Wat verandert er door de AI Act voor klantenservice afdelingen?

De AI Act heeft directe gevolgen voor klantenserviceafdelingen die AI-tools inzetten voor klantinteracties, automatisering of besluitvorming. Afhankelijk van hoe je AI gebruikt, val je onder lichte transparantieverplichtingen of strengere eisen voor hoog-risicosystemen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat de AI Act betekent voor klantenservice en hoe je je organisatie goed voorbereidt.

Welke AI-toepassingen in klantenservice vallen onder de AI Act?

De meeste AI-toepassingen in klantenservice vallen onder de categorie beperkt risico of minimaal risico binnen de AI Act. Denk aan chatbots, virtuele assistenten en geautomatiseerde e-mailverwerking. Deze systemen zijn grotendeels ongereguleerd, maar moeten wel aan transparantieverplichtingen voldoen zodra ze met mensen communiceren.

Concreet betekent dit dat een chatbot of gesproken AI-assistent gebruikers altijd duidelijk moet informeren dat ze met een AI-systeem communiceren en niet met een mens. Dit geldt vanaf 2 februari 2025, want de transparantieverplichtingen zijn al van kracht.

Er zijn echter situaties waarin klantenservice-AI wél in de hoog-risicocategorie terechtkomt. Dat is het geval wanneer het systeem:

  • Profilering uitvoert van individuele klanten om beslissingen te nemen over toegang tot essentiële diensten, zoals krediet of verzekeringen
  • Automatisch bepaalt of iemand in aanmerking komt voor een dienst of product op basis van persoonlijke kenmerken
  • Wordt ingezet bij noodoproepen of urgente dienstverlening waarbij fouten directe gevolgen hebben voor veiligheid
  • Emotieherkenning toepast op de werkvloer, bijvoorbeeld om medewerkers te monitoren

AI-systemen die uitsluitend routinematige taken uitvoeren, zoals het doorsturen van berichten of het ophalen van informatie uit een kennisbank, vallen doorgaans buiten de hoog-risicodefinitie. Zodra een systeem echter zelfstandig beslissingen neemt die klanten direct raken, verandert de classificatie.

Wat zijn de verplichtingen voor hoog-risico AI in klantcontact?

Als een AI-systeem in jouw klantenservice als hoog-risico wordt geclassificeerd, gelden er aanzienlijk strengere verplichtingen. De zwaarste eisen rusten op de aanbieder van het systeem, maar ook als deployer, de organisatie die het systeem inzet, heb je duidelijke verantwoordelijkheden.

Verplichtingen voor aanbieders van hoog-risico AI

Bedrijven die een hoog-risico AI-systeem ontwikkelen en op de markt brengen, moeten onder andere:

  • Een continu risicomanagementsysteem opzetten gedurende de hele levenscyclus van het systeem
  • Technische documentatie bijhouden conform de eisen van Annex IV van de AI Act
  • Automatische logging van gebeurtenissen mogelijk maken
  • Menselijk toezicht structureel inbouwen in het ontwerp van het systeem
  • CE-markering en een conformiteitsverklaring aanvragen
  • Het systeem registreren in de Europese AI-databank

Verplichtingen voor deployers in de klantenservice

Als je als klantenserviceafdeling een hoog-risico AI-systeem van een externe leverancier inzet, ben je de deployer. Jouw verplichtingen zijn beperkter, maar niet vrijblijvend:

  • Het systeem gebruiken zoals de aanbieder dat heeft voorgeschreven
  • Menselijk toezicht toewijzen aan bekwame en getrainde medewerkers
  • Logs minimaal zes maanden bewaren
  • Medewerkers informeren over het gebruik van het AI-systeem vóór ingebruikname (Artikel 26(7))
  • Waar van toepassing een gegevensbeschermingseffectbeoordeling (DPIA) uitvoeren

Bovendien hebben klanten op grond van Artikel 86 het recht om een uitleg te vragen over beslissingen die een hoog-risico AI-systeem over hen heeft genomen. Zorg er dus voor dat je die uitleg ook kunt geven.

Wanneer moet een klantenserviceafdeling voldoen aan de AI Act?

