Hoe schaal je klantenservice op tijdens piekperiodes met cloud oplossingen?

Piekperiodes zijn voor veel organisaties een terugkerend hoofdpijndossier. Of het nu gaat om de feestdagen, een grote productlancering, een storing of seizoensgebonden drukte: op het moment dat het contactvolume plotseling verdubbelt, loopt de klantenservice vast. Wachttijden lopen op, medewerkers raken overbelast en klanten haken gefrustreerd af. Gelukkig bieden cloud oplossingen voor klantcontact een manier om snel en flexibel op te schalen zonder dat je van tevoren enorme investeringen hoeft te doen. In dit artikel lees je hoe dat werkt en wat je kunt doen om je klantenservice ook onder druk op niveau te houden.

Wat zijn piekperiodes en waarom zijn ze een probleem voor klantenservice?

Een piekperiode is elk moment waarop het aantal inkomende contacten significant hoger is dan het gemiddelde. Denk aan de weken voor en na de feestdagen in de retail, de eerste dagen na een factuurverzending bij een nutsbedrijf, of de periode na een landelijke mediacampagne. Voor sommige organisaties zijn pieken voorspelbaar en terugkerend. Voor andere komen ze onverwacht, bijvoorbeeld bij een technische storing of een virale klacht op social media.

Het probleem is dat traditionele klantenservice-infrastructuur is ingericht op een vaste capaciteit. Je hebt een vast aantal medewerkers, een vaste hoeveelheid telefoonlijnen en systemen die niet zomaar meegroeien. Zodra het volume de capaciteit overschrijdt, ontstaan er lange wachttijden, neemt de kwaliteit van de afhandeling af en groeit de frustratie bij zowel klanten als medewerkers. Bovendien is het economisch onverstandig om permanent te dimensioneren op piekbelasting: je betaalt dan het hele jaar voor capaciteit die je maar een paar weken per jaar nodig hebt.

Piekperiodes leggen daarmee een structureel zwak punt bloot in de klantenservice: het ontbreken van flexibiliteit. En precies dat is waar cloud oplossingen het verschil maken.

Hoe werkt opschalen van klantenservice met cloud oplossingen?

Bij cloudtelefonie en cloud contactcenter software draait alles om flexibiliteit. In plaats van fysieke hardware die je van tevoren moet aanschaffen en installeren, werk je met software die draait op servers van een cloudprovider. Dat betekent dat capaciteit vrijwel direct aan of af te schakelen is, afhankelijk van de vraag.

Klantenservice opschalen met cloud oplossingen werkt in de praktijk langs drie lijnen:

  • Meer gebruikers toevoegen: Extra medewerkers kunnen binnen minuten worden aangemeld op het platform. Er is geen nieuwe hardware nodig, alleen een internetverbinding en een headset.
  • Meer kanalen activeren: Tijdens een piek kun je tijdelijk extra kanalen openzetten, zoals een extra chatfunctie of een WhatsApp-lijn, zodat klanten niet alleen afhankelijk zijn van de telefoon.
  • Automatisering inzetten: Veelgestelde vragen kunnen worden afgehandeld door AI-gestuurde assistenten, zodat menselijke medewerkers zich kunnen richten op complexere vraagstukken.

Doordat alles centraal wordt beheerd vanuit één platform, hoef je niet te jongleren met meerdere systemen of leveranciers. Dat maakt opschalen niet alleen sneller, maar ook overzichtelijker.

Welke cloud oplossingen zijn er voor opschalen tijdens piekperiodes?

