Welke risico’s loop je zonder data soevereiniteit?

Datasoevereiniteit wordt steeds crucialer voor Nederlandse organisaties die worstelen met complexe regelgeving en toenemende cybersecurityrisico’s. Zonder controle over waar en hoe je data wordt opgeslagen en verwerkt, loop je juridische, operationele en beveiligingsrisico’s die je bedrijfscontinuïteit kunnen bedreigen. Moderne technologie maakt het mogelijk om deze controle terug te krijgen en compliance te waarborgen.

Recente ontwikkelingen rond digitale soevereiniteit in Nederland, zoals de Open Cloud Alliantie van zeven Nederlandse IT-bedrijven, tonen aan dat organisaties actief zoeken naar alternatieven voor Amerikaanse cloudaanbieders. Deze beweging naar meer datacontrole is niet alleen een technische keuze, maar ook een strategische noodzaak geworden.

Wat is datasoevereiniteit en waarom is het cruciaal voor Nederlandse bedrijven?

Datasoevereiniteit is het vermogen van een organisatie om volledige controle te houden over digitale activa, infrastructuur en data, inclusief de locatie en wijze van dataopslag en -verwerking. Het gaat verder dan louter eigendom en omvat ook de capaciteit om digitale middelen onafhankelijk te beheren volgens lokale wet- en regelgeving.

Het concept bestaat uit drie samenhangende pijlers. De eerste pijler is veiligheid en compliance. Door data binnen de eigen geografische regio op te slaan, verminder je het risico op ongeautoriseerde toegang en kun je beter voldoen aan lokale privacywetgeving, zoals de AVG. Datalekken kunnen leiden tot aanzienlijke financiële boetes van maximaal 4 procent van de wereldwijde omzet.

De tweede pijler betreft operationele veerkracht. Organisaties met meer digitale soevereiniteit zijn beter bestand tegen verstoringen in internationale toeleveringsketens, zoals tijdens de COVID-19-pandemie zichtbaar werd. Ze kunnen sneller reageren op operationele problemen en de bedrijfscontinuïteit beter waarborgen.

De derde pijler is economische en innovatieve waarde. Digitale soevereiniteit stimuleert lokale technologie-industrieën, schept banen in de technologiesector en versterkt de concurrentiepositie. Organisaties kunnen sneller unieke digitale oplossingen ontwikkelen zonder afhankelijk te zijn van buitenlandse technologie of regelgeving.

Welke juridische risico’s loop je zonder controle over je data?

Zonder datacontrole loop je het risico op non-compliance met Europese en Nederlandse wetgeving, wat kan resulteren in boetes tot 4 procent van je jaaromzet onder de AVG. Daarnaast ben je kwetsbaar voor conflicterende internationale juridische kaders en gedwongen toegang door buitenlandse autoriteiten.

De ongeldigverklaring van het EU-VS Privacy Shield door het Europees Hof van Justitie in 2020 was een keerpunt dat duizenden bedrijven dwong hun datatransfers aan te passen. Dit benadrukte breed de vraag wie werkelijk controle heeft over organisatiedata. Bedrijven die hun data bij Amerikaanse cloudaanbieders hadden staan, moesten plotseling hun hele datastructuur herzien.

Relevante EU-wetgeving wordt steeds strenger. De Europese Digitale Strategie omvat initiatieven op het gebied van gegevensbeheer en digitale infrastructuur binnen de EU. De AI Act reguleert kunstmatige intelligentie met nadruk op veiligheid en transparantie, met bijzondere aandacht voor hoogrisico-AI-systemen. Organisaties zonder datacontrole kunnen moeilijk aantonen waar hun data wordt verwerkt en door welke AI-systemen.

Een actueel voorbeeld is de mogelijke verkoop van Solvinity, dat DigiD beheert, aan het Amerikaanse Kyndryl. Dit toont aan hoe snel kritieke Nederlandse digitale infrastructuur in buitenlandse handen kan komen, met alle juridische onzekerheden van dien.

Hoe bedreigt gebrek aan datasoevereiniteit je bedrijfscontinuïteit?

Verlies van datacontrole bedreigt je bedrijfscontinuïteit door afhankelijkheid van buitenlandse infrastructuur, het risico op plotselinge serviceonderbrekingen door geopolitieke spanningen en beperkte mogelijkheden om snel te reageren op operationele problemen. Je bent kwetsbaar voor verstoringen in internationale toeleveringsketens.

