Wanneer is een klantenservice chatbot hoog-risico onder de AI Act?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Een klantenservicechatbot is hoog-risico onder de EU AI Act wanneer hij beslissingen neemt of ondersteunt die aanzienlijke gevolgen hebben voor de rechten van mensen of hun toegang tot essentiële diensten. Dat geldt niet voor de meeste standaard FAQ-bots, maar wel voor chatbots die bijvoorbeeld kredietwaardigheid beoordelen, uitkeringen verwerken of noodoproepen afhandelen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wanneer een AI chatbot in klantenservice onder de hoog-risico categorie valt en wat dat betekent voor jouw organisatie.

Welke criteria bepalen of een AI-systeem hoog-risico is?

Een AI-systeem is hoog-risico onder de AI Act wanneer het valt onder één van de acht gebruikssituaties van Annex III, of wanneer het een veiligheidscomponent vormt van een gereguleerd product dat een conformiteitsbeoordeling door een derde partij vereist. De wet hanteert twee onafhankelijke routes naar de hoog-risico classificatie, en het is voldoende dat een systeem aan één van beide voldoet.

De acht domeinen van Annex III zijn concreet omschreven en omvatten: biometrie, kritieke infrastructuur, onderwijs en beroepsopleiding, werkgelegenheid en personeelsbeheer, toegang tot essentiële diensten (zoals kredietwaardigheid, verzekeringen en noodoproepen), rechtshandhaving, migratie en grenscontrole, en rechtsbedeling en democratische processen.

Er bestaat wel een uitzondering: een Annex III-systeem dat uitsluitend een enge procedurele of voorbereidende taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan buiten de hoog-risico categorie vallen. Maar de aanbieder moet dit dan onderbouwd documenteren. Bovendien geldt een harde grens: systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog-risico, zonder uitzondering.

Concreet betekent dit dat de vraag "is dit systeem hoog-risico?" nooit puur technisch beantwoord kan worden. Het gaat om het beoogde gebruik en de potentiële impact op mensen, niet om de technologie zelf.

Valt een klantenservice chatbot onder een hoog-risico categorie van de AI Act?

De meeste klantenservicechatbots vallen niet automatisch onder een hoog-risico categorie. Een chatbot die veelgestelde vragen beantwoordt, openingstijden doorgeeft of een terugbelverzoek registreert, heeft doorgaans minimale impact op grondrechten en valt buiten de acht Annex III-domeinen. Zulke systemen worden beschouwd als minimaal-risico AI.

De classificatie verandert echter zodra een chatbot taken uitvoert die raken aan de beschermde domeinen van Annex III. Een chatbot bij een verzekeraar die meebeoordeelt of iemand in aanmerking komt voor een polis, of een bot bij een gemeente die bepaalt of een burger recht heeft op een uitkering, opereert in het domein van toegang tot essentiële diensten. Dat plaatst hem direct in de hoog-risico categorie.

Relevant is ook of de chatbot profilering uitvoert. Als het systeem op basis van gespreksdata of gebruikersgedrag een profiel opbouwt waarmee toekomstige beslissingen worden beïnvloed, dan is het systeem altijd hoog-risico, ongeacht in welke sector het wordt ingezet.

Wat maakt een chatbot in de publieke sector hoog-risico?

Een chatbot in de publieke sector is hoog-risico wanneer hij een rol speelt in beslissingen over toegang tot overheidsdiensten, uitkeringen, vergunningen of andere rechten van burgers. Overheidsinstellingen opereren in domeinen die de AI Act expliciet als hoog-risico aanmerkt, waardoor de drempel voor classificatie lager ligt dan in commerciële omgevingen.

Denk aan een chatbot bij een gemeente die vragen afhandelt over bijstandsaanvragen, of een bot bij een uitvoeringsinstantie die burgers begeleidt bij bezwaarprocedures. Zelfs als de chatbot zelf geen eindbeslissing neemt maar wel de informatie filtert of de routing bepaalt die tot een beslissing leidt, kan hij als onderdeel van een hoog-risico AI-systeem worden beschouwd.

Een bijkomend risico in de publieke sector is de combinatie van schaal en kwetsbaarheid. Overheidsdiensten bedienen grote aantallen burgers, waaronder mensen in financieel of sociaal kwetsbare situaties. De AI Act hecht juist aan die combinatie van bereik en impact extra gewicht bij de risicobeoordeling.

Hoe verschilt een hoog-risico chatbot van een minimaal-risico chatbot?

Het kernverschil tussen een hoog-risico en een minimaal-risico chatbot zit in de impact van de output op mensen. Een minimaal-risico chatbot geeft informatie, beantwoordt vragen of ondersteunt een gesprek zonder dat de uitkomst directe gevolgen heeft voor iemands rechten, kansen of toegang tot diensten. Een hoog-risico chatbot beïnvloedt of ondersteunt beslissingen die dat wel doen.