De markt voor cloud contactcenter oplossingen biedt een breed scala aan mogelijkheden. Het is handig om onderscheid te maken tussen de verschillende typen:

  • Cloud contactcenter platforms (CCaaS): Dit zijn omnichannel klantenservice platforms die telefonie, chat, e-mail, WhatsApp en social media samenvoegen in één omgeving. Medewerkers werken vanuit één scherm en klantdata is altijd beschikbaar, ongeacht het kanaal.
  • Cloudtelefonie (VoIP): Een volledig IP-gebaseerd telefoniesysteem dat via de cloud werkt. Schaalbaar, zonder zware hardware en eenvoudig te integreren met andere systemen zoals CRM of ERP.
  • AI-gestuurde selfservice: Voicebots en chatbots die veelgestelde vragen automatisch beantwoorden. Hierdoor neemt de druk op menselijke medewerkers af, juist op de momenten dat het druk is.
  • Workforce management tools: Software die op basis van historische data en voorspellingen helpt bij het inplannen van de juiste capaciteit op het juiste moment.

De kracht zit in de combinatie van deze oplossingen. Een omnichannel klantenservice platform dat naadloos samenwerkt met cloudtelefonie en klantenservice automatisering geeft je de flexibiliteit om snel op te schalen zonder dat de klantbeleving eronder lijdt.

Wat is het verschil tussen cloud en on-premise klantenservice oplossingen?

On-premise betekent dat alle software en hardware fysiek aanwezig zijn op de locatie van je organisatie. Je koopt licenties, installeert servers en beheert alles zelf. Dat geeft controle, maar ook vaste kosten en weinig flexibiliteit. Wil je opschalen? Dan moet je hardware aanschaffen, installeren en configureren. Dat kost tijd en geld, en is zeker niet iets wat je in een weekend regelt.

Cloud oplossingen werken anders. De software draait op externe servers en je betaalt doorgaans per gebruiker per maand. Wil je tijdelijk meer capaciteit? Dan voeg je gebruikers toe en schakel je ze na de piek weer af. Je betaalt alleen voor wat je gebruikt.

Andere belangrijke verschillen op een rij:

  • Implementatietijd: Cloud is in dagen of weken live, on-premise duurt maanden.
  • Onderhoud: Bij cloud zorgt de leverancier voor updates en beveiliging. On-premise is dat jouw verantwoordelijkheid.
  • Bereikbaarheid: Cloud werkt overal waar internet beschikbaar is. Medewerkers kunnen thuiswerken of op meerdere locaties actief zijn.
  • Integraties: Moderne cloud platforms bieden standaard koppelingen met CRM, ERP en andere bedrijfsapplicaties.

Voor organisaties die flexibel willen kunnen opschalen tijdens piekperiodes in de klantenservice, is cloud in vrijwel alle gevallen de betere keuze.

Hoe voorkom je lange wachttijden tijdens piekperiodes?

Lange wachttijden zijn het zichtbaarste symptoom van een klantenservice die de piek niet aankan. Maar ze zijn ook grotendeels te voorkomen, mits je de juiste maatregelen treft. Een paar bewezen strategieën:

  • Slimme call routing: Zorg dat klanten direct bij de juiste medewerker of afdeling terechtkomen. Goede routing via een intelligent IVR-systeem voorkomt doorverbindingen en dubbele afhandeltijd.
  • Selfservice opties aanbieden: Geef klanten de mogelijkheid om buiten kantoortijden zelf antwoorden te vinden, via een chatbot, een kennisbank of een voicebot. Dit vermindert het inkomende volume aanzienlijk.
  • Terugbelverzoeken activeren: Laat klanten een terugbelverzoek achterlaten in plaats van in de wacht te staan. Dit verlaagt de ervaren wachttijd en verbetert de klanttevredenheid.
  • Proactieve communicatie: Stuur klanten proactief een bericht als je weet dat er een piek aankomt, bijvoorbeeld bij een bekende storing of een factuurverzending. Zo voorkom je dat iedereen tegelijk belt voor dezelfde vraag.
  • Realtime monitoring: Gebruik dashboards die in realtime laten zien hoe het contactvolume zich ontwikkelt, zodat je snel kunt bijsturen door extra medewerkers in te zetten of kanalen te openen.

De combinatie van klantenservice automatisering en slimme routering is hierin het meest effectief. Niet elke vraag hoeft door een mens beantwoord te worden, en de vragen die dat wel vereisen, moeten zo snel mogelijk bij de juiste persoon terechtkomen.

