Welke verplichtingen gelden er specifiek voor hoog-risico AI-systemen?

Voor hoog-risico AI-systemen gelden onder de Europese AI-wet (AI Act) uitgebreide verplichtingen op het gebied van technische documentatie, risicobeheer, transparantie, menselijk toezicht en conformiteitsbeoordeling. Deze eisen zijn van toepassing op zowel aanbieders als organisaties die dergelijke systemen inzetten. Op AI-gedreven intelligentie lees je hoe organisaties verantwoord met AI aan de slag kunnen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat hoog-risico AI precies inhoudt en welke verplichtingen daarbij komen kijken.

Welke AI-systemen vallen precies onder de hoog-risico categorie?

Hoog-risico AI-systemen zijn systemen die worden ingezet in contexten waar de uitkomsten significante gevolgen kunnen hebben voor de gezondheid, veiligheid of grondrechten van mensen. De AI Act definieert twee hoofdcategorieën: systemen die worden gebruikt als veiligheidscomponent in producten die al onder bestaande EU-wetgeving vallen, en systemen die worden ingezet in specifieke, bij wet aangewezen toepassingsgebieden.

De aangewezen hoog-risico toepassingsgebieden omvatten onder andere:

  • Kritieke infrastructuur zoals energie, water en transport
  • Onderwijs en beroepsopleiding, bijvoorbeeld systemen die bepalen wie wordt toegelaten tot een opleiding
  • Werkgelegenheid en personeelsbeheer, zoals geautomatiseerde sollicitatiescreening
  • Toegang tot essentiële diensten zoals kredietverlening, sociale uitkeringen en zorgverzekeringen
  • Rechtshandhaving en grenscontrole
  • Rechtsbedeling en democratische processen
  • Biometrische identificatie en categorisering van personen

Belangrijk is dat niet elk AI-systeem dat in een van deze sectoren wordt gebruikt automatisch als hoog-risico wordt aangemerkt. Het gaat er specifiek om of het systeem een beslissende rol speelt in processen die directe gevolgen hebben voor mensen. Een eenvoudig planningssysteem in de zorg valt doorgaans buiten de hoog-risico categorie; een systeem dat medische diagnoses stelt of patiëntopnames beoordeelt, valt er wel onder.

Welke technische eisen gelden voor hoog-risico AI-systemen?

Hoog-risico AI-systemen moeten voldoen aan een reeks technische eisen die zijn gericht op betrouwbaarheid, veiligheid en controleerbaarheid. De kern van deze eisen draait om robuustheid, nauwkeurigheid en het minimaliseren van risico’s gedurende de volledige levenscyclus van het systeem.

De voornaamste technische verplichtingen zijn:

  • Risicobeheerssysteem: Een doorlopend proces dat risico’s identificeert, evalueert en beheerst gedurende de gehele levensduur van het systeem.
  • Datakwaliteit: Trainings-, validatie- en testdata moeten relevant, representatief en vrij van fouten zijn. Bias in data moet actief worden beperkt.
  • Robuustheid en nauwkeurigheid: Het systeem moet consistent en betrouwbaar presteren, ook bij onverwachte invoer of cyberaanvallen.
  • Cyberveiligheid: Technische maatregelen om het systeem te beschermen tegen manipulatie en misbruik.
  • Logging en registratie: Automatische vastlegging van gebeurtenissen gedurende de levenscyclus, zodat achteraf kan worden nagegaan hoe het systeem heeft gefunctioneerd.
  • Menselijk toezicht: Het systeem moet zo zijn ontworpen dat mensen het effectief kunnen monitoren, begrijpen en indien nodig kunnen stopzetten of corrigeren.

Deze technische eisen zijn niet eenmalig van toepassing bij de lancering van het systeem. Ze gelden gedurende de volledige operationele levensduur en vereisen periodieke evaluatie en bijsturing.

Wat moet er in de technische documentatie van een hoog-risico AI-systeem staan?

De technische documentatie van een hoog-risico AI-systeem moet aantonen dat het systeem voldoet aan alle toepasselijke eisen van de AI Act. Deze documentatie wordt opgesteld door de aanbieder voordat het systeem op de markt wordt gebracht en moet gedurende ten minste tien jaar worden bewaard.

