Wat zijn de trends in data soevereiniteit voor 2026?

Datasoevereiniteit wordt een van de meest bepalende trends voor Nederlandse organisaties in 2026. Met nieuwe Europese regelgeving, groeiende AI-adoptie en toenemende cybersecuritydreigingen moeten bedrijven urgenter dan ooit nadenken over waar hun data wordt opgeslagen en wie er toegang toe heeft. De technologische ontwikkelingen rondom digitale onafhankelijkheid versnellen, terwijl organisaties worstelen met de balans tussen innovatie en compliance.

Voor Nederlandse bedrijven betekent 2026 een kantelpunt waarbij digitale soevereiniteit evolueert van nice-to-have naar must-have. De vraag is niet meer óf je je voorbereidt op deze verschuiving, maar hoe snel je kunt anticiperen op de veranderende eisen.

Wat is datasoevereiniteit en waarom wordt het steeds belangrijker?

Datasoevereiniteit is het vermogen van een land of organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en data. Het omvat niet alleen eigendom, maar ook de capaciteit om digitale middelen onafhankelijk te beheren, inclusief controle over locaties voor dataopslag, verwerkingsmethoden en naleving van lokale wetgeving.

Het concept rust op drie fundamentele pijlers. De eerste pijler betreft veiligheid en compliance. Door data binnen de eigen geografische regio op te slaan, verminderen organisaties het risico op ongeautoriseerde toegang en kunnen ze beter voldoen aan lokale privacywetgeving. Datalekken kunnen leiden tot aanzienlijke financiële boetes en reputatieschade.

De tweede pijler is operationele veerkracht. Organisaties met meer digitale soevereiniteit zijn beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens, zoals zichtbaar werd tijdens de COVID-19-pandemie. Ze kunnen sneller reageren op operationele problemen en de bedrijfscontinuïteit beter waarborgen.

De derde pijler behelst economische en innovatieve waarde. Digitale soevereiniteit stimuleert lokale technologie-industrieën, schept banen in de technologiesector en versterkt de concurrentiepositie op de wereldmarkt. Organisaties kunnen sneller unieke digitale oplossingen ontwikkelen zonder afhankelijk te zijn van buitenlandse technologie of regelgeving.

Welke nieuwe regelgeving rond datasoevereiniteit komt er in 2026?

In 2026 treden verschillende nieuwe EU-regelgevingen in werking die datasoevereiniteit verder vormgeven. De Europese AI Act wordt volledig geïmplementeerd met strenge eisen voor hoogrisico-AI-systemen, terwijl de uitgebreide CHIPS Act de Europese halfgeleidercapaciteit moet verdubbelen tegen 2030.

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) blijft de mondiale standaard voor gegevensbescherming, met boetes tot 4 procent van de wereldwijde omzet bij niet-naleving. De Europese Digitale Strategie introduceert nieuwe initiatieven op het gebied van gegevensbeheer en digitale infrastructuur binnen de EU-digitale economie.

Een belangrijk keerpunt was de ongeldigverklaring van het EU-US Privacy Shield door het Europees Hof van Justitie in 2020. Dit dwong duizenden bedrijven hun datatransfers aan te passen en benadrukte de vraag wie werkelijk controle heeft over digitale activa binnen organisaties. Voor 2026 worden verdere aanscherpingen van internationale regelgeving rond datatransfers verwacht.

Hoe beïnvloedt kunstmatige intelligentie datasoevereiniteitstrends?

Kunstmatige intelligentie versterkt de urgentie rond datasoevereiniteit, doordat AI-systemen grote hoeveelheden gevoelige data verwerken en vaak afhankelijk zijn van Amerikaanse cloudplatforms. De groeiende adoptie van AI-diensten zoals Microsoft Copilot en ChatGPT vergroot paradoxaal genoeg de Nederlandse afhankelijkheid van buitenlandse techbedrijven.

De nieuwe AI Act reguleert kunstmatige intelligentie met nadruk op veiligheid en transparantie, vooral voor hoogrisico-AI-systemen. Dit betekent dat organisaties die AI inzetten voor klantcontact, procesautomatisering of besluitvorming, striktere eisen moeten naleven rond datalocatie en -verwerking.

