aan de kwaliteit van trainingsdata, inclusief het mitigeren van bias
  • Verplichte CE-markering en registratie in een EU-databank voor hoog-risicosystemen
  • Menselijk toezicht als ontwerpvereiste, inclusief bescherming tegen automatiseringsbias
  • Regels voor General Purpose AI-modellen (GPAI) zoals grote taalmodellen

De AVG stelt eisen aan wat er met persoonsgegevens gebeurt. De EU AI Act stelt eisen aan hoe een AI-systeem is gebouwd, getest en ingezet, ongeacht het type data dat het verwerkt. Dat is een wezenlijk ander vertrekpunt.

Op welke organisaties is de EU AI Act van toepassing?

De EU AI Act is van toepassing op elke organisatie die AI-systemen ontwikkelt, in de handel brengt, importeert, distribueert of gebruikt binnen de Europese Unie. Dat geldt ook voor organisaties buiten de EU die AI-systemen aanbieden aan gebruikers binnen de EU. De wet maakt onderscheid tussen verschillende rollen met elk eigen verplichtingen.

De belangrijkste rollen zijn:

  • Aanbieders (providers): organisaties die een AI-systeem ontwikkelen en op de markt brengen. Zij dragen de zwaarste verplichtingen.
  • Deployers (gebruiksverantwoordelijken): organisaties die een AI-systeem onder eigen gezag inzetten. Zij hebben lichtere maar concrete verplichtingen, zoals het toewijzen van menselijk toezicht en het bewaren van logs gedurende minimaal zes maanden.
  • Importeurs en distributeurs: zij moeten verifiëren dat conformiteitsbeoordelingen zijn uitgevoerd en de bijbehorende documentatie tien jaar bewaren.

Een belangrijk aandachtspunt: een deployer, importeur of distributeur wordt zelf aanbieder met alle bijbehorende verplichtingen als hij zijn naam op een systeem zet, een substantiële wijziging aanbrengt of het beoogde doel zodanig aanpast dat een systeem in de hoog-risicocategorie valt. Aanbieders buiten de EU moeten bovendien een gemachtigde vertegenwoordiger binnen de EU aanwijzen.

Wat zijn de risicocategorieën in de EU AI Act en hoe werken ze?

De EU AI Act werkt met vier risiconiveaus: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico (streng gereguleerd), beperkt risico (lichte transparantieverplichtingen) en minimaal of geen risico (ongereguleerd). De meeste huidige AI-toepassingen vallen in de laagste categorie en zijn vrij van specifieke verplichtingen.

Verboden AI-toepassingen

Toepassingen met een onaanvaardbaar risico zijn volledig verboden, en deze verboden zijn per 2 februari 2025 van kracht. Het gaat onder meer om AI die subliminale manipulatietechnieken inzet, systemen voor social scoring door overheden, emotieherkenning op de werkplek of in onderwijsinstellingen (behoudens medische of veiligheidsuitzonderingen), en real-time biometrische identificatie in openbare ruimten voor rechtshandhaving buiten strikt omschreven uitzonderingen.

Hoog-risico AI-systemen

Hoog-risico AI is gedefinieerd via twee routes. Ten eerste: systemen die een veiligheidscomponent vormen van een product waarop EU-harmonisatiewetgeving van toepassing is. Ten tweede: systemen die vallen binnen een van de acht domeinen uit Annex III, waaronder biometrie, kritieke infrastructuur, onderwijs, werkgelegenheid, toegang tot essentiële diensten, rechtshandhaving, migratie en rechtsbedeling. Systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog-risico, ook als ze verder een beperkte functie hebben.

Welke verplichtingen overlappen tussen de AI Act en de AVG?

De EU AI Act en de AVG overlappen op het gebied van gegevensbescherming bij hoog-risico AI-systemen. Deployers van hoog-risicosystemen moeten waar van toepassing een gegevensbeschermingseffectbeoordeling (DPIA) uitvoeren, een verplichting die ook al onder de AVG geldt bij hoog-risico gegevensverwerking. Beide wetten vereisen bovendien transparantie richting betrokkenen en leggen nadruk op menselijk toezicht.

Verdere overlappende elementen zijn:

  • Rechten van betrokkenen: Personen die aan een beslissing van een hoog-risico AI-systeem zijn onderworpen, kunnen op grond van Artikel 86 van de AI Act een uitleg opvragen van de bepalende factoren. De AVG kent een vergelijkbaar recht bij geautomatiseerde besluitvorming (Artikel 22 AVG).
  • Logging en documentatie: Beide wetten vereisen vastlegging van verwerkingen en besluiten, zij het met andere specificaties en bewaartermijnen.
  • Datakwaliteit: De AI Act stelt eisen aan trainingsdata (relevant, representatief, zo vrij mogelijk van fouten en bias). De AVG stelt eisen aan de nauwkeurigheid van persoonsgegevens. Bij AI-systemen die op persoonsgegevens trainen, gelden dus beide sets eisen tegelijk.

