Welke AI-systemen vallen onder de AI Act en welke niet?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Niet alle AI-systemen vallen onder de AI Act. De Europese AI-verordening hanteert een risicogericht model: hoe groter het potentiële risico van een AI-toepassing voor mensen of de samenleving, hoe zwaarder de regels. De meeste AI-toepassingen die bedrijven dagelijks gebruiken, vallen in de laagste risicocategorie en zijn nauwelijks gereguleerd. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over de reikwijdte van de AI Act.

Welke criteria bepalen of een AI-systeem onder de AI Act valt?

Of een AI-systeem onder de AI Act valt, hangt af van twee factoren: het risiconiveau van het systeem en de rol die jouw organisatie speelt bij de ontwikkeling of het gebruik ervan. De AI Act deelt alle AI-toepassingen in vier risicocategorieën in: verboden, hoog-risico, beperkt risico en minimaal of geen risico.

De verordening geldt voor aanbieders die AI-systemen op de EU-markt brengen, importeurs, distributeurs en deployers die AI-systemen in gebruik nemen. Ook organisaties buiten de EU vallen onder de wet als hun systemen worden ingezet binnen de Europese Unie. De rol die je inneemt in de keten bepaalt welke verplichtingen specifiek op jou van toepassing zijn.

Belangrijk is ook het beoogde gebruik. Een systeem dat je aanpast zodat het hoog-risico wordt, of waarop je je eigen naam zet, maakt jou automatisch tot aanbieder, met alle bijbehorende verplichtingen. Hetzelfde geldt als je het doel van een systeem zodanig wijzigt dat het in een hogere risicocategorie terechtkomt.

Welke AI-toepassingen zijn volledig verboden onder de AI Act?

Een beperkte categorie AI-toepassingen is volledig verboden onder de AI Act. Deze verboden zijn per 2 februari 2025 van kracht en richten zich op toepassingen die fundamentele rechten of de menselijke waardigheid ernstig schenden.

De volgende praktijken zijn verboden:

  • Subliminale of manipulatieve technieken die buiten iemands bewustzijn gedrag sturen en aanzienlijke schade veroorzaken
  • Het uitbuiten van kwetsbaarheden op grond van leeftijd, handicap of sociaaleconomische situatie
  • Social scoring door overheden op basis van persoonlijk gedrag
  • Predictive policing uitsluitend op basis van profilering, zonder concrete aanwijzingen
  • Het aanleggen van gezichtsherkenningsdatabases via ongerichte scraping van internet of camerabeelden
  • Emotieherkenning op de werkplek of in onderwijsinstellingen, met uitzondering van medische of veiligheidsdoeleinden
  • Biometrische categorisatie om gevoelige kenmerken zoals ras, politieke opvattingen of seksuele geaardheid af te leiden
  • Real-time biometrische identificatie op afstand in openbare ruimten voor rechtshandhaving, behalve in strikt omschreven uitzonderingssituaties

Die laatste uitzondering, voor rechtshandhaving, vereist voorafgaande autorisatie door een gerechtelijke of onafhankelijke administratieve autoriteit, een grondrechteneffectbeoordeling en registratie in de EU-databank. In noodgevallen moet autorisatie binnen 24 uur worden aangevraagd.

Welke AI-systemen gelden als hoog-risico en wat zijn de verplichtingen?

Een AI-systeem is hoog-risico als het een veiligheidscomponent is van een product dat Europese harmonisatiewetgeving vereist, of als het valt onder een van de acht gebruikssituaties in Annex III van de AI Act. Voor hoog-risico AI gelden strenge verplichtingen voor aanbieders en gebruikers.

De acht domeinen van Annex III zijn:

  1. Biometrie
  2. Kritieke infrastructuur
  3. Onderwijs en beroepsopleiding
  4. Werkgelegenheid en personeelsbeheer
  5. Toegang tot essentiële diensten, waaronder kredietwaardigheid, verzekeringen en noodoproepen
  6. Rechtshandhaving
  7. Migratie en grenscontrole
  8. Rechtsbedeling en democratische processen

Systemen die uitsluitend een smalle procedurele of voorbereidende taak uitvoeren en geen significant risico voor grondrechten vormen, kunnen buiten de hoog-risico-categorie vallen, mits de aanbieder dit onderbouwd documenteert. Systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn echter altijd hoog-risico, zonder uitzondering.

