Wat is Agentic AI en welke AI Act verplichtingen gelden er voor autonome AI-agents?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Agentic AI is een nieuwe generatie kunstmatige intelligentie waarbij systemen niet alleen reageren op instructies, maar zelfstandig doelen stellen, beslissingen nemen en acties uitvoeren zonder voortdurende menselijke sturing. Onder de Europese AI Act vallen autonome AI-agents doorgaans in de categorie hoog-risico of worden ze beoordeeld als General Purpose AI-model, afhankelijk van hun toepassing en schaal. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over Agentic AI en de bijbehorende verplichtingen onder de AI Act.

Hoe verschilt Agentic AI van gewone AI-modellen?

Agentic AI verschilt van gewone AI-modellen doordat het systeem niet wacht op een instructie per stap, maar zelfstandig een reeks acties plant en uitvoert om een doel te bereiken. Waar een traditioneel AI-model een vraag beantwoordt of een taak uitvoert zodra het daartoe opdracht krijgt, neemt een Agentic AI-systeem zelf initiatief, evalueert tussenresultaten en past zijn aanpak aan.

Traditionele AI-modellen zijn reactief: ze verwerken input en geven output. Denk aan een chatbot die een vraag beantwoordt of een model dat een afbeelding classificeert. Agentic AI gaat een stap verder door meerdere stappen te combineren: het stelt een plan op, roept externe tools of systemen aan, verwerkt de resultaten en besluit vervolgens wat de volgende actie is. Dit maakt het systeem proactief en autonoom.

Een praktisch voorbeeld: een gewone AI-assistent beantwoordt de vraag "wanneer verloopt mijn contract?". Een Agentic AI-systeem zoekt zelfstandig het contract op, controleert de vervaldatum, vergelijkt dit met bedrijfsregels en stuurt vervolgens een verlengingsvoorstel naar de juiste medewerker, zonder dat iemand daartoe opdracht heeft gegeven.

Dit onderscheid is ook relevant voor organisaties die werken met Robotic Process Automation. Wat vroeger RPA heette, waarbij bots vaste instructies uitvoerden, evolueert naar Agentic AI: zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen op basis van context en doelstellingen.

Welke risicocategorie krijgen autonome AI-agents onder de AI Act?

Autonome AI-agents vallen onder de AI Act in de meeste gevallen in de categorie hoog-risico, zeker wanneer ze worden ingezet in domeinen als personeelsbeheer, toegang tot essentiële diensten, rechtshandhaving of kritieke infrastructuur. De exacte classificatie hangt af van het specifieke gebruik, niet van de technologie op zich.

De AI Act hanteert een risicoclassificatie met vier niveaus: verboden toepassingen, hoog-risico AI, AI met beperkt risico en AI met minimaal risico. Agentic AI-systemen worden beoordeeld op basis van hun toepassing en het domein waarin ze opereren.

  • Hoog-risico (Annex III): Agents die besluiten nemen over kredietwaardigheid, sollicitanten beoordelen, patiëntendossiers beheren of noodoproepen afhandelen vallen automatisch in deze categorie.
  • Beperkt risico: Agents die uitsluitend informatieve taken uitvoeren zonder directe impact op mensenrechten of veiligheid kunnen onder de lichtere transparantieverplichtingen vallen.
  • Minimaal risico: Volledig interne procesautomatisering zonder contact met consumenten of gevoelige besluitvorming kan buiten de gereguleerde categorieën vallen.

Een belangrijk aandachtspunt is dat een Agentic AI-systeem dat profilering van natuurlijke personen uitvoert, altijd als hoog-risico wordt aangemerkt, ongeacht de context. Organisaties die twijfelen over de classificatie van hun systeem doen er goed aan dit proactief te documenteren, inclusief de onderbouwing waarom een systeem eventueel buiten de hoog-risico-categorie valt.

Welke concrete verplichtingen gelden voor aanbieders van Agentic AI?

Aanbieders van Agentic AI-systemen die als hoog-risico worden geclassificeerd, moeten voldoen aan een uitgebreide set verplichtingen op het gebied van risicobeheer, technische documentatie, menselijk toezicht en conformiteitsbeoordeling voordat het systeem op de markt wordt gebracht.

