Hoe combineren cloud oplossingen automatisering met menselijk klantcontact?

Klantcontact verandert snel. Klanten verwachten in 2026 dat ze snel geholpen worden, via het kanaal dat hen uitkomt, op elk moment van de dag. Tegelijkertijd worstelen veel organisaties met personeelstekorten, verouderde systemen en een groeiend contactvolume. Cloud oplossingen voor klantcontact bieden een manier om deze uitdagingen aan te pakken zonder in te leveren op de menselijke warmte die klanten waarderen. Maar hoe werkt dat precies? En hoe zorg je ervoor dat automatisering en menselijk contact elkaar versterken in plaats van tegenwerken? In dit artikel lees je alles wat je moet weten.

Wat zijn cloud oplossingen voor klantcontact?

Cloud oplossingen voor klantcontact zijn digitale platforms en systemen die via het internet worden aangeboden en beheerd. In plaats van dure on-premise hardware en complexe lokale installaties, draait alles op servers die extern worden beheerd. Dit geeft organisaties de flexibiliteit om snel op te schalen, nieuwe functionaliteiten toe te voegen en medewerkers overal te laten werken, of dat nu op kantoor is, thuis of onderweg.

Een cloud contact center brengt alle communicatiekanalen samen in één omgeving. Denk aan telefonie, e-mail, chat, WhatsApp en social media. Medewerkers werken vanuit één interface in plaats van te schakelen tussen vier tot zes verschillende schermen. Dat klinkt eenvoudig, maar het verschil in de dagelijkse praktijk is enorm.

Wat cloud oplossingen ook aantrekkelijk maakt, is de schaalbaarheid. Je betaalt voor wat je gebruikt, groeit moeiteloos mee met de organisatie en hebt geen ingewikkelde hardware-installaties of hoge onderhoudskosten. Voor organisaties die te maken hebben met wisselend contactvolume, seizoenspieken of snelle groei, is dit een groot voordeel.

Hoe werkt automatisering binnen cloud klantcontact?

Automatisering binnen een cloud contact center betekent dat terugkerende, voorspelbare taken worden overgenomen door technologie. Dit kan op meerdere niveaus plaatsvinden:

  • Slimme gespreksrouting: Inkomende gesprekken worden automatisch doorgestuurd naar de juiste medewerker of afdeling op basis van het gespreksonderwerp, klanthistorie of beschikbaarheid. Klanten komen niet meer standaard bij de verkeerde afdeling terecht.
  • AI-gestuurde e-mailafhandeling: Inkomende e-mails worden automatisch geanalyseerd, gecategoriseerd en voorzien van een conceptantwoord. Medewerkers controleren, passen eventueel aan en verzenden. Dit bespaart tijd en verhoogt de consistentie van klantcommunicatie.
  • Selfservice buiten kantooruren: Chatbots en virtuele assistenten beantwoorden veelgestelde vragen 24 uur per dag, 7 dagen per week. Klanten krijgen direct antwoord zonder te hoeven wachten tot de volgende werkdag.
  • Procesautomatisering: Handelingen zoals het aanmaken van tickets, het opzoeken van klantgegevens of het versturen van bevestigingen worden automatisch uitgevoerd na een klantinteractie.

Moderne cloud platforms maken gebruik van AI klantcontact technologie die niet alleen instructies opvolgt, maar ook leert van eerdere interacties. Hoe meer data er beschikbaar is, hoe slimmer de automatisering wordt over tijd.

Wat is het verschil tussen automatisering en menselijk klantcontact?

Automatisering en menselijk klantcontact zijn geen tegengestelden. Ze vullen elkaar aan, maar ze zijn fundamenteel anders in wat ze goed kunnen.

Automatisering is sterk in:

  • Snelheid en beschikbaarheid, ook buiten kantooruren
  • Consistentie, altijd hetzelfde antwoord op dezelfde vraag
  • Schaalbaarheid, honderden gelijktijdige interacties zonder extra personeel
  • Dataverzameling en rapportage over alle kanalen heen

Menselijk klantcontact is sterk in:

  • Empathie en het begrijpen van emotionele context
  • Complexe probleemoplossing waarbij nuance en oordeel nodig zijn
  • Opbouwen van vertrouwen en langetermijnrelaties
  • Omgaan met uitzonderingssituaties die buiten standaard patronen vallen

Het echte verschil zit hem in de aard van de vraag. Een klant die wil weten wat de openingstijden zijn, wil gewoon snel antwoord. Een klant die een klacht heeft over een fout op de rekening en daarbij gefrustreerd is, heeft behoefte aan een mens die luistert en begrijpt. Automatisering klantcontact is het meest effectief wanneer het de eenvoudige interacties afhandelt, zodat medewerkers zich kunnen richten op de momenten die er echt toe doen.

Wanneer is automatisering zinvol en wanneer niet?

Niet elke interactie leent zich voor automatisering. Het is belangrijk om bewust te kiezen welke contactmomenten je automatiseert en welke je juist menselijk houdt.