Praktisch gezien kun je het onderscheid als volgt duiden:

  • Minimaal-risico: een chatbot die productinformatie geeft, een FAQ afhandelt, een afspraak inplant of een klacht registreert
  • Hoog-risico: een chatbot die meebeoordeelt of iemand in aanmerking komt voor een lening, verzekering of uitkering; die noodoproepen verwerkt; of die profilering uitvoert op basis van gespreksdata

Een belangrijk nuancepunt: de classificatie is niet statisch. Een chatbot die vandaag als minimaal-risico wordt ingezet, kan hoog-risico worden zodra de functionaliteit wordt uitgebreid of het beoogde doel verandert. De AI Act bepaalt expliciet dat een deployer of derde partij zelf aanbieder wordt, met alle bijbehorende verplichtingen, wanneer hij het beoogde doel van een systeem zodanig wijzigt dat het hoog-risico wordt.

Welke verplichtingen gelden voor hoog-risico AI in klantenservice?

Voor hoog-risico AI-systemen in klantenservice gelden uitgebreide verplichtingen op het gebied van documentatie, toezicht, transparantie en risicobeheer. De meeste van deze verplichtingen voor Annex III-systemen worden actief vanaf 2 augustus 2026, maar voorbereiding is nu al noodzakelijk.

De kernverplichtingen voor aanbieders van hoog-risico AI omvatten onder andere:

  • Een robuust risicobeheersysteem opzetten en onderhouden gedurende de hele levenscyclus van het systeem
  • Technische documentatie opstellen die aantoont dat het systeem voldoet aan de eisen van de AI Act
  • Gegevens- en databeheer waarborgen, inclusief kwaliteitscontrole van trainingsdata
  • Logging en traceerbaarheid inbouwen zodat het systeem achteraf gecontroleerd kan worden
  • Menselijk toezicht mogelijk maken: een mens moet het systeem altijd kunnen overrulen of stopzetten
  • Nauwkeurigheid, robuustheid en cybersecurity op voldoende niveau garanderen
  • Registratie in de EU-databank voor hoog-risico AI-systemen

Voor deployers (organisaties die een hoog-risico AI-systeem van een ander gebruiken) gelden aanvullende plichten: het uitvoeren van een grondrechteneffectbeoordeling vóór ingebruikname, het informeren van medewerkers over de werking van het systeem, en het monitoren van de prestaties in de praktijk.

Wanneer is een transparantieverplichting van toepassing op chatbots?

Een transparantieverplichting geldt voor vrijwel elke chatbot die contact heeft met mensen, ongeacht of het systeem hoog-risico is. De AI Act schrijft voor dat gebruikers geïnformeerd moeten worden wanneer ze met een AI-systeem in gesprek zijn, tenzij dit al duidelijk blijkt uit de context. Dit is een basisverplichting die al van kracht is en niet wacht op de hoog-risico classificatie.

Concreet betekent dit dat een chatbot die een mens imiteert, altijd moet melden dat het een AI-systeem betreft. Dit geldt ook voor spraakgestuurde systemen en voor bots die in naam van een organisatie communiceren via WhatsApp, chat of e-mail. De mededeling moet helder en begrijpelijk zijn, niet verstopt in kleine lettertjes.

Voor hoog-risico chatbots gaan de transparantieverplichtingen verder. Deployers moeten gebruikers informeren dat ze met een hoog-risico AI-systeem interacteren, en in bepaalde gevallen ook uitleggen welke logica het systeem hanteert. Wanneer een chatbot een beslissing ondersteunt die significante gevolgen heeft voor een persoon, heeft die persoon het recht op een betekenisvolle uitleg.

Een praktisch aandachtspunt: de transparantieverplichting geldt ook voor interne toepassingen. Als je medewerkers ondersteund worden door een AI-systeem dat hun prestaties beoordeelt of hun taken toewijst, dan valt dat eveneens onder de informatieplicht van de AI Act.

Hoe Pegamento helpt met AI-compliance in klantenservice

Navigeren door de AI Act is complex, zeker als je ook nog een klantenservice wilt draaien die écht werkt. Bij Pegamento begrijpen we die spanning. We helpen organisaties om slimme AI-gedreven oplossingen te implementeren die niet alleen effectief zijn, maar ook aansluiten op de vereisten van de AI Act.

Wat we voor je kunnen betekenen:

  • Risicoclassificatie in kaart brengen: we analyseren samen welke AI-toepassingen in jouw klantenservice onder welke risicocategorie vallen
  • Transparantie inbouwen: we zorgen ervoor dat chatbots en AI-assistenten voldoen aan de basisverplichtingen rondom transparantie en menselijk toezicht
  • Documentatie en logging: we richten systemen in met de juiste traceerbaarheid en audittrails die je nodig hebt voor compliance
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken: geen kostbaar maatwerk, maar een slimme combinatie van bewezen modules die je snel en beheersbaar kunt inzetten
  • Alles onder één dak: van advies en implementatie tot beheer en ondersteuning, één aanspreekpunt voor het totaalpakket

Onze AI-assistenten zijn gebouwd op het principe van Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen. Dat maakt ze krachtig én vraagt om de juiste governance. Wil je weten waar jouw organisatie staat en hoe je AI verantwoord inzet in klantenservice? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Hoe weet ik of mijn bestaande chatbot opnieuw beoordeeld moet worden na een functie-uitbreiding?