De AI Act kent een gefaseerde inwerkingtreding. Voor klantenserviceafdelingen zijn drie momenten het meest relevant. De verboden praktijken en de AI-geletterdheidsplicht gelden al vanaf 2 februari 2025. De eisen voor hoog-risicosystemen worden op 2 augustus 2026 volledig afdwingbaar.

De concrete tijdlijn ziet er zo uit:

  1. Vanaf 2 februari 2025: Verboden AI-toepassingen zijn niet meer toegestaan. Denk aan manipulatieve technieken, emotieherkenning op de werkvloer en social scoring. Ook de AI-geletterdheidsplicht is van kracht, wat betekent dat medewerkers basiskennis over AI moeten hebben.
  2. Vanaf 2 augustus 2025: Verplichtingen voor aanbieders van General Purpose AI-modellen (GPAI) zijn actief. Boetes kunnen al worden opgelegd.
  3. Vanaf 2 augustus 2026: De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen worden afdwingbaar. Dit is het moment waarop klantenserviceorganisaties die hoog-risico AI inzetten, volledig compliant moeten zijn.

Wacht dus niet tot 2026 om te beginnen. Het aanleggen van een AI-register, het beoordelen van je systemen en het trainen van medewerkers vergt tijd. Organisaties die nu al actief zijn, staan straks een stuk sterker.

Hoe verschilt de AI Act van de AVG voor klantenserviceteams?

De AI Act en de AVG vullen elkaar aan, maar richten zich op verschillende risico’s. De AVG beschermt persoonsgegevens en reguleert hoe je die verwerkt. De AI Act reguleert de AI-systemen zelf, ongeacht of ze persoonsgegevens verwerken. Voor klantenserviceteams betekent dit dat je beide kaders naast elkaar moet toepassen.

Een paar concrete verschillen:

  • Scope: De AVG geldt voor elke verwerking van persoonsgegevens. De AI Act geldt specifiek voor AI-systemen en hun impact op mensen, ook als er geen persoonsgegevens in het spel zijn.
  • Risicomodel: De AVG werkt met een principe van dataminimalisatie en doelbinding. De AI Act werkt met risiconiveaus die bepalen hoe streng de eisen zijn.
  • Transparantie: Beide wetten verplichten tot transparantie, maar de AI Act voegt daar een specifieke eis aan toe: gebruikers moeten weten wanneer ze met een AI communiceren, ook als er geen persoonsgegevens worden verwerkt.
  • Overlap bij DPIA: Bij hoog-risico AI die ook persoonsgegevens verwerkt, zijn zowel een AI Act-conformiteitsbeoordeling als een AVG-DPIA verplicht. Dit kunnen overlappende processen zijn die je slim kunt combineren.

Voor de dagelijkse praktijk van een klantenserviceafdeling betekent dit: de AVG-compliance die je al hebt ingericht, is een goede basis, maar is niet voldoende. De AI Act vraagt om aanvullende documentatie, risicobeoordelingen en governance rondom je AI-systemen specifiek.

Wat moeten klantenservicemedewerkers weten over AI-transparantie?

Klantenservicemedewerkers moeten begrijpen dat de AI Act twee soorten transparantieverplichtingen kent: transparantie naar klanten toe en transparantie binnen de organisatie. Beide zijn relevant voor de dagelijkse werkpraktijk.

Richting klanten geldt dat elke AI-toepassing die direct communiceert met mensen, zichzelf kenbaar moet maken als AI. Een chatbot die gesprekken voert, een voicebot die inkomende gesprekken afhandelt of een systeem dat geautomatiseerde e-mails verstuurt, moet dit duidelijk aangeven. Medewerkers die klachten ontvangen over AI-interacties moeten weten hoe ze die correct afhandelen en waar klanten hun rechten kunnen uitoefenen.