Automatisering is zinvol bij:

  • Veelgestelde vragen met voorspelbare antwoorden
  • Statusupdates en bevestigingen, zoals orderstatus of afspraakherinneringen
  • Eenvoudige formulieren en gegevensverzameling
  • Routering en triage van inkomende contacten
  • Rapportages en het samenvatten van klantinteracties voor medewerkers

Automatisering is minder geschikt bij:

  • Klachten met een emotionele lading
  • Complexe vragen waarbij meerdere systemen en oordelen betrokken zijn
  • Situaties waarbij vertrouwen opbouwen centraal staat
  • Kwetsbare doelgroepen die extra aandacht en zorg nodig hebben

Een goede vuistregel: automatiseer wat herhaalbaar en voorspelbaar is, en bewaar menselijke aandacht voor wat uniek en gevoelig is. Organisaties die dit onderscheid goed maken, zien dat medewerkers meer werkplezier ervaren omdat ze zich kunnen richten op betekenisvol werk in plaats van repetitieve handelingen.

Hoe combineren cloud oplossingen beide zonder kwaliteitsverlies?

De kracht van moderne omnichannel klantcontact platforms zit hem in de naadloze overgang tussen automatisering en menselijk contact. Een klant begint een gesprek met een chatbot, geeft aan dat de situatie complex is, en wordt zonder verlies van context doorverbonden met een medewerker. Die medewerker ziet direct de volledige gesprekshistorie en hoeft de klant niets opnieuw te vragen. Dat is de ervaring die klanten in 2026 verwachten.

Om dit te realiseren zijn een paar elementen essentieel:

  • Geïntegreerde data: Alle kanalen delen dezelfde klantinformatie. Er zijn geen losse systemen die niet met elkaar communiceren.
  • Slimme escalatielogica: Het systeem herkent wanneer een interactie de grenzen van automatisering bereikt en schakelt op het juiste moment over naar een medewerker.
  • Realtime kennisondersteuning: Medewerkers krijgen tijdens een gesprek automatisch relevante informatie aangeboden, zodat ze snel en correct kunnen antwoorden zonder lange documenten te hoeven doorzoeken.
  • Centrale rapportage: Het management heeft een volledig overzicht van alle contactmomenten over alle kanalen heen, waardoor datagedreven verbetering mogelijk wordt.

Cloud telefonie speelt hierin een belangrijke rol. Een VoIP telefoniesysteem dat volledig in de cloud draait, integreert eenvoudig met CRM-systemen, AI-tools en andere kanalen. Dat maakt het mogelijk om gesprekken slim te routeren, data te koppelen en medewerkers te ondersteunen met de juiste informatie op het juiste moment.

Hoe begin je met cloud klantcontact automatisering?

De eerste stap is inzicht. Veel organisaties weten niet precies waar de knelpunten zitten, welke vragen het meest binnenkomen of hoe de customer journey er werkelijk uitziet over kanalen heen. Zonder dat inzicht is het moeilijk om te bepalen waar automatisering de meeste waarde toevoegt.

Een praktische aanpak om te starten:

  1. Breng je huidige situatie in kaart: Welke kanalen gebruik je, hoeveel contacten komen er per dag binnen, wat zijn de meest gestelde vragen?
  2. Identificeer de grootste pijnpunten: Waar verlies je tijd, waar lopen klanten vast, waar is de klanttevredenheid het laagst?
  3. Bepaal prioriteiten: Begin niet met alles tegelijk. Kies één of twee processen die veel volume hebben en goed te automatiseren zijn.
  4. Kies een platform dat integreert: Zorg ervoor dat nieuwe technologie aansluit op bestaande systemen zoals je CRM of ERP, zodat je geen nieuwe silo’s creëert.
  5. Betrek je medewerkers: Automatisering werkt het beste als medewerkers begrijpen wat het doet en hoe het hen helpt. Weerstand vermindert als mensen zien dat het hun werk leuker maakt, niet overbodig.

Starten hoeft niet groot te zijn. Kleine, gerichte verbeteringen leveren al snel zichtbaar resultaat op en bouwen het vertrouwen op om verder te gaan.

Hoe Pegamento helpt met cloud klantcontact automatisering

Wij bij Pegamento combineren al meer dan vijftien jaar cloud telefonie, AI, omnichannel klantcontact en procesautomatisering tot één samenhangend geheel. Geen kostbaar maatwerk, maar een slimme combinatie van bewezen modules die precies passen bij jouw organisatie. Alles onder één dak, van ontwikkeling tot implementatie en beheer, zodat je één aanspreekpunt hebt en geen complex leveranciersmanagement.