In de praktijk betekent dit dat organisaties hun AI-gedreven processen moeten beoordelen vanuit beide wettelijke kaders, omdat naleving van de ene wet niet automatisch naleving van de andere garandeert.

Wat zijn de boetes en handhaving onder de EU AI Act versus de AVG?

Beide wetten kennen forse boetes, maar de systematiek verschilt. De AVG hanteert boetes tot 20 miljoen euro of 4% van de wereldwijde jaaromzet. De EU AI Act kent drie boetecategorieën afhankelijk van de ernst van de overtreding: tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet voor overtredingen van de verboden praktijken, tot 15 miljoen euro of 3% voor andere overtredingen, en tot 7,5 miljoen euro of 1,5% voor het verstrekken van onjuiste informatie.

Qua handhaving introduceert de EU AI Act een nieuw toezichtlandschap. Het AI Office van de Europese Commissie houdt toezicht op GPAI-modellen en modellen met systeemrisico. Nationale toezichthouders zijn verantwoordelijk voor de handhaving van de overige bepalingen. In Nederland zal de Autoriteit Persoonsgegevens naar verwachting een rol spelen bij de handhaving op het snijvlak van AI en gegevensbescherming, maar de exacte taakverdeling tussen toezichthouders wordt in 2026 verder uitgewerkt.

Een relevant verschil is dat de AVG al volledig van kracht is, terwijl de EU AI Act gefaseerd in werking treedt. De verboden praktijken gelden vanaf 2 februari 2025, de verplichtingen voor GPAI-modelaanbieders vanaf 2 augustus 2025, en de volledige hoog-risicoverplichtingen later in de inwerkingtredingsperiode.

Hoe bereiden Nederlandse organisaties zich voor op beide wetten tegelijk?

Nederlandse organisaties bereiden zich het beste voor door eerst een AI-inventarisatie uit te voeren, de risicocategorie van elk systeem te bepalen, en vervolgens de overlap tussen AVG-verplichtingen en AI Act-verplichtingen in kaart te brengen. Door compliance-inspanningen te combineren, voorkom je dubbel werk en bouw je een samenhangend governance-raamwerk.

Een praktische aanpak in stappen:

  1. Inventariseer alle AI-systemen die je organisatie gebruikt of ontwikkelt, inclusief ingekochte tools van externe leveranciers.
  2. Classificeer elk systeem op risiconiveau volgens de AI Act. Systemen in Annex III of met profilering van personen zijn hoog-risico.
  3. Beoordeel de rol van je organisatie: ben je aanbieder, deployer, importeur of distributeur? Elke rol brengt andere verplichtingen.
  4. Koppel bestaande AVG-processen aan de nieuwe AI Act-verplichtingen. Bestaande DPIA-procedures, verwerkingsregisters en incidentmeldprocessen kunnen als basis dienen.
  5. Richt menselijk toezicht in voor hoog-risicosystemen en zorg dat de betrokken medewerkers zijn getraind en bekwaam zijn voor die rol.
  6. Bewaar logs en documentatie conform de vereiste termijnen: deployers bewaren logs minimaal zes maanden, importeurs bewaren conformiteitsdocumentatie tien jaar.

Voor organisaties die AI inzetten in klantcontact of procesautomatisering is het ook van belang werknemers voorafgaand aan ingebruikname te informeren over AI-systemen, zoals vereist door Artikel 26(7) van de AI Act.

Hoe Pegamento helpt bij AI-compliance en verantwoorde AI-inzet

Wij begrijpen dat de combinatie van de EU AI Act en de AVG voor veel organisaties complex aanvoelt. Zeker als je tegelijkertijd werkt aan het verbeteren van je klantcontact, het automatiseren van processen en het moderniseren van je systemen. Bij Pegamento ontwikkelen we AI-oplossingen voor customer service die van meet af aan zijn ontworpen met menselijk toezicht, transparantie en verantwoorde inzet als uitgangspunt. Onze Agentic AI is een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen, en dat altijd binnen duidelijke kaders met menselijke controle.

Wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen:

  • Inzicht in welke AI-toepassingen binnen jouw klantcontactomgeving onder welke risicocategorie vallen
  • Implementatie van AI-systemen waarbij logging, documentatie en menselijk toezicht standaard zijn ingebouwd
  • Eén aanspreekpunt voor ontwikkeling, implementatie, beheer en ondersteuning, zodat je geen complexe leveranciersstructuur hoeft te managen
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, gecertificeerd conform ISO 27001 (informatiebeveiliging), ISO 9001 en ISO 26000

Wil je weten hoe je jouw AI-inzet tegelijk toekomstbestendig en compliant maakt? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de EU AI Act ook als mijn organisatie alleen gebruikmaakt van AI-tools van externe leveranciers, zoals ChatGPT of Microsoft Copilot?

