Hoe voer je een AI Act compliance check uit voor je contactcenter?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Een AI Act compliance check voor je contactcenter voer je uit door eerst alle AI-systemen in kaart te brengen, elk systeem te classificeren op risiconiveau, de bijbehorende verplichtingen te bepalen en vervolgens te toetsen of je huidige situatie daaraan voldoet. Dit geldt voor elke organisatie die AI-systemen gebruikt in klantcontact, ongeacht of je die systemen zelf hebt ontwikkeld of van een leverancier afneemt. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over AI compliance in contactcenters, van classificatie tot concrete actiestappen.

Welke AI-systemen in een contactcenter vallen onder de AI Act?

De AI Act is van toepassing op elk systeem dat met behulp van machine learning, logica of statistiek outputs genereert, zoals tekst, beslissingen, aanbevelingen of voorspellingen, en dat wordt ingezet in of voor de EU. In een contactcenter gaat het dan al snel om een breed scala aan tools die je dagelijks gebruikt.

Concrete voorbeelden van systemen die onder de AI Act vallen zijn:

  • Chatbots en virtuele assistenten die klantgesprekken afhandelen
  • Spraakherkenning en automatische transcriptie van telefoongesprekken
  • Intelligente routeringssystemen die bepalen welke medewerker een gesprek ontvangt
  • Systemen die klanttevredenheid of churnrisico voorspellen
  • AI-gestuurde kwaliteitsbewaking die gesprekken analyseert en medewerkers beoordeelt
  • Agentic AI-assistenten die zelfstandig acties uitvoeren in klantprocessen

Belangrijk: de wet geldt niet alleen voor aanbieders die AI ontwikkelen, maar ook voor deployers, dat wil zeggen organisaties die AI-systemen van anderen gebruiken onder eigen gezag. Als jouw contactcenter een chatbot van een leverancier inzet, ben jij de deployer en heb je eigen verplichtingen. Je hoeft de software dus niet zelf te bouwen om onder de wet te vallen.

Hoe bepaal je het risiconiveau van je contactcenter-AI?

Het risiconiveau van een AI-systeem bepaal je door het te toetsen aan de risicoclassificatie van de AI Act, die vier niveaus kent: verboden, hoog risico, beperkt risico en minimaal risico. De meeste contactcenter-AI valt in de categorie beperkt risico of hoog risico, afhankelijk van wat het systeem doet en welke beslissingen het beïnvloedt.

Wanneer is contactcenter-AI hoog risico?

Hoog-risico AI is gedefinieerd in Artikel 6 van de AI Act. In een contactcentercontext is een systeem hoog risico wanneer het valt onder een van de acht domeinen van Annex III. Relevant voor contactcenters zijn met name: toegang tot essentiële diensten (zoals systemen die bepalen of iemand in aanmerking komt voor een verzekering of krediet) en werkgelegenheid of personeelsbeheer (zoals systemen die medewerkers beoordelen of prestaties monitoren). Systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog risico, ongeacht het doel.

Wanneer valt contactcenter-AI onder beperkt risico?

Beperkt risico geldt voor AI-systemen die met mensen interacteren zonder ingrijpende beslissingen te nemen. Een chatbot die vragen beantwoordt over openingstijden of een bestelstatus, valt doorgaans in deze categorie. De voornaamste verplichting hier is transparantie: de gebruiker moet weten dat hij of zij met een AI-systeem communiceert, niet met een mens.

Welke verplichtingen gelden er per risicocategorie?

De verplichtingen onder de AI Act zijn sterk afhankelijk van het risiconiveau en van jouw rol, als aanbieder of als deployer. Als contactcenter ben je in de meeste gevallen deployer, wat betekent dat je minder verplichtingen hebt dan de partij die het systeem heeft ontwikkeld, maar zeker niet vrij van verantwoordelijkheden.

Als deployer van een hoog-risico systeem moet je:

  • Het systeem gebruiken overeenkomstig de gebruiksaanwijzing van de aanbieder
  • Menselijk toezicht toewijzen aan bekwame en getrainde medewerkers
  • Logbestanden minimaal zes maanden bewaren
  • Medewerkers informeren voordat het systeem in gebruik wordt genomen (Artikel 26(7))
  • Waar van toepassing een gegevensbeschermingseffectbeoordeling (DPIA) uitvoeren

Bij beperkt-risico AI is de voornaamste verplichting transparantie naar de eindgebruiker: mensen moeten weten dat ze met een AI-systeem communiceren. Voor AI met minimaal risico gelden geen specifieke verplichtingen, al blijft de AVG van toepassing op persoonsgegevens die worden verwerkt.

Hoe voer je stap voor stap een AI Act compliance check uit?

Een AI Act compliance check voer je uit in vijf stappen: inventariseer alle AI-systemen, classificeer elk systeem op risiconiveau, breng de bijbehorende verplichtingen in kaart, toets de huidige situatie hieraan en stel een actieplan op voor de gevonden gaps. Dit is geen eenmalige exercitie, maar een doorlopend proces.

