Hoe helpen cloud oplossingen bij het verlagen van wachttijden in klantenservice?

Lange wachttijden zijn een van de grootste frustraties in klantenservice. Klanten hangen aan de lijn, medewerkers raken overbelast en de klanttevredenheid daalt gestaag. Gelukkig bieden cloud oplossingen voor klantenservice een concrete uitweg. Via slimme technologie in de cloud kun je de bereikbaarheid vergroten, processen automatiseren en wachttijden structureel verlagen, zonder dat je daarvoor een volledig nieuw systeem vanaf de grond af hoeft op te bouwen. Benieuwd hoe dat werkt? Op de pagina over klantcontactoplossingen lees je meer over de mogelijkheden.

Wat zijn cloud oplossingen voor klantenservice?

Cloud oplossingen voor klantenservice zijn digitale platforms en tools die via het internet worden aangeboden, zonder dat je eigen servers of zware hardware nodig hebt. In plaats van een vaste telefooncentrale op locatie draait alles op beveiligde servers in de cloud. Dat betekent dat medewerkers overal kunnen werken, dat je systemen eenvoudig kunt opschalen en dat updates automatisch worden doorgevoerd.

Binnen klantenservice gaat het dan om tools zoals:

  • Cloud telefonieplatforms voor inkomend en uitgaand bellen
  • Omnichannel platforms die telefonie, chat, e-mail en WhatsApp samenvoegen
  • AI-gestuurde routeringssystemen die klanten direct naar de juiste medewerker sturen
  • Kennisbanken die medewerkers realtime ondersteunen tijdens een gesprek
  • Rapportage- en analysetools die inzicht geven in contactvolumes en wachttijden

Het grote voordeel van cloud klantenservice is flexibiliteit. Je betaalt voor wat je gebruikt, schaalt op tijdens drukke periodes en schaalt terug als het rustiger is. Dat maakt het bijzonder geschikt voor organisaties met wisselend contactvolume.

Waarom zijn lange wachttijden in klantenservice zo schadelijk?

Een klant die lang wacht, is een klant die twijfelt. Twijfelt aan de kwaliteit van je service, aan jouw organisatie en uiteindelijk aan de relatie. Lange wachttijden in de klantenservice zijn niet alleen vervelend, ze hebben directe gevolgen voor je bedrijfsresultaat.

Ten eerste neemt de klanttevredenheid af. Klanten die meerdere minuten in de wacht staan, zijn al gefrustreerd voordat het gesprek begint. Medewerkers moeten die frustratie eerst wegnemen voordat ze het echte probleem kunnen oplossen, wat de gemiddelde gespreksduur verder vergroot.

Ten tweede stijgt het abandonment rate: het percentage klanten dat ophangt voordat ze iemand bereiken. Die klanten verdwijnen niet zomaar. Ze klagen op social media, stappen over naar een concurrent of nemen contact op via een ander kanaal, wat de werkdruk elders vergroot.

Ten derde ondermijnen lange wachttijden het werkplezier van medewerkers. Wanneer de wachtrij oploopt, neemt de druk toe. Medewerkers voelen de stress, maken meer fouten en raken sneller uitgeput. Dat leidt tot hogere uitstroom, wat het personeelstekort verder verdiept.

Kortom: een lange wachtrij is geen operationeel detail. Het is een signaal dat je klantcontactinfrastructuur niet aansluit bij de vraag.

Hoe verlagen cloud oplossingen wachttijden in de praktijk?

De kracht van een cloud contactcenter zit in het slim verdelen van contacten en het automatiseren van herhalende taken. Hier zijn de meest effectieve mechanismen:

Intelligente gespreksroutering

In plaats van klanten door een statisch keuzemenu te loodsen, gebruikt een cloud platform AI om te bepalen waar een klant het beste naartoe wordt geleid. Dat kan op basis van het telefoonnummer, de gesprekshistorie, het tijdstip of de inhoud van een bericht. Klanten komen direct bij de juiste medewerker terecht, zonder doorverbinden.

Automatische afhandeling van veelgestelde vragen

Een groot deel van het dagelijks contactvolume bestaat uit vragen die steeds opnieuw worden gesteld: openingstijden, statusupdates, factuurvragen. Een AI-assistent of chatbot in de cloud kan deze vragen zelfstandig afhandelen, 24 uur per dag. Medewerkers houden zo tijd over voor complexere vraagstukken.

Realtime inzicht en capaciteitsplanning

Cloud platforms bieden live dashboards waarop je ziet hoeveel contacten er binnenkomen, hoe lang de wachttijden zijn en waar knelpunten ontstaan. Op basis van die data kun je capaciteit bijsturen, pieken anticiperen en roosters aanpassen voordat de wachtrij oploopt.

Terugbelverzoeken en asynchrone communicatie

Niet elke klant wil wachten. Met een cloud oplossing kun je klanten de keuze geven om teruggebeld te worden zodra er een medewerker beschikbaar is. Of ze communiceren via WhatsApp of e-mail, op hun eigen tempo. Dat verlaagt de druk op de telefoonlijn aanzienlijk.