De AI-geletterdheidsplicht (Artikel 4) is al van kracht. Dit betekent dat organisaties hun medewerkers moeten trainen in basiskennis over AI: wat het is, hoe het werkt en wat de beperkingen zijn. Medewerkers hoeven geen technische experts te worden, maar moeten wel:

  • Begrijpen welke AI-systemen ze dagelijks gebruiken
  • Weten wanneer een AI-beslissing menselijk toezicht vereist
  • Klanten correct kunnen informeren over het gebruik van AI in het klantcontact
  • Signalen herkennen dat een AI-systeem onjuiste of bevooroordeelde uitkomsten produceert

Automation bias, het blindelings vertrouwen op AI-aanbevelingen zonder kritisch na te denken, is een specifiek risico dat de AI Act wil tegengaan. Medewerkers moeten getraind worden om AI als hulpmiddel te zien en niet als onfeilbare beslisser.

Hoe bereid je een klantenserviceafdeling voor op de AI Act?

De voorbereiding op de AI Act begint met een helder overzicht van alle AI-systemen die je gebruikt. Zonder die inventarisatie weet je niet welke verplichtingen op jou van toepassing zijn. Een gestructureerde aanpak in vier stappen helpt je op weg.

  1. Maak een AI-register: Documenteer alle AI-systemen die je inzet, inclusief hun doel, leverancier en de rol die jouw organisatie speelt (deployer, aanbieder of iets daartussenin).
  2. Classificeer je systemen: Bepaal per systeem het risiconiveau. De meeste klantenservicetools vallen onder beperkt of minimaal risico, maar controleer dit expliciet voor systemen die beslissingen nemen over klanten.
  3. Check contracten met leveranciers: Zorg dat leveranciers van AI-systemen hun verplichtingen als aanbieder nakomen. Vraag om technische documentatie, gebruiksaanwijzingen en informatie over hoe menselijk toezicht is ingebouwd.
  4. Train je medewerkers: Investeer in AI-geletterdheid voor iedereen die met AI-systemen werkt. Dit is niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een manier om de kwaliteit van je klantcontact te verbeteren.

Organisaties die meerdere leveranciers hebben voor telefonie, chat, WhatsApp en e-mail, lopen extra risico op compliance-gaten. Als systemen niet met elkaar communiceren en er geen centraal overzicht is, is het ook vrijwel onmogelijk om AI Act-verplichtingen zoals logging en menselijk toezicht goed in te richten.

Hoe Pegamento helpt met AI Act-compliance in klantenservice

Als klantenserviceafdeling wil je AI inzetten om klanten beter te helpen, niet om te verzanden in compliance-vraagstukken. Wij helpen organisaties om beide doelen tegelijk te bereiken: slimme AI-inzet die ook voldoet aan de eisen van de AI Act.

Onze Agentic AI voor customer service gaat verder dan traditionele automatisering. Waar klassieke RPA-bots instructies opvolgen, nemen onze Agentic AI-assistenten zelfstandig initiatief: ze denken mee, handelen proactief en schalen op waar nodig. Dit doen we niet met kostbare oplossingen op maat, maar met een slimme combinatie van bewezen standaard bouwblokken die we configureren naar jouw situatie.

Wat we concreet bieden voor AI Act-gereedheid:

  • Transparante AI-systemen die zichzelf kenbaar maken aan klanten, conform de transparantieverplichtingen
  • Ingebouwd menselijk toezicht, zodat medewerkers altijd de regie kunnen overnemen
  • Logging en rapportage over alle klantcontactkanalen vanuit één centraal platform
  • Ondersteuning bij het classificeren van AI-systemen en het opstellen van documentatie
  • Alles onder één dak: van implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder complexe leveranciersstructuur

We zijn ISO 27001-gecertificeerd voor informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, wat betekent dat compliance en kwaliteit bij ons structureel geborgd zijn. Wil je weten hoe jouw klantenserviceafdeling er nu voor staat en wat er nodig is om AI Act-compliant te werken? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Wat gebeurt er als mijn organisatie niet voldoet aan de AI Act?

Bij niet-naleving van de AI Act kunnen toezichthouders aanzienlijke boetes opleggen. Voor overtredingen van de zwaarste verplichtingen, zoals het inzetten van verboden AI-praktijken, kunnen boetes oplopen tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet. Voor minder ernstige overtredingen, zoals het niet naleven van transparantieverplichtingen, liggen de boetes lager maar zijn ze nog steeds significant: tot 15 miljoen euro of 3% van de omzet. Naast financiële sancties riskeer je ook reputatieschade bij klanten die steeds bewuster worden van hun AI-rechten.

