Wat is de EU AI Act en wat betekent het voor jouw organisatie?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

De EU AI Act is de eerste uitgebreide Europese wet die regels stelt aan de ontwikkeling en het gebruik van kunstmatige intelligentie. De wet geldt voor organisaties die AI-systemen aanbieden, importeren, distribueren of gebruiken binnen de EU, ongeacht waar ze gevestigd zijn. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over de EU AI Act en wat die concreet betekent voor jouw organisatie.

Voor welke organisaties geldt de EU AI Act?

De EU AI Act geldt voor elke organisatie die AI-systemen aanbiedt, inzet, importeert of distribueert binnen de Europese Unie. Dit omvat zowel bedrijven gevestigd in de EU als bedrijven buiten de EU waarvan de AI-systemen door EU-gebruikers worden ingezet of waarvan de output invloed heeft op mensen in de EU.

De wet maakt onderscheid tussen verschillende rollen:

  • Aanbieders (providers): organisaties die een AI-systeem ontwikkelen en op de markt brengen. Zij dragen de zwaarste verplichtingen.
  • Deployers (gebruiksverantwoordelijken): organisaties die een AI-systeem onder eigen gezag inzetten, bijvoorbeeld een bedrijf dat een AI-chatbot van een externe leverancier gebruikt in de klantenservice.
  • Importeurs en distributeurs: partijen die AI-systemen van buiten de EU invoeren of doorverkopen.

Een belangrijk aandachtspunt: een deployer kan automatisch de rol van aanbieder aannemen zodra hij zijn naam op een systeem zet, een substantiële wijziging aanbrengt, of het gebruik zodanig wijzigt dat een systeem in de hoog-risicocategorie valt. Praktisch gezien betekent dit dat vrijwel elke organisatie die vandaag AI inzet, onder de reikwijdte van de wet valt en minimaal deployer-verplichtingen heeft.

Wat zijn de vier risicocategorieën van de EU AI Act?

De EU AI Act deelt AI-toepassingen in vier risiconiveaus in: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico (streng gereguleerd), beperkt risico (lichte transparantieverplichtingen) en minimaal of geen risico (ongereguleerd). De categorie bepaalt welke verplichtingen op jouw organisatie van toepassing zijn.

Hier is een overzicht van de vier niveaus:

  1. Onaanvaardbaar risico (verboden): AI-toepassingen die fundamentele rechten ernstig schenden, zijn volledig verboden. Denk aan subliminale manipulatietechnieken, social scoring door overheden, predictive policing op basis van profilering, emotieherkenning op de werkvloer of in onderwijsinstellingen, en het aanleggen van gezichtsherkenningsdatabases via ongerichte scraping. Deze verboden zijn al van kracht sinds 2 februari 2025.
  2. Hoog risico: Systemen die significante impact kunnen hebben op grondrechten of veiligheid. Denk aan AI in biometrie, kritieke infrastructuur, onderwijs, personeelsbeheer, toegang tot essentiële diensten, rechtshandhaving en migratie. Voor deze categorie gelden uitgebreide verplichtingen (zie de volgende sectie).
  3. Beperkt risico: Toepassingen zoals chatbots of deepfake-generatoren. Hier geldt vooral een transparantieverplichting: gebruikers moeten weten dat ze met AI interacteren.
  4. Minimaal of geen risico: De grote meerderheid van huidige AI-toepassingen, zoals spamfilters of aanbevelingssystemen in niet-gevoelige contexten, valt buiten de regulering.

Let op: systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog-risico, ongeacht de context.

Welke verplichtingen gelden er voor hoog-risico AI-systemen?

Voor hoog-risico AI-systemen gelden uitgebreide verplichtingen die zowel aanbieders als deployers raken. Aanbieders dragen de grootste verantwoordelijkheid en moeten voldoen aan een breed pakket technische en organisatorische eisen gedurende de gehele levenscyclus van het systeem.