Voor Nederlandse organisaties ontstaat een dilemma: ze willen profiteren van geavanceerde AI-mogelijkheden, maar moeten tegelijkertijd voldoen aan soevereiniteitseisen. Dit drijft de vraag naar lokale AI-oplossingen en Nederlandse AI-technologie die compliance en innovatie combineert.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor Nederlandse bedrijven in 2026?

Nederlandse bedrijven staan voor drie hoofduitdagingen bij het implementeren van datasoevereiniteit. Technisch gezien vereist het opbouwen van onafhankelijke digitale infrastructuur met robuuste cybersecurity aanzienlijke expertise en voortdurende investeringen. Veel organisaties missen de interne kennis om deze transitie zelfstandig te realiseren.

Economisch zijn de kosten voor het ontwikkelen van binnenlandse technologieën hoog en gaan mogelijk schaalvoordelen verloren. Organisaties vrezen dat overstappen naar kleinere Nederlandse aanbieders verstoringen in de dienstverlening veroorzaakt of technische complexiteit met zich meebrengt.

Juridisch en governance-technisch moeten organisaties navigeren door veranderende en soms conflicterende wet- en regelgevingskaders, terwijl ze innovatie moeten blijven stimuleren. IT-contracten van de overheid zijn doorgaans groot en omvatten veel verschillende applicaties, waardoor ze vaak worden gegund aan de grootste internationale partijen.

Een praktisch voorbeeld is de mogelijke verkoop van Solvinity aan het Amerikaanse bedrijf Kyndryl. Solvinity beheert onder meer de DigiD-applicatie voor de Nederlandse overheid, wat de gevoeligheid rond dit thema illustreert.

Welke technologische oplossingen ondersteunen datasoevereiniteit?

Nederlandse technologieaanbieders ontwikkelen concrete oplossingen voor datasoevereiniteit. De Open Cloud Alliantie, een samenwerking tussen zeven Nederlandse IT-bedrijven, waaronder Centric, KPN, Intermax en Uniserver, biedt een geloofwaardig alternatief voor Amerikaanse cloudaanbieders met een gezamenlijke omzet van circa 2,5 miljard euro per jaar.

De alliantie committeert zich aan dezelfde technische standaarden, waardoor data eenvoudig tussen leveranciers kan worden uitgewisseld en klanten gemakkelijker kunnen wisselen van aanbieder. Belangrijker nog: als een bedrijf wordt overgenomen door een niet-Europese partij, nemen de overige partners het werk over, zodat data onder Nederlands beheer blijft.

Technische oplossingen omvatten VMware Sovereign Cloud-certificering, die aantoont dat clouds worden beheerd volgens Nederlandse wet- en regelgeving voor privacy en dataopslag. Kernfuncties zijn het voorkomen van gedwongen toegang door buitenlandse autoriteiten, geavanceerde beveiligingscontroles met gegevensclassificatie en dataportabiliteit om leveranciersafhankelijkheid te voorkomen.

De technische hobbels vallen mee, volgens experts. De zeven bedrijven gebruiken grotendeels dezelfde open-sourcesoftware en de geografische afstanden tussen Nederlandse datacentra zijn relatief klein. De juridische kant is complexer, omdat die draait om serviceafspraken en samenwerking tussen concurrenten.

Hoe kunnen organisaties zich nu voorbereiden op datasoevereiniteit in 2026?

Organisaties kunnen zich voorbereiden door eerst een grondige audit uit te voeren van hun huidige datastromen en cloudafhankelijkheden. Identificeer welke data waar wordt opgeslagen, welke leveranciers toegang hebben en waar potentiële compliancerisico’s liggen. Dit vormt de basis voor een gefaseerde migratiestrategie.

Ontwikkel een hybride cloudstrategie die Nederlandse en Europese aanbieders combineert met bestaande internationale oplossingen. Begin met het migreren van de meest gevoelige data en kritieke systemen naar lokale providers, terwijl minder kritieke workloads gefaseerd kunnen volgen.

Investeer in interne expertise of partnerships met ISO 27001-gecertificeerde Nederlandse technologiepartners die zowel compliance als continuïteit kunnen waarborgen. Zorg voor duidelijke contractuele afspraken over datalocatie, toegangsrechten en exit-scenario’s.

