Hoe zorg je voor consistente omnichannel communicatie?

Consistente omnichannel communicatie zorgt ervoor dat klanten dezelfde ervaring krijgen ongeacht het kanaal dat zij kiezen – telefoon, email, chat of social media. Het betekent dat alle touchpoints geïntegreerd zijn, zodat klantinformatie en gespreksgeschiedenis overal beschikbaar is. Dit vereist een geïntegreerde technische architectuur, eenduidige processen en een cultuurverandering binnen de organisatie.

Wat is het verschil tussen multichannel en omnichannel communicatie?

Multichannel betekent dat je meerdere communicatiekanalen aanbiedt, maar deze werken als aparte silo’s. Omnichannel daarentegen integreert alle kanalen tot één naadloze klantervaring waarbij informatie wordt gedeeld tussen alle touchpoints.

Bij een multichannel aanpak heeft elke afdeling vaak zijn eigen systemen en processen. Een klant die begint met een vraag via email en later belt, moet zijn verhaal opnieuw vertellen. De telefonist heeft geen toegang tot de eerdere emailwisseling, wat frustratie veroorzaakt.

Een echte omnichannel strategie zorgt voor volledige klantcontext op elk moment. Wanneer een klant overschakelt van WhatsApp naar telefoon, ziet de agent direct de complete interactiehistorie. Dit leidt tot snellere oplossingen en hogere klanttevredenheid.

Het verschil zit ook in de data-integratie. Multichannel verzamelt data per kanaal, terwijl omnichannel een unifiek klantprofiel opbouwt. Deze geïntegreerde data maakt voorspellende analyses mogelijk en helpt bij proactieve klantbenadering.

Waarom mislukken zoveel omnichannel communicatie-initiatieven?

De meeste omnichannel projecten falen door een combinatie van technische complexiteit, organisatorische weerstand en onderschatting van de benodigde cultuurverandering. Veel organisaties denken dat het toevoegen van meer kanalen automatisch omnichannel betekent.

Een veelvoorkomende valkuil is het gebrek aan technische integratie. Legacy systemen zoals Avaya en Mitel zijn vaak niet ontworpen voor moderne omnichannel integratie. Organisaties proberen deze systemen te lappen met losse koppelingen, wat resulteert in instabiele verbindingen en incomplete data-uitwisseling.

Organisatorische silo’s vormen een tweede obstakel. Verschillende afdelingen hebben hun eigen KPI’s, budgetten en systemen. De klantenservice meet responstijd, marketing kijkt naar conversies, en verkoop focust op deals. Zonder gedeelde doelen en processen blijft echte integratie onmogelijk.

Daarnaast onderschatten veel organisaties de impact op medewerkers. Agents moeten plotseling werken met nieuwe interfaces, processen en verantwoordelijkheden. Zonder adequate training en change management ontstaat weerstand en dalen prestaties tijdelijk.

Het ontbreken van een duidelijke data-strategie is ook problematisch. Organisaties verzamelen wel data uit verschillende kanalen, maar hebben geen plan voor unificatie, analyse en actie. Dit resulteert in data-chaos in plaats van waardevolle inzichten.

Welke technologieën zijn essentieel voor echte omnichannel integratie?

Een succesvol omnichannel platform vereist een geïntegreerde technische architectuur met AI-gedreven intelligentie, unified communication capabilities en enterprise-grade integratiemogelijkheden. De kern bestaat uit een Customer Data Platform die alle interacties unificeert.

Een Unified Communication Platform vormt de basis. Dit systeem moet alle kanalen – telefonie, email, WhatsApp, live chat, social media en SMS – verenigen via één geïntegreerde codebase. Klanten ervaren dan naadloze communicatie ongeacht het gekozen kanaal, met volledige gespreksgeschiedenis beschikbaar voor elke agent.

AI-technologie is onmisbaar voor moderne omnichannel oplossingen. Een enterprise-grade AI engine moet real-time intentherkenning, sentiment analyse en automatische routing mogelijk maken. Het systeem verwerkt miljoenen ongestructureerde datapoints, voorspelt klantbehoeften en levert actionable insights voor proactieve klantservice.

CRM-integratie blijft cruciaal voor een complete klantview. Het omnichannel platform moet naadloos integreren met bestaande systemen zoals Microsoft Teams en enterprise applicaties. GDPR-compliant data processing binnen Europese datacenters met enterprise-grade security certificeringen is hierbij essentieel.

Voor praktische implementatie zijn conversational AI voor 100+ talen, automatische case classificatie met hoge nauwkeurigheid, en smart response suggesties gebaseerd op historische interacties noodzakelijk. Een geïntegreerde Agent Desktop met volledige klantcontext completeert de technische stack.

Hoe meet je het succes van je omnichannel communicatiestrategie?

Omnichannel succes meet je aan de hand van klantgerichte KPI’s zoals Customer Effort Score, First Contact Resolution en consistentie-metrics tussen kanalen. Daarnaast zijn operationele efficiency indicators en ROI-berekeningen essentieel voor een volledig beeld.

De Customer Effort Score (CES) is vaak de meest relevante metric. Deze meet hoeveel moeite klanten moeten doen om hun probleem op te lossen. Bij echte omnichannel communicatie daalt deze score significant omdat klanten niet meer hun verhaal hoeven te herhalen tussen kanalen.

First Contact Resolution (FCR) verbetert door betere klantcontext. Agents hebben direct toegang tot complete interactiehistorie, waardoor ze problemen sneller kunnen oplossen. Een stijging van FCR van 70% naar 85% is realistisch bij goede omnichannel implementatie.

