Welke transparantieverplichtingen gelden er voor AI die klantmails beantwoordt?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Als je een AI mail assistant inzet om klantemails te beantwoorden, gelden er concrete transparantieverplichtingen. Op basis van de EU AI Act en de AVG moet je klanten in de meeste gevallen informeren dat zij met een AI-systeem communiceren, en moet je kunnen uitleggen hoe dat systeem beslissingen neemt. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over transparantie bij AI-mailverwerking.

Welke wetgeving legt transparantieverplichtingen op aan AI-mailsystemen?

AI-systemen die klantemails beantwoorden vallen primair onder twee Europese wetten: de EU AI Act (Verordening (EU) 2024/1689) en de AVG/GDPR. De AI Act legt transparantieverplichtingen op aan zowel de aanbieders als de gebruikers van AI-systemen, afhankelijk van het risiconiveau. De AVG is van toepassing zodra het systeem persoonsgegevens verwerkt, wat bij klantemails vrijwel altijd het geval is.

De EU AI Act trad in werking op 1 augustus 2024, maar de verplichtingen worden gefaseerd ingevoerd. Vanaf 2 februari 2025 gelden al de verboden op manipulatieve AI-praktijken en de verplichting tot AI-geletterdheid binnen je organisatie. De meeste verplichtingen voor hoog-risico systemen worden per 2 augustus 2026 afdwingbaar. Dat betekent dat je als organisatie nu al actie moet ondernemen om tijdig compliant te zijn.

Naast de AI Act en de AVG kunnen sectorspecifieke regels gelden, zoals de Telecommunicatiewet, Wft-regelgeving in de financiële sector, of Wmo-richtlijnen in de zorg. Deze wetten kunnen aanvullende informatieplichten met zich meebrengen bovenop de Europese kaders.

Moeten klanten weten dat een AI hun mail beantwoordt?

Ja, in de meeste gevallen moeten klanten weten dat een AI hun mail beantwoordt. De EU AI Act verplicht aanbieders en gebruikers van AI-systemen met beperkt of hoger risico om mensen te informeren wanneer zij met een AI interacteren. Dit geldt zeker wanneer de AI-reactie op een manier is opgesteld die menselijke communicatie nabootst.

De verplichting geldt niet alleen wanneer de AI volledig zelfstandig antwoordt. Ook als een AI een concept opstelt dat een medewerker met minimale aanpassing verstuurt, kan er sprake zijn van een situatie waarin transparantie passend of zelfs verplicht is. De grens ligt bij systemen die bewust zijn ontworpen om menselijk te lijken zonder dat de ontvanger dit weet.

Uitzonderingen zijn mogelijk wanneer de AI-aard van de communicatie evident is voor de ontvanger, of wanneer het gaat om puur administratieve berichten zoals een ontvangstbevestiging. In twijfelgevallen is het verstandig om transparantie als standaard te hanteren. Dit beschermt je juridisch en versterkt het vertrouwen van klanten.

Wat moet een transparantieverklaring voor AI-mailverwerking bevatten?

Een transparantieverklaring voor AI-mailverwerking moet klanten duidelijk informeren over het gebruik van AI, de aard van de verwerking en hun rechten. De verklaring hoeft niet technisch te zijn, maar moet begrijpelijk en volledig genoeg zijn om aan de informatieplicht te voldoen.

Op basis van de AI Act en de AVG bevat een goede transparantieverklaring minimaal de volgende elementen:

  • Identificatie van het AI-systeem: een begrijpelijke omschrijving van wat het systeem doet en waarvoor het wordt ingezet
  • Doel van de verwerking: waarom de AI wordt gebruikt bij het beantwoorden van klantemails
  • Menselijk toezicht: of en hoe een medewerker de AI-reacties controleert voordat ze worden verzonden
  • Verwerking van persoonsgegevens: welke gegevens worden verwerkt, op welke grondslag en hoe lang ze worden bewaard
  • Rechten van de betrokkene: het recht op inzage, correctie, verwijdering en, bij hoog-risico AI, het recht op uitleg over de bepalende factoren van een beslissing (Artikel 86 AI Act)
  • Contactgegevens: hoe klanten contact kunnen opnemen bij vragen of bezwaren

Zorg ervoor dat de transparantieverklaring vindbaar is, bijvoorbeeld in je privacyverklaring en in de voettekst van geautomatiseerde e-mails. Een korte melding in de e-mail zelf, zoals "Dit bericht is opgesteld met behulp van AI en gecontroleerd door een medewerker", is een eenvoudige en effectieve aanvulling.

Wat zijn de risico’s van niet-naleving van AI-transparantieregels?

Niet-naleving van de AI-transparantieregels kan leiden tot aanzienlijke boetes, reputatieschade en verlies van klantvertrouwen. De AI Act kent een gelaagde boetestructuur: non-conformiteit met de meeste verplichtingen kan leiden tot boetes van maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is.