De documentatie bevat minimaal:

  • Een algemene beschrijving van het systeem, inclusief het beoogde doel en de gebruikte technologie
  • Een gedetailleerde beschrijving van de architectuur en de logica van het systeem
  • Informatie over trainingsdata, validatiemethoden en testresultaten
  • Een beschrijving van het risicobeheerssysteem en de genomen beheersmaatregelen
  • De prestatiemetrieken, inclusief nauwkeurigheidsdrempels en bekende beperkingen
  • Maatregelen voor menselijk toezicht en de wijze waarop gebruikers het systeem kunnen controleren
  • Een beschrijving van de cyberveiligheidsmaatregelen
  • De conformiteitsverklaring en, waar van toepassing, de CE-markering

Naast de technische documentatie moeten aanbieders ook gebruikersinstructies opstellen. Deze zijn bedoeld voor de organisaties die het systeem inzetten en bevatten praktische informatie over correcte ingebruikname, monitoring en het herkennen van risico’s.

Hoe werkt de conformiteitsbeoordeling voor hoog-risico AI-systemen?

Een conformiteitsbeoordeling is het proces waarmee een aanbieder aantoont dat een hoog-risico AI-systeem voldoet aan de eisen van de AI Act. Voor de meeste hoog-risico systemen kan de aanbieder deze beoordeling zelf uitvoeren via een interne procedure. Voor specifieke categorieën, zoals biometrische identificatiesystemen, is tussenkomst van een aangemelde instantie verplicht.

Zelfbeoordeling versus externe beoordeling

Bij zelfbeoordeling doorloopt de aanbieder een gestructureerde interne procedure aan de hand van de geharmoniseerde normen die zijn gepubliceerd ter ondersteuning van de AI Act. De aanbieder stelt de technische documentatie op, voert het risicobeheerssysteem uit en legt de resultaten vast. Na succesvolle afronding wordt een conformiteitsverklaring opgesteld en, voor zover van toepassing, een CE-markering aangebracht.

Registratie in de EU-database

Hoog-risico AI-systemen moeten vóór marktintroductie worden geregistreerd in een centrale EU-database. Deze database is publiek toegankelijk en bevordert transparantie en toezicht. De registratie bevat kerngegevens over het systeem, de aanbieder en het beoogde gebruik. Aanbieders buiten de EU zijn verplicht een gemachtigde vertegenwoordiger binnen de EU aan te wijzen die namens hen aan deze verplichtingen voldoet.

Wat zijn de verplichtingen voor organisaties die hoog-risico AI inzetten?

Organisaties die hoog-risico AI-systemen inzetten, de zogeheten deployers, hebben onder de AI Act eigen verplichtingen. Ze zijn niet verantwoordelijk voor de technische ontwikkeling, maar wel voor een verantwoord gebruik in de praktijk.

De voornaamste verplichtingen voor organisaties die hoog-risico AI inzetten zijn:

  • Gebruiksinstructies naleven: Het systeem mag alleen worden gebruikt op de wijze die de aanbieder heeft voorgeschreven.
  • Menselijk toezicht organiseren: Er moeten concrete maatregelen zijn om menselijk toezicht te waarborgen, inclusief de aanwijzing van verantwoordelijke medewerkers.
  • Fundamentele rechtenimpactbeoordeling: Overheden en bepaalde andere organisaties moeten vooraf beoordelen wat de mogelijke impact is op de grondrechten van betrokkenen.
  • Logging bewaren: Automatisch gegenereerde logbestanden moeten worden bewaard voor de periode die de aanbieder aangeeft, en minimaal zes maanden.
  • Incidenten melden: Ernstige incidenten of storingen met mogelijk gevaarlijke gevolgen moeten worden gemeld bij de bevoegde nationale autoriteit.
  • Transparantie naar betrokkenen: Wanneer het systeem wordt gebruikt bij beslissingen over individuen, moeten die individuen hiervan op de hoogte worden gesteld.

