Hoe train je medewerkers in data soevereiniteit?

Datasoevereiniteit wordt steeds belangrijker voor Nederlandse organisaties, vooral nu de afhankelijkheid van Amerikaanse techbedrijven groeit. Medewerkers vormen de eerste verdedigingslinie tegen dataverlies en complianceproblemen, maar velen begrijpen nog niet volledig wat datasoevereiniteit inhoudt. Met moderne technologie en gerichte training kunnen organisaties hun digitale onafhankelijkheid versterken.

Een goed opgeleide workforce die de principes van datasoevereiniteit begrijpt, is cruciaal om de controle over bedrijfskritische informatie te behouden. Dit artikel behandelt praktische stappen om je team effectief te trainen in datasoevereiniteit.

Wat is datasoevereiniteit en waarom moeten medewerkers dit begrijpen?

Datasoevereiniteit is het vermogen van een organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en data. Het gaat verder dan eigendom en omvat de capaciteit om digitale middelen onafhankelijk te beheren, inclusief controle over de datalocatie, de wijze van verwerking en de naleving van lokale wetgeving.

Het concept rust op drie fundamentele pijlers. De eerste pijler betreft veiligheid en compliance: door data binnen de eigen geografische regio op te slaan, verminderen organisaties het risico op ongeautoriseerde toegang en kunnen ze beter voldoen aan Nederlandse privacywetgeving, zoals de AVG. De tweede pijler is operationele veerkracht: organisaties zijn dan beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens. De derde pijler behelst economische en innovatieve waarde door het stimuleren van lokale technologie-industrieën.

Medewerkers moeten datasoevereiniteit begrijpen omdat zij dagelijks beslissingen nemen die invloed hebben op datalocatie en -verwerking. Een verkeerde keuze voor een cloudservice of het delen van gevoelige informatie via onveilige kanalen kan de digitale onafhankelijkheid van je organisatie ondermijnen. Bovendien helpt begrip van deze principes medewerkers om bewuster om te gaan met externe leveranciers en technologieplatforms.

Welke risico’s ontstaan er als medewerkers geen training in datasoevereiniteit krijgen?

Zonder adequate training lopen organisaties het risico dat medewerkers onbewust data naar buitenlandse servers versturen, complianceregels overtreden en de organisatie blootstellen aan juridische en financiële consequenties. Datalekken kunnen leiden tot boetes van maximaal 4 procent van de wereldwijde omzet onder de AVG.

Het grootste operationele risico is het verlies van controle over bedrijfskritische data. Medewerkers die geen training hebben gekregen, kiezen vaak voor gemakkelijke maar onveilige oplossingen, zoals gratis cloudservices of messagingapps die data buiten Nederland opslaan. Dit kan resulteren in gedwongen toegang door buitenlandse autoriteiten, zoals zichtbaar werd na de ongeldigverklaring van het EU-VS Privacy Shield in 2020.

Daarnaast ontstaan er reputatierisico’s wanneer klanten erachter komen dat hun data niet volgens Nederlandse standaarden wordt behandeld. Voor organisaties in gevoelige sectoren, zoals zorg, overheid of financiële dienstverlening, kan dit leiden tot verlies van vertrouwen en klanten. Een gebrek aan bewustzijn kan ook resulteren in vendor-lock-insituaties, waarbij organisaties afhankelijk worden van leveranciers die hun data als gijzelaar houden.

Hoe ontwikkel je een effectief trainingsprogramma voor datasoevereiniteit?

Een effectief trainingsprogramma start met een grondige risicoanalyse van je huidige datastromen en de identificatie van kritieke beslismomenten waarop medewerkers invloed hebben op datasoevereiniteit. Vervolgens ontwikkel je rolspecifieke trainingsmodules die aansluiten bij de dagelijkse werkzaamheden van verschillende functies.

Begin met het in kaart brengen van alle systemen en processen waarbij data wordt verwerkt of opgeslagen. Identificeer momenten waarop medewerkers keuzes maken over tools, leveranciers of datadeling. Deze analyse vormt de basis voor praktijkgerichte trainingsscenario’s die herkenbaar zijn voor je team.

