Hoe zorg je dat RPA en AI-automatisering voldoet aan de AI Act?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

RPA en AI-automatisering voldoen aan de AI Act wanneer je de systemen die je inzet correct classificeert op basis van risico, de bijbehorende verplichtingen naleeft en de verantwoordelijkheden tussen leverancier en gebruiker helder belegt. Voor de meeste AI-gedreven procesautomatisering in zakelijke omgevingen geldt dat de systemen in de categorie minimaal of beperkt risico vallen, waarvoor de eisen aanzienlijk lichter zijn dan voor hoog-risico toepassingen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over de AI Act, specifiek gericht op organisaties die werken met RPA, Agentic AI en procesautomatisering.

Welke AI-systemen vallen onder de AI Act?

De AI Act is van toepassing op elk AI-systeem dat in de Europese Unie wordt aangeboden of ingezet, ongeacht waar de aanbieder gevestigd is. Concreet valt een systeem onder de wet als het een machineleercomponent, een op regels gebaseerde redenering of een statistisch model bevat dat output genereert, zoals voorspellingen, aanbevelingen, beslissingen of gegenereerde content.

Voor procesautomatisering betekent dit dat klassieke regelgebaseerde RPA-bots in een grijs gebied zitten. Puur deterministische scripts die stap voor stap vaste instructies uitvoeren zonder enige inferentie of leercomponent, worden doorgaans niet als AI-systeem beschouwd in de zin van de wet. Zodra een automatiseringsoplossing echter gebruikmaakt van machine learning, natuurlijke taalverwerking, computer vision of zelflerende modellen om beslissingen te nemen, valt het systeem wél onder de AI Act.

Agentic AI-systemen, die zelfstandig taken plannen en uitvoeren op basis van context en doelstellingen, vallen vrijwel altijd onder de definitie. Hetzelfde geldt voor chatbots die op basis van taalmodellen reageren, AI-gestuurde routeringssystemen in contactcenters en computer vision-toepassingen die beelden interpreteren. Kort gezegd: hoe meer een systeem zelfstandig redeneert, hoe zekerder het is dat de AI Act van toepassing is.

Hoe werkt de risicoclassificatie van de AI Act?

De AI Act verdeelt AI-systemen in vier risiconiveaus: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico (streng gereguleerd), beperkt risico (lichte transparantieverplichtingen) en minimaal risico (ongereguleerd). De overgrote meerderheid van zakelijke AI-toepassingen valt in de categorie minimaal of beperkt risico.

De vier niveaus werken als volgt:

  • Onaanvaardbaar risico: Verboden praktijken zoals manipulatieve technieken, social scoring door overheden, real-time biometrische identificatie in openbare ruimten en emotieherkenning op de werkvloer. Deze verboden gelden al vanaf 2 februari 2025.
  • Hoog risico: Systemen die worden ingezet in acht specifieke domeinen zoals biometrie, kritieke infrastructuur, onderwijs, werkgelegenheid, toegang tot essentiële diensten, rechtshandhaving, migratie en rechtsbedeling. Ook systemen die profielen van personen opstellen, zijn altijd hoog risico.
  • Beperkt risico: Systemen zoals chatbots en deepfakes waarbij gebruikers moeten weten dat ze met AI interacteren. De voornaamste verplichting is transparantie.
  • Minimaal risico: Spamfilters, AI in videogames en vergelijkbare toepassingen. Geen specifieke verplichtingen.

Voor procesautomatisering in zakelijke omgevingen geldt dat de meeste toepassingen in de categorie minimaal of beperkt risico vallen, tenzij ze worden ingezet in een van de acht hoog-risico domeinen of persoonsprofilering uitvoeren.

Wat zijn de verplichtingen voor hoog-risico AI-systemen?

Hoog-risico AI-systemen zijn onderworpen aan een uitgebreide set verplichtingen die gelden voor zowel aanbieders als gebruikers. De kernverplichtingen draaien om documentatie, transparantie, menselijk toezicht en kwaliteitsborging van data en processen.