Let op: een organisatie die een hoog-risico AI-systeem aanpast, er haar eigen naam op zet, of het systeem inzet voor een doel waarvoor het niet was bedoeld, wordt juridisch gezien zelf aanbieder. In dat geval gelden alle verplichtingen die ook voor de oorspronkelijke aanbieder gelden.

Wat zijn de gevolgen als niet aan de hoog-risico AI-verplichtingen wordt voldaan?

Non-conformiteit met de verplichtingen voor hoog-risico AI-systemen kan leiden tot aanzienlijke boetes. De AI Act kent een gelaagde boetestructuur die in werking is getreden per 2 augustus 2025, waarbij de hoogte afhankelijk is van de aard van de overtreding.

De drie boetetreden zijn:

  • Verboden AI-praktijken (Artikel 5): Maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is.
  • Overige non-conformiteit, inclusief hoog-risico verplichtingen: Maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet.
  • Onjuiste of misleidende informatie aan toezichthouders: Maximaal 7,5 miljoen euro of 1% van de wereldwijde jaaromzet.

Voor kleine en middelgrote ondernemingen geldt telkens het laagste van het vaste bedrag of het percentage, wat enige bescherming biedt. Toezicht op hoog-risico AI berust bij nationale markttoezichtautoriteiten. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden krachtens de AI Act aan zijn nationale autoriteit toekende. Verwacht wordt dat andere lidstaten snel volgen, waardoor de handhaving in de loop van 2026 verder wordt aangescherpt.

Naast financiële sancties kunnen autoriteiten ook eisen dat een systeem van de markt wordt gehaald of dat het gebruik ervan wordt opgeschort totdat de non-conformiteit is hersteld. De reputatieschade die gepaard gaat met publieke handhavingsmaatregelen kan voor veel organisaties even ingrijpend zijn als de boetes zelf.

Hoe Pegamento helpt met hoog-risico AI compliance

Navigeren door de verplichtingen rondom hoog-risico AI vraagt om technische kennis, juridisch inzicht en praktische implementatie-ervaring. Wij helpen organisaties om AI verantwoord en compliant in te zetten, zonder dat dit ten koste gaat van snelheid of innovatiekracht.

Wat wij voor je kunnen betekenen:

  • Inventarisatie en risicoklassificatie: We brengen in kaart welke AI-toepassingen binnen jouw organisatie onder de hoog-risico categorie vallen en welke verplichtingen daaruit voortvloeien.
  • Agentic AI binnen compliance-kaders: Onze Agentic AI voor customer service is ontworpen met menselijk toezicht als uitgangspunt. Waar traditionele RPA bots uitvoerden op basis van vaste instructies, nemen onze zelfdenkende Agentic AI-assistenten zelfstandig initiatief en handelen ze proactief, maar altijd binnen de kaders die jij instelt.
  • Technische documentatie en risicobeheer: We ondersteunen bij het opstellen van de vereiste documentatie en het inrichten van een doorlopend risicobeheerssysteem.
  • Alles onder één dak: Van advies en implementatie tot beheer en ondersteuning, je hebt één aanspreekpunt voor het volledige traject, zonder complexe leverancierscoördinatie.
  • Gecertificeerde werkwijze: Onze aanpak is gebaseerd op ISO 27001 (informatiebeveiliging), ISO 9001 (kwaliteitsmanagement) en ISO 26000 (maatschappelijk verantwoord ondernemen), wat aansluit bij de compliance-eisen van de AI Act.

Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat en welke stappen nodig zijn om compliant te worden? Neem contact op en we kijken samen naar de beste aanpak voor jouw situatie.

Veelgestelde vragen

Hoe weet ik of mijn bestaande AI-systeem als hoog-risico wordt geclassificeerd onder de AI Act?

Begin met een grondige inventarisatie van alle AI-toepassingen binnen je organisatie en toets ze aan de toepassingsgebieden die de AI Act aanwijst als hoog-risico. Kijk daarbij niet alleen naar de sector, maar specifiek naar de rol die het systeem speelt: heeft het een directe invloed op beslissingen die mensen raken op het gebied van werk, zorg, krediet of veiligheid? Als je twijfelt, is het verstandig om juridisch of technisch advies in te winnen, want een verkeerde classificatie kan leiden tot non-conformiteit en bijbehorende boetes.

