Hoe voldoet een AI-gestuurde mail assistent aan de eisen van de AI Act?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Een AI-gestuurde mail assistent valt in de meeste gevallen onder de categorie beperkt risico of minimaal risico binnen de AI Act, mits het systeem uitsluitend wordt ingezet voor het opstellen, sorteren of beantwoorden van e-mails zonder dat het beslissingen neemt die significante gevolgen hebben voor mensen. De exacte classificatie hangt af van het gebruik: zodra een mail assistent profilering van natuurlijke personen uitvoert of beslissingen ondersteunt in domeinen zoals kredietverlening, arbeidsmarkt of essentiële diensten, kan het systeem in de hoog-risico categorie terechtkomen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over compliance, transparantie, gegevensbescherming en menselijk toezicht voor organisaties die een AI mail assistent inzetten of overwegen.

Welke risicocategorie valt een AI-gestuurde mail assistent onder de AI Act?

Een AI-gestuurde mail assistent valt doorgaans onder de categorie beperkt risico of minimaal risico van de AI Act. Systemen met beperkt risico zijn onderworpen aan lichte transparantieverplichtingen, terwijl systemen met minimaal risico grotendeels ongereguleerd blijven. Alleen wanneer het systeem profilering uitvoert of beslissingen ondersteunt in gevoelige domeinen, valt het onder hoog-risico.

De AI Act hanteert vier risiconiveaus: verboden praktijken, hoog-risico, beperkt risico en minimaal risico. Een standaard mail assistent die e-mails categoriseert, prioriteert of conceptantwoorden opstelt, raakt doorgaans geen van de acht hoog-risico domeinen uit Annex III. Die domeinen omvatten onder andere biometrie, kredietwaardigheid, werkgelegenheid en toegang tot essentiële diensten.

Er zijn echter situaties waarbij een mail assistent wél als hoog-risico kan worden aangemerkt:

  • Het systeem analyseert e-mails om klantprofielen op te bouwen die worden gebruikt voor krediet- of verzekeringsbeslissingen.
  • De assistent ondersteunt selectiebeslissingen in een wervings- of HR-context op basis van inkomende sollicitatiemail.
  • Het systeem verwerkt berichten in het kader van overheids- of juridische procedures waarbij rechten van burgers in het geding zijn.
  • De assistent voert profilering van natuurlijke personen uit, want dat is altijd hoog-risico, ongeacht de context.

Als aanbieder of deployer is het verstandig om bij de ingebruikname van een mail assistent een gedocumenteerde risicoanalyse op te stellen. Wanneer je kunt onderbouwen dat het systeem uitsluitend een enge procedurele taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan het buiten de hoog-risico categorie vallen, mits je dit goed documenteert.

Welke transparantieverplichtingen gelden voor AI in e-mailcommunicatie?

Voor AI-systemen met beperkt risico, zoals de meeste mail assistenten, geldt de kernverplichting dat ontvangers geïnformeerd moeten worden wanneer zij communiceren met of een bericht ontvangen van een AI-systeem. Dit is de transparantieverplichting uit de AI Act die van kracht is zodra het systeem direct met mensen interacteert of content genereert die als menselijk kan worden opgevat.

In de praktijk betekent dit voor e-mailcommunicatie het volgende:

  • Wanneer een mail assistent volledig geautomatiseerde antwoorden verstuurt namens een medewerker of organisatie, moet de ontvanger kunnen weten dat de communicatie (deels) door AI is gegenereerd.
  • Als de assistent conceptberichten opstelt die een medewerker vervolgens verstuurt, geldt de transparantieverplichting niet automatisch, omdat een mens de eindverantwoordelijkheid draagt.
  • Organisaties moeten in hun privacyverklaring of algemene voorwaarden vermelden dat AI wordt ingezet bij de verwerking van inkomende en uitgaande communicatie.