De belangrijkste verplichtingen voor aanbieders van hoog-risico AI zijn:

  • Een robuust kwaliteitsmanagementsysteem opzetten en onderhouden
  • Technische documentatie opstellen die aantoont dat het systeem aan de eisen voldoet
  • Automatische logging van activiteiten inbouwen zodat het systeem traceerbaar is
  • Transparante gebruikersinformatie verstrekken over mogelijkheden en beperkingen
  • Menselijk toezicht mogelijk maken, zodat een medewerker het systeem kan bijsturen of stopzetten
  • Robuustheid, nauwkeurigheid en cyberbeveiliging waarborgen
  • Een conformiteitsbeoordeling uitvoeren en een CE-markering aanbrengen
  • Het systeem registreren in de EU-databank voor hoog-risico AI

Voor gebruikers (deployers) van hoog-risico AI gelden aanvullende plichten: het systeem gebruiken conform de instructies van de aanbieder, menselijk toezicht organiseren en bij gebruik in HR-beslissingen of dienstverlening aan burgers een grondrechteneffectbeoordeling uitvoeren. Gebruikers zijn ook verplicht incidenten te melden en medewerkers te trainen in AI-geletterdheid, een verplichting die al per 2 februari 2025 geldt.

Hoe classificeer je een RPA-proces als hoog risico of niet?

Om te bepalen of een RPA-proces hoog risico is, stel je twee vragen: valt het systeem onder Annex I (veiligheidscomponent in gereguleerde producten) of Annex III (een van de acht hoog-risico gebruikssituaties)? Als het antwoord op beide vragen nee is, is het systeem in de meeste gevallen geen hoog-risico systeem.

Doorloop bij elk automatiseringsproces de volgende stappen:

  1. Bepaal of het systeem AI bevat: Maakt het gebruik van machine learning, NLP of computer vision? Zo nee, dan valt het buiten de AI Act.
  2. Controleer de Annex III domeinen: Wordt het systeem ingezet voor HR-beslissingen (werving, promotie, ontslag), kredietwaardigheidsbeoordelingen, toegang tot overheidsuitkeringen, of andere domeinen uit de acht categorieën?
  3. Check op persoonsprofilering: Stelt het systeem profielen op van individuen op basis van persoonsgegevens? Dan is het altijd hoog risico.
  4. Beoordeel de impact op grondrechten: Kan het systeem beslissingen nemen die significante gevolgen hebben voor mensen? Dit is een aanwijzing voor hoog risico.
  5. Documenteer je conclusie: Zelfs als je concludeert dat het systeem niet hoog risico is, leg je de redenering schriftelijk vast. Dit beschermt je bij een eventuele controle.

Een praktisch voorbeeld: een RPA-bot die facturen verwerkt en betalingen klaarzet voor goedkeuring, is in de meeste gevallen geen hoog-risico systeem. Een AI-systeem dat cv’s beoordeelt en kandidaten rankt voor sollicitatieprocedures valt wél in de hoog-risico categorie, omdat het onder werkgelegenheid en personeelsbeheer valt.

Wie is verantwoordelijk voor AI Act-naleving: leverancier of gebruiker?

Zowel de aanbieder (provider) als de gebruiker (deployer) dragen verantwoordelijkheid, maar voor verschillende verplichtingen. De aanbieder is primair verantwoordelijk voor de technische conformiteit van het systeem. De gebruiker is verantwoordelijk voor de correcte inzet van het systeem in de eigen organisatie en context.

De verantwoordelijkheidsverdeling ziet er als volgt uit:

  • Aanbieder: Conformiteitsbeoordeling, technische documentatie, CE-markering, registratie in EU-databank, post-market monitoring en incidentmelding aan autoriteiten.
  • Gebruiker: Gebruik conform de instructies, menselijk toezicht organiseren, medewerkers trainen, grondrechteneffectbeoordeling uitvoeren waar vereist, en incidenten doorgeven aan de aanbieder.

Er is een belangrijk aandachtspunt: een gebruiker kan zelf aanbieder worden met alle bijbehorende verplichtingen. Dit gebeurt wanneer je je eigen naam op een systeem zet, een substantiële wijziging aanbrengt in een bestaand systeem, of het beoogde doel zodanig aanpast dat een systeem in de hoog-risico categorie terechtkomt. Organisaties die AI-systemen van leveranciers aanpassen of combineren, moeten hier goed op letten.

Voor leveranciers buiten de EU geldt bovendien dat zij een gemachtigde vertegenwoordiger in de EU moeten aanwijzen. Importeurs en distributeurs hebben ook eigen verificatieplichten voordat zij een systeem op de markt brengen of verspreiden.

