Welke uitdagingen kom je tegen bij Agentic AI implementatie?

Agentic AI-implementatie brengt unieke uitdagingen met zich mee die verder gaan dan traditionele automatisering. Deze intelligente systemen nemen autonome beslissingen en handelen zelfstandig, wat complexere integratie, organisatorische aanpassingen en technische vereisten met zich meebrengt. Bedrijven stuiten op obstakels rond systeemintegratie, change management, leverancierselectie en verwachtingsmanagement, die een succesvolle implementatie kunnen belemmeren.

Wat is agentic AI en waarom is implementatie zo complex?

Agentic AI verwijst naar zelfdenkende digitale assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar ook zelfstandig initiatief nemen en handelen binnen bedrijfsprocessen. In tegenstelling tot traditionele AI, die reactief werkt op vooraf geprogrammeerde scenario’s, analyseert agentic AI situaties en neemt het proactief beslissingen om doelen te bereiken.

Deze autonomie maakt implementatie complexer dan verwacht. Bedrijfsprocessen moeten worden herontworpen om ruimte te maken voor zelfstandige besluitvorming. Medewerkers moeten leren samenwerken met systemen die eigen initiatieven nemen, wat aanpassingen in werkwijzen en verantwoordelijkheden vereist.

Het verwachtingsmanagement vormt een belangrijke uitdaging. Organisaties onderschatten vaak de tijd die nodig is om processen aan te passen en medewerkers te trainen. Agentic AI vereist grondige voorbereiding van datastructuren, duidelijke beslissingskaders en continue monitoring van autonome acties.

Welke technische obstakels komen bedrijven tegen bij agentic AI?

Systeemintegratie vormt het grootste technische obstakel bij agentic AI-implementatie. Deze intelligente assistenten moeten toegang krijgen tot meerdere systemen en databases om effectief te kunnen handelen. Legacy-systemen beschikken vaak niet over moderne API’s die naadloze communicatie mogelijk maken.

Datavoorbereiding vraagt aanzienlijke inspanning. Agentic AI heeft hoogwaardige, gestructureerde data nodig om de juiste beslissingen te nemen. Veel organisaties ontdekken dat hun data gefragmenteerd, inconsistent of onvolledig is, wat eerst opgeschoond moet worden.

Schaalbaarheid en beveiliging brengen extra complexiteit met zich mee. Naarmate agentic AI meer taken overneemt, moeten systemen kunnen meegroeien zonder prestatieverlies. Tegelijkertijd vragen autonome beslissingen om strenge beveiligingsprotocollen en toegangscontroles om risico’s te beperken.

Performance monitoring wordt uitdagender, omdat traditionele meetmethoden niet geschikt zijn voor zelfstandig handelende systemen. Nieuwe monitoringtools en dashboards zijn nodig om de effectiviteit van autonome beslissingen te beoordelen.

Hoe overwin je weerstand tegen agentic AI binnen je organisatie?

Transparante communicatie over doelstellingen en verwachtingen helpt weerstand tegen agentic AI te verminderen. Leg duidelijk uit hoe deze technologie het werk zal ondersteunen in plaats van vervangen. Betrek medewerkers bij het ontwerp- en implementatieproces om draagvlak te creëren.

Angst voor baanverlies vraagt gerichte aandacht. Toon concrete voorbeelden van hoe agentic AI repetitieve taken overneemt, zodat medewerkers zich kunnen richten op complexere, waardevollere werkzaamheden. Investeer in omscholing en nieuwe vaardigheden die complementair zijn aan AI-ondersteuning.

Start met kleine pilotprojecten die snelle, zichtbare voordelen opleveren. Succeservaringen overtuigen sceptische collega’s beter dan theoretische uitleg. Kies processen waar frustraties bestaan over repetitief werk of waar efficiëntiewinst direct merkbaar is.

Zorg voor adequate training en ondersteuning tijdens de overgangsperiode. Medewerkers moeten vertrouwen krijgen in het samenwerken met autonome systemen. Regelmatige feedbacksessies en bijsturing helpen om zorgen weg te nemen en adoptie te versnellen.

Wat zijn de grootste valkuilen bij het kiezen van agentic AI-oplossingen?

Onderschatting van de implementatietijd vormt de grootste valkuil bij agentic AI-projecten. Organisaties verwachten vaak snelle resultaten, maar autonome systemen vragen grondige voorbereiding, training en een geleidelijke uitrol. Plan minimaal zes tot twaalf maanden in voor de volledige implementatie van complexere processen.

Gebrek aan duidelijke doelstellingen leidt tot teleurstellende resultaten. Definieer vooraf welke processen geautomatiseerd worden, welke beslissingen het systeem mag nemen en hoe succes gemeten wordt. Vage verwachtingen maken het onmogelijk om de juiste oplossing te selecteren.

