Welke uitdagingen zijn er bij de overstap naar cloud oplossingen voor klantcontact?

De overstap naar cloud oplossingen voor klantcontact staat bij veel Nederlandse organisaties hoog op de agenda. Verouderde systemen, personeelstekorten en stijgende klantverwachtingen maken duidelijk dat de status quo niet houdbaar is. Toch aarzelen veel bedrijven. Niet omdat ze twijfelen aan de voordelen, maar omdat de weg ernaartoe vol onzekerheden lijkt. Wat zijn de echte uitdagingen bij zo’n overstap naar cloud klantcontact, en hoe navigeer je erdoorheen? In dit artikel zetten we de belangrijkste obstakels op een rij, zodat je goed voorbereid aan de slag kunt.

Wat zijn cloud oplossingen voor klantcontact precies?

Cloud oplossingen voor klantcontact zijn platforms en diensten waarmee je alle klantcommunicatie beheert via het internet, zonder afhankelijk te zijn van fysieke hardware op locatie. Denk aan cloudtelefonie, omnichannel contactcenter software, AI-gestuurde routing en rapportagetools die vanuit één centrale omgeving toegankelijk zijn.

Het grote verschil met traditionele systemen is flexibiliteit. Waar je bij een klassieke telefooncentrale gebonden bent aan vaste hardware en lange onderhoudscycli, schaalt een cloudoplossing eenvoudig mee met je organisatie. Voeg je een nieuwe vestiging toe, of groeien je contactvolumes plotseling? In de cloud regel je dat zonder ingewikkelde infrastructuurwijzigingen. Voor MKB-organisaties én grotere corporates maakt dit cloudtelefonie en contactcenter cloud steeds aantrekkelijker.

Waarom is de overstap naar cloud klantcontact zo complex?

De overstap klinkt logisch, maar in de praktijk is een cloud migratie zelden een kwestie van simpelweg een knop omzetten. De complexiteit zit in meerdere lagen tegelijk: technisch, organisatorisch en menselijk.

Ten eerste is er de bestaande infrastructuur. Veel organisaties werken al jaren met systemen die diep verweven zijn in hun processen. Denk aan een telefooncentrale die gekoppeld is aan een CRM, een ticketsysteem dat samenwerkt met e-mailafhandeling, of maatspecifieke IVR-structuren die in de loop der jaren zijn opgebouwd. Die verbindingen zomaar doorknippen is geen optie.

Ten tweede speelt de organisatiecultuur een grote rol. Medewerkers zijn gewend aan bepaalde werkwijzen. Een nieuwe cloud omgeving vraagt om een andere manier van werken, en dat vergt begeleiding, training en tijd. Zonder goede adoptie loopt zelfs de beste technologie vast door weerstand op de werkvloer.

Welke technische obstakels komen het meest voor bij cloud migratie?

Bij een legacy systeem migratie klantcontact duiken vrijwel altijd dezelfde technische knelpunten op. Het helpt om ze vooraf te kennen, zodat je ze tijdig kunt adresseren.

  • Integraties met bestaande systemen: CRM, ERP en ticketingsystemen moeten naadloos aansluiten op het nieuwe cloudplatform. Ontbrekende of gebrekkige koppelingen leiden tot datasilo’s en dubbel werk.
  • Databehoud en migratie: Historische klantdata, gespreksopnames en rapportages moeten zorgvuldig worden overgezet. Verlies van data is niet alleen operationeel problematisch, maar kan ook compliance-gevolgen hebben.
  • Netwerkkwaliteit en bandbreedte: Cloudtelefonie stelt eisen aan je internetverbinding. Onvoldoende bandbreedte of een onstabiel netwerk leidt direct tot slechte gesprekskwaliteit.
  • Beveiliging en datalocatie: Waar worden je klantgegevens opgeslagen? Voldoet de aanbieder aan de AVG en relevante Nederlandse wet- en regelgeving? Dit is een kritisch aandachtspunt, zeker voor organisaties in de publieke sector of zorg.

Een grondige technische inventarisatie vooraf voorkomt dat je halverwege de migratie voor verrassingen staat.

Hoe beïnvloedt een cloud migratie de dagelijkse klantcontact operatie?

Een van de grootste zorgen bij organisaties is de impact op de dagelijkse operatie tijdens de migratie. Klanten blijven immers gewoon bellen, mailen en chatten, ook terwijl je aan het overstappen bent.