Wanneer treedt de AI Act in werking en wat zijn de deadlines?

De AI Act treedt gefaseerd in werking. De eerste verplichtingen golden al vanaf 2 februari 2025. De meeste verplichtingen voor hoog-risico AI-systemen gaan in per 2 augustus 2026, wat voor veel organisaties de meest relevante deadline is voor hun procesautomatisering.

De volledige tijdlijn op een rij:

  • 2 februari 2025: Verboden praktijken (Artikel 5) zijn van kracht. De verplichting tot AI-geletterdheid voor medewerkers geldt.
  • 2 augustus 2025: Verplichtingen voor GPAI-modellen (zoals grote taalmodellen), de governancestructuur, nationale toezichthouders en de boetebepalingen zijn van kracht.
  • 2 augustus 2026: De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen gelden volledig. Dit is de kritieke deadline voor de meeste zakelijke AI-toepassingen.
  • 2 augustus 2027: Verplichtingen voor hoog-risico AI als veiligheidscomponent in gereguleerde producten (Annex I) worden actief. GPAI-modellen die vóór augustus 2025 al op de markt waren, moeten uiterlijk dan conform zijn.

De boetes zijn aanzienlijk: overtredingen van de verboden praktijken kunnen leiden tot maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet. Non-conformiteit met overige verplichtingen kan oplopen tot 15 miljoen euro of 3%. Voor kmo’s geldt telkens het laagste van het percentage of het vaste bedrag.

Gezien de deadline van augustus 2026 is het verstandig nu al te beginnen met het inventariseren van je AI-systemen, het uitvoeren van een risicoclassificatie en het in kaart brengen van de benodigde documentatie.

Hoe Pegamento helpt met AI Act-conforme procesautomatisering

Als je werkt met procesautomatisering en AI, wil je zeker weten dat je oplossingen voldoen aan de AI Act zonder dat dit ten koste gaat van de efficiëntie of flexibiliteit van je organisatie. Wij helpen organisaties met het verantwoord inzetten van AI en automatisering, van risicoclassificatie tot implementatie.

Wat wij concreet bieden:

  • Agentic AI-assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen. Dit is wat wij bedoelen met Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die processen actief aansturen. Lees meer over onze Agentic AI voor customer service.
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, geen kostbaar maatwerk maar een slimme combinatie van bewezen modules die precies aansluiten op jouw situatie en sector.
  • Alles onder één dak, van ontwikkeling en implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder complex leveranciersmanagement of silo’s.
  • ISO 27001-gecertificeerde informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, zodat compliance en kwaliteit structureel geborgd zijn.
  • Begeleiding bij AI Act-voorbereiding, inclusief hulp bij risicoclassificatie, documentatie en het inrichten van menselijk toezicht op geautomatiseerde processen.

Wil je weten hoe jouw huidige of geplande automatiseringsoplossingen zich verhouden tot de AI Act? Neem contact op en we kijken samen naar de beste aanpak voor jouw organisatie.

Veelgestelde vragen

Moet ik voor elke RPA-bot afzonderlijk een risicoclassificatie uitvoeren, of kan ik dit per proces of afdeling doen?

Het is verstandig om de risicoclassificatie op systeemniveau uit te voeren, dus per individuele automatiseringsoplossing die een afzonderlijke AI-component bevat. Bots die dezelfde technologie gebruiken voor vergelijkbare taken kun je wel groeperen in een classificatietemplate, maar zodra de gebruikscontext of het domein verschilt, moet je de classificatie herhalen. Een factuurverwerkingsbot en een HR-screeningsbot vallen namelijk in totaal verschillende risicocategorieën, ook al draaien ze op hetzelfde platform.

Wat moet ik concreet doen om te voldoen aan de AI-geletterdheidsplicht die al geldt sinds 2 februari 2025?

De AI-geletterdheidsplicht vereist dat je als gebruikersorganisatie zorgt dat medewerkers die met AI-systemen werken voldoende kennis hebben om deze systemen verantwoord te bedienen en te beoordelen. Concreet betekent dit: breng in kaart welke medewerkers AI-systemen gebruiken, stel een basistraining samen over de werking, beperkingen en risico's van de betreffende systemen, en documenteer wie wanneer welke training heeft gevolgd. Je hoeft geen AI-experts te maken van je medewerkers, maar je moet aantoonbaar kunnen maken dat ze bewust en bekwaam omgaan met de AI-tools die ze dagelijks inzetten.