Wanneer is het de juiste tijd om over te stappen op cloud klantenservice?

Er is geen universeel antwoord op deze vraag, maar er zijn wel duidelijke signalen die aangeven dat je huidige infrastructuur je groei en kwaliteit in de weg staat:

  • Je klantenservice loopt structureel vast tijdens drukte, terwijl je buiten pieken overcapaciteit hebt.
  • Medewerkers werken met meerdere losse systemen die niet met elkaar communiceren.
  • Je hebt geen centraal overzicht van klantcontact over alle kanalen heen.
  • Het is moeilijk of onmogelijk om thuis of op andere locaties te werken.
  • Je mist data om te begrijpen waarom klanten contact opnemen en wat de meest gestelde vragen zijn.
  • Nieuwe medewerkers of tijdelijke krachten kosten veel tijd om in te werken vanwege complexe systemen.

Herken je twee of meer van deze signalen? Dan is de overstap naar een cloud contactcenter oplossing waarschijnlijk al lang actueel. Hoe langer je wacht, hoe meer de technische schuld zich opstapelt en hoe groter de achterstand ten opzichte van organisaties die al flexibel en datagestuurd werken.

Een goed moment om te starten is vóór een verwachte piekperiode. Zo heb je de tijd om rustig te implementeren, medewerkers te trainen en het systeem goed in te stellen, in plaats van midden in de drukte te moeten migreren.

Hoe Pegamento helpt met klantenservice opschalen tijdens piekperiodes

Bij Pegamento begrijpen we dat piekperiodes niet wachten tot je klaar bent. Daarom helpen we organisaties om hun klantcontact flexibel, schaalbaar en toekomstbestendig in te richten, zonder kostbare projecten of complex leveranciersmanagement. Alles onder één dak, van strategie tot implementatie en beheer.

Wat we concreet bieden voor organisaties die willen opschalen:

  • Omnichannel klantenservice platform: Alle kanalen, van telefonie en e-mail tot WhatsApp en chat, samengevoegd in één uniforme omgeving voor medewerkers.
  • Cloudtelefonie via Pegamento Phone System: Volledig IP-gebaseerde VoIP telefonie die moeiteloos meegroeit met je organisatie, zonder zware hardware of hoge onderhoudskosten.
  • AI-gestuurde automatisering: Slimme assistenten die veelgestelde vragen automatisch afhandelen, zodat menselijke medewerkers beschikbaar blijven voor complexe vraagstukken. Onze Agentic AI gaat verder dan traditionele bots: deze zelfdenkende assistenten nemen zelfstandig initiatief en handelen proactief, zonder dat er steeds handmatige instructies nodig zijn.
  • Realtime inzicht en rapportage: Dashboards die laten zien wat er speelt over alle kanalen heen, zodat je snel kunt bijsturen tijdens een piek.
  • Begeleiding van A tot Z: Van kanaalstrategie tot training en adoptie. We zorgen niet alleen voor de techniek, maar ook voor de mensen die ermee werken.

Onze oplossingen zijn opgebouwd uit bewezen standaard bouwblokken die slim worden gecombineerd tot een oplossing op maat voor jouw organisatie. Geen onnodige complexiteit, maar een aanpak die werkt. Wil je weten hoe jouw klantenservice er klaar voor kan zijn voordat de volgende piek aanbreekt? Neem contact met ons op en ontdek wat er mogelijk is.

Veelgestelde vragen

Hoe snel kan ik mijn klantenservice daadwerkelijk opschalen met een cloud oplossing tijdens een onverwachte piek?

Bij een volledig ingerichte cloud omgeving kunnen extra medewerkers binnen enkele minuten worden toegevoegd aan het platform — ze hebben alleen een internetverbinding en een headset nodig. Voor een onverwachte piek, zoals een plotselinge storing of virale klacht, betekent dit dat je dezelfde dag nog kunt opschalen. Het is wel belangrijk dat je medewerkers vooraf al bekend zijn met het systeem, zodat er geen kostbare tijd verloren gaat aan training op het moment dat het druk is.

