Hoe meet je de effectiviteit van data soevereiniteit?

Datasoevereiniteit wordt steeds belangrijker voor Nederlandse organisaties die controle willen houden over hun digitale activa. Met de groeiende afhankelijkheid van buitenlandse cloudaanbieders en strengere privacywetgeving is het cruciaal om te meten hoe effectief je technologie bijdraagt aan digitale onafhankelijkheid. Het meten van de effectiviteit van datasoevereiniteit helpt organisaties om risico’s te beperken, compliance te waarborgen en strategische doelen te behalen.

Door de juiste meetmethoden toe te passen, krijg je inzicht in hoe goed je organisatie presteert op het gebied van datacontrole, operationele veerkracht en economische waarde. Dit artikel laat je concrete stappen zien om de effectiviteit van datasoevereiniteit te meten en te verbeteren.

Wat is datasoevereiniteit en waarom is het meten van effectiviteit belangrijk?

Datasoevereiniteit is het vermogen van een organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en data, zonder afhankelijkheid van buitenlandse partijen. Het omvat controle over datalocatie, verwerkingsmethoden, technologische onafhankelijkheid en naleving van lokale wet- en regelgeving.

Het concept rust op drie fundamentele pijlers. De eerste pijler is veiligheid en compliance. Door data binnen de eigen geografische regio op te slaan en controle te houden over de verwerking, verminderen organisaties het risico op ongeautoriseerde toegang en kunnen ze beter voldoen aan lokale privacywetgeving, zoals de AVG.

De tweede pijler betreft operationele veerkracht. Organisaties met sterke datasoevereiniteit zijn beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens en kunnen sneller reageren op operationele problemen. Dit werd duidelijk zichtbaar tijdens de COVID-19-pandemie.

De derde pijler is economische en innovatieve waarde. Datasoevereiniteit stimuleert lokale technologie-industrieën, schept banen in de technologiesector en versterkt de concurrentiepositie, doordat organisaties sneller unieke digitale oplossingen kunnen ontwikkelen.

Het meten van effectiviteit is essentieel, omdat het je helpt te bepalen of investeringen in datasoevereiniteit daadwerkelijk bijdragen aan je strategische doelen. Zonder meetbare resultaten kun je niet vaststellen of je aanpak werkt of waar verbeteringen nodig zijn.

Welke KPI’s kun je gebruiken om datasoevereiniteit te meten?

Effectieve KPI’s voor datasoevereiniteit meten drie hoofdcategorieën: technische controle, compliance en operationele onafhankelijkheid. Deze indicatoren geven concrete inzichten in hoe goed je organisatie presteert op het gebied van digitale zelfstandigheid.

Technische controle-KPI’s

Meet het percentage data dat binnen Nederlandse grenzen wordt opgeslagen en verwerkt. Een hoge score (idealiter 90% of hoger) toont aan dat je minimaal afhankelijk bent van buitenlandse infrastructuur. Daarnaast kun je het aantal externe afhankelijkheden bijhouden, zoals het gebruik van Amerikaanse cloudservices of buitenlandse software.

Monitor ook de gemiddelde tijd die nodig is om tussen verschillende leveranciers te wisselen. Dit meet je dataportabiliteit en helpt vendor lock-in-situaties te voorkomen.

Compliance- en veiligheids-KPI’s

Houd het aantal privacy-incidenten bij waarbij data mogelijk buiten de Nederlandse jurisdictie is gelekt. Meet ook de tijd die nodig is om te voldoen aan nieuwe Nederlandse of Europese wetgeving. Organisaties met sterke datasoevereiniteit kunnen meestal binnen 30 tot 60 dagen compliance bereiken.

Registreer het percentage contracten met Nederlandse leveranciers versus buitenlandse partijen. Dit geeft inzicht in je juridische kwetsbaarheid bij internationale conflicten.

Operationele veerkracht-KPI’s

Meet de uptime van kritieke systemen tijdens internationale crises of handelsconflicten. Organisaties met goede datasoevereiniteit ervaren minder verstoringen. Monitor ook de gemiddelde responstijd bij cybersecurity-incidenten wanneer je afhankelijk bent van lokale versus internationale partners.

Hoe stel je een effectief meetframework op voor datasoevereiniteit?

Een effectief meetframework voor datasoevereiniteit begint met het vaststellen van duidelijke doelstellingen per bedrijfsfunctie en het creëren van een dashboard dat realtime inzicht geeft in je digitale onafhankelijkheid. Het framework moet zowel kwantitatieve als kwalitatieve metrieken combineren.