Hoe weet ik of een AI-tool van een externe leverancier AI Act-compliant is?

Vraag je leverancier expliciet om technische documentatie, een conformiteitsverklaring en informatie over hoe menselijk toezicht in het systeem is ingebouwd. Voor hoog-risico systemen zijn aanbieders verplicht deze documentatie te leveren conform Annex IV van de AI Act. Controleer ook of de leverancier het systeem heeft geregistreerd in de Europese AI-databank en of er duidelijke gebruiksinstructies zijn. Staat een leverancier hier vaag over, dan is dat een belangrijk signaal om kritisch te zijn over de samenwerking.

Mijn organisatie gebruikt een chatbot die soms menselijke namen gebruikt. Is dat toegestaan?

Nee, dit is in strijd met de transparantieverplichtingen van de AI Act die al van kracht zijn sinds 2 februari 2025. Een AI-systeem dat communiceert met mensen moet altijd duidelijk kenbaar maken dat het om een AI gaat, ook als het een menselijke naam of persoonlijkheid heeft. Dit geldt voor chatbots, voicebots en geautomatiseerde e-mailsystemen. Pas de instellingen van je chatbot zo aan dat bij het begin van elk gesprek expliciet wordt vermeld dat de klant met een AI-assistent communiceert.

Hoe ga ik om met klanten die vragen om een uitleg over een AI-beslissing?

Op grond van Artikel 86 van de AI Act hebben klanten het recht om een uitleg te vragen over beslissingen die een hoog-risico AI-systeem over hen heeft genomen, bijvoorbeeld een afwijzing op basis van een geautomatiseerde beoordeling. Zorg dat je klantenservicemedewerkers weten welke AI-systemen hoog-risico beslissingen nemen, en dat ze toegang hebben tot de informatie die nodig is om die beslissing toe te lichten. Leg intern vast hoe je dit proces inricht en wie verantwoordelijk is voor het beantwoorden van dergelijke verzoeken.

Geldt de AI-geletterdheidsplicht ook voor medewerkers die AI alleen indirect gebruiken?

De AI-geletterdheidsplicht (Artikel 4) geldt voor alle medewerkers die met AI-systemen werken, ook als dat indirect is. Denk aan een teamleider die rapportages beoordeelt die door AI zijn gegenereerd, of een medewerker die klantdossiers afhandelt die door AI zijn voorgesorteerd. Het niveau van training hoeft niet voor iedereen gelijk te zijn: medewerkers die AI dagelijks actief inzetten, hebben diepgaandere kennis nodig dan collega's die er zijdelings mee te maken hebben. Stem het trainingsprogramma af op de mate van AI-gebruik per rol.

Wat is een AI-register en hoe begin ik met het opstellen ervan?

Een AI-register is een intern document waarin je alle AI-systemen binnen je organisatie vastlegt, inclusief hun doel, leverancier, risiconiveau en de rol die jouw organisatie speelt. Begin simpel: maak een overzicht van alle tools die je gebruikt voor klantcontact, automatisering of besluitvorming, en noteer per tool wie de aanbieder is en wat het systeem concreet doet. Voeg vervolgens per systeem het risiconiveau toe op basis van de AI Act-categorieën. Dit register is niet alleen nuttig voor compliance, maar ook voor interne governance en leveranciersbeheer.

Moet ik als deployer iets regelen als mijn AI-leverancier stopt of het systeem ingrijpend wijzigt?

Ja, als deployer ben je verantwoordelijk voor het bewaken van de continuïteit en correcte werking van het AI-systeem dat je inzet. Als een leverancier het systeem ingrijpend wijzigt, moet je opnieuw beoordelen of het systeem nog steeds voldoet aan de AI Act-vereisten en of de risicoklassificatie nog klopt. Leg in contracten vast dat leveranciers jou tijdig informeren over significante wijzigingen, updates of het stopzetten van het systeem. Zo voorkom je onverwachte compliance-gaten en kun je tijdig alternatieve maatregelen treffen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!