Voor GPAI-modellen, zoals grote taalmodellen die als basis dienen voor een mail assistent, gelden aanvullende verplichtingen voor de aanbieder van het model zelf: technische documentatie, informatie over trainingsdata en een auteursrechtbeleid. Als deployer, de partij die het model inzet, profiteer je van die documentatie, maar draag je ook eigen verantwoordelijkheid voor correct gebruik conform de gebruiksaanwijzing van de aanbieder.

Hoe beïnvloedt de AI Act de omgang met persoonsgegevens in mail automatisering?

De AI Act regelt de omgang met persoonsgegevens in mail automatisering niet zelfstandig, maar werkt naast de AVG. De twee regelgevingen overlappen elkaar: de AI Act stelt eisen aan het AI-systeem zelf, terwijl de AVG de verwerking van persoonsgegevens reguleert. Voor mail automatisering betekent dit in de praktijk dat beide kaders tegelijkertijd van toepassing zijn.

Concreet heeft de AI Act invloed op de gegevensverwerking in mail automatisering op de volgende punten:

  • Trainingsdata: Aanbieders van hoog-risico AI-systemen moeten werken met trainingsdata die representatief, zo foutloos mogelijk en vrij van ongepaste bias zijn. Als jouw organisatie zelf een mail assistent traint op historische e-maildata, gelden strikte eisen voor de kwaliteit en representativiteit van die data.
  • Automatische logging: Hoog-risico systemen moeten gebeurtenissen automatisch loggen gedurende de levensduur. Als deployer ben je verplicht deze logs minimaal zes maanden te bewaren.
  • DPIA-verplichting: Wanneer een mail assistent persoonsgegevens verwerkt op een manier die hoog-risico is in de zin van de AVG, moet je een gegevensbeschermingseffectbeoordeling uitvoeren. De AI Act versterkt deze verplichting door deployers hierop te wijzen in Artikel 26.
  • Recht op uitleg: Personen die onderworpen zijn aan een beslissing van een hoog-risico AI-systeem, kunnen op grond van Artikel 86 van de AI Act een uitleg opvragen van de bepalende factoren achter die beslissing.

Voor de meeste mail assistenten die geen hoog-risico classificatie dragen, blijft de AVG het primaire kader voor gegevensbescherming. Toch is het verstandig om ook de AI Act-principes te volgen, zoals dataminimalisatie en het vermijden van bias in geautomatiseerde verwerking, als onderdeel van verantwoord AI-gebruik.

Wat zijn de verplichtingen rondom menselijk toezicht bij een AI mail assistent?

Voor hoog-risico AI-systemen schrijft de AI Act voor dat menselijk toezicht effectief mogelijk moet zijn en dat de personen die dit toezicht uitoefenen bekwaam en getraind zijn. Voor mail assistenten die niet als hoog-risico worden geclassificeerd, bestaat geen wettelijke verplichting tot menselijk toezicht, maar de wetgever moedigt dit sterk aan als onderdeel van verantwoord gebruik.

De wet maakt een belangrijk onderscheid tussen de verantwoordelijkheden van de aanbieder en de deployer. De aanbieder moet een ontwerp hanteren dat menselijk toezicht technisch mogelijk maakt, inclusief bewustzijn van automation bias: de neiging van mensen om AI-uitkomsten klakkeloos te accepteren. De deployer, de organisatie die de mail assistent daadwerkelijk inzet, moet vervolgens zorgen dat bekwame medewerkers dit toezicht ook daadwerkelijk uitoefenen.

In de praktijk vertaalt dit zich naar een aantal concrete maatregelen:

  • Wijs een of meerdere medewerkers aan als verantwoordelijken voor het toezicht op de mail assistent en leg dit vast.
  • Zorg dat medewerkers zijn geïnformeerd vóór ingebruikname van het systeem, zoals vereist door Artikel 26(7) van de AI Act.
  • Richt een proces in waarbij geautomatiseerde beslissingen of antwoorden periodiek worden gecontroleerd op juistheid, toon en mogelijke bias.
  • Maak het technisch mogelijk voor medewerkers om de AI-uitvoer te overrulen of corrigeren zonder drempels.

