Wat zijn de voordelen van VoIP call analytics?

VoIP call analytics verzamelt en analyseert gespreksgegevens uit moderne telefoon voip systemen om inzicht te geven in klantcontact prestaties. Het toont real-time en historische data over gespreksduur, wachttijden, routingpatronen en klanteninteracties over alle kanalen. Deze technologie helpt organisaties operationele inefficiëntie op te lossen, personeelsinzet te optimaliseren en klantervaring te verbeteren door data-gedreven beslissingen mogelijk te maken.

Wat is VoIP call analytics en hoe werkt het?

VoIP call analytics is technologie die automatisch alle data uit telefoon voip systemen verzamelt, verwerkt en presenteert in bruikbare inzichten. Het registreert elk aspect van klantcontact, van het moment dat een klant belt tot de afsluiting van het gesprek, inclusief routeringskeuzes, wachttijden, gespreksduur en doorverbindingen.

Het fundamentele verschil met traditionele telefonie rapportage is de diepgang en real-time beschikbaarheid van informatie. Waar oude systemen vaak alleen basale belstatistieken bijhielden, verzamelt moderne call analytics gedetailleerde data over klantengedrag, medewerkers prestaties en procesefficiëntie. De technologie integreert met andere systemen zoals CRM en ticketing platforms om een compleet beeld te krijgen van de customer journey.

De belangrijkste datatypes die worden vastgelegd zijn gespreksduur per contactreden, routingpatronen door het IVR-menu, gemiddelde wachttijden per tijdstip, doorverbindingspercentages tussen afdelingen, en klantinteracties over verschillende kanalen zoals telefoon, chat en email. Deze informatie wordt automatisch verzameld zonder handmatige invoer en direct beschikbaar gemaakt in overzichtelijke dashboards.

Welke concrete voordelen biedt VoIP call analytics voor klantcontact?

Call analytics levert organisaties vijf primaire voordelen die direct impact hebben op klantcontact prestaties. Het verbetert operationele efficiëntie door inzicht in belvolumes en patronen, verhoogt klanttevredenheid door kortere wachttijden en betere routing, reduceert kosten door inefficiënties zichtbaar te maken, optimaliseert personeelsinzet door werkverdelingsanalyse, en maakt data-gedreven besluitvorming mogelijk.

Het grootste operationele voordeel is het eindelijk krijgen van antwoorden op vragen die voorheen onbeantwoord bleven. Waarom bellen klanten precies? Welke vragen worden het meest gesteld? Op welke momenten is de drukte het hoogst? Zonder analytics werken organisaties in het duister en kunnen ze alleen reageren op problemen nadat ze zich voordoen.

Voor klanttevredenheid betekent analytics dat wachttijden meetbaar en voorspelbaar worden. Je ziet precies waar klanten vastlopen in het keuzemenu en kunt routing optimaliseren zodat mensen sneller bij de juiste afdeling terechtkomen. Dit lost direct het probleem op van klanten die systematisch bij verkeerde afdelingen belanden en meerdere keren doorverbonden moeten worden.

De kostenreductie komt voort uit het identificeren van inefficiënties die anders onzichtbaar blijven. Analytics toont bijvoorbeeld dat honderden klanten dagelijks dezelfde simpele vraag stellen die perfect geautomatiseerd kan worden, of dat bepaalde IVR-opties niemand gebruikt terwijl andere constant overbelast zijn.

Hoe helpt VoIP call analytics bij het oplossen van routing problemen?

Call analytics maakt routing inefficiëntie zichtbaar door exact te tonen welke paden klanten door het systeem volgen en waar ze eindigen. Het registreert elke keuze in het IVR-menu, elke doorverbinding tussen afdelingen, en toont patronen in misrouting die anders verborgen blijven in de dagelijkse drukte.

Het grootste inzicht komt uit het zien van de werkelijke klantroute versus de bedoelde route. Je ontdekt bijvoorbeeld dat klanten massaal optie 3 kiezen omdat de omschrijving onduidelijk is, waarna ze alsnog doorverbonden moeten worden naar een andere afdeling. Of dat bepaalde vragen bij meerdere afdelingen terechtkomen omdat niemand precies weet wie verantwoordelijk is.

Met deze data kun je het IVR-menu optimaliseren op basis van feitelijk klantgedrag in plaats van aannames. Analytics toont welke menuopties verwarrend zijn, welke te lang duren, en waar klanten afhaken. Je ziet ook welke contactredenen het meest voorkomen en kunt het menu daarop aanpassen zodat de meest gestelde vragen het snelst bereikbaar zijn.

Het resultaat is meetbare reductie van doorverbindingspercentages. Organisaties die systematisch routing optimaliseren op basis van analytics data zien doorverbindingen vaak met de helft afnemen, wat direct betekent dat gesprekken korter duren en klanten sneller geholpen zijn.

