Hoe informeer je klanten over geautomatiseerde besluitvorming conform de AI Act?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Om klanten te informeren over geautomatiseerde besluitvorming conform de AI Act moet je transparant communiceren over het gebruik van AI, de logica achter beslissingen uitleggen en betrokkenen wijzen op hun rechten. Dit geldt voor organisaties die AI-systemen inzetten die rechtsgevolgen hebben of mensen op vergelijkbare wijze wezenlijk treffen. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over AI-gedreven besluitvorming en de bijbehorende communicatieverplichtingen.

Welke verplichtingen legt de AI Act op bij geautomatiseerde besluitvorming?

De AI Act legt transparantieverplichtingen op aan organisaties die hoog-risico AI-systemen inzetten voor geautomatiseerde besluitvorming. Concreet betekent dit dat je betrokkenen moet informeren over het gebruik van AI, de werking van het systeem moet documenteren en menselijk toezicht moet waarborgen. De zwaarte van de verplichtingen hangt af van de risicocategorie van het systeem.

De AI Act werkt met vier risiconiveaus. De meeste toepassingen vallen in de categorie minimaal risico en zijn grotendeels ongereguleerd. Systemen met beperkt risico, zoals chatbots, vallen onder lichtere transparantieverplichtingen. Hoog-risico AI is streng gereguleerd en verboden toepassingen zijn per direct niet toegestaan.

Voor geautomatiseerde besluitvorming is de hoog-risico categorie het meest relevant. Denk aan systemen die worden ingezet bij kredietbeoordeling, personeelselectie, toegang tot essentiële diensten of onderwijstoelating. Voor deze toepassingen gelden verplichtingen zoals:

  • Technische documentatie opstellen en actueel houden
  • Een risicobeheerssysteem implementeren en bijhouden
  • Menselijk toezicht technisch mogelijk maken
  • Betrokkenen informeren over het gebruik van het AI-systeem
  • Registratie in de EU-databank voor hoog-risico systemen

De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen zijn van kracht vanaf 2 augustus 2026. Organisaties die nu al met zulke systemen werken, doen er verstandig aan de voorbereidingen niet langer uit te stellen.

Wie moet worden geïnformeerd over automatische beslissingen?

Bij geautomatiseerde besluitvorming moet je in eerste instantie de natuurlijke personen informeren die door het systeem worden beoordeeld of van wie het gedrag wordt voorspeld. Dit zijn de directe betrokkenen: klanten, sollicitanten, verzekerden of burgers die onderwerp zijn van de AI-beslissing. Daarnaast gelden informatievereisten richting toezichthouders en, in bepaalde gevallen, downstream-aanbieders.

In de context van klantcontact gaat het dus concreet om de mensen die contact opnemen met jouw organisatie en waarbij een geautomatiseerd systeem bepaalt hoe hun verzoek wordt afgehandeld, welke prioriteit het krijgt of welk aanbod ze ontvangen. Zij moeten weten dat er een AI-systeem betrokken is bij de beslissing die hen raakt.

Voor GPAI-modellen, zoals grote taalmodellen die worden ingebouwd in klantcontactsystemen, geldt bovendien dat de aanbieder van het model downstream-partijen moet informeren over de capaciteiten en beperkingen van het model. Als jouw organisatie zo’n model inzet, ben je als deployer verantwoordelijk voor de communicatie richting eindgebruikers.

Wat moet een kennisgeving over geautomatiseerde besluitvorming bevatten?

Een kennisgeving over geautomatiseerde besluitvorming moet minimaal vermelden dat er een AI-systeem wordt gebruikt, welk doel dat systeem dient, welke logica of criteria de beslissing sturen en welke rechten de betrokkene heeft. De informatie moet begrijpelijk zijn voor een gemiddelde lezer, niet alleen voor technici of juristen.

Concreet bevat een volledige kennisgeving de volgende elementen:

  • Identificatie van het systeem: wat voor AI-systeem wordt er ingezet en voor welk doel
  • Beslissingslogica: welke factoren of gegevens spelen een rol in de uitkomst
  • Gevolgen: wat is het rechtsgevolg of de wezenlijke impact op de betrokkene
  • Rechten van de betrokkene: recht op uitleg, recht op menselijke tussenkomst, recht op bezwaar
  • Contactmogelijkheid: hoe de betrokkene een mens kan bereiken voor vragen of bezwaar

Voor hoog-risico systemen schrijft de AI Act voor dat de informatie beschikbaar moet zijn voordat het systeem een beslissing neemt die de betrokkene raakt. Achteraf informeren is in de meeste gevallen onvoldoende.

Hoe verschilt de AI Act van de AVG op het gebied van geautomatiseerde beslissingen?

De AI Act en de AVG overlappen op het gebied van geautomatiseerde besluitvorming, maar vullen elkaar aan in plaats van elkaar te vervangen. De AVG geeft betrokkenen het recht om niet uitsluitend onderworpen te worden aan geautomatiseerde besluitvorming met rechtsgevolgen en regelt het recht op uitleg achteraf. De AI Act legt aanvullende eisen op aan de ontwikkeling, documentatie en het toezicht op AI-systemen zelf, nog vóór de beslissing plaatsvindt.