Zelfs wanneer menselijk toezicht niet wettelijk verplicht is, beschermt het je organisatie tegen reputatieschade en klachten. Een mail assistent die zonder enige controle foutieve of ongepaste berichten verstuurt, kan leiden tot klantontevredenheid die moeilijk terug te draaien is.

Hoe toont een organisatie aan dat haar AI mail assistent compliant is?

Een organisatie toont compliance aan door een combinatie van documentatie, intern beleid en aantoonbaar gebruik conform de gebruiksaanwijzing van de aanbieder. Voor mail assistenten in de beperkt-risico categorie is geen formele conformiteitsbeoordeling vereist, maar gedegen documentatie is de basis van elke compliancestrategie.

De volgende stappen helpen je om de compliance van je mail assistent aantoonbaar te maken:

  1. Voer een risicoanalyse uit en documenteer op basis van welke criteria het systeem als beperkt risico of minimaal risico wordt geclassificeerd. Beschrijf het beoogde gebruik, de verwerkingen en de eventuele uitsluitingen van hoog-risico toepassingen.
  2. Controleer de documentatie van de aanbieder. Als je gebruikmaakt van een extern AI-platform, vraag dan om de technische documentatie, de gebruiksaanwijzing en, voor GPAI-modellen, de samenvatting van trainingsdata. Bewaar deze documenten.
  3. Stel intern beleid op voor het gebruik van de mail assistent: wie heeft toegang, hoe worden logs bewaard, wie is verantwoordelijk voor toezicht, en hoe worden medewerkers geïnformeerd.
  4. Voer een DPIA uit als het systeem persoonsgegevens verwerkt op een manier die risico’s met zich meebrengt, en koppel dit aan je AVG-beleid.
  5. Documenteer trainingen en bewustwording van medewerkers over AI-geletterdheid, een verplichting die al sinds 2 februari 2025 van kracht is onder Artikel 4 van de AI Act.

Voor organisaties die een mail assistent inzetten als onderdeel van een breder klantcontactplatform, is het verstandig om de compliance van alle AI-componenten integraal te beoordelen. Systemen die afzonderlijk als laag-risico worden geclassificeerd, kunnen in combinatie met andere systemen een hoger risicoprofiel krijgen.

Hoe Pegamento helpt met een AI-compliant mail assistent

Wij bij Pegamento begrijpen dat compliance met de AI Act voor veel organisaties complex en tijdrovend aanvoelt. Tegelijkertijd zien we dat een goed ingerichte AI-gestuurde intelligentie voor e-mailverwerking enorme operationele voordelen biedt, van snellere afhandeling tot betere klanttevredenheid. Onze aanpak combineert beide doelstellingen.

Wat wij bieden voor organisaties die een AI mail assistent willen inzetten:

  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zodat je geen kostbaar maatwerk nodig hebt, maar toch een systeem krijgt dat precies past bij jouw processen en risicoprofiel.
  • Agentic AI als evolutie van traditionele automatisering: onze assistenten nemen niet alleen instructies op, maar handelen zelfstandig en nemen initiatief waar dat verantwoord en compliant is.
  • Alles onder één dak: van implementatie en integratie met bestaande systemen tot beheer, monitoring en ondersteuning bij documentatie voor AI Act-compliance.
  • ISO 27001-gecertificeerde informatiebeveiliging als fundament, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, zodat je kunt rekenen op een aanbieder die zelf de hoogste standaarden hanteert.
  • Ondersteuning bij risicoanalyse en documentatie, zodat je kunt aantonen dat jouw mail assistent voldoet aan de geldende eisen van de AI Act en de AVG.

Wil je weten hoe een AI mail assistent er voor jouw organisatie uit kan zien, compliant én effectief? Neem contact op met ons team en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Wat gebeurt er als mijn mail assistent in eerste instantie als beperkt risico is geclassificeerd, maar ik later nieuwe functies toevoeg?