Technische uitdagingen spelen een grote rol. Het opbouwen van onafhankelijke digitale infrastructuur met robuuste cybersecurity vereist aanzienlijke expertise en voortdurende investeringen. Zonder eigen controle kun je niet garanderen dat je systemen blijven draaien tijdens internationale crises of handelsconflicten.

Economische risico’s zijn eveneens significant. De kosten voor het ontwikkelen van binnenlandse technologieën zijn hoog en schaalvoordelen gaan mogelijk verloren. Belastinggeld dat naar buitenlandse techbedrijven vloeit, betekent bovendien dat kennis en ervaring zich hoofdzakelijk buiten Nederland opbouwen, wat de concurrentiepositie op de lange termijn verzwakt.

De Open Cloud Alliantie van zeven Nederlandse IT-bedrijven laat zien hoe organisaties dit risico kunnen mitigeren. Door samen te werken en dezelfde technische standaarden te hanteren, garanderen ze dat, als één bedrijf wordt overgenomen door een niet-Europese partij, de overige zes het werk overnemen, zodat data onder Nederlands beheer blijft.

Welke beveiligingsrisico’s ontstaan door verlies van datacontrole?

Verlies van datacontrole creëert verhoogde cybersecurityrisico’s door beperkte zichtbaarheid in beveiligingsmaatregelen, de onmogelijkheid om eigen beveiligingsstandaarden af te dwingen en kwetsbaarheid voor buitenlandse surveillance of gedwongen toegang. Je kunt niet meer garanderen dat data volgens Nederlandse beveiligingsnormen wordt beschermd.

Zonder eigen controle over de infrastructuur kun je geen geavanceerde beveiligingscontroles implementeren, met gegevensclassificatie volgens je eigen standaarden. Je bent afhankelijk van de beveiligingskeuzes van je cloudprovider, die mogelijk niet aansluiten bij jouw specifieke bedrijfsrisico’s of compliance-eisen.

Het risico op ongeautoriseerde toegang neemt toe wanneer data buiten de eigen juridische jurisdictie wordt opgeslagen. Buitenlandse autoriteiten kunnen onder hun eigen wetgeving toegang eisen tot data, ook als dit conflicteert met Nederlandse privacy- en beveiligingswetgeving. Dit is vooral problematisch voor organisaties die werken met gevoelige gegevens van burgers of bedrijfsgeheimen.

Dataportabiliteit wordt een cruciaal beveiligingsaspect. Zonder controle over je data loop je het risico op leveranciersafhankelijkheid (vendor lock-in), waardoor je niet snel kunt reageren op beveiligingsincidenten door over te stappen naar veiligere alternatieven. ISO 27001-gecertificeerde organisaties hebben strikte eisen voor databeveiliging die moeilijk te waarborgen zijn zonder eigen controle.

Hoe implementeer je effectieve datasoevereiniteit in je organisatie?

Effectieve implementatie van datasoevereiniteit begint met het in kaart brengen van je huidige datastromen en het kiezen voor Nederlandse of Europese cloudproviders die voldoen aan lokale wet- en regelgeving. Stel technische standaarden vast die dataportabiliteit waarborgen en voorkom leveranciersafhankelijkheid.

Begin met een grondige audit van je huidige IT-infrastructuur. Identificeer waar je data wordt opgeslagen, welke systemen toegang hebben en welke juridische kaders van toepassing zijn. Dit geeft inzicht in welke risico’s je momenteel loopt en welke stappen prioriteit hebben.

Kies voor samenwerkingsverbanden zoals de Open Cloud Alliantie, waarin Nederlandse bedrijven gezamenlijk een geloofwaardig alternatief vormen voor grote Amerikaanse cloudaanbieders. Deze alliantie gebruikt dezelfde technische standaarden, waardoor data eenvoudig tussen leveranciers kan worden uitgewisseld en klanten gemakkelijk kunnen wisselen van aanbieder.

Implementeer hybride cloudstrategieën die veilige koppelingen bieden naar on-premiseomgevingen en publieke clouds. Dit geeft flexibiliteit, terwijl je controle behoudt over kritieke data. Zorg voor back-up- en disaster-recoveryoplossingen die volledig binnen Nederlandse jurisdictie vallen.

Hoe Pegamento helpt met datasoevereiniteit

Wij helpen organisaties hun datacontrole terug te krijgen door strategische samenwerking met Nederlandse cloudpartners zoals Uniserver, onderdeel van de Open Cloud Alliantie. Onze benadering combineert bewezen standaardbouwblokken tot oplossingen op maat, zonder kostbaar maatwerk, waarbij je alles onder één dak kunt afnemen.