Wat is het verschil tussen een aanbieder en een deployer, en waarom is dat onderscheid zo belangrijk?

Een aanbieder is de partij die een hoog-risico AI-systeem ontwikkelt en op de markt brengt; een deployer is de organisatie die het systeem in de praktijk inzet. Het onderscheid is cruciaal omdat beide partijen eigen, niet-overdraagbare verplichtingen hebben onder de AI Act. Bijzonder aandachtspunt: zodra een deployer het systeem aanpast, er zijn eigen naam op zet of het buiten het beoogde doel gebruikt, wordt die partij juridisch gezien zelf aanbieder en gelden alle bijbehorende verplichtingen volledig.

Hoe begin ik met het opzetten van een risicobeheerssysteem voor een hoog-risico AI-toepassing?

Een goed risicobeheerssysteem start met het systematisch identificeren van alle mogelijke risico's gedurende de volledige levenscyclus van het systeem, van ontwikkeling tot buiten gebruik stelling. Vervolgens beoordeel je de kans en impact van elk risico en stel je beheersmaatregelen op, zoals technische beperkingen, gebruikersinstructies en toezichtprocedures. Belangrijk is dat dit geen eenmalige exercitie is: het systeem vereist periodieke herziening, zeker wanneer het model wordt bijgewerkt, de data verandert of het gebruik wordt uitgebreid.

Moet ik als deployer ook iets regelen als mijn medewerkers het AI-systeem dagelijks gebruiken?

Ja, menselijk toezicht is een van de kernverplichtingen voor deployers en gaat verder dan alleen een technische instelling. Je moet concreet vastleggen wie binnen de organisatie verantwoordelijk is voor het monitoren van het systeem, hoe medewerkers worden getraind om de output kritisch te beoordelen, en hoe zij het systeem kunnen stopzetten of corrigeren als dat nodig is. Zorg er ook voor dat medewerkers begrijpen wat het systeem wel en niet kan, zodat ze niet blind varen op de uitkomsten.

Wat is een fundamentele rechtenimpactbeoordeling en wanneer is die verplicht?

Een fundamentele rechtenimpactbeoordeling (FRIA) is een voorafgaande analyse van de mogelijke effecten van een hoog-risico AI-systeem op de grondrechten van betrokkenen, zoals het recht op privacy, non-discriminatie en eerlijk proces. Deze beoordeling is verplicht voor overheidsinstanties en voor private organisaties die hoog-risico AI inzetten in publiek toegankelijke diensten, zoals kredietverlening of verzekeringen. De uitkomst moet worden gedocumenteerd en kan aanleiding geven tot aanvullende beheersmaatregelen voordat het systeem in gebruik wordt genomen.

Wat gebeurt er als mijn hoog-risico AI-systeem een ernstig incident veroorzaakt?

Bij een ernstig incident, zoals een systeemstoring met gevaarlijke gevolgen of een significante schending van grondrechten, ben je als deployer verplicht dit te melden bij de bevoegde nationale markttoezichtautoriteit. Doe dit zo snel mogelijk en documenteer het incident gedetailleerd, inclusief de oorzaak, de gevolgen en de genomen herstelmaatregelen. Bewaar ook de automatisch gegenereerde logbestanden, want die zijn essentieel voor het onderzoek en kunnen aantonen dat je systeem en processen correct waren ingericht.

Hoe lang duurt het gemiddeld om een hoog-risico AI-systeem volledig compliant te maken?

De doorlooptijd hangt sterk af van de complexiteit van het systeem, de kwaliteit van de bestaande documentatie en de volwassenheid van de interne processen. Voor organisaties die al werken met frameworks zoals ISO 27001 of ISO 9001 is de stap naar AI Act-compliance aanzienlijk kleiner, omdat veel bouwstenen al aanwezig zijn. In de praktijk varieert een volledig compliancetraject, inclusief risicobeoordeling, documentatie en implementatie van toezichtprocedures, van enkele maanden voor eenvoudigere systemen tot meer dan een jaar voor complexe, grootschalige toepassingen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!