Zodra je het gebruik of de functionaliteit van een AI mail assistent uitbreidt, moet je de risicoanalyse opnieuw uitvoeren. Een systeem dat bijvoorbeeld begint als een eenvoudige e-mailsorteertool maar later ook klantprofielen opbouwt of HR-gerelateerde mails verwerkt, kan verschuiven naar de hoog-risico categorie. Zorg daarom dat je risicoanalyse een levend document is dat je bijwerkt bij elke significante wijziging in het systeem of het gebruik ervan.

Geldt de transparantieverplichting ook voor interne e-mails binnen mijn organisatie?

De transparantieverplichting uit de AI Act richt zich primair op situaties waarbij een AI-systeem communiceert met natuurlijke personen buiten de organisatie. Voor volledig interne communicatie tussen medewerkers is de verplichting minder strikt, maar het is aan te raden om ook intern duidelijk te maken wanneer content door AI is gegenereerd. Dit voorkomt verwarring en bevordert bewust gebruik, wat ook aansluit bij de AI-geletterdheidsplicht uit Artikel 4 van de AI Act.

Hoe ga ik om met historische e-maildata als ik mijn eigen mail assistent wil trainen?

Historische e-maildata bevat vrijwel altijd persoonsgegevens, wat betekent dat je zowel de AI Act als de AVG moet naleven. Voer eerst een DPIA uit en zorg voor een geldige verwerkingsgrondslag. Verwijder of anonimiseer gegevens die niet strikt noodzakelijk zijn voor de training, en controleer de data op bias, zoals onevenwichtige vertegenwoordiging van bepaalde klantgroepen of taalpatronen, voordat je het model traint.

Wat is het risico als mijn organisatie de transparantieverplichting niet naleeft?

Niet-naleving van de transparantieverplichtingen uit de AI Act kan leiden tot boetes van de nationale toezichthouder, in Nederland naar verwachting de Autoriteit Persoonsgegevens of een nog aan te wijzen AI-autoriteit. Boetes voor overtredingen van de transparantieregels kunnen oplopen tot 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet. Naast financiële risico's loop je ook reputatieschade op als klanten ontdekken dat zij ongeïnformeerd met een AI-systeem hebben gecommuniceerd.

Moet ik medewerkers actief trainen in het gebruik van de AI mail assistent om aan de AI Act te voldoen?

Ja, Artikel 4 van de AI Act verplicht zowel aanbieders als deployers om te zorgen voor voldoende AI-geletterdheid bij medewerkers die met het systeem werken. Dit hoeft geen uitgebreide opleiding te zijn, maar medewerkers moeten begrijpen hoe het systeem werkt, wat de beperkingen zijn en hoe zij de uitvoer kritisch beoordelen. Documenteer deze trainingen, want bij een eventuele audit is aantoonbare bewustwording een belangrijk onderdeel van je compliancedossier.

Hoe vaak moet ik mijn risicoanalyse en compliancedocumentatie herzien?

Er is geen wettelijk vastgestelde herzieningsfrequentie voor beperkt-risico systemen, maar best practice is om de documentatie minimaal jaarlijks te reviewen én bij elke relevante wijziging in het systeem, het gebruik of de regelgeving. Houd ook de guidance van de Europese Commissie en nationale toezichthouders in de gaten, want de AI Act is een relatief nieuwe wet waarvan de interpretatie en uitvoeringsrichtlijnen nog verder worden uitgewerkt.

Kan ik als kleine organisatie ook aan de AI Act voldoen zonder een grote compliance-afdeling?

Absoluut. Voor mail assistenten in de beperkt-risico of minimaal-risico categorie zijn de verplichtingen beheersbaar, ook voor kleinere organisaties. Begin met een beknopte maar gedocumenteerde risicoanalyse, vraag bij je AI-leverancier de beschikbare technische documentatie op, en stel een eenvoudig intern gebruiksbeleid op. Werk je samen met een AI-partner die compliance-ondersteuning biedt, zoals Pegamento, dan kun je veel van het documentatiewerk gezamenlijk oppakken zonder dat je zelf een juridisch team nodig hebt.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!