Stap 1: Baseline-assessment uitvoeren

Start met een grondige inventarisatie van je huidige digitale infrastructuur. Documenteer waar al je data wordt opgeslagen, welke systemen je gebruikt en welke leveranciers betrokken zijn. Identificeer alle datastromen tussen systemen en externe partijen.

Beoordeel je huidige compliance-status en identificeer risico’s. Dit vormt de basis van waaruit je verbeteringen kunt meten.

Stap 2: Doelstellingen en targets definiëren

Stel specifieke, meetbare doelen vast voor elk van de drie pijlers van datasoevereiniteit. Bijvoorbeeld: 95% van kritieke bedrijfsdata binnen Nederlandse grenzen binnen 12 maanden, of het reduceren van het aantal buitenlandse leveranciers met 50% binnen 18 maanden.

Zorg dat doelstellingen aansluiten bij je bredere bedrijfsstrategie en risicotolerantie. Niet elke organisatie heeft hetzelfde niveau van datasoevereiniteit nodig.

Stap 3: Monitoring en rapportage inrichten

Implementeer waar mogelijk geautomatiseerde monitoring. Gebruik tools die realtime inzicht geven in datalocaties, systeemafhankelijkheden en compliance-status. Creëer dashboards die verschillende stakeholders relevante informatie geven.

Stel een rapportagecyclus in met maandelijkse operationele updates en kwartaalrapportages voor het management. Neem zowel trendinformatie als incidentanalyses op.

Wat zijn veelgemaakte fouten bij het meten van de effectiviteit van datasoevereiniteit?

De grootste fout bij het meten van de effectiviteit van datasoevereiniteit is dat men zich uitsluitend richt op technische metrieken, terwijl juridische, operationele en economische aspecten worden genegeerd. Dit geeft een incompleet beeld van je werkelijke digitale onafhankelijkheid en kan leiden tot verkeerde strategische beslissingen.

Fout 1: Te veel focus op datalocatie alleen

Veel organisaties meten alleen waar data fysiek wordt opgeslagen, maar negeren wie er toegang toe heeft en onder welke juridische kaders. Een server in Nederland die wordt beheerd door een Amerikaans bedrijf biedt beperkte soevereiniteit, omdat de data nog steeds onderworpen kan zijn aan buitenlandse wetgeving, zoals de CLOUD Act.

Zorg dat je ook meet wie toegang heeft tot je data, welke juridische kaders van toepassing zijn en welke controle je hebt over dataverwerking.

Fout 2: Statische in plaats van dynamische meting

Datasoevereiniteit is geen statische toestand, maar een dynamisch proces. Organisaties maken de fout om alleen momentopnames te maken in plaats van continu te monitoren. Leveranciers kunnen worden overgenomen, wetgeving kan veranderen en nieuwe afhankelijkheden kunnen ontstaan.

Implementeer continue monitoring en stel alerts in voor veranderingen die je soevereiniteitsstatus kunnen beïnvloeden.

Fout 3: Negeren van indirecte afhankelijkheden

Veel organisaties meten alleen directe leveranciers, maar vergeten de supply chain. Een Nederlandse cloudprovider kan bijvoorbeeld afhankelijk zijn van Amerikaanse software of hardware, wat indirecte risico’s creëert.

Voer regelmatig supply-chain-assessments uit en documenteer alle indirecte afhankelijkheden die je soevereiniteit kunnen beïnvloeden.

Hoe rapporteer je datasoevereiniteitresultaten aan het management?

Effectieve rapportage over datasoevereiniteit aan het management vereist dat je technische metrieken vertaalt naar bedrijfsimpact en risico’s. Gebruik een dashboardaanpak met stoplichtindicatoren en focus op trends in plaats van absolute cijfers om strategische besluitvorming te ondersteunen.

Managementdashboard-structuur

Creëer een executive dashboard met drie hoofdsecties: risicostatus (rood/geel/groen), financiële impact en strategische voortgang. Gebruik visuele indicatoren die in één oogopslag duidelijk maken waar actie nodig is.

Neem een trendlijn op die laat zien of je soevereiniteit in de loop van de tijd verbetert of verslechtert. Dit helpt het management om de effectiviteit van investeringen te beoordelen.

Elementen van de kwartaalrapportage

Structureer kwartaalrapportages rond drie kernvragen: Waar staan we nu? Wat zijn de grootste risico’s? Welke acties zijn nodig? Begin elke rapportage met een executive summary van maximaal één pagina.