Wat regelt de AVG?

De AVG (Artikel 22) verbiedt in principe volledig geautomatiseerde besluitvorming met rechtsgevolgen, tenzij er een uitzondering van toepassing is, zoals uitdrukkelijke toestemming of contractuele noodzaak. De betrokkene heeft recht op menselijke tussenkomst, het recht om zijn standpunt kenbaar te maken en het recht om de beslissing aan te vechten. De AVG focust op de rechten van de persoon na de beslissing.

Wat voegt de AI Act toe?

De AI Act gaat een stap verder door eisen te stellen aan het systeem zelf, nog vóórdat het wordt ingezet. Denk aan verplichte risicobeoordelingen, technische documentatie, nauwkeurigheidstests en het inbouwen van menselijk toezicht als technische vereiste. Waar de AVG beschermt via rechten, beschermt de AI Act via systeemkwaliteit en transparantie aan de voorkant. Organisaties moeten aan beide kaders voldoen; compliance met de AVG is geen vervanging voor AI Act-compliance.

Hoe stel je een begrijpelijke klantmededeling op over AI-beslissingen?

Een begrijpelijke klantmededeling over AI-beslissingen schrijf je in gewone taal, vanuit het perspectief van de klant. Vermijd juridisch jargon en technische termen. Begin met wat de klant direct merkt, leg uit waarom AI wordt ingezet en maak duidelijk wat de klant kan doen als hij het er niet mee eens is. Concreet en eerlijk taalgebruik wekt meer vertrouwen dan formele disclaimers.

Praktische richtlijnen voor een effectieve klantmededeling:

  1. Gebruik actieve zinnen: schrijf "Wij gebruiken een geautomatiseerd systeem om…" in plaats van "Er wordt gebruik gemaakt van…"
  2. Benoem het doel concreet: zeg waarvoor het systeem wordt ingezet, bijvoorbeeld prioritering van klantvragen of beoordeling van een aanvraag
  3. Vermijd vage omschrijvingen: "algoritme" zonder uitleg zegt een klant niets; beschrijf wat het systeem feitelijk doet
  4. Wijs op rechten in begrijpelijke taal: "Je kunt altijd vragen om een medewerker die jouw situatie opnieuw bekijkt"
  5. Maak het vindbaar: zorg dat de informatie beschikbaar is op het moment dat de klant het nodig heeft, niet alleen in de algemene voorwaarden

Test de mededeling bij een kleine groep klanten of medewerkers zonder technische achtergrond. Als zij de tekst begrijpen, voldoe je waarschijnlijk aan de geest van de transparantieverplichting.

Wat zijn de gevolgen van non-compliance met de AI Act voor klantcommunicatie?

Non-compliance met de AI Act op het gebied van klantcommunicatie kan leiden tot aanzienlijke boetes, reputatieschade en gedwongen aanpassingen van je systemen. De boetestructuur kent drie treden: overtredingen van verboden praktijken kunnen oplopen tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, non-conformiteit met overige verplichtingen tot 15 miljoen euro of 3%, en het verstrekken van onjuiste informatie aan autoriteiten tot 7,5 miljoen euro of 1%.

Naast financiële risico’s zijn er ook operationele gevolgen. Toezichthouders kunnen eisen dat je een systeem tijdelijk stilzet of aanpast voordat je het opnieuw mag inzetten. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die handhavingsbevoegdheden formeel toekende aan zijn nationale autoriteit. Andere EU-lidstaten volgen, wat betekent dat handhaving steeds concreter wordt en dichterbij komt.

Voor kleine en middelgrote organisaties geldt dat de boete wordt gemaximeerd op het laagste van het vaste bedrag of het percentage van de omzet. Dat biedt enige bescherming, maar ontslaat je niet van de verplichting om te voldoen. Proactief investeren in correcte klantcommunicatie is aanzienlijk goedkoper dan achteraf corrigeren onder druk van een toezichthouder.

Hoe Pegamento helpt met geautomatiseerde besluitvorming en AI Act-compliance

Als je AI inzet in je klantcontact, wil je zeker weten dat je systemen transparant, traceerbaar en compliant zijn. Wij helpen organisaties bij het verantwoord inzetten van AI in customer service, waarbij compliance geen bijzaak is maar een integraal onderdeel van de oplossing. Onze aanpak combineert slimme technologie met heldere governance, zonder kostbaar maatwerk maar met bewezen modules die je snel kunt inzetten.