  1. Inventariseer alle AI-systemen: Maak een volledig overzicht van alle tools en systemen in je contactcenter die AI-functionaliteit bevatten. Denk aan chatbots, routeringssoftware, analysedashboards en kwaliteitsmonitoring. Vraag ook bij leveranciers na welke AI-componenten in hun producten zitten.
  2. Bepaal het risiconiveau: Toets elk systeem aan de risicoclassificatie van de AI Act. Gebruik de Annex III-domeinen als checklist voor hoog-risico AI. Documenteer je redenering per systeem.
  3. Stel je rol vast: Ben je aanbieder of deployer? Voor de meeste contactcenters geldt deployer, maar als je systemen zelf aanpast of onder eigen naam aanbiedt, kunnen er aanbiederverplichtingen ontstaan.
  4. Breng verplichtingen in kaart: Bepaal per systeem welke verplichtingen van toepassing zijn op basis van risiconiveau en rol. Kijk specifiek naar menselijk toezicht, logging, medewerkersinformering en DPIA-vereisten.
  5. Toets en documenteer: Vergelijk de huidige situatie met de verplichtingen en leg de bevindingen vast. Stel prioriteiten op basis van risiconiveau en deadlines uit de implementatietijdlijn.

Wat zijn de meest voorkomende compliance gaps in contactcenters?

De meest voorkomende compliance gaps in contactcenters zijn onvoldoende documentatie van AI-systemen, ontbrekend menselijk toezicht op geautomatiseerde beslissingen, en het niet informeren van medewerkers over AI-gebruik. Deze gaps zijn niet altijd zichtbaar in de dagelijkse operatie, maar worden bij een audit of incident direct zichtbaar.

Specifieke knelpunten die je regelmatig tegenkomt:

  • Geen systeeminventarisatie: Organisaties weten niet precies welke AI-componenten actief zijn, zeker bij SaaS-tools die regelmatig worden bijgewerkt door leveranciers.
  • Ontbrekende logging: Logbestanden worden niet of onvoldoende bewaard, terwijl de wet zes maanden vereist voor hoog-risico systemen.
  • Geen medewerkersinformering: Medewerkers zijn niet op de hoogte gesteld van AI-systemen die hun werk ondersteunen of monitoren, wat een directe verplichting is onder Artikel 26(7).
  • Onduidelijk menselijk toezicht: Er is geen aangewezen persoon die verantwoordelijk is voor het monitoren van AI-beslissingen en het ingrijpen wanneer nodig.
  • Transparantie naar klanten ontbreekt: Klanten weten niet dat ze met een AI-chatbot praten, wat bij beperkt-risico systemen al een overtreding is.

Wanneer moet je AI Act compliant zijn en wat zijn de gevolgen als je dat niet bent?

Voor de meeste contactcenter-AI geldt dat je vanaf 2 augustus 2026 volledig compliant moet zijn met de verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen. De transparantieverplichtingen voor beperkt-risico AI en de verboden van Artikel 5 zijn al eerder van kracht gegaan, respectievelijk per 2 augustus 2025 en 2 februari 2025.

De boetestructuur is drietraps. Overtredingen van de verboden praktijken kunnen leiden tot maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet. Non-conformiteit met overige verplichtingen kan worden bestraft met maximaal 15 miljoen euro of 3%. Het verstrekken van onjuiste informatie aan toezichthouders kan oplopen tot 7,5 miljoen euro of 1%. Voor kleinere organisaties geldt steeds het laagste van het vaste bedrag of het percentage.

Naast financiële risico’s zijn er ook operationele en reputatiegevolgen. Toezichthouders kunnen het gebruik van een niet-conform systeem stilleggen, wat directe impact heeft op je klantcontactoperatie. Bovendien groeit het bewustzijn bij klanten over AI-gebruik, en organisaties die transparantie niet serieus nemen, lopen reputatieschade op.

Begin niet te laat. De implementatietijdlijn lijkt ruim, maar een grondige inventarisatie, het aanpassen van processen en het trainen van medewerkers kosten meer tijd dan verwacht.

Hoe Pegamento helpt met AI Act compliance in je contactcenter

AI Act compliance is geen eenmalig project, maar een doorlopend onderdeel van verantwoord AI-gebruik. Wij helpen contactcenters bij elke stap van dat proces, van inventarisatie tot implementatie en beheer, alles onder één dak zonder complexe leveranciersconstructies.

Wat we concreet voor je doen:

  • Inventarisatie van alle AI-systemen in je contactcenter en classificatie op risiconiveau
  • Inrichten van menselijk toezicht, logging en documentatieprocessen die aansluiten op de AI Act-verplichtingen
  • Implementeren van Agentic AI voor customer service die by design is ontworpen met transparantie en controle als uitgangspunt. Agentic AI is de evolutie van klassieke RPA-bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen binnen de kaders die jij bepaalt.
  • Advies over de combinatie van bewezen modules die passen bij jouw situatie, zonder kostbaar maatwerk
  • Ondersteuning bij medewerkersinformering en het opzetten van AI-geletterdheid binnen je team

Onze aanpak is gebouwd op ISO 27001-gecertificeerde informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, zodat compliance niet alleen op papier klopt, maar ook in de praktijk geborgd is. Wil je weten waar jouw contactcenter nu staat op het gebied van AI compliance? Neem contact op en we kijken samen naar de volgende stap.