Wat wij concreet voor je kunnen betekenen:

  • Een volledig IP-gebaseerd cloud contact center dat integreert met jouw bestaande CRM en ERP systemen
  • AI-gestuurde gespreksrouting die klanten direct bij de juiste medewerker brengt
  • Agentic AI-assistenten die zelfstandig taken oppakken en medewerkers ondersteunen met realtime kennisondersteuning. Waar RPA vroeger bots aanstuurde op basis van vaste instructies, werken onze Agentic AI-assistenten als zelfdenkende collega’s die initiatief nemen en zelfstandig handelen
  • Omnichannel klantcontact waarbij telefoon, e-mail, chat en WhatsApp samenkomen in één overzicht
  • Centrale rapportage zodat je eindelijk kunt meten wat er speelt en waar verbetering mogelijk is

Wil je weten waar jouw organisatie kansen laat liggen? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij samen jouw klantcontact slimmer, efficiënter en menselijker maken.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om een cloud contact center te implementeren?

De implementatietijd verschilt per organisatie en hangt af van de complexiteit van je huidige systemen, het aantal kanalen en de gewenste integraties. Een basisimplementatie met één of twee kanalen is vaak binnen enkele weken operationeel. Een volledig omnichannel platform met CRM-integratie en AI-functionaliteiten vraagt doorgaans twee tot vier maanden. Het loont om te starten met een gefaseerde aanpak: begin met de meest impactvolle processen en breid daarna stap voor stap uit.

Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het automatiseren van klantcontact?

De grootste valkuil is te veel automatiseren zonder duidelijke escalatieroutes naar een menselijke medewerker. Klanten raken gefrustreerd als ze vastlopen in een chatbot zonder uitweg. Een tweede veelgemaakte fout is starten zonder data: als je niet weet welke vragen het meest binnenkomen, automatiseer je mogelijk de verkeerde processen. Zorg altijd voor een duidelijke overdracht naar een medewerker, inclusief de volledige gesprekshistorie, zodat de klant nooit opnieuw zijn verhaal hoeft te doen.

Hoe weet ik of mijn medewerkers klaar zijn voor de overgang naar een cloud platform?

Weerstand bij medewerkers komt bijna altijd voort uit onduidelijkheid over wat de technologie betekent voor hun functie. Betrek medewerkers daarom vroeg in het proces: leg uit welke taken worden overgenomen en benadruk dat dit ruimte creëert voor betekenisvoller werk. Praktische training en een testperiode vóór de livegang verlagen de drempel aanzienlijk. Organisaties die medewerkers actief betrekken bij de implementatie, rapporteren een hogere adoptie en meer werkplezier na de overgang.

Is een cloud contact center ook geschikt voor kleinere organisaties, of is het alleen weggelegd voor grote bedrijven?

Cloud oplossingen zijn juist bijzonder geschikt voor kleinere en middelgrote organisaties, omdat je alleen betaalt voor wat je daadwerkelijk gebruikt. Er is geen grote initiële investering in hardware nodig en je kunt flexibel op- of afschalen op basis van het contactvolume. Zelfs een team van vijf tot tien medewerkers profiteert van functies zoals slimme gespreksrouting, geïntegreerde kanalen en basisrapportage. De instapdrempel is veel lager dan veel organisaties verwachten.

Hoe zorg ik ervoor dat automatisering de menselijke warmte in klantcontact niet ondermijnt?

De sleutel zit in bewuste keuzes over wélke momenten je automatiseert. Gebruik automatisering voor transactionele, informatieve interacties en reserveer menselijk contact voor emotioneel geladen of complexe situaties. Zorg bovendien dat geautomatiseerde communicatie aanvoelt als passend bij je merk: een chatbot die stijf en robotachtig communiceert, schaadt het klantgevoel meer dan een eenvoudige FAQ-pagina. Personalisatie op basis van klantdata, zoals het gebruik van de naam of het tonen van eerdere aankopen, maakt geautomatiseerde interacties aanzienlijk warmer en relevanter.

Welke KPI's moet ik bijhouden om te meten of mijn cloud klantcontact goed presteert?

De belangrijkste meetpunten zijn de First Contact Resolution (FCR), de gemiddelde afhandeltijd (AHT), de klanttevredenheidsscore (CSAT) en het percentage contacten dat succesvol door automatisering wordt afgehandeld zonder escalatie. Houd ook het aantal onnodige escalaties bij: als klanten te vaak van bot naar medewerker worden doorgezet voor eenvoudige vragen, is de automatisering nog niet goed afgestemd. Een centraal rapportagedashboard over alle kanalen heen is onmisbaar om deze cijfers consistent bij te houden en verbeteringen te sturen.

Hoe zit het met de beveiliging en privacy van klantgegevens in een cloud omgeving?

Beveiliging is een terechte zorg, maar moderne cloud platforms voldoen doorgaans aan strenge beveiligingsnormen zoals ISO 27001 en zijn volledig AVG-compliant. Klantgegevens worden versleuteld opgeslagen en overgedragen, en toegang wordt beheerd via strikte autorisatieprotocollen. Vraag bij de keuze van een platform altijd naar de datalocatie: voor Europese organisaties is het belangrijk dat gegevens binnen de EU worden opgeslagen. Een gerenommeerde cloudleverancier biedt meer beveiligingswaarborgen dan de meeste organisaties zelf kunnen realiseren met een on-premise oplossing.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!