Verplichtingen voor aanbieders van hoog-risico AI

Als jouw organisatie een hoog-risico AI-systeem ontwikkelt en op de markt brengt, gelden onder andere de volgende verplichtingen:

  • Een continu risicomanagementsysteem opzetten en onderhouden.
  • Werken met trainings-, validatie- en testdata die representatief en zo vrij mogelijk van fouten zijn, inclusief systematisch onderzoek naar en mitigatie van bias.
  • Technische documentatie opstellen conform Annex IV van de wet.
  • Automatische logging van gebeurtenissen gedurende de levensduur mogelijk maken.
  • Een ontwerp hanteren dat effectief menselijk toezicht mogelijk maakt, inclusief bewustzijn van automation bias.
  • Een kwaliteitsmanagementsysteem, conformiteitsbeoordeling, EU-conformiteitsverklaring, CE-markering en registratie in de EU-databank realiseren.

Verplichtingen voor deployers van hoog-risico AI

Als jouw organisatie een hoog-risico systeem van een externe aanbieder inzet, zijn de verplichtingen minder zwaar maar zeker niet vrijblijvend:

  • Het systeem inzetten overeenkomstig de gebruiksaanwijzing van de aanbieder.
  • Menselijk toezicht toewijzen aan bekwame en getrainde medewerkers.
  • Logs minimaal zes maanden bewaren.
  • Werknemers informeren vóór ingebruikname (Artikel 26(7)).
  • Waar van toepassing een gegevensbeschermingseffectbeoordeling (DPIA) uitvoeren.

Personen die onderworpen zijn aan een beslissing van een hoog-risico AI-systeem hebben op grond van Artikel 86 het recht om een uitleg te vragen over de bepalende factoren van die beslissing.

Wanneer moet mijn organisatie voldoen aan de EU AI Act?

De EU AI Act treedt gefaseerd in werking. De eerste verplichtingen zijn al van kracht, maar de meest ingrijpende eisen voor hoog-risico systemen gaan pas in 2026 en 2027 gelden. De exacte deadline hangt af van jouw rol en het type AI-systeem dat je inzet.

De implementatietijdlijn ziet er als volgt uit:

  • 2 februari 2025: De verboden van Artikel 5 (onaanvaardbaar risico) en de verplichting tot AI-geletterdheid (Artikel 4) zijn van kracht.
  • 2 augustus 2025: Verplichtingen voor GPAI-modellen (grote taalmodellen en vergelijkbare systemen), de Europese governancestructuur en boetebepalingen gaan in. Nationale toezichthoudende autoriteiten moeten zijn aangewezen.
  • 2 augustus 2026: De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen worden van toepassing. Dit is voor veel organisaties de belangrijkste deadline.
  • 2 augustus 2027: Verplichtingen voor hoog-risico AI als veiligheidscomponent van gereguleerde producten (Annex I) worden actief. GPAI-modellen die vóór augustus 2025 op de markt waren, moeten dan ook conform zijn.

De wet wordt geëvalueerd in 2028 en 2029, met een eindrapportage over handhaving in 2031. Wacht niet tot de deadline: conformiteit opbouwen kost tijd, zeker als je een kwaliteitsmanagementsysteem en risicodocumentatie vanaf de grond af moet opzetten.

Wat zijn de boetes bij niet-naleving van de EU AI Act?

De EU AI Act kent een gelaagd boetestelsel waarbij de hoogte van de sanctie afhangt van de ernst van de overtreding. De zwaarste boetes gelden voor verboden AI-praktijken, gevolgd door schendingen van verplichtingen voor hoog-risico systemen.

De boetestructuur is als volgt opgebouwd:

  • Tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet (het hoogste bedrag geldt) voor overtredingen van de verboden uit Artikel 5, zoals het inzetten van verboden manipulatietechnieken of real-time biometrische identificatie in openbare ruimten.
  • Tot 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet voor het niet naleven van verplichtingen voor hoog-risico systemen of GPAI-modellen.
  • Tot 7,5 miljoen euro of 1,5% van de wereldwijde jaaromzet voor het verstrekken van onjuiste informatie aan toezichthoudende autoriteiten.

De boetebepalingen zijn van kracht vanaf 2 augustus 2025. Voor kleine en middelgrote ondernemingen gelden plafonds op basis van omzet die in verhouding staan tot de bedrijfsgrootte. Nationale toezichthouders houden toezicht op de naleving en zijn bevoegd om onderzoeken in te stellen en sancties op te leggen.