De belangrijkste verplichtingen voor aanbieders van hoog-risico Agentic AI zijn:

  • Risicomanagementsysteem: Een doorlopend systeem dat risico’s identificeert, beoordeelt en mitigeert gedurende de hele levenscyclus van het systeem.
  • Technische documentatie: Gedetailleerde documentatie over de werking, trainingsdata, prestaties en beperkingen van het systeem, conform de eisen van de AI Act.
  • Menselijk toezicht: Het systeem moet zo zijn ontworpen dat mensen effectief kunnen ingrijpen, de werking kunnen begrijpen en het systeem indien nodig kunnen uitschakelen.
  • Robuustheid en nauwkeurigheid: Aantoonbare technische maatregelen om consistente prestaties en weerstand tegen manipulatie te garanderen.
  • Registratie in de EU-databank: Hoog-risico AI-systemen moeten worden geregistreerd in de centrale Europese databank voordat ze worden ingezet.
  • Conformiteitsverklaring: Een formele verklaring dat het systeem voldoet aan alle toepasselijke eisen van de AI Act.

Wanneer een organisatie een bestaand Agentic AI-systeem aanpast, zijn naam erop zet of het beoogde gebruik zodanig wijzigt dat het systeem hoog-risico wordt, wordt die organisatie zelf aanbieder met alle bijbehorende verplichtingen. Dit is een cruciaal punt voor organisaties die standaard AI-platforms inzetten en aanpassen voor eigen gebruik.

Wat zijn de transparantieverplichtingen voor AI-agents richting eindgebruikers?

AI-agents die interacteren met mensen moeten eindgebruikers duidelijk informeren dat ze met een AI-systeem communiceren, tenzij dit evident is uit de context. Deze transparantieverplichting geldt al bij beperkt-risico AI en wordt strenger naarmate het systeem autonomer en ingrijpender is.

Voor Agentic AI gelden specifieke transparantie-eisen die verdergaan dan de basisverplichting om te melden dat het om AI gaat:

  • Gebruikers moeten begrijpen welke beslissingen door het systeem worden genomen en op basis waarvan.
  • Bij hoog-risico AI-systemen moeten gebruikers worden geïnformeerd over de mogelijkheden en beperkingen van het systeem.
  • Wanneer een Agentic AI-systeem emoties simuleert of menselijk gedrag imiteert, moet dit expliciet worden gemeld.
  • Gebruikers moeten altijd de mogelijkheid hebben om contact op te nemen met een mens, zeker bij beslissingen die hun rechten of belangen raken.

Voor organisaties die Agentic AI inzetten in klantcontact is dit bijzonder relevant. Een AI-agent die zelfstandig klachten afhandelt, bestellingen verwerkt of informatie verstrekt over diensten moet helder communiceren over zijn aard en zijn beperkingen. Dit beschermt niet alleen de eindgebruiker, maar beperkt ook het juridische risico voor de inzettende organisatie.

Wanneer treedt de AI Act in werking en wat zijn de deadlines?

De AI Act treedt gefaseerd in werking. De eerste verplichtingen zijn al van kracht, en de meeste relevante deadlines voor hoog-risico AI-systemen, waaronder Agentic AI, vallen in 2026 en 2027. Organisaties die nu nog niets hebben ondernomen, lopen achter op schema.

De belangrijkste mijlpalen zijn:

  • 2 februari 2025: De verboden praktijken van Artikel 5 zijn van kracht, evenals de verplichting tot AI-geletterdheid binnen organisaties (Artikel 4).
  • 2 augustus 2025: Verplichtingen voor General Purpose AI-modellen, de boetebepalingen en de governancestructuur zijn actief. Nationale toezichthouders moeten zijn aangewezen.
  • 2 augustus 2026: De meeste verplichtingen voor hoog-risico Annex III-systemen treden in werking. Dit is de meest relevante deadline voor de meeste Agentic AI-toepassingen in klantcontact en bedrijfsprocessen.
  • 2 augustus 2027: Verplichtingen voor hoog-risico AI als veiligheidscomponent van gereguleerde producten worden actief. GPAI-modellen die vóór augustus 2025 op de markt waren, moeten uiterlijk op deze datum conform zijn.