Channel consistency metrics tonen aan of klanten dezelfde kwaliteit ervaren ongeacht het kanaal. Meet responstijden, oplossingspercentages en klanttevredenheid per kanaal. Grote verschillen wijzen op incomplete integratie.

Voor operationele efficiency kijk je naar agent productivity, gemiddelde afhandeltijd per case, en automatiseringspercentages. AI-gedreven routing en self-service mogelijkheden moeten leiden tot lagere kosten per contact.

ROI bereken je door kostenbesparingen (minder herhaalde contacten, hogere agent efficiency) en omzetverhoging (betere klantbehoud, cross-sell kansen) tegen implementatiekosten af te zetten. Veel organisaties zien positieve ROI binnen 12-18 maanden.

Wat zijn de eerste stappen naar een succesvolle omnichannel transformatie?

Begin met een grondige analyse van je huidige klantreizen en identificeer de grootste pijnpunten in kanaalovergangen. Creëer stakeholder alignment rond gedeelde KPI’s en investeer in een geïntegreerd platform dat geen kostbaar maatwerk vereist, maar slimme combinatie van bewezen modules biedt.

Stakeholder alignment is cruciaal voor succes. Breng IT, klantenservice, marketing en management samen rond een gedeelde visie. Definieer gezamenlijke doelen zoals verhoogde klanttevredenheid en lagere operationele kosten. Zonder deze alignment blijven afdelingen in silo’s werken.

Ontwikkel een technologie roadmap die rekening houdt met je legacy systemen. Voor organisaties met Avaya of Mitel infrastructuur is een gefaseerde migratie vaak het meest praktisch. Kies voor een platform dat alles onder één dak kan leveren – geen complexe leveranciersmanagement, maar één aanspreekpunt voor het totaalpakket.

Start met een pilot voor één klantjournee of productlijn. Dit beperkt risico’s en maakt snelle leerprocessen mogelijk. Meet resultaten zorgvuldig en gebruik deze voor buy-in bij bredere uitrol.

Investeer zwaar in change management. Train agents niet alleen op nieuwe tools, maar ook op de nieuwe manier van werken. Omnichannel vereist meer klantempathie en probleemoplossend vermogen dan traditionele kanaal-specifieke rollen.

Voor organisaties die serieus werk willen maken van echte integratie, bieden moderne omnichannel bedrijfstelefonie oplossingen de mogelijkheid om alle communicatiekanalen te verenigen zonder de complexiteit van traditionele implementaties. Deze platforms combineren bewezen standaard bouwblokken tot oplossingen op maat, waardoor je de voordelen van integratie krijgt zonder de nadelen van kostbaar maatwerk.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om van multichannel naar echte omnichannel over te stappen?

Een volledige omnichannel transformatie duurt meestal 6-18 maanden, afhankelijk van de complexiteit van je huidige systemen en organisatiegrootte. Begin met een pilot van 2-3 maanden voor één klantjournee, gevolgd door gefaseerde uitrol. Organisaties met moderne cloud-based systemen kunnen sneller schakelen dan die met legacy infrastructuur zoals oude Avaya of Mitel installaties.

Wat zijn de grootste kosten bij een omnichannel implementatie?

De hoofdkosten zitten in platformlicenties (30-40%), integratie en migratie (25-35%), en change management/training (20-25%). Legacy system modernisering kan extra kosten veroorzaken. Kies voor platforms die standaard integraties bieden om maatwerk te vermijden. De meeste organisaties investeren €50.000-€500.000 afhankelijk van schaal en complexiteit.

Hoe voorkom je dat agents overweldigd raken door alle nieuwe functionaliteiten?

Implementeer een gefaseerde training waarbij agents eerst één nieuw kanaal leren beheersen voordat je uitbreidt. Gebruik een intuïtieve Agent Desktop die alle klantcontext op één scherm toont zonder tussen systemen te hoeven schakelen. Zorg voor superusers die collega's kunnen ondersteunen en creëer quick reference guides voor complexe scenario's.

Welke veelgemaakte fouten moet je absoluut vermijden bij omnichannel implementatie?

Vermijd het toevoegen van kanalen zonder integratie - dit verergert juist de silo-problematiek. Start niet zonder duidelijke data governance en GDPR-compliance strategie. Onderschat change management niet; technologie alleen lost niets op. Kies geen platforms die alleen marketing-kanalen ondersteunen maar geen echte customer service integratie bieden.

Hoe zorg je ervoor dat klantdata consistent blijft tussen alle kanalen?

Implementeer een Customer Data Platform (CDP) die real-time synchronisatie mogelijk maakt tussen alle touchpoints. Stel duidelijke data governance regels op voor wie, wanneer en hoe klantinformatie mag worden aangepast. Gebruik automatische data validatie en conflict resolution om inconsistenties te voorkomen. Test regelmatig de data-integriteit tussen systemen.

Wat doe je als je huidige CRM-systeem niet compatibel is met moderne omnichannel platforms?

Onderzoek eerst of er standaard API-koppelingen beschikbaar zijn - veel moderne omnichannel platforms bieden out-of-the-box integraties met populaire CRM-systemen. Als directe integratie niet mogelijk is, overweeg een middleware-laag of data synchronisatie tool. In laatste instantie kan een CRM-upgrade noodzakelijk zijn, maar plan dit gefaseerd om bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

Hoe meet je of klanten daadwerkelijk een betere ervaring hebben na omnichannel implementatie?

Monitor de Customer Effort Score (CES) voor en na implementatie - dit toont direct of klanten minder moeite hoeven te doen. Track channel-switching gedrag: minder overstappen tussen kanalen voor hetzelfde probleem wijst op betere service. Voer klantonderzoeken uit specifiek over kanaal-consistentie en meet Net Promoter Score (NPS) ontwikkeling over tijd.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!