Hoe bereidt een organisatie zich voor op de EU AI Act?

Een goede voorbereiding op de EU AI Act begint met inzicht: welke AI-systemen gebruik of ontwikkel je, in welke risicocategorie vallen ze, en welke verplichtingen volgen daaruit? Vanuit dat inzicht bouw je stap voor stap de benodigde governance en documentatie op.

Een praktische aanpak bestaat uit de volgende stappen:

  1. Maak een AI-inventaris: Breng alle AI-toepassingen in kaart die jouw organisatie inzet of ontwikkelt, inclusief tools van externe leveranciers.
  2. Classificeer het risico: Bepaal per systeem het risiconiveau op basis van de vier categorieën. Houd er rekening mee dat systemen die profilering uitvoeren altijd hoog-risico zijn.
  3. Stel jouw rol vast: Ben je aanbieder, deployer, importeur of distributeur? Jouw rol bepaalt welke verplichtingen op jou rusten.
  4. Bouw governance op: Zorg voor een risicomanagementsysteem, stel technische documentatie op, wijs verantwoordelijken aan voor menselijk toezicht en stel een beleid op rondom AI-geletterdheid voor medewerkers.
  5. Controleer contracten met AI-leveranciers: Als deployer ben je afhankelijk van de documentatie en gebruiksaanwijzing van jouw aanbieder. Zorg dat contracten de juiste afspraken bevatten over logging, uitlegbaarheid en conformiteit.
  6. Plan voor de deadlines: Begin nu met de voorbereiding op de verplichtingen die per 2 augustus 2026 gelden voor hoog-risico Annex III-systemen.

Organisaties die al werken met ISO 27001 (informatiebeveiliging), ISO 9001 of ISO 26000 hebben een voorsprong: de procesmatige aanpak van deze normen sluit goed aan bij de governance-eisen van de EU AI Act.

Hoe Pegamento helpt met EU AI Act-compliance

Wij begrijpen dat de EU AI Act voor veel organisaties een complexe puzzel is, zeker als je tegelijkertijd AI wilt inzetten om je klantenservice te verbeteren. Pegamento helpt je om die twee doelen te combineren: AI slim en verantwoord inzetten, met oog voor compliance.

Wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen:

  • Verantwoorde AI-implementatie: Onze Agentic AI voor customer service is ontworpen met menselijk toezicht als uitgangspunt, wat direct aansluit op de eisen van de EU AI Act voor hoog-risico toepassingen.
  • Transparante technologie: We werken met bewezen, gedocumenteerde modules die de uitlegbaarheids- en loggingvereisten van de wet ondersteunen.
  • Alles onder één dak: Van implementatie tot beheer en ondersteuning, je hebt één aanspreekpunt en geen complexe leveranciersketen die compliance bemoeilijkt.
  • Gecertificeerde werkwijze: Als ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-gecertificeerd bedrijf werken we al volgens de governance-principes die de EU AI Act vereist.
  • Geen kostbaar maatwerk, maar slimme combinatie van bewezen modules: Onze oplossingen zijn flexibel inzetbaar en schaalbaar, zodat je snel kunt handelen zonder grote investeringsrisico’s.

Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat en welke stappen je kunt zetten? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de EU AI Act ook voor kleine en middelgrote ondernemingen (mkb)?

Ja, de EU AI Act geldt in principe voor alle organisaties die AI inzetten binnen de EU, ongeacht hun omvang. Voor het mkb zijn er wel enkele verzachtende maatregelen: boetes zijn geplafonneerd op basis van omzet, en de Europese Commissie werkt aan vereenvoudigde documentatievereisten. Toch is het verstandig om ook als mkb'er tijdig te starten met een AI-inventaris en risicoklassificatie, zodat je niet voor verrassingen komt te staan wanneer de deadlines naderen.

Wat als mijn organisatie gebruikmaakt van AI-tools van grote aanbieders zoals Microsoft, Google of OpenAI — ben ik dan ook verantwoordelijk?