Zodra je de functionaliteit van een chatbot uitbreidt — bijvoorbeeld door hem te koppelen aan een beslissingsmodule of door klantprofielen op te laten bouwen — moet je de risicoclassificatie opnieuw uitvoeren. De AI Act stelt expliciet dat een wijziging in het beoogde doel kan leiden tot een nieuwe classificatie, waarbij de deployer zelf aanbieder wordt met alle bijbehorende verplichtingen. Praktisch advies: documenteer bij elke significante update het beoogde doel en toets dit aan de Annex III-domeinen voordat je de wijziging live zet.

Wat is het verschil tussen een aanbieder en een deployer onder de AI Act, en waarom maakt dat uit voor mijn organisatie?

Een aanbieder is de partij die het AI-systeem ontwikkelt en op de markt brengt, terwijl een deployer de organisatie is die het systeem in gebruik neemt voor een specifiek doel. Dit onderscheid is cruciaal omdat deployers eigen verplichtingen hebben, zoals het uitvoeren van een grondrechteneffectbeoordeling vóór ingebruikname en het monitoren van de prestaties in de praktijk. Bovendien kan een deployer automatisch de rol van aanbieder overnemen — met alle zwaardere compliance-eisen — als hij het beoogde doel van een ingekocht systeem zodanig aanpast dat het hoog-risico wordt.

Moet ik al actie ondernemen, of kan ik wachten tot de verplichtingen voor hoog-risico AI in augustus 2026 ingaan?

Wachten tot augustus 2026 is een risico, geen strategie. De voorbereidingstijd voor hoog-risico compliance — denk aan het opzetten van een risicobeheersysteem, het inrichten van logging en het opstellen van technische documentatie — is aanzienlijk en loopt al snel op tot meerdere maanden. Bovendien geldt de transparantieverplichting voor chatbots al nu: gebruikers moeten vandaag al geïnformeerd worden dat ze met een AI-systeem communiceren. Begin dus nu met een risicoclassificatie van je huidige AI-toepassingen.

Wat houdt een grondrechteneffectbeoordeling precies in, en hoe voer ik die uit?

Een grondrechteneffectbeoordeling (Fundamental Rights Impact Assessment, FRIA) is een gestructureerde analyse waarbij je in kaart brengt welke grondrechten van mensen mogelijk geraakt worden door jouw hoog-risico AI-systeem, hoe groot die impact is en welke maatregelen je neemt om risico's te beperken. De beoordeling moet worden uitgevoerd vóórdat je een hoog-risico systeem in gebruik neemt en dient gedocumenteerd te worden. Concreet kijk je naar zaken als non-discriminatie, privacy, toegang tot rechtsmiddelen en de bescherming van kwetsbare groepen — en je legt vast hoe het systeem elk van deze aspecten beïnvloedt.

Geldt de transparantieverplichting ook als mijn chatbot duidelijk als 'virtuele assistent' is gelabeld op de website?

Een label zoals 'virtuele assistent' of 'chatbot' in de interface kan voldoende zijn als het voor een gemiddelde gebruiker onmiskenbaar duidelijk is dat hij met een AI-systeem communiceert. De AI Act stelt dat de melding niet verplicht is wanneer dit 'evident blijkt uit de context'. Toch is voorzichtigheid geboden: de beoordeling of iets 'evident' is, ligt bij de toezichthouder, niet bij jou. Een expliciete, begrijpelijke vermelding aan het begin van het gesprek — zoals 'U spreekt met een AI-assistent' — is de veiligste aanpak en voorkomt discussie.

Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het classificeren van een klantenservice chatbot onder de AI Act?

De meest voorkomende fout is redeneren vanuit de technologie in plaats van vanuit het gebruik: organisaties concluderen dat hun chatbot 'gewoon een taalmodel' is en daarmee minimaal-risico, terwijl de daadwerkelijke toepassing wel degelijk in een Annex III-domein valt. Een tweede veelgemaakte fout is het negeren van indirecte invloed: een chatbot die niet zelf beslist, maar die de informatie filtert of de routing bepaalt die tot een beslissing leidt, kan alsnog als onderdeel van een hoog-risico systeem worden aangemerkt. Ten slotte onderschatten veel organisaties het profilerings-criterium — zodra een systeem op basis van gespreksdata een gebruikersprofiel opbouwt, is het altijd hoog-risico.

Hoe ga ik om met een chatbot die zowel minimaal-risico als hoog-risico taken uitvoert binnen één platform?

Als één chatbot zowel eenvoudige FAQ-vragen beantwoordt als taken uitvoert die raken aan Annex III-domeinen, dan geldt de strengste classificatie voor het gehele systeem. Je kunt dit oplossen door de hoog-risico functionaliteit architectureel te scheiden in een afzonderlijk systeem met eigen governance, logging en documentatie, terwijl de minimaal-risico component lichter beheerd wordt. Dit vraagt om een bewuste ontwerpkeuze en heldere functionele grenzen tussen de twee componenten — iets wat je het beste vastlegt in de technische documentatie die de AI Act toch al vereist voor hoog-risico systemen.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!