Waarom is VoIP call analytics belangrijk voor personeelsplanning?

Analytics geeft het inzicht dat nodig is om strategische personeelsbeslissingen te onderbouwen met objectieve data. Het toont piekbelasting momenten voor optimale dienstplanning, identificeert welke vragen het meeste medewerkers tijd kosten en geautomatiseerd kunnen worden, en maakt onderscheid tussen basale vragen en complexe problematiek die specialistische aandacht vereist.

Het grootste voordeel voor organisaties met personeelstekorten is het kunnen prioriteren van schaarse capaciteit. Wanneer je precies weet welke vragen het meest gesteld worden en hoeveel tijd ze kosten, kun je gericht automatisering inzetten voor repetitieve vragen zodat medewerkers zich kunnen focussen op complexe klantcontacten die menselijke expertise vereisen.

Analytics toont ook capaciteitsplanning behoeften met concrete cijfers. In plaats van een gevoel dat het druk is, zie je exact hoeveel gesprekken onbeantwoord blijven tijdens piekuren, wat de gemiddelde wachttijd is, en hoeveel extra capaciteit nodig zou zijn om serviceniveaus te halen. Deze objectieve data maakt het mogelijk om managementbeslissingen over uitbreiding te onderbouwen met feiten.

Voor dienstroostering levert analytics inzicht in belpatronen per dag, week en seizoen. Je ziet niet alleen dat maandagochtend druk is, maar precies hoe druk, hoe lang de piek duurt, en welke type vragen dan gesteld worden. Dit maakt het mogelijk om personeel veel gerichter in te zetten en bereikbaarheid te verbeteren zonder extra mensen aan te nemen.

Welke stuurinformatie krijgt management uit VoIP call analytics?

Management krijgt toegang tot dashboards en rapportages die eindelijk een compleet overzicht geven van klantcontact prestaties over alle kanalen. De belangrijkste meetbare KPI’s worden first call resolution (percentage klanten dat in één contact geholpen is), correlatie tussen wachttijd en klanttevredenheid, kanaalvoorkeuren van verschillende klantgroepen, en contactredenen met volumetrends over tijd.

Het transformeert de situatie waarin management niet kan rapporteren omdat er geen centraal overzicht bestaat. In plaats van gefragmenteerde data uit meerdere systemen die niet met elkaar communiceren, biedt analytics één waarheid over klantcontact prestaties. Je ziet in één beeld hoeveel contact er via telefoon, chat, WhatsApp en email binnenkomt, hoe snel gereageerd wordt, en waar knelpunten zitten.

Voor ROI-berekeningen levert analytics de cijfers die nodig zijn om investeringen te onderbouwen. Je kunt exact berekenen wat een doorverbinding kost in medewerkers tijd, hoeveel besparing automatisering van veelgestelde vragen oplevert, of wat de impact is van routing optimalisatie op klantcontact kosten. Deze cijfers maken het mogelijk om verbeterinitiatieven te prioriteren op basis van verwacht rendement.

Trendanalyse over tijd toont of verbeteringen effect hebben. Na implementatie van een nieuwe self-service optie zie je direct of het belvolume daalt voor die specifieke vraag. Na optimalisatie van het IVR-menu is meetbaar of doorverbindingen afnemen. Deze feedback loop maakt continue verbetering mogelijk op basis van feiten in plaats van aannames.

Hoe implementeer je VoIP call analytics in je organisatie?

Implementatie begint met het kiezen tussen cloud-based en on-premise oplossingen, waarbij cloud meestal sneller te implementeren is en lagere initiële investering vereist. De analytics functionaliteit moet integreren met bestaande systemen, wat bij moderne telefonie technologie standaard mogelijk is via API-koppelingen met CRM, ticketing en andere bedrijfssystemen.

Voor organisaties die momenteel gefragmenteerde systemen van meerdere leveranciers gebruiken, is de eerste stap het creëren van een geïntegreerd platform. Een omnichannel aanpak waarbij alle klantcontact kanalen in één systeem samenkomen, maakt comprehensive analytics mogelijk. Zonder deze integratie blijft data versnipperd en ontbreekt het complete klantbeeld.

Data privacy vraagt specifieke aandacht bij Nederlandse organisaties. Analytics moet voldoen aan AVG-eisen rondom opslag en verwerking van gespreksdata. Certificeringen zoals ISO 27001 voor informatiebeveiliging, ISO 9001 voor kwaliteitsmanagement en ISO 26000 voor maatschappelijk verantwoord ondernemen geven zekerheid dat de oplossing aan compliance eisen voldoet.