Naast financiële risico’s zijn er ook operationele en reputatierisico’s. Klanten die ontdekken dat zij ongemerkt met AI communiceerden, kunnen dat als misleidend ervaren. Dit kan leiden tot klachten, negatieve publiciteit en churn. Juist in sectoren waar vertrouwen centraal staat, zoals zorg, financiën en overheid, is transparantie geen optie maar een randvoorwaarde.

Toezicht en handhaving liggen bij nationale markttoezichtautoriteiten. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden officieel toekende aan zijn autoriteit. Andere landen volgen. Het is dus realistisch om te verwachten dat handhaving in 2026 en daarna steeds actiever wordt.

Hoe verschilt de transparantieplicht per sector?

De basisverplichtingen uit de AI Act en de AVG gelden voor alle sectoren, maar de intensiteit en aanvullende eisen verschillen aanzienlijk. In gereguleerde sectoren zijn de transparantievereisten strenger en soms aangevuld met sectorspecifieke wetgeving.

Financiële dienstverlening en verzekeringen

In de financiële sector gelden naast de AI Act ook de Wft en Europese regelgeving zoals MiFID II. Wanneer een AI-mailsysteem betrokken is bij beslissingen over kredietwaardigheid, verzekeringen of beleggingen, valt het al snel onder de hoog-risico categorie van de AI Act (Annex III). Klanten hebben dan expliciet recht op uitleg over de bepalende factoren van een beslissing.

Zorg en overheid

In de zorg en bij overheidsinstanties is de gevoeligheid van persoonsgegevens extra hoog. Een DPIA (gegevensbeschermingseffectbeoordeling) is hier vrijwel altijd verplicht bij de inzet van AI-mailsystemen. Daarnaast stellen patiënten en burgers hogere eisen aan herkenbaarheid en controleerbaarheid van geautomatiseerde communicatie.

Hoe implementeer je AI-transparantie in een bestaand mailsysteem?

AI-transparantie implementeer je stapsgewijs door eerst in kaart te brengen welke AI-systemen je al gebruikt, vervolgens je documentatie en klantcommunicatie aan te passen, en tot slot processen in te richten voor menselijk toezicht en logging. Dit hoeft geen grote operatie te zijn als je het gestructureerd aanpakt.

Een praktische aanpak bestaat uit de volgende stappen:

  1. Inventariseer je AI-systemen: leg vast welke systemen je gebruikt, wat hun rol is (aanbieder of deployer) en welk risiconiveau van toepassing is
  2. Pas je privacyverklaring aan: voeg een begrijpelijke beschrijving toe van hoe AI wordt ingezet bij klantcommunicatie
  3. Voeg een AI-melding toe aan e-mails: een korte zin in de voettekst volstaat in veel gevallen
  4. Richt menselijk toezicht in: wijs bekwame medewerkers aan die AI-reacties controleren en zorg dat zij getraind zijn
  5. Bewaar logs: als deployer ben je verplicht om logs minimaal zes maanden te bewaren
  6. Train je medewerkers: de AI-geletterdheidsplicht (Artikel 4 AI Act) is al van kracht sinds februari 2025

Controleer ook of je leverancier van het AI-mailsysteem voldoet aan zijn verplichtingen als aanbieder. Denk aan technische documentatie, een gebruiksaanwijzing en een ontwerp dat menselijk toezicht mogelijk maakt. Als deployer ben je mede verantwoordelijk voor correct gebruik conform die aanwijzing.

Hoe Pegamento helpt met AI-transparantie in klantcommunicatie

Wij begrijpen dat het navigeren door AI-regelgeving complex kan zijn, zeker als je tegelijkertijd de kwaliteit van je klantcontact wilt verbeteren. Onze Agentic AI voor customer service is ontwikkeld met transparantie en menselijk toezicht als uitgangspunt. Agentic AI is de evolutie van traditionele RPA: waar uitvoerende bots instructies opvolgen, nemen zelfdenkende AI-assistenten zelfstandig initiatief en handelen zij proactief, terwijl menselijke controle gewaarborgd blijft.

Wat wij concreet bieden voor organisaties die AI-mailverwerking transparant willen inrichten:

  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zonder kostbaar maatwerk
  • Ingebouwde logging en audittrails die voldoen aan de bewaarverplichting van minimaal zes maanden
  • Ondersteuning bij het opstellen van transparantieverklaringen en privacydocumentatie
  • Menselijk toezicht als standaard onderdeel van het proces, niet als nagedachte
  • Alles onder één dak: van implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder complexe leveranciersstructuren
  • ISO 27001 gecertificeerde informatiebeveiliging als fundament, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000

Wil je weten hoe je AI-mailverwerking compliant en effectief kunt inrichten binnen jouw organisatie? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de transparantieplicht ook als de AI alleen intern wordt gebruikt voor het sorteren of prioriteren van klantemails?

Als de AI uitsluitend intern e-mails sorteert of prioriteert zonder zelfstandig te antwoorden, is de directe informatieplicht richting klanten minder strikt. Toch kan de AVG van toepassing zijn zodra het systeem persoonsgegevens verwerkt, wat bij het analyseren van klantemails vrijwel altijd het geval is. Je bent dan verplicht om in je privacyverklaring te vermelden dat je AI inzet voor interne mailverwerking. Raadpleeg bij twijfel een juridisch adviseur, zeker als het systeem invloed heeft op de afhandeltijd of prioriteit van klantverzoeken.