Implementeer governancestructuren die datasoevereiniteit monitoren en handhaven. Dit omvat regelmatige compliance-audits, incidentresponseprocedures en training van medewerkers over nieuwe regelgeving en procedures.

Hoe Pegamento helpt met datasoevereiniteit

Wij ondersteunen organisaties bij hun transitie naar datasoevereiniteit door een unieke combinatie van Nederlandse technologie-expertise en bewezen implementatieservices. Onze samenwerking met Uniserver, een gecertificeerde VMware Sovereign Cloud-partner, biedt toegang tot Nederlandse cloudinfrastructuur die voldoet aan de hoogste compliance-eisen.

Onze aanpak omvat:

  • Grondige assessment van huidige datastromen en compliancerisico’s
  • Ontwikkeling van een gefaseerde migratiestrategie naar Nederlandse cloudinfrastructuur
  • Implementatie van oplossingen op maat met standaardbouwblokken – geen kostbaar maatwerk
  • Integratie van AI-gedreven intelligentie met Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten
  • Doorlopende monitoring en compliance-ondersteuning met ISO 27001-certificering

Als Nederlandse specialist kunnen wij alles onder één dak leveren: van strategische planning tot technische implementatie en doorlopend beheer. Onze human-centered technologie versterkt digitale soevereiniteit zonder in te boeten op gebruikerservaring of operationele efficiëntie.

Klaar om je datasoevereiniteitsstrategie voor 2026 te ontwikkelen? Neem contact op voor een vrijblijvende assessment van je huidige situatie en mogelijkheden.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een typische migratie naar een Nederlandse cloudprovider?

Een gefaseerde migratie duurt meestal 6-18 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je IT-landschap. Begin met kritieke systemen en gevoelige data, gevolgd door minder kritieke workloads. Een goede voorbereiding en assessment verkorten de migratietijd aanzienlijk.

Wat zijn de kosten van het overstappen naar Nederlandse cloudoplossingen?

De initiële migratiekosten variëren tussen 15-30% van je huidige IT-budget, maar worden vaak binnen 2-3 jaar terugverdiend door lagere compliance-kosten en verminderde risico's. Nederlandse providers bieden vaak concurrerende prijzen door schaalvoordelen binnen de Open Cloud Alliantie.

Kan ik mijn huidige internationale cloudservices combineren met Nederlandse oplossingen?

Ja, een hybride aanpak is vaak de meest praktische strategie. Bewaar gevoelige data en kritieke systemen bij Nederlandse providers, terwijl je minder kritieke workloads kunt laten bij bestaande internationale aanbieders. Dit minimaliseert risico's en migratiekosten.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn Nederlandse cloudprovider ook echt soeverein blijft?

Kies providers die deel uitmaken van de Open Cloud Alliantie, die contractueel vastleggen dat bij overnames door niet-Europese partijen het werk wordt overgenomen door andere Nederlandse partners. Vraag ook naar VMware Sovereign Cloud-certificering en transparante eigendomsstructuren.

Wat gebeurt er als mijn Nederlandse cloudprovider failliet gaat?

Leden van de Open Cloud Alliantie hebben onderling afspraken voor continuïteit bij faillissement. Daarnaast bieden gestandaardiseerde technologieën en dataportabiliteit mogelijkheden om snel over te stappen. Zorg altijd voor duidelijke exit-clausules in je contracten.

Welke compliance-certificeringen moet ik eisen van Nederlandse cloudproviders?

Eis minimaal ISO 27001-certificering, NEN 7510 voor zorgsector, en VMware Sovereign Cloud-certificering waar mogelijk. Controleer ook SOC 2 Type II-rapporten en vraag naar specifieke AVG-compliance maatregelen en auditrechten.

Hoe train ik mijn IT-team voor het werken met Nederlandse cloudoplossingen?

Nederlandse cloudproviders gebruiken grotendeels dezelfde open-source technologieën als internationale partijen, dus de technische leercurve is beperkt. Focus training op nieuwe compliance-procedures, governance-structuren en specifieke Nederlandse regelgeving rond datasoevereiniteit.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!