De risico’s zijn reëel: tijdelijke bereikbaarheidsproblemen, medewerkers die met twee systemen tegelijk werken, of rapportages die niet kloppen omdat data nog niet volledig is gemigreerd. Dit alles kan de klanttevredenheid onder druk zetten op precies het moment dat je wilt laten zien dat de vernieuwing de goede kant op gaat.

Een gefaseerde aanpak helpt enorm. Door niet alles tegelijk te migreren, maar in stappen te werken, beperk je de operationele impact. Begin bijvoorbeeld met één afdeling of één kanaal, valideer de werking, en rol daarna verder uit. Zo houd je grip op de continuïteit en leer je onderweg van de praktijk.

Wat zijn de valkuilen rondom kosten en contracten bij cloud klantcontact?

Cloud oplossingen worden vaak gepresenteerd als kostenefficiënter dan traditionele systemen, en dat klopt op de lange termijn ook vaak. Maar de weg ernaartoe bevat een aantal financiële valkuilen die je beter vooraf kent.

  • Verborgen kosten: Denk aan kosten voor extra gebruikers, opslaglimieten, premium integraties of supportniveaus die niet in het basispakket zitten.
  • Dubbele kosten tijdens de transitie: In de overgangsfase betaal je vaak voor zowel het oude als het nieuwe systeem. Houd hier rekening mee in je budgetplanning.
  • Contractflexibiliteit: Let goed op de looptijd van contracten en de mogelijkheden om op te schalen of af te schalen. Een rigide contract past slecht bij een organisatie die in beweging is.
  • Exit-kosten: Wat zijn de kosten als je later wilt overstappen naar een andere aanbieder? Vendor lock-in is een reëel risico als data-export of koppelingen niet goed geregeld zijn.

Transparantie over totale eigendomskosten, ook wel Total Cost of Ownership, is essentieel voordat je een beslissing neemt.

Hoe kies je de juiste cloud aanbieder voor klantcontact?

De keuze voor een contactcenter cloud aanbieder is bepalend voor het succes van je migratie. Een paar criteria die het verschil maken:

  • Bewezen ervaring in jouw sector: Heeft de aanbieder ervaring met organisaties zoals de jouwe? Branchespecifieke kennis vertaalt zich in betere adviezen en snellere implementaties.
  • Omnichannel mogelijkheden: Kunnen telefonie, chat, e-mail, WhatsApp en social media vanuit één platform worden beheerd? Fragmentatie tussen kanalen is juist een van de grootste pijnpunten die je wilt oplossen.
  • Integratiemogelijkheden: Hoe goed sluit het platform aan op je bestaande CRM en backofficesystemen? Een goede cloudtelefonie oplossing integreert soepel met de rest van je IT-landschap.
  • Beveiliging en certificeringen: Vraag naar ISO 27001 certificering als indicator voor serieuze informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000 voor kwaliteits- en maatschappelijk verantwoordelijkheidsmanagement.
  • Eén aanspreekpunt: Werk je met meerdere leveranciers voor verschillende onderdelen, of kun je alles onder één dak afnemen? Eén partner voor strategie, implementatie, beheer en ondersteuning bespaart enorm veel tijd en energie.

Hoe Pegamento helpt bij de overstap naar cloud klantcontact

Wij begrijpen dat de overstap naar cloud oplossingen voor klantcontact meer vraagt dan alleen technologie. Het gaat om mensen, processen en de juiste strategie. Daarom bieden wij een geïntegreerde aanpak waarbij je alles onder één dak afneemt: van kanaalstrategie en cloudtelefonie tot omnichannel klantcontact en AI-gedreven automatisering.

Wat wij concreet voor je doen:

  • Een grondige businessanalyse om knelpunten in je huidige klantcontact haarscherp in beeld te brengen
  • Gefaseerde migratie van legacy systemen naar moderne cloud infrastructuur, zonder onnodige operationele verstoring
  • Naadloze integraties met je bestaande CRM, ERP en backofficesystemen via bewezen standaard bouwblokken
  • Omnichannel klantcontact waarbij telefonie, chat, e-mail en WhatsApp samenkomen in één uniforme medewerkeromgeving
  • Volledige begeleiding bij adoptie, training en doorlopend beheer zodat je team snel productief is

Geen kostbare trajecten met onzekere uitkomsten, maar slimme combinaties van bewezen modules die aansluiten op jouw situatie. Benieuwd hoe wij jouw organisatie kunnen helpen bij de overstap? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een gemiddelde cloud migratie voor klantcontact?