Wat is het verschil tussen een 'aanbieder' en een 'deployer' onder de AI Act, en welke verplichtingen gelden voor mij?

Een aanbieder (provider) is de partij die het AI-systeem ontwikkelt en op de markt brengt, terwijl een deployer de organisatie is die het systeem in de praktijk inzet voor een specifiek doel, zoals het beantwoorden van klantemails. Als jouw organisatie een kant-en-klaar AI-mailsysteem van een leverancier gebruikt, ben jij de deployer. Als deployer ben je verantwoordelijk voor correct gebruik conform de gebruiksaanwijzing van de aanbieder, het inrichten van menselijk toezicht, het bewaren van logs en het informeren van klanten. Controleer dus altijd of jouw AI-leverancier zijn verplichtingen als aanbieder nakomt, want als deployer ben je mede aansprakelijk bij incorrect gebruik.

Hoe specifiek moet de AI-melding in een e-mail zijn? Volstaat een korte zin in de voettekst?

In veel gevallen volstaat een korte, duidelijke zin in de voettekst, zoals: 'Dit bericht is opgesteld met behulp van AI en gecontroleerd door een medewerker.' De melding moet begrijpelijk zijn voor de gemiddelde ontvanger en mag niet verstopt zitten in kleine lettertjes. Voor hoog-risico toepassingen, zoals AI-systemen die betrokken zijn bij krediet- of zorgbeslissingen, zijn uitgebreidere verklaringen en het actief wijzen op het recht op uitleg verplicht. Combineer de voettekstmelding altijd met een uitgebreidere beschrijving in je privacyverklaring voor volledige compliance.

Wat moet ik doen als een klant vraagt om uitleg over hoe de AI tot een bepaald antwoord of beslissing is gekomen?

Onder Artikel 86 van de AI Act hebben betrokkenen bij hoog-risico AI-systemen het recht op een begrijpelijke uitleg over de voornaamste factoren die tot een beslissing hebben geleid. Je moet als deployer in staat zijn om dit verzoek te beantwoorden, wat betekent dat je toegang moet hebben tot logs en dat je medewerkers voldoende AI-geletterd zijn om de uitleg te geven. Zorg daarom dat je AI-leverancier transparantie over beslissingslogica standaard aanbiedt en dat dit is vastgelegd in je verwerkersovereenkomst. Stel intern een procedure op voor het afhandelen van dergelijke verzoeken, vergelijkbaar met hoe je AVG-inzageverzoeken behandelt.

Hoe lang moet ik logs van AI-mailverwerking bewaren, en wat moet er precies in die logs staan?

De AI Act verplicht deployers om logs van hoog-risico AI-systemen minimaal zes maanden te bewaren, tenzij andere wetgeving een langere bewaartermijn voorschrijft. De logs moeten voldoende informatie bevatten om achteraf te kunnen reconstrueren welke AI-beslissingen zijn genomen, wanneer menselijk toezicht heeft plaatsgevonden en welke gegevens zijn verwerkt. Zorg dat je verwerkersovereenkomst met je AI-leverancier expliciet regelt wie verantwoordelijk is voor het aanmaken en bewaren van deze logs. Combineer dit met je AVG-verplichtingen rondom bewaartermijnen van persoonsgegevens om tegenstrijdige termijnen te voorkomen.

Moet ik een DPIA uitvoeren voordat ik een AI-mailsysteem in gebruik neem?

Een DPIA (gegevensbeschermingseffectbeoordeling) is verplicht onder de AVG wanneer een verwerking waarschijnlijk een hoog risico inhoudt voor de rechten en vrijheden van betrokkenen. AI-systemen die op grote schaal persoonsgegevens verwerken of die geautomatiseerde beslissingen nemen met aanzienlijke gevolgen voor klanten, vallen hier vrijwel altijd onder. In de zorg en bij overheidsinstanties is een DPIA bij AI-mailsystemen praktisch altijd verplicht. Voer de DPIA uit vóór de livegang van het systeem, betrek je Functionaris Gegevensbescherming (FG) en leg de uitkomsten en genomen maatregelen schriftelijk vast.

Wat zijn de meest voorkomende fouten die organisaties maken bij het implementeren van AI-transparantie in klantcommunicatie?

De meest voorkomende fouten zijn: de transparantieverklaring alleen opnemen in de privacyverklaring zonder klanten daar actief op te wijzen, menselijk toezicht op papier regelen maar in de praktijk niet uitvoeren, en vergeten om medewerkers te trainen op AI-geletterdheid terwijl dit al verplicht is sinds februari 2025. Een andere veelgemaakte fout is het niet controleren of de AI-leverancier zelf aan zijn verplichtingen als aanbieder voldoet, zoals het opstellen van technische documentatie. Begin met een eerlijke inventarisatie van je huidige situatie en pak de meest zichtbare risico's, zoals ontbrekende meldingen in e-mails en onvoldoende logging, als eerste aan.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!