Wat zijn de meest gemaakte fouten bij de voorbereiding op piekperiodes in de klantenservice?

Een veelgemaakte fout is pas beginnen met voorbereiden als de piek al is aangebroken — op dat moment is het te laat om systemen in te richten of medewerkers te trainen. Een andere veelvoorkomende misser is het onderschatten van het belang van selfservice: organisaties die geen chatbot of kennisbank inzetten, zien hun inkomende volume onnodig hoog oplopen met vragen die ook geautomatiseerd beantwoord hadden kunnen worden. Tot slot vergeten veel organisaties proactieve communicatie: door klanten vooraf te informeren over bekende drukte of storingen, voorkom je dat iedereen tegelijk contact opneemt.

Is een cloud contactcenter ook geschikt voor kleinere organisaties, of is het alleen weggelegd voor grote bedrijven?

Cloud contactcenter oplossingen zijn juist ook zeer geschikt voor kleinere organisaties, omdat je alleen betaalt voor wat je daadwerkelijk gebruikt. Er is geen grote initiële investering in hardware of licenties nodig, en je kunt klein beginnen en groeien naarmate je organisatie dat vraagt. Voor kleinere teams is het bovendien een groot voordeel dat het beheer en de updates worden verzorgd door de cloudprovider, zodat er geen eigen IT-afdeling nodig is om het systeem draaiende te houden.

Hoe zorg ik ervoor dat tijdelijke medewerkers tijdens een piekperiode snel productief zijn?

Kies voor een platform met een intuïtieve, overzichtelijke interface waarbij alle klantinformatie en kanalen vanuit één scherm beschikbaar zijn — dit verkort de inwerkperiode aanzienlijk. Zorg daarnaast voor korte, gerichte trainingsmodules die tijdelijke krachten snel wegwijs maken in de meest voorkomende scenario's. Het is ook slim om tijdelijke medewerkers te koppelen aan ervaren collega's die als vraagbaak fungeren, zodat complexe vragen altijd worden doorgezet naar iemand met meer kennis van de organisatie.

Wat gebeurt er met de data en klanthistorie als ik overstap van een on-premise systeem naar een cloud oplossing?

Een goede cloudprovider biedt migratiehulp waarbij bestaande klantdata, gesprekshistorie en CRM-koppelingen worden meegenomen naar het nieuwe platform. Het is belangrijk om hier vooraf duidelijke afspraken over te maken en te controleren of het nieuwe systeem integreert met je huidige CRM of ERP. Vraag je leverancier ook naar de databeveiliging en AVG-compliance, zodat je zeker weet dat klantgegevens veilig worden opgeslagen en verwerkt conform de geldende wetgeving.

Hoe meet ik of mijn klantenservice de piekperiode goed heeft doorstaan?

De belangrijkste KPI's om te monitoren zijn: gemiddelde wachttijd, first contact resolution (het percentage vragen dat in één contact wordt opgelost), klanttevredenheidsscore (CSAT) en het abandonment rate (het percentage klanten dat ophangt voordat ze geholpen worden). Vergelijk deze cijfers met dezelfde periode in voorgaande jaren of met je reguliere gemiddelden om te zien waar verbetering mogelijk is. Moderne cloud platforms bieden realtime dashboards en historische rapportages waarmee je deze analyses eenvoudig kunt uitvoeren.

Kan ik AI-automatisering inzetten zonder dat dit ten koste gaat van de persoonlijke klantbeleving?

Ja, mits je de automatisering slim inzet. AI-assistenten zijn het meest effectief voor repetitieve, feitelijke vragen zoals openingstijden, orderstatus of factuurinformatie — zaken waarbij een snel antwoord belangrijker is dan persoonlijk contact. Voor complexere of emotioneel geladen situaties is het essentieel dat de bot naadloos doorverbindt naar een menselijke medewerker, inclusief de volledige gesprekscontext, zodat de klant zijn verhaal niet opnieuw hoeft te doen. Zo combineer je de efficiëntie van automatisering met de empathie van menselijk contact.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!