De typische implementatie tijdlijn varieert van enkele weken voor basis analytics tot enkele maanden voor uitgebreide integraties met legacy systemen. Change management is cruciaal voor adoptie door medewerkers die de data moeten gebruiken. Training en duidelijke uitleg over hoe analytics hun werk makkelijker maakt verhoogt acceptatie aanzienlijk.

Voor organisaties die nu alles onder één dak willen afnemen zonder complexe leveranciersmanagement, bieden geïntegreerde contactcenter oplossingen analytics als standaard onderdeel. Dit elimineert de noodzaak om losse analytics tools te koppelen aan bestaande telefonie, omdat alles vanuit één platform werkt met volledige data integratie. Een moderne VoIP telefonie oplossing vormt hierbij de technische basis voor betrouwbare dataverzameling en real-time analytics functionaliteit.

Veelgestelde vragen

Wat zijn de kosten van VoIP call analytics software?

De kosten variëren sterk afhankelijk van het aantal gebruikers, functionaliteit en implementatiemodel. Cloud-based oplossingen werken meestal met maandelijkse licenties vanaf €15-50 per gebruiker, terwijl on-premise systemen hogere initiële investeringen vragen maar lagere doorlopende kosten hebben. Veel leveranciers bieden analytics als onderdeel van een complete contactcenter oplossing, wat voordeliger kan zijn dan losse tools koppelen aan bestaande telefonie.

Hoe lang duurt het voordat je resultaten ziet van call analytics?

Eerste inzichten zijn vaak binnen enkele dagen beschikbaar zodra het systeem data verzamelt, maar betekenisvolle patronen en trends worden zichtbaar na 2-4 weken dataverzameling. Voor seizoensgebonden analyses heb je minimaal enkele maanden data nodig om betrouwbare patronen te identificeren. Het belangrijkste is om direct te beginnen met dataverzameling, zodat je historische data hebt wanneer je optimalisatiebeslissingen wilt nemen.

Kunnen we call analytics gebruiken zonder ons huidige telefoonsysteem te vervangen?

Dit hangt af van je huidige systeem en de mogelijkheden tot integratie. Moderne VoIP systemen bieden meestal API-koppelingen waarmee externe analytics tools data kunnen ophalen, maar verouderde on-premise systemen hebben vaak beperkte integratiemogelijkheden. Als je telefonie gefragmenteerd is over meerdere leveranciers, is migratie naar een geïntegreerd platform vaak de meest effectieve route om comprehensive analytics te realiseren.

Welke metrics zijn het belangrijkst om te volgen als je net begint met call analytics?

Start met drie fundamentele metrics: gemiddelde wachttijd (toont direct waar capaciteitsproblemen zitten), first call resolution percentage (meet effectiviteit van routing en medewerkers), en belvolume per contactreden (identificeert automatiseringskansen). Deze basis-KPI's geven het grootste inzicht met minimale complexiteit en vormen de fundering voor geavanceerdere analyses zoals kanaalmigratie en kostenoptimalisatie.

Hoe voorkom je dat medewerkers call analytics ervaren als controle-instrument?

Communiceer vanaf het begin dat analytics bedoeld is om processen te verbeteren, niet om individuele medewerkers te beoordelen. Focus dashboards op team-prestaties en systeemefficiëntie in plaats van individuele statistieken, en betrek medewerkers actief bij het interpreteren van data en voorstellen van verbeteringen. Wanneer medewerkers zien dat analytics leidt tot betere routing, minder doorverbindingen en duidelijkere processen die hun werk makkelijker maken, neemt acceptatie sterk toe.

Wat zijn de grootste fouten die organisaties maken bij het implementeren van call analytics?

De meest voorkomende fout is te veel metrics tegelijk willen meten zonder duidelijke doelstellingen, wat leidt tot data overload zonder actie. Andere veelgemaakte fouten zijn analytics implementeren zonder de onderliggende processen te verbeteren (data verzamelen maar niets doen met inzichten), onvoldoende training waardoor dashboards niet gebruikt worden, en privacy compliance negeren bij opslag van gespreksdata. Start klein met enkele relevante KPI's en bouw geleidelijk uit op basis van concrete verbeterdoelen.

Kan call analytics helpen bij het verbeteren van self-service opties?

Absoluut, analytics toont precies welke vragen het meest gesteld worden en hoeveel medewerkers tijd deze kosten, waarmee je automatiseringskansen kunt prioriteren op basis van ROI. Je ziet ook waar klanten afhaken in bestaande self-service flows en welke IVR-opties verwarrend zijn. Door te meten hoeveel gesprekken een nieuwe self-service optie voorkomt, kun je direct het effect van automatisering aantonen en vervolgstappen onderbouwen met concrete besparingscijfers.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!