In 2026 zijn de meeste organisaties dus al verplicht te voldoen aan de eisen voor hoog-risico AI. Wie nu begint met het in kaart brengen van zijn AI-systemen en het opstellen van de vereiste documentatie, heeft voldoende tijd om compliant te zijn.

Wat zijn de boetes bij niet-naleving van de AI Act?

De boetes voor niet-naleving van de AI Act zijn aanzienlijk en volgen een drietrapsstructuur. De zwaarste sancties gelden voor verboden AI-praktijken en kunnen oplopen tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is.

De drie niveaus van de boetestructuur zijn:

  • Verboden praktijken (Artikel 5): Maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet. Dit geldt bijvoorbeeld voor manipulatieve AI-systemen of social scoring door overheden.
  • Overige non-conformiteit: Maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet. Dit omvat het niet voldoen aan de verplichtingen voor hoog-risico AI, zoals ontbrekende documentatie of onvoldoende menselijk toezicht.
  • Onjuiste informatie aan autoriteiten: Maximaal 7,5 miljoen euro of 1% van de wereldwijde jaaromzet.

Voor kleine en middelgrote ondernemingen geldt telkens het laagste van het percentage of het vaste bedrag, wat enige bescherming biedt voor kleinere organisaties. Handhaving ligt bij nationale markttoezichtautoriteiten, met het Europese AI Office als toezichthouder voor General Purpose AI-modellen. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die formele handhavingsbevoegdheden toekende aan zijn nationale autoriteit.

Hoe Pegamento helpt met Agentic AI en AI Act compliance

Wij begrijpen dat de combinatie van nieuwe AI-technologie en complexe regelgeving overweldigend kan voelen. Bij Pegamento helpen we organisaties om Agentic AI verantwoord en effectief in te zetten, met oog voor zowel de zakelijke waarde als de wettelijke verplichtingen onder de AI Act.

Wat wij concreet bieden:

  • Agentic AI-oplossingen voor klantcontact: Zelfdenkende assistenten die repeterende vragen afhandelen, routeren en escaleren, zodat je medewerkers zich kunnen richten op complexe vraagstukken.
  • Transparantie en menselijk toezicht ingebouwd: Onze systemen zijn ontworpen met de AI Act in gedachten, inclusief duidelijke gebruikerscommunicatie en effectieve mogelijkheden voor menselijke interventie.
  • Geen kostbaar maatwerk, maar slimme combinatie van bewezen modules: We bouwen oplossingen op maat met standaard bouwblokken die al voldoen aan de relevante compliance-eisen.
  • Alles onder één dak: Van advies en implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder dat je meerdere leveranciers hoeft te managen.
  • ISO 27001 gecertificeerd: Onze aanpak voldoet aan de hoogste standaarden voor informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000 certificering.

Wil je weten hoe Agentic AI voor customer service jouw organisatie kan helpen, en hoe je dit compliant doet? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Hoe begin ik met het in kaart brengen van mijn Agentic AI-systemen voor AI Act compliance?

Start met een AI-inventarisatie: maak een overzicht van alle AI-systemen die je organisatie gebruikt, aanpast of aanbiedt, en beoordeel per systeem het toepassingsdomein en de mate van autonomie. Koppel dit aan de risicocategorieën uit de AI Act om te bepalen welke verplichtingen van toepassing zijn. Documenteer je bevindingen meteen, want die onderbouwing is zelf al een vereiste bij hoog-risico systemen. Wie nu begint, heeft ruim de tijd om vóór de deadline van augustus 2026 volledig compliant te zijn.

Wat als ik een standaard AI-platform van een externe leverancier gebruik en dat aanpas voor mijn eigen organisatie?