Als deployer ben je verantwoordelijk voor de manier waarop je het AI-systeem inzet, ook als je gebruikmaakt van tools van grote externe aanbieders. Je bent verplicht het systeem in te zetten conform de gebruiksaanwijzing van de aanbieder, menselijk toezicht te borgen en logs minimaal zes maanden te bewaren. Controleer daarnaast je contracten met deze leveranciers: ze moeten voldoende informatie bieden over de werking, beperkingen en conformiteitsstatus van hun systemen om jou als deployer in staat te stellen aan je eigen verplichtingen te voldoen.

Hoe weet ik of mijn AI-systeem in de hoog-risicocategorie valt?

Een AI-systeem is hoog-risico als het valt binnen de toepassingsgebieden van Annex III van de wet, zoals biometrie, personeelsbeheer, onderwijs, toegang tot essentiële diensten of rechtshandhaving. Daarnaast zijn systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren altijd hoog-risico, ongeacht de context. Twijfel je over de classificatie van een specifiek systeem? Raadpleeg dan een juridisch of compliance-adviseur met kennis van de EU AI Act, of gebruik de risicobeoordelingstools die de Europese Commissie beschikbaar stelt.

Wat houdt de verplichting rondom AI-geletterdheid (Artikel 4) precies in, en hoe pak ik dat aan?

Artikel 4 verplicht organisaties om te zorgen dat medewerkers die AI-systemen inzetten of beheren, over voldoende kennis en vaardigheden beschikken om dit verantwoord te doen. In de praktijk betekent dit dat je trainingen moet aanbieden die zijn afgestemd op de rol van de medewerker: een eindgebruiker heeft andere kennis nodig dan een systeembeheerder of een beslisser die vertrouwt op AI-output. Begin met een nulmeting van de huidige AI-kennis binnen je organisatie en bouw van daaruit een gericht opleidingsprogramma op — deze verplichting is al van kracht sinds 2 februari 2025.

Wat is het verschil tussen de EU AI Act en de AVG, en hoe verhouden ze zich tot elkaar?

De AVG (GDPR) regelt de bescherming van persoonsgegevens, terwijl de EU AI Act specifiek gericht is op de risico's van AI-systemen als zodanig — ook als er geen persoonsgegevens in het spel zijn. In de praktijk overlappen de twee wetten elkaar echter sterk: veel hoog-risico AI-systemen verwerken persoonsgegevens, waardoor zowel AVG- als AI Act-verplichtingen gelden. Een DPIA (gegevensbeschermingseffectbeoordeling) die je al uitvoert in het kader van de AVG, kan ook input leveren voor de risicobeheersing die de EU AI Act vereist — de twee kaders versterken elkaar dus.

Kan mijn organisatie beboet worden voor AI-systemen die al in gebruik waren vóór de inwerkingtreding van de wet?

Bestaande hoog-risico AI-systemen die al op de markt waren vóór augustus 2026 krijgen in principe tot augustus 2027 de tijd om aan de eisen te voldoen, maar dit geldt alleen als er geen substantiële wijzigingen aan het systeem worden aangebracht. Voor verboden AI-toepassingen (Artikel 5) geldt echter geen overgangsperiode: die zijn verboden vanaf 2 februari 2025, ongeacht wanneer het systeem is geïmplementeerd. Het is dus verstandig om bestaande AI-toepassingen nu al te toetsen aan de verbodscategorieën.

Hoe documenteer ik mijn AI-systemen correct zonder een heel compliance-team in te zetten?

Start met een eenvoudige maar gestructureerde AI-inventaris: noteer per systeem wat het doet, welke data het gebruikt, wie er verantwoordelijk voor is en welk risiconiveau van toepassing is. Voor hoog-risico systemen schrijft de wet technische documentatie voor conform Annex IV, maar voor deployers is de drempel lager dan voor aanbieders. Maak gebruik van bestaande frameworks zoals ISO 27001 of ISO 9001 als je organisatie die al toepast — de procesmatige structuur daarvan sluit goed aan bij de documentatie-eisen van de EU AI Act en bespaart je dubbel werk.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!