Ontwikkel vervolgens een gefaseerde aanpak met drie niveaus. Het basisniveau richt zich op algemeen bewustzijn en fundamentele principes voor alle medewerkers. Het gevorderde niveau behandelt specifieke procedures en besliskaders voor teamleiders en key users. Het expertniveau focust op technische implementatie en compliancemonitoring voor IT-professionals en privacy officers.

Zorg voor interactieve elementen, zoals casestudy’s gebaseerd op echte situaties uit je sector. Gebruik rollenspellen waarbij medewerkers moeten kiezen tussen verschillende leveranciers of tools. Integreer de training in bestaande processen door checklists en beslisbomen te ontwikkelen die medewerkers kunnen gebruiken bij vendorselectie.

Welke onderwerpen moet je opnemen in training over datasoevereiniteit?

De training moet minimaal vier kernonderwerpen behandelen: juridische compliance, technische aspecten van datalocatie, vendor assessment en incidentresponseprocedures. Elk onderwerp moet praktische handvatten bieden die medewerkers direct kunnen toepassen in hun dagelijkse werk.

Start met juridische compliance, waarbij je de AVG, Nederlandse datalocatievereisten en sectorspecifieke regelgeving behandelt. Leg uit wat de gevolgen zijn van niet-naleving en hoe medewerkers compliance kunnen waarborgen in hun dagelijkse beslissingen. Besteed specifieke aandacht aan de verschillen tussen EU- en niet-EU-dataverwerking.

Het technische gedeelte moet datalocatie, encryptie en toegangscontroles behandelen zonder te technisch te worden. Leer medewerkers hoe ze kunnen herkennen waar data wordt opgeslagen en verwerkt. Behandel ook hybride cloudstrategieën en hoe Nederlandse providers, zoals die binnen de Open Cloud Alliantie, samenwerken om soevereine alternatieven te bieden.

Vendor assessment is cruciaal omdat medewerkers regelmatig nieuwe tools en services evalueren. Ontwikkel een checklist met vragen over datalocatie, certificeringen en contractuele waarborgen. Leer hen het verschil tussen Nederlandse providers die ISO 27001-gecertificeerd zijn en internationale aanbieders zonder dergelijke garanties.

Hoe meet je of medewerkers de principes van datasoevereiniteit daadwerkelijk toepassen?

Effectieve meting vereist een combinatie van gedragsobservatie, praktijktesten en regelmatige audits van systeem- en leverancierskeuzes. Monitor concrete acties, zoals vendorselecties, toolimplementaties en dataverwerkingsbeslissingen, om te zien of de training wordt toegepast.

Implementeer een systeem van praktijktesten waarbij medewerkers realistische scenario’s moeten oplossen. Presenteer bijvoorbeeld een keuze tussen verschillende cloudservices en evalueer of zij de juiste vragen stellen over datalocatie en compliance. Gebruik mysteryshoppingtechnieken om te testen of medewerkers de juiste procedures volgen bij vendorevaluaties.

Ontwikkel key performance indicators die gedragsverandering meten. Track het percentage nieuwe leveranciers dat voldoet aan datasoevereiniteitscriteria, de tijd tussen vendorselectie en complianceverificatie, en het aantal incidenten waarbij data onbedoeld buiten Nederlandse jurisdictie wordt verwerkt.

Voer kwartaalaudits uit van alle nieuwe tool- en service-implementaties. Controleer of de juiste procedures zijn gevolgd en documenteer afwijkingen. Gebruik deze data om de training bij te stellen en specifieke kennislacunes aan te pakken. Organiseer ook peer reviews waarbij teams elkaars vendorselecties beoordelen op datasoevereiniteitscriteria.

Hoe Pegamento helpt met training en implementatie van datasoevereiniteit

Wij begrijpen dat datasoevereiniteit meer is dan alleen technologie: het vereist een holistische aanpak waarbij mensen, processen en systemen samenkomen. Door onze samenwerking met partners zoals Uniserver binnen de Open Cloud Alliantie kunnen we organisaties helpen bij het implementeren van soevereine cloudoplossingen die voldoen aan Nederlandse wet- en regelgeving.