Ja, ook als je uitsluitend AI-tools van derden inzet, val je als deployer onder de EU AI Act. Je bent dan verantwoordelijk voor het toewijzen van menselijk toezicht, het bewaren van logs gedurende minimaal zes maanden en het informeren van medewerkers vóór ingebruikname. Controleer bovendien of de leverancier voldoet aan zijn verplichtingen als aanbieder, want jij bent als deployer mede verantwoordelijk voor de naleving binnen jouw organisatiecontext.

Wat gebeurt er als een AI-systeem dat we nu gebruiken achteraf toch als hoog-risico wordt geclassificeerd?

Als een systeem alsnog in de hoog-risicocategorie blijkt te vallen, moet je organisatie alsnog voldoen aan alle bijbehorende verplichtingen, zoals het inrichten van menselijk toezicht, het opstellen van technische documentatie en het uitvoeren van een DPIA. Hoe eerder je een correcte classificatie uitvoert, hoe meer tijd je hebt om compliant te worden vóór de handhavingsdeadlines. Een proactieve AI-inventarisatie is dan ook geen eenmalige exercitie, maar iets dat je periodiek moet herhalen, zeker wanneer een systeem van functie of scope verandert.

Moeten we onze bestaande DPIA's aanpassen nu de EU AI Act van kracht is?

Niet per se aanpassen, maar wel uitbreiden en aanvullen. Een bestaande DPIA onder de AVG dekt de risico's voor persoonsgegevens, maar de EU AI Act vereist dat deployers van hoog-risico AI-systemen ook de bredere AI-specifieke risico's meenemen, zoals automatiseringsbias, robuustheid en de kwaliteit van trainingsdata. Praktisch gezien kun je een AI-specifiek addendum aan bestaande DPIA's toevoegen, zodat je één geïntegreerd beoordelingsdocument hebt dat aan beide wettelijke kaders voldoet.

Hoe informeer ik medewerkers correct over het gebruik van AI-systemen, zoals vereist door de AI Act?

Artikel 26(7) van de EU AI Act verplicht deployers om werknemers vóór ingebruikname te informeren over de AI-systemen waarmee zij werken. In de praktijk betekent dit dat je minimaal uitlegt welk systeem wordt ingezet, wat het doet, welke beslissingen het ondersteunt of neemt, en hoe medewerkers hun toezichthoudende rol kunnen uitoefenen. Dit kan via een intern beleidsdocument, een gerichte training of een onboardingsmodule — zorg in elk geval dat je kunt aantonen dat de informatie daadwerkelijk is verstrekt vóór de livegang.

Wat is het risico als we niets doen en afwachten tot de handhaving volledig op gang komt?

Afwachten is riskant om meerdere redenen. De verboden op bepaalde AI-toepassingen zijn al per 2 februari 2025 van kracht, wat betekent dat je bij gebruik van verboden systemen nu al boetes kunt oplopen van tot 35 miljoen euro of 7% van je wereldwijde jaaromzet. Bovendien kost het opbouwen van een compliant AI-governance raamwerk aanzienlijk meer tijd dan organisaties doorgaans inschatten, zeker als je ook AVG-processen moet integreren. Vroeg beginnen geeft je de ruimte om stapsgewijs en zonder tijdsdruk te werken.

Geldt de EU AI Act ook voor AI-systemen die we intern gebruiken en niet aan klanten aanbieden?

Ja, de EU AI Act is ook van toepassing op intern ingezette AI-systemen, mits ze binnen de EU worden gebruikt. Denk aan systemen voor HR-beslissingen, prestatiebeoordeling of werving en selectie — dit zijn expliciet genoemde hoog-risicotoepassingen in Annex III. Het feit dat een systeem niet publiek toegankelijk is of geen klantgerichte functie heeft, ontslaat je organisatie niet van de verplichtingen die gelden voor de risicocategorie waarin het systeem valt.

Hoe weet ik of een AI-leverancier echt compliant is met de EU AI Act, en wat moet ik contractueel vastleggen?

Vraag leveranciers om aantoonbare documentatie: technische documentatie conform de AI Act-bijlagen, een conformiteitsverklaring (bij hoog-risicosystemen), en informatie over hoe zij omgaan met datakwaliteit, bias-mitigatie en menselijk toezicht. Contractueel is het verstandig om afspraken te maken over wie welke verplichtingen draagt, wat er gebeurt bij een substantiële wijziging van het systeem, en hoe de leverancier jou informeert bij wijzigingen die de risicocategorie kunnen beïnvloeden. Nalatigheid van een leverancier ontslaat jou als deployer namelijk niet van je eigen verantwoordelijkheid.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!