Onze aanpak voor datasoevereiniteit omvat:

  • Implementatie van AI-gedreven intelligentie binnen Nederlandse datacenters
  • ISO 27001-gecertificeerde beveiligingsstandaarden voor maximale databescherming
  • Hybride cloudstrategieën die compliance en flexibiliteit combineren
  • Volledige dataportabiliteit om leveranciersafhankelijkheid te voorkomen
  • Agentic AI-assistenten die zelfstandig handelen binnen veilige Nederlandse infrastructuur

Door onze samenwerking met Uniserver, gecertificeerd als VMware Sovereign Cloud-partner, garanderen we dat je data onder Nederlands beheer blijft en voldoet aan de hoogste eisen voor privacy en dataopslag. Onze human-centered technologie versterkt menselijke connecties, terwijl we volledige controle over je digitale activa waarborgen.

Wil je weten hoe wij jouw organisatie kunnen helpen met effectieve datasoevereiniteit? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over jouw specifieke situatie en ontdek welke mogelijkheden er zijn.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het om datasoevereiniteit volledig te implementeren in een organisatie?

De implementatie van datasoevereiniteit is een gefaseerd proces dat doorgaans 6-18 maanden duurt, afhankelijk van de complexiteit van je huidige IT-infrastructuur. Begin met een grondige audit van je datastromen (2-4 weken), gevolgd door de migratie van kritieke systemen naar Nederlandse cloudproviders (3-6 maanden) en de implementatie van nieuwe beveiligingsprotocollen. De volledige transitie vereist zorgvuldige planning om bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

Wat zijn de kosten van het overstappen naar een Nederlandse cloudprovider vergeleken met Amerikaanse alternatieven?

Nederlandse cloudproviders zijn vaak 10-30% duurder dan grote Amerikaanse aanbieders vanwege kleinere schaalvoordelen, maar deze meerkosten wegen op tegen de risico's van AVG-boetes (tot 4% van je jaaromzet) en operationele verstoringen. Bovendien bespaar je op compliance-kosten en juridische risico's. Door samenwerkingsverbanden zoals de Open Cloud Alliantie worden de kosten steeds competitiever.

Kan ik stapsgewijs migreren naar datasoevereiniteit of moet alles tegelijk worden overgezet?

Een stapsgewijze migratie is niet alleen mogelijk maar ook aanbevolen. Begin met je meest kritieke en gevoelige data, zoals persoonsgegevens en bedrijfsgeheimen, en migreer deze eerst naar Nederlandse infrastructuur. Minder kritieke systemen kunnen geleidelijk volgen via een hybride cloudstrategie. Deze aanpak minimaliseert risico's en zorgt voor een soepele overgang zonder operationele verstoringen.

Hoe voorkom ik vendor lock-in bij Nederlandse cloudproviders?

Kies voor providers die open standaarden hanteren en volledige dataportabiliteit garanderen, zoals leden van de Open Cloud Alliantie die dezelfde technische standaarden gebruiken. Zorg voor contractuele afspraken over data-export mogelijkheden en vermijd proprietary technologieën. Implementeer containerization en cloud-native architecturen die platform-onafhankelijk zijn, zodat je gemakkelijk kunt wisselen tussen aanbieders.

Wat gebeurt er met mijn data als mijn Nederlandse cloudprovider wordt overgenomen door een buitenlands bedrijf?

Binnen de Open Cloud Alliantie zijn afspraken gemaakt dat de overige Nederlandse partners het werk overnemen als één lid wordt overgenomen door een niet-Europese partij, zodat je data onder Nederlands beheer blijft. Zorg daarnaast voor contractuele clausules die automatische datamigratie garanderen bij eigendomswijzigingen en houd altijd back-ups binnen Nederlandse jurisdictie. Een goede exit-strategie is essentieel voor echte datasoevereiniteit.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn AI-systemen compliant blijven onder de nieuwe EU AI Act?

Implementeer AI-systemen binnen Nederlandse datacenters waar je volledige controle hebt over dataverwerkingsprocessen en kunt aantonen waar en hoe AI-modellen worden getraind. Zorg voor transparante documentatie van je AI-workflows, implementeer explainable AI-technieken en stel duidelijke governance-procedures op. Nederlandse cloudproviders kunnen helpen bij het naleven van de AI Act door lokale expertise en compliance-ondersteuning.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!