Wat is het verschil tussen cloud en on-premise contactcenter software?

On-premise software draait op servers die je zelf beheert, op jouw locatie. Dat betekent dat je verantwoordelijk bent voor hardware, updates, beveiliging en schaalbaarheid. Aanpassingen kosten tijd en geld, en uitbreidingen vereisen vaak nieuwe investeringen in infrastructuur.

Een cloud contactcenter werkt anders. De software draait op externe servers, beheerd door de aanbieder. Updates worden automatisch uitgerold, schaalbaarheid is ingebouwd en je hebt geen eigen serverruimte nodig. Medewerkers kunnen inloggen vanaf elke locatie met een internetverbinding.

Praktische verschillen op een rij:

  • Implementatietijd: cloud is doorgaans veel sneller operationeel dan on-premise
  • Kosten: cloud werkt met een abonnementsmodel, on-premise vraagt hoge initiële investeringen
  • Flexibiliteit: cloud schaalt mee met je organisatie, on-premise heeft vaste capaciteit
  • Onderhoud: bij cloud ligt dat bij de leverancier, bij on-premise bij jouw eigen IT-afdeling
  • Beveiliging: moderne cloud platformen voldoen aan strenge normen zoals ISO 27001, ISO 9001 en ISO 26000

Voor organisaties met wisselend contactvolume of beperkte IT-capaciteit is de overstap naar cloud klantenservice vaak de slimste keuze.

Welke klantenservice functies verbeteren de bereikbaarheid het meest?

Bereikbaarheid gaat verder dan simpelweg de telefoon opnemen. Het gaat erom dat klanten je kunnen bereiken via het kanaal van hun keuze, op het moment dat het hen uitkomt. De volgende functies maken het grootste verschil:

  • Omnichannel integratie: telefonie, chat, WhatsApp, e-mail en social media samengevoegd in één overzicht voor de medewerker
  • Voicebots en chatbots: automatische afhandeling buiten kantooruren, zodat klanten ook ’s avonds of in het weekend geholpen worden
  • Slimme IVR: een gespreksrouter die op basis van klantdata direct de juiste afdeling bereikt, zonder onnodige tussenstappen
  • Realtime kennisondersteuning: medewerkers krijgen tijdens het gesprek direct de juiste informatie aangeboden, zodat ze sneller en nauwkeuriger kunnen antwoorden
  • Terugbelservice: klanten hoeven niet te wachten, maar ontvangen een terugbelverzoek zodra er capaciteit is
  • Proactieve communicatie: klanten automatisch informeren over statuswijzigingen, zodat zij geen contact hoeven op te nemen

Wanneer je deze functies combineert, verlaag je niet alleen de wachttijd maar verhoog je ook de kwaliteit van elk contactmoment. Medewerkers zijn beter voorbereid, klanten worden sneller geholpen en de algehele ervaring verbetert merkbaar.

Wanneer is een overstap naar cloud klantenservice de juiste keuze?

Niet elke organisatie staat op hetzelfde punt. Maar er zijn duidelijke signalen die aangeven dat je huidige aanpak niet meer voldoet en dat een overstap naar cloud klantenservice de volgende logische stap is.

Het is tijd om te kijken naar cloud oplossingen wanneer:

  • Medewerkers dagelijks schakelen tussen vier of meer systemen om één klant te helpen
  • Je geen centraal overzicht hebt van contactvolumes, wachttijden of klanttevredenheid
  • Bereikbaarheid beperkt is tot bepaalde uren door personeelstekort
  • Klanten hun verhaal bij elke kanaalwisseling opnieuw moeten vertellen
  • IT-onderhoud van verouderde systemen te veel tijd en geld kost
  • Je wil groeien of opschalen, maar je huidige infrastructuur dat niet toelaat

Een overstap hoeft niet in één keer. Veel organisaties kiezen voor een gefaseerde aanpak: eerst de telefonie naar de cloud, daarna de integratie van andere kanalen, en vervolgens de toevoeging van AI-functionaliteiten. Zo beheers je de verandering en pluk je snel de eerste vruchten.

Hoe Pegamento helpt met het verlagen van wachttijden in klantenservice

Wij bij Pegamento begrijpen dat lange wachttijden niet op zichzelf staan. Ze zijn het symptoom van een bredere uitdaging: gefragmenteerde systemen, beperkte capaciteit en een gebrek aan stuurinformatie. Onze aanpak pakt die onderliggende oorzaken aan, niet alleen de symptomen.