Concreet bieden we:

  • Agentic AI-assistenten die zelfstandig initiatief nemen en handelen, maar waarbij menselijk toezicht altijd ingebouwd is
  • Omnichannel klantcontactoplossingen waarbij alle kanalen onder één dak worden beheerd, inclusief audit trails voor geautomatiseerde beslissingen
  • Ondersteuning bij het opstellen van begrijpelijke klantmededelingen en interne documentatie conform de AI Act-vereisten
  • Alles onder één dak: van implementatie tot beheer, zodat je één aanspreekpunt hebt en geen complexe leveranciersstructuur

Pegamento is ISO 27001 gecertificeerd voor informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, wat betekent dat je kunt bouwen op een partner die kwaliteit en verantwoordelijkheid serieus neemt. Wil je weten hoe jouw organisatie zich kan voorbereiden op de AI Act-verplichtingen? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de AI Act ook voor kleine bedrijven die slechts één AI-tool gebruiken in hun klantcontact?

Ja, de AI Act is van toepassing op alle organisaties die AI-systemen inzetten binnen de EU, ongeacht hun omvang. Wel biedt de wet enige bescherming voor kleinere organisaties: boetes worden gemaximeerd op het laagste van het vaste bedrag of een percentage van de omzet. Toch ben je als klein bedrijf niet vrijgesteld van de transparantie- en documentatieverplichtingen als je een hoog-risico systeem inzet. Een eerste stap is bepalen in welke risicocategorie jouw AI-toepassing valt.

Hoe weet ik of het AI-systeem dat ik gebruik als 'hoog-risico' wordt geclassificeerd?

Een AI-systeem valt in de hoog-risico categorie als het wordt ingezet voor toepassingen die zijn opgesomd in Bijlage III van de AI Act, zoals kredietbeoordeling, personeelselectie, toegang tot essentiële diensten of onderwijstoelating. Als jouw systeem beslissingen neemt die rechtsgevolgen hebben of mensen op een vergelijkbare wezenlijke manier treffen, is de kans groot dat het hoog-risico is. Raadpleeg bij twijfel de officiële EU-checklist of schakel juridisch of technisch advies in om de classificatie te bevestigen.

Wat is de meest gemaakte fout bij het opstellen van een klantmededeling over AI-beslissingen?

De meest voorkomende fout is het verstoppen van de AI-kennisgeving in de algemene voorwaarden of een privacyverklaring die klanten zelden lezen. De AI Act vereist dat informatie beschikbaar is op het moment dat het relevant is voor de betrokkene, dus vóórdat of op het moment dat de beslissing plaatsvindt. Een tweede veelgemaakte fout is het gebruik van vage termen zoals 'geautomatiseerde verwerking' zonder concreet uit te leggen wat het systeem doet en welke gevolgen dat heeft voor de klant.

Moeten wij ook voldoen aan de AI Act als wij een AI-tool inkopen bij een externe leverancier?

Ja, als deployer (de organisatie die het AI-systeem inzet) blijf je verantwoordelijk voor de communicatie richting eindgebruikers en voor het waarborgen van menselijk toezicht, ook als het systeem is ontwikkeld door een externe aanbieder. De aanbieder is verantwoordelijk voor de technische documentatie en de conformiteit van het systeem zelf, maar jij bent verantwoordelijk voor de correcte inzet ervan. Zorg er bij de contractonderhandeling voor dat je leverancier de benodigde documentatie en informatie levert die jij nodig hebt om aan jouw eigen verplichtingen te voldoen.

Hoe combineer ik de verplichtingen uit de AI Act met de bestaande AVG-verplichtingen in de praktijk?

De meest praktische aanpak is om je bestaande AVG-documentatie als vertrekpunt te nemen en deze uit te breiden met de aanvullende AI Act-vereisten. Waar de AVG al een privacyverklaring en verwerkingsregister vereist, voeg je daar de AI-specifieke elementen aan toe: risicobeoordelingen, technische documentatie en transparantie-informatie over de beslissingslogica. Combineer de rechteninformatie voor betrokkenen in één begrijpelijk document, zodat klanten niet worden overspoeld met afzonderlijke juridische verklaringen.

Wat houdt 'menselijk toezicht' precies in en hoe implementeer ik dat technisch?

Menselijk toezicht betekent dat een medewerker altijd in staat moet zijn om een AI-beslissing te begrijpen, te controleren, te corrigeren of te negeren voordat deze definitief effect heeft op een betrokkene. Technisch gezien houdt dit in dat je systeem een 'human-in-the-loop' of 'human-on-the-loop' mechanisme moet bevatten, afhankelijk van de risicocategorie. Concreet kan dit een goedkeuringsstap zijn voor hoog-impact beslissingen, een dashboard waarop medewerkers AI-aanbevelingen kunnen reviewen, of een escalatiepad waarbij de klant altijd een menselijke medewerker kan bereiken.

Wanneer moet mijn organisatie uiterlijk compliant zijn met de AI Act-verplichtingen voor hoog-risico systemen?

De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen treden in werking op 2 augustus 2026. Dat lijkt nog ver weg, maar de voorbereidingstijd voor risicobeoordelingen, technische documentatie, systeemaanpassingen en het opstellen van klantcommunicatie is aanzienlijk. Organisaties die nu al met hoog-risico AI werken, wordt aangeraden direct te starten met een gap-analyse om te bepalen welke aanpassingen nodig zijn en hoeveel tijd en middelen daarvoor nodig zijn.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!