Leverancierselectie op basis van alleen functionaliteit negeert belangrijke factoren zoals ondersteuning, training en toekomstige ontwikkeling. Kies partners die begeleiding bieden tijdens de implementatie en beschikken over ervaring in jouw sector.

Onvoldoende planning van de pilotfase zorgt voor problemen in de uitrolfase. Test agentic AI eerst in gecontroleerde omgevingen met een beperkte scope. Leer van deze ervaringen voordat je uitbreidt naar kritieke bedrijfsprocessen. Een zorgvuldige pilotfase voorkomt later kostbare fouten.

Hoe Pegamento helpt met agentic AI-implementatie

Wij bieden een complete aanpak voor agentic AI-implementatie, die technische expertise combineert met praktische begeleiding. Onze ervaring sinds 2009 met procesautomatisering en AI-oplossingen stelt ons in staat om realistische implementatiepaden te ontwikkelen die aansluiten bij jouw organisatie.

Onze dienstverlening omvat:

  • Procesanalyse en haalbaarheidsonderzoek voor agentic AI-toepassingen
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zonder kostbare ontwikkeling vanaf nul
  • Systeemintegratie met bestaande legacy-systemen en moderne platforms
  • Change management-begeleiding en medewerkerstraining
  • Begeleiding van de pilotfase met geleidelijke uitrol naar volledige implementatie
  • Continue monitoring en optimalisatie van autonome processen

Als ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-gecertificeerde partner bieden wij alles onder één dak: van ontwikkeling tot implementatie, beheer en ondersteuning. Onze human-centered benadering zorgt ervoor dat agentic AI jouw medewerkers versterkt in plaats van vervangt.

Ontdek hoe agentic AI jouw organisatie kan transformeren. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden in jouw specifieke situatie.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een typische agentic AI-implementatie van start tot finish?

Een volledige agentic AI-implementatie duurt gemiddeld 6-12 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je processen en de mate van systeemintegratie. De eerste 2-3 maanden bestaan uit analyse en voorbereiding, gevolgd door 2-4 maanden pilotfase en 2-5 maanden voor de volledige uitrol. Complexere organisaties met legacy-systemen kunnen tot 18 maanden nodig hebben.

Welke kosten moet ik verwachten naast de software-licenties?

Naast software-licenties moet je rekening houden met implementatiekosten (20-40% van de licentiekosten), training en change management (10-20%), systeemintegratie (15-30%), en doorlopende ondersteuning (15-25% jaarlijks). Ook datavoorbereiding en het opschonen van legacy-data kunnen aanzienlijke kosten met zich meebrengen.

Kan agentic AI integreren met onze bestaande ERP- en CRM-systemen?

Ja, moderne agentic AI-oplossingen kunnen integreren met de meeste ERP- en CRM-systemen via API's of middleware-oplossingen. Voor oudere legacy-systemen zonder moderne API's zijn vaak custom connectors nodig. Het is belangrijk om tijdens de selectiefase te controleren welke integraties standaard beschikbaar zijn en welke maatwerk vereisen.

Hoe voorkom ik dat agentic AI verkeerde beslissingen neemt die schade kunnen veroorzaken?

Implementeer een gelaagd veiligheidssysteem met duidelijke beslissingsgrenzen, goedkeuringsworkflows voor kritieke acties, en real-time monitoring dashboards. Start altijd met lage-risico processen en breid geleidelijk uit. Zorg voor fallback-procedures en menselijke override-mogelijkheden voor belangrijke beslissingen.

Welke medewerkers hebben training nodig en hoe intensief is deze?

Alle medewerkers die direct met agentic AI werken hebben basistraining nodig (1-2 dagen), terwijl proces-eigenaren en IT-beheerders uitgebreidere training vereisen (3-5 dagen). Managers hebben specifieke training nodig over het monitoren van autonome processen. Plan ook refresher-sessies in na 3-6 maanden gebruik.

Hoe meet ik het succes van mijn agentic AI-implementatie?

Definieer vooraf KPI's zoals processnelheid, foutreductie, kostenbesparing en medewerkertevredenheid. Monitor ook AI-specifieke metrics zoals beslissingsnauwkeurigheid, autonomie-percentage en interventiefrequentie. Gebruik dashboards die zowel operationele prestaties als business impact tonen, en evalueer maandelijks gedurende het eerste jaar.

Wat gebeurt er als onze agentic AI-leverancier stopt of wordt overgenomen?

Zorg voor contractuele afspraken over data-eigendom, source code toegang en migratieondersteuning. Kies leveranciers met een stabiele financiële positie en vraag naar escrow-arrangementen voor kritieke code. Ontwikkel een exit-strategie en houd backup-oplossingen in gedachten. Vermijd vendor lock-in door te kiezen voor open standaarden waar mogelijk.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!