Wat wij concreet voor je doen:

  • Cloud telefonie op maat: ons eigen Phone System is een volledig IP-gebaseerd VoIP platform dat eenvoudig integreert met CRM, ERP en omnichannel tools. Geen complexe hardware, wel enterprise-grade functionaliteit.
  • Omnichannel klantcontact: via ons platform beheer je alle kanalen, van telefonie tot WhatsApp en e-mail, vanuit één uniforme omgeving. Medewerkers zien alles op één scherm en klanten hoeven hun verhaal nooit te herhalen.
  • AI-gestuurde routering en automatisering: slimme routering zorgt dat klanten direct bij de juiste medewerker terechtkomen. Herhalende vragen worden automatisch afgehandeld, zodat je team zich kan focussen op wat echt aandacht vraagt.
  • Realtime rapportage en inzicht: je ziet precies waar knelpunten ontstaan, welke vragen het meest gesteld worden en hoe je capaciteit optimaal inzet.
  • Alles onder één dak: van strategie en implementatie tot beheer en training, je hebt één aanspreekpunt voor het totaalpakket. Geen silo’s, geen complex leveranciersmanagement.

We werken niet met kostbare oplossingen die voor elke klant van nul worden opgebouwd. In plaats daarvan combineren we bewezen standaard bouwblokken tot een oplossing die precies aansluit bij jouw situatie. Wij zijn ISO 27001, ISO 9001 en ISO 26000 gecertificeerd, zodat je zeker weet dat beveiliging en kwaliteit geborgd zijn.

Wil je weten hoe jouw klantenservice slimmer en bereikbaarder kan worden? Neem contact met ons op en ontdek binnen één week wat er mogelijk is voor jouw organisatie.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om een cloud klantenservice oplossing te implementeren?

De implementatietijd hangt af van de complexiteit van je organisatie, maar veel cloud oplossingen zijn binnen enkele dagen tot weken operationeel. Bij een gefaseerde aanpak, waarbij je bijvoorbeeld begint met alleen cloud telefonie, kun je al binnen één week resultaat zien. Integraties met bestaande CRM- of ERP-systemen kunnen de doorlooptijd iets verlengen, maar een volledige omnichannel omgeving is doorgaans binnen één tot drie maanden volledig ingericht.

Wat als mijn medewerkers niet technisch vaardig zijn, is een cloud platform dan nog steeds geschikt?

Absoluut. Moderne cloud klantenservice platforms zijn juist ontworpen met gebruiksgemak als prioriteit. Medewerkers werken via een intuïtief dashboard dat ze snel onder de knie hebben, zonder technische achtergrond. Goede leveranciers bieden bovendien begeleide onboarding en training aan, zodat je team snel zelfstandig aan de slag kan.

Hoe zit het met de beveiliging van klantgegevens in de cloud?

Beveiliging is een terechte zorg, maar moderne cloud platforms hanteren strenge beveiligingsnormen die vaak verder gaan dan wat organisaties zelf on-premise kunnen realiseren. Denk aan certificeringen zoals ISO 27001, versleutelde dataopslag en overdracht, en strikte toegangscontrole. Controleer bij de keuze van een leverancier altijd welke certificeringen zij hebben en hoe zij omgaan met AVG-compliance en dataopslag binnen de EU.

Kan ik mijn bestaande telefoonnummers behouden bij de overstap naar cloud telefonie?

Ja, in de meeste gevallen is nummerbehoud (nummerportabiliteit) mogelijk. Je bestaande zakelijke telefoonnummers kunnen worden meegenomen naar het nieuwe cloud platform, zodat klanten gewoon hetzelfde nummer blijven bellen. Bespreek dit vooraf met je leverancier om te zorgen dat de overdracht soepel verloopt en er geen bereikbaarheidsonderbreking ontstaat.

Wat zijn de meest gemaakte fouten bij de overstap naar cloud klantenservice?

Een veelgemaakte fout is het overzetten van bestaande, verouderde processen naar de nieuwe technologie zonder ze eerst te heroverwegen. Cloud tools bieden veel meer mogelijkheden dan een traditionele telefooncentrale, dus het loont om eerst kritisch te kijken naar je huidige werkwijze. Andere valkuilen zijn het onderschatten van de benodigde medewerkerstraining, het niet instellen van duidelijke KPI's vooraf, en het kiezen van een platform dat niet integreert met je bestaande CRM of ERP.

Hoe meet ik of mijn cloud klantenservice oplossing daadwerkelijk resultaat oplevert?

De belangrijkste KPI's om te monitoren zijn de gemiddelde wachttijd, het abandonment rate, de First Contact Resolution (het percentage klanten dat in één contactmoment geholpen wordt) en de klanttevredenheidsscore (CSAT of NPS). Cloud platforms bieden realtime dashboards en historische rapportages waarmee je deze cijfers continu kunt volgen. Stel bij de start meetbare doelen in, zodat je na drie tot zes maanden een eerlijke vergelijking kunt maken.

Is een cloud klantenservice oplossing ook geschikt voor kleinere organisaties, of is het alleen zinvol voor grote bedrijven?

Cloud klantenservice is juist ook aantrekkelijk voor kleinere organisaties, omdat je betaalt voor wat je gebruikt en geen grote initiële investering in hardware nodig hebt. Een team van vijf medewerkers profiteert net zo goed van slimme routering, terugbelservice en omnichannel integratie als een groot contactcenter. Bovendien kun je eenvoudig opschalen wanneer je organisatie groeit, zonder dat je opnieuw hoeft te investeren in infrastructuur.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!