De doorlooptijd hangt sterk af van de complexiteit van je huidige infrastructuur en het aantal te integreren systemen. Voor een MKB-organisatie met een relatief eenvoudig landschap kun je rekenen op twee tot vier maanden, terwijl grotere corporates met meerdere vestigingen en diepgewortelde legacy-systemen eerder zes tot twaalf maanden nodig hebben. Een gefaseerde aanpak — waarbij je afdeling voor afdeling of kanaal voor kanaal migreert — helpt om de doorlooptijd beheersbaar te houden en operationele risico's te minimaliseren.

Wat als onze medewerkers weerstand bieden tegen de nieuwe cloud omgeving?

Weerstand is een van de meest onderschatte obstakels bij cloud migraties en is vrijwel altijd te herleiden tot onzekerheid en gebrek aan betrokkenheid. Betrek medewerkers vroeg in het proces: laat key users meedenken over de inrichting van het nieuwe systeem en zorg voor gerichte, praktische trainingen vóór de livegang. Wijs interne ambassadeurs aan die collega's ondersteunen op de werkvloer, en monitor adoptie actief in de eerste weken na de overgang zodat je snel kunt bijsturen waar nodig.

Kunnen we onze bestaande telefoonnummers meenemen naar de cloud?

Ja, in vrijwel alle gevallen is nummerbehoud (number portability) mogelijk. Je bestaande telefoonnummers worden overgezet naar de nieuwe cloudtelefonie-omgeving, zodat klanten gewoon op dezelfde nummers bereikbaar blijven. Het porteringsproces kent wel een doorlooptijd van enkele weken en vereist afstemming met zowel de huidige als de nieuwe telecomaanbieder. Zorg dat dit tijdig wordt ingepland zodat het geen vertraging oplevert in je migratieproject.

Hoe zorgen we ervoor dat onze klantdata veilig blijft tijdens de migratie?

Databeveiliging tijdens een migratie vereist een gelaagde aanpak: zorg voor volledige back-ups van alle klantdata vóór de migratie start, gebruik versleutelde dataoverdracht en controleer na afloop of alle data integer en volledig is aangekomen. Vraag je aanbieder expliciet naar de datalocatie (bij voorkeur binnen de EU), de AVG-compliance en de beveiligingscertificeringen zoals ISO 27001. Stel ook contractueel vast wie verantwoordelijk is voor de data op elk moment tijdens het migratietraject.

Is een cloud contactcenter oplossing ook geschikt voor kleine organisaties met een beperkt budget?

Absoluut — cloud oplossingen zijn juist aantrekkelijk voor kleinere organisaties omdat je niet langer hoeft te investeren in dure hardware of langdurige onderhoudscontracten. De meeste aanbieders werken met modulaire, op abonnement gebaseerde prijsmodellen waarbij je alleen betaalt voor wat je daadwerkelijk gebruikt. Begin klein met de functionaliteiten die direct het meeste waarde toevoegen — zoals cloudtelefonie en één of twee extra kanalen — en schaal op naarmate je organisatie groeit en de behoeften toenemen.

Wat is het verschil tussen een hosted en een volledig cloud-native contactcenter oplossing?

Een hosted oplossing is feitelijk traditionele software die op externe servers van een leverancier draait, maar architectureel nog steeds is ontworpen voor on-premise gebruik. Een cloud-native oplossing is van de grond af aan gebouwd voor de cloud, wat betekent dat je profiteert van automatische updates, elastische schaalbaarheid en hogere beschikbaarheid zonder geplande downtime. Voor organisaties die op lange termijn flexibel en toekomstbestendig willen opereren, is een cloud-native platform de verstandigere keuze.

Hoe meten we het succes van de cloud migratie na de livegang?

Definieer vóór de migratie concrete KPI's die je wilt verbeteren, zoals first contact resolution (FCR), gemiddelde afhandeltijd (AHT), klanttevredenheidsscore (CSAT) en medewerkertevredenheid. Meet deze metrics zowel voor als na de migratie zodat je een eerlijke vergelijking kunt maken. Moderne cloud contactcenter platforms bieden uitgebreide real-time rapportages en dashboards die dit inzichtelijk maken; gebruik deze data actief om processen te blijven optimaliseren in de weken en maanden na de livegang.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!