Veelgestelde vragen

Geldt de AI Act ook als mijn contactcenter buiten de EU is gevestigd maar wel EU-klanten bedient?

Ja, de AI Act heeft een extraterritoriale werking. Als jouw contactcenter AI-systemen inzet die outputs genereren voor personen die zich in de EU bevinden, ben je gebonden aan de wet, ongeacht waar jouw organisatie gevestigd is. Dit betekent dat ook offshore of nearshore contactcenters die voor Europese opdrachtgevers werken, moeten voldoen aan de AI Act-verplichtingen.

Hoe weet ik of een SaaS-tool van een leverancier AI-componenten bevat die onder de AI Act vallen?

Vraag je leverancier expliciet om een AI-systeemkaart of technische documentatie waarin staat welke AI-functionaliteit in het product is verwerkt. Betrouwbare leveranciers zijn verplicht om als aanbieder transparantie te bieden over hun systemen en jou als deployer de benodigde informatie te verstrekken om jouw verplichtingen na te komen. Leg dit ook contractueel vast: zorg dat leveranciers je actief informeren bij updates die nieuwe AI-functionaliteit introduceren, want SaaS-tools worden regelmatig bijgewerkt zonder expliciete melding.

Wat is het verschil tussen een AI Act compliance check en een DPIA, en heb ik beide nodig?

Een AI Act compliance check toetst of je AI-systemen voldoen aan de verplichtingen uit de AI Act, zoals risicoklassificatie, menselijk toezicht en transparantie. Een DPIA (Data Protection Impact Assessment) is een AVG-instrument dat de risico's van gegevensverwerking voor betrokkenen in kaart brengt. Je hebt beide nodig als je hoog-risico AI inzet die ook persoonsgegevens verwerkt, wat in een contactcenter vrijwel altijd het geval is. De twee processen overlappen deels, maar vullen elkaar aan en moeten allebei worden uitgevoerd.

Hoe informeer ik mijn medewerkers correct over AI-systemen die hun werk monitoren, zoals kwaliteitsbewaking?

Artikel 26(7) van de AI Act verplicht je om medewerkers te informeren vóórdat een AI-systeem in gebruik wordt genomen dat hun werk ondersteunt of monitort. Dit betekent in de praktijk: communiceer schriftelijk welk systeem wordt ingezet, wat het doet, welke data het verzamelt en hoe de uitkomsten worden gebruikt. Combineer dit met een korte training over AI-geletterdheid zodat medewerkers begrijpen wat de AI wel en niet kan, en hoe ze bezwaar kunnen maken of escaleren als ze het niet eens zijn met een AI-gegenereerde beoordeling.

Kan ik een bestaande chatbot blijven gebruiken als die nog niet AI Act-compliant is?

Dat hangt af van het risiconiveau en de betreffende verplichting. De transparantieverplichting voor beperkt-risico chatbots is al per 2 augustus 2025 van kracht, dus als jouw chatbot klanten niet informeert dat ze met AI communiceren, is dat nu al een overtreding. Voor hoog-risico verplichtingen geldt de deadline van 2 augustus 2026. Gebruik de periode tot die deadline niet als excuus om niets te doen: start nu met de inventarisatie en pak de eenvoudigst te realiseren aanpassingen, zoals transparantiemelding aan klanten, direct op.

Wat moet ik doen als mijn contactcenter zowel deployer als aanbieder is, bijvoorbeeld omdat we een standaard chatbot hebben aangepast?

Zodra je een AI-systeem substantieel aanpast, zoals het hertrainen van een model, het wijzigen van de beoogde toepassing of het integreren van extra functionaliteit, wordt je juridisch gezien aanbieder voor dat systeem. Dit brengt aanzienlijk zwaardere verplichtingen met zich mee, waaronder conformiteitsbeoordeling, technische documentatie en CE-markering voor hoog-risico systemen. Laat een juridisch of compliance-specialist beoordelen of jouw aanpassingen de grens van 'substantieel' overschrijden, want dit onderscheid heeft grote gevolgen voor je verantwoordelijkheden.

Hoe houd ik mijn AI Act compliance up-to-date als leveranciers hun systemen regelmatig updaten?

Stel een intern beheerproces in waarbij elke significante update van een AI-systeem automatisch triggert tot een herclassificatie en compliance-check. Leg in je leverancierscontracten vast dat de aanbieder jou tijdig moet informeren over updates die de AI-functionaliteit of het risiconiveau van het systeem kunnen beïnvloeden. Plan daarnaast minimaal één keer per jaar een volledige herziening van je AI-inventarisatie, zodat nieuwe tools die tussendoor zijn geïntroduceerd ook worden meegenomen in je compliance-overzicht.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!