Onze aanpak combineert verschillende expertisegebieden:

  • Compliance en certificering: Als ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-gecertificeerde organisatie helpen we bij het opzetten van compliant datamanagement.
  • Technische implementatie: Onze maatwerkoplossingen met standaardbouwblokken zorgen voor soevereine dataverwerking zonder kostbaar maatwerk.
  • Training en change management: We begeleiden teams bij het ontwikkelen van bewustzijn rond datasoevereiniteit en bijbehorende procedures.
  • AI-gedreven intelligentie: Onze agentic AI-assistenten helpen bij het monitoren en waarborgen van compliance.

Door alles onder één dak aan te bieden, hoef je niet te jongleren met meerdere leveranciers voor je datasoevereiniteitsstrategie. Van training tot technische implementatie en doorlopende monitoring: wij zorgen voor een geïntegreerde aanpak die past bij jouw organisatie.

Wil je weten hoe jouw organisatie datasoevereiniteit kan implementeren? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over jouw specifieke situatie en uitdagingen.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het voordat medewerkers datasoevereiniteitsprincipes volledig beheersen?

De meeste medewerkers beheersen de basisprincipes binnen 4-6 weken na de training, maar volledige implementatie in dagelijkse werkprocessen duurt meestal 3-6 maanden. Dit hangt af van de complexiteit van hun rol en de frequentie waarmee zij vendor- of toolselecties maken. Regelmatige opfriscursussen en praktijkoefeningen versnellen dit proces aanzienlijk.

Wat zijn de kosten van het niet naleven van datasoevereiniteitsprincipes?

Naast AVG-boetes tot 4% van de wereldwijde omzet, kunnen organisaties geconfronteerd worden met reputatieschade, verlies van klantvertrouwen en vendor-lock-in situaties die de operationele kosten verhogen. Daarnaast kunnen internationale regelgevingsconflicten leiden tot gedwongen toegang tot data door buitenlandse autoriteiten, wat vooral risicovol is voor organisaties in gevoelige sectoren.

Hoe herken ik of een cloudservice voldoet aan Nederlandse datasoevereiniteitseisen?

Controleer of de service data uitsluitend binnen Nederland of de EU verwerkt en opslaat, gecertificeerd is volgens ISO 27001 of vergelijkbare standaarden, en contractueel garandeert dat geen buitenlandse autoriteiten toegang kunnen krijgen. Leden van de Open Cloud Alliantie bieden meestal soevereine alternatieven die aan deze criteria voldoen.

Kan ik bestaande internationale cloudservices blijven gebruiken en toch datasoeverein blijven?

Dit is mogelijk, maar vereist zorgvuldige configuratie en contractuele waarborgen. Je moet ervoor zorgen dat data uitsluitend in Nederlandse of EU-datacenters wordt verwerkt, adequate encryptie wordt gebruikt, en contractueel vastleggen dat de leverancier geen toegang verleent aan buitenlandse autoriteiten. Een hybride strategie met Nederlandse partners is vaak veiliger.

Welke medewerkers hebben prioriteit bij datasoevereiniteitsraining?

Start met IT-medewerkers, procurement-teams en afdelingshoofden die vendor- of toolselecties maken. Daarna train je medewerkers die regelmatig met gevoelige data werken, zoals HR, finance en customer service. Algemene bewustwordingstraining voor alle medewerkers kan parallel lopen, maar focus eerst op functies met de grootste impact op datasoevereiniteit.

Hoe blijf ik op de hoogte van veranderende regelgeving rond datasoevereiniteit?

Abonneer je op updates van de Autoriteit Persoonsgegevens, volg ontwikkelingen binnen de Open Cloud Alliantie, en onderhoud contact met juridische experts gespecialiseerd in dataprivacy. Daarnaast is het verstandig om kwartaalse reviews in te plannen van je compliance-procedures en leverancierscontracten om ervoor te zorgen dat deze actueel blijven.

Wat moet ik doen als ik ontdek dat we onbedoeld data naar een niet-soevereine service hebben gestuurd?

Stop onmiddellijk verdere dataoverdracht, documenteer het incident, en evalueer welke data is gecompromitteerd. Neem contact op met de leverancier om data-verwijdering te eisen, informeer indien nodig de Autoriteit Persoonsgegevens binnen 72 uur, en implementeer preventieve maatregelen om herhaling te voorkomen. Een vooraf opgesteld incidentresponsplan versnelt deze reactie aanzienlijk.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!