Wat gebeurt er als ik een AI-systeem van een externe leverancier aanpas voor mijn eigen gebruik — word ik dan zelf aanbieder?

Ja, in bepaalde situaties wel. Je wordt juridisch gezien aanbieder als je een substantiële wijziging aanbrengt in een bestaand AI-systeem, je eigen naam of merk op het systeem plaatst, of het beoogde doel van het systeem zodanig aanpast dat het in een hogere risicocategorie terechtkomt. Praktisch voorbeeld: als je een standaard taalmodel van een leverancier herconfigureert om zelfstandig HR-beslissingen te ondersteunen, ben je niet langer alleen gebruiker maar ook aanbieder met alle bijbehorende verplichtingen zoals conformiteitsbeoordeling en technische documentatie. Leg contractueel altijd vast wie welke verantwoordelijkheid draagt.

Hoe richt ik 'menselijk toezicht' op een geautomatiseerd AI-proces in de praktijk in?

Menselijk toezicht betekent niet dat een medewerker elke beslissing van een AI-systeem handmatig moet controleren, maar wel dat er een werkende mechanisme bestaat om in te grijpen wanneer dat nodig is. Concreet kun je denken aan: een goedkeuringsflow voor beslissingen boven een bepaalde drempelwaarde, een dashboard waarop afwijkingen of uitzonderingen zichtbaar zijn voor een verantwoordelijke medewerker, en een duidelijk gedocumenteerde procedure voor het pauzeren of stopzetten van het systeem. Zorg er ook voor dat de medewerker die toezicht houdt voldoende context en bevoegdheid heeft om daadwerkelijk bij te sturen — toezicht op papier zonder echte handelingsruimte telt niet.

Geldt de AI Act ook voor AI-systemen die we intern gebruiken en niet aan klanten aanbieden?

Ja, de AI Act maakt geen onderscheid tussen intern gebruik en extern aanbod. Zodra je een AI-systeem inzet binnen de EU — ook puur voor interne processen zoals HR, financiën of operations — ben je als gebruikersorganisatie gebonden aan de verplichtingen die voor deployers gelden. Als je het systeem zelf hebt ontwikkeld én intern inzet, ben je tegelijkertijd aanbieder én gebruiker en gelden beide sets verplichtingen. Interne AI-tools die hoog-risico taken uitvoeren, zoals geautomatiseerde beoordelingen van medewerkers, vallen dus volledig onder de wet.

Wat is het grootste praktische risico als ik nu nog niets doe ter voorbereiding op de AI Act?

Het grootste risico is niet zozeer de directe boete, maar de operationele verstoring als je vlak voor de deadline van augustus 2026 ontdekt dat een of meerdere van je AI-systemen hoog-risico zijn en nog niet voldoen aan de documentatie- en toezichtsvereisten. Het achteraf inrichten van een kwaliteitsmanagementsysteem, het opstellen van technische documentatie en het organiseren van menselijk toezicht kost aanzienlijk meer tijd en geld dan wanneer je dit meeneemt in de reguliere ontwikkel- en implementatiecyclus. Begin daarom nu met een inventarisatie van je AI-systemen, ook als je vermoedt dat de meeste in de lage risicocategorieën vallen.

Zijn er specifieke sectoren of use cases binnen procesautomatisering waarbij de kans op hoog-risico classificatie extra groot is?

Ja, de kans op een hoog-risico classificatie is aanzienlijk groter in sectoren en use cases die direct raken aan mensenrechten, toegang tot diensten of werkgelegenheid. Denk aan: geautomatiseerde kredietbeoordelingen of fraudedetectie bij financiële instellingen, AI-gestuurde werving- en selectietools in HR, geautomatiseerde triage of prioritering in de zorg, en systemen die bepalen of iemand in aanmerking komt voor overheidsuitkeringen of -diensten. Ook contactcenterautomatisering waarbij AI bepaalt hoe klanten worden gerouted of beoordeeld, kan in de hoog-risico sfeer komen als het gaat om toegang tot essentiële diensten. Een sectorcheck is daarom altijd onderdeel van een goede risicoclassificatie.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!