Neem concrete voorbeelden op van hoe verbeterde datasoevereiniteit heeft bijgedragen aan bedrijfsdoelen, zoals snellere compliance bij nieuwe wetgeving of minder uitval tijdens internationale crises.

ROI-communicatie

Vertaal investeringen in datasoevereiniteit naar meetbare bedrijfsvoordelen. Bereken bijvoorbeeld de kosten van potentiële boetes bij datalekken versus de kosten van soevereine oplossingen. Laat ook de waarde zien van verhoogde operationele veerkracht en concurrentievoordelen.

Gebruik scenarioanalyses om te laten zien wat er zou kunnen gebeuren bij verschillende niveaus van digitale afhankelijkheid tijdens internationale crises of handelsconflicten.

Hoe Pegamento helpt met het meten van datasoevereiniteit

Wij helpen organisaties bij het opzetten van effectieve meetframeworks voor datasoevereiniteit door onze ISO 27001-gecertificeerde expertise te combineren met praktische implementatie-ervaring. Door onze samenwerking met Uniserver kunnen we je organisatie ondersteunen bij het bereiken van echte digitale onafhankelijkheid.

Onze aanpak omvat:

  • Baseline-assessment van je huidige datasoevereiniteitsstatus
  • Implementatie van monitoringdashboards met realtime inzicht
  • Ontwikkeling van KPI-frameworks, afgestemd op je bedrijfsdoelen
  • Training van teams in het interpreteren en gebruiken van soevereiniteitsmetrieken
  • Ondersteuning bij rapportage aan management en stakeholders

Met onze AI-gedreven intelligentie kunnen we patronen identificeren in je datasoevereiniteitsmetrieken en proactieve aanbevelingen doen voor verbeteringen. Dit alles onder één dak, zonder kostbaar maatwerk, maar met een slimme combinatie van bewezen modules.

Wil je weten hoe jouw organisatie scoort op datasoevereiniteit en welke verbeteringen mogelijk zijn? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende analyse van je huidige situatie.

Veelgestelde vragen

Hoe vaak moet ik de datasoevereiniteit van mijn organisatie meten?

Het is aan te raden om maandelijks operationele metrieken te monitoren en kwartaalgelijks een uitgebreide evaluatie uit te voeren. Voor kritieke systemen adviseren we continue monitoring met geautomatiseerde alerts bij wijzigingen in je soevereiniteitsstatus.

Wat zijn de kosten van het implementeren van een datasoevereiniteit-meetframework?

De kosten variëren sterk afhankelijk van de complexiteit van je infrastructuur, maar reken op €15.000-€50.000 voor een basis-implementatie. De ROI wordt vaak binnen 12-18 maanden behaald door verminderde compliance-risico's en operationele efficiëntie.

Kan ik datasoevereiniteit meten zonder bestaande systemen te verstoren?

Ja, de meeste metingen kunnen worden uitgevoerd zonder operationele verstoring. Begin met een passieve monitoring van datastromen en leverancierscontracts. Alleen voor diepgaande technische assessments kan tijdelijke systeemtoegang nodig zijn.

Welke tools zijn het meest effectief voor het monitoren van datasoevereiniteit?

Effectieve tools omvatten data discovery-platforms zoals Microsoft Purview, cloud security-tools zoals CloudGuard, en governance-platforms zoals Collibra. Voor Nederlandse organisaties raden we aan om te kiezen voor Europese alternatieven waar mogelijk.

Hoe ga ik om met leveranciers die niet transparant zijn over hun dataverwerking?

Stel contractuele eisen op voor transparantie en voer regelmatig audits uit. Overweeg een gefaseerde migratie naar leveranciers die wel volledige inzage geven. Document alle onduidelijkheden als risico's in je meetframework.

Wat is een realistisch doel voor datasoevereiniteit voor middelgrote Nederlandse bedrijven?

Voor middelgrote bedrijven is 80-90% van kritieke data binnen Nederlandse/EU-grenzen een realistisch doel binnen 18-24 maanden. Focus eerst op de meest gevoelige data en systemen voordat je alle datastromen aanpakt.

Hoe meet ik de impact van datasoevereiniteit op de prestaties van mijn systemen?

Monitor responsetijden, beschikbaarheid en gebruikerservaringen voor en na soevereiniteitsverbeteringen. Veel organisaties zien juist verbeterde prestaties door kortere dataroutes en lokale ondersteuning, ondanks initiële implementatie-uitdagingen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!