Zodra je een bestaand AI-systeem aanpast, je eigen naam erop zet, of het beoogde gebruik zodanig wijzigt dat het systeem in een hoog-risico categorie terechtkomt, word jij juridisch gezien de aanbieder met alle bijbehorende verplichtingen. Dit betekent dat je zelf verantwoordelijk bent voor de technische documentatie, het risicomanagementsysteem en de conformiteitsverklaring. Controleer daarom altijd contractueel welke compliance-verantwoordelijkheden bij jou en welke bij de oorspronkelijke leverancier liggen.

Geldt de AI Act ook voor Agentic AI-systemen die uitsluitend intern worden gebruikt, zonder contact met klanten?

Ja, de AI Act maakt geen onderscheid tussen intern en extern gebruik als het gaat om hoog-risico toepassingen. Een intern Agentic AI-systeem dat bijvoorbeeld sollicitanten beoordeelt, personeelsbeslissingen ondersteunt of toegang tot interne systemen beheert, valt gewoon onder de hoog-risico verplichtingen. Alleen volledig interne procesautomatisering zonder gevoelige besluitvorming én zonder impact op mensenrechten kan mogelijk buiten de gereguleerde categorieën vallen. Laat dit altijd juridisch toetsen voordat je aanneemt dat jouw systeem buiten scope valt.

Wat is het verschil tussen een 'aanbieder' en een 'gebruiker' onder de AI Act, en waarom maakt dat uit?

Een aanbieder is de partij die een AI-systeem ontwikkelt, op de markt brengt of in gebruik stelt, terwijl een gebruiker (in de AI Act 'deployer' genoemd) het systeem van een ander inzet voor eigen doeleinden. Aanbieders dragen de zwaarste verplichtingen, zoals conformiteitsbeoordeling en registratie in de EU-databank. Gebruikers hebben lichtere maar nog steeds concrete verplichtingen, zoals het zorgen voor menselijk toezicht en het informeren van eindgebruikers. Het onderscheid is cruciaal omdat veel organisaties onbewust de rol van aanbieder op zich nemen door aanpassingen aan ingekochte AI-systemen.

Hoe zorg ik ervoor dat 'menselijk toezicht' in de praktijk echt werkt en niet slechts een papieren vereiste is?

Effectief menselijk toezicht betekent dat medewerkers het systeem begrijpen, de uitkomsten kunnen beoordelen én daadwerkelijk kunnen ingrijpen wanneer nodig. Dat vereist training in AI-geletterdheid (ook al een verplichting per februari 2025), duidelijke escalatieprocedures en technische mogelijkheden om het systeem te pauzeren of te overschrijven. Vermijd de valkuil van 'toezicht op papier' waarbij een medewerker formeel verantwoordelijk is maar in de praktijk niet in staat is om de beslissingen van het systeem te begrijpen of te corrigeren.

Kan een Agentic AI-systeem van risicocategorie veranderen als ik het gebruik uitbreid naar nieuwe toepassingen?

Absoluut, en dit is een veelgemaakte fout in de praktijk. Een systeem dat begint als beperkt-risico informatietool kan hoog-risico worden zodra je het inzet voor besluitvorming over krediet, personeel of toegang tot diensten. Elke significante uitbreiding van het gebruik vereist een hernieuwde risicoanalyse en mogelijk een volledig nieuwe conformiteitsbeoordeling. Bouw daarom een intern proces in waarbij nieuwe toepassingen van bestaande AI-systemen altijd worden getoetst aan de AI Act-classificatie voordat ze worden uitgerold.

Wat zijn de meest voorkomende fouten die organisaties maken bij de voorbereiding op de AI Act?

De drie meest voorkomende fouten zijn: ten eerste het te laat starten, waardoor de vereiste documentatie en risicoanalyses ontbreken bij de deadline; ten tweede het onderschatten van de eigen rol als aanbieder bij aanpassingen aan ingekochte AI-platforms; en ten derde het behandelen van compliance als eenmalig project in plaats van een doorlopend proces. De AI Act vereist een levend risicomanagementsysteem dat meegaat met de ontwikkeling van het systeem, niet een document dat eenmalig wordt opgesteld en vervolgens in een la verdwijnt.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!