De verplichtingen voor hoog-risico AI zijn omvangrijk: een robuust risicobeheerssysteem, technische documentatie, automatische logging van activiteiten, transparantie naar gebruikers, menselijk toezicht, en registratie in de EU-databank. De meeste verplichtingen voor Annex III-systemen gaan in per 2 augustus 2026.

Welke AI-systemen zijn vrijgesteld van de AI Act?

AI-systemen met minimaal of geen risico zijn vrijgesteld van de meeste verplichtingen van de AI Act. Dit is verreweg de grootste categorie en omvat het overgrote deel van de AI-toepassingen die bedrijven vandaag de dag gebruiken, zoals spamfilters, aanbevelingsalgoritmen en eenvoudige automatiseringstools.

Naast de risicocategorie zijn er specifieke vrijstellingen op basis van gebruik of context:

  • Wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling: AI-systemen die uitsluitend voor onderzoek worden ontwikkeld en nog niet op de markt zijn gebracht, vallen buiten de reikwijdte van de verordening.
  • Militaire en nationale veiligheidstoepassingen: AI die uitsluitend voor militaire doeleinden of nationale veiligheid wordt ingezet, valt buiten de AI Act.
  • Persoonlijk gebruik: AI-systemen die je uitsluitend voor eigen persoonlijk gebruik inzet, zijn vrijgesteld.
  • Open-source GPAI-modellen: Aanbieders van General Purpose AI-modellen onder een vrije en open-source licentie zijn vrijgesteld van documentatie- en informatieverplichtingen, tenzij het model een systeemrisico vormt.

Het is wel verstandig om ook bij laag-risico toepassingen te documenteren waarom je tot die conclusie komt. Bij een eventuele controle kun je dan aantonen dat je de beoordeling bewust hebt gemaakt.

Vallen generatieve AI en grote taalmodellen ook onder de AI Act?

Ja, generatieve AI en grote taalmodellen vallen onder de AI Act, maar via een apart regime: de GPAI-regels (General Purpose AI). Dit regime geldt voor modellen met brede inzetbaarheid die een groot scala aan taken kunnen uitvoeren en in uiteenlopende systemen kunnen worden geïntegreerd, zoals grote taalmodellen.

Alle aanbieders van GPAI-modellen moeten aan een aantal basisverplichtingen voldoen:

  • Technische documentatie opstellen en actueel houden
  • Downstream-aanbieders informeren over capaciteiten en beperkingen
  • Een beleid voeren om de Auteursrechtrichtlijn na te leven
  • Een samenvatting van de gebruikte trainingsdata publiek beschikbaar stellen

Wanneer de cumulatieve trainingsberekening groter is dan 10 tot de macht 25 floating-point operations (FLOP), wordt een model aangemerkt als een model met systeemrisico. Voor zulke modellen gelden aanvullende verplichtingen: modelevaluaties via geavanceerde testprotocollen, mitigatie van systeemrisico’s, onmiddellijke melding van ernstige incidenten aan het AI Office, en een adequaat niveau van cybersecurity. De aanbieder moet de Europese Commissie binnen twee weken informeren zodra die drempel wordt bereikt.

De GPAI-verplichtingen zijn per 2 augustus 2025 van kracht. GPAI-modellen die voor die datum al op de markt waren, moeten uiterlijk 2 augustus 2027 conform zijn.

Wat zijn de gevolgen als een AI-systeem niet voldoet aan de AI Act?

De gevolgen van non-conformiteit met de AI Act kunnen aanzienlijk zijn. De boetestructuur is gelaagd en afhankelijk van de ernst van de overtreding. Voor kleine en middelgrote ondernemingen geldt telkens het laagste van het vaste bedrag of het percentage van de jaaromzet.

De drie boetecategorieën zijn:

  • Overtredingen van de verboden praktijken (Artikel 5): maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, naargelang welk bedrag hoger is
  • Non-conformiteit met overige verplichtingen: maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet
  • Onjuiste of misleidende informatie aan autoriteiten: maximaal 7,5 miljoen euro of 1% van de wereldwijde jaaromzet

Het toezicht op hoog-risico AI ligt bij nationale markttoezichtautoriteiten. Finland was in januari 2026 de eerste EU-lidstaat die handhavingsbevoegdheden formeel toekende aan zijn nationale autoriteit. Het Europese AI Office houdt toezicht op GPAI-modellen in alle 27 lidstaten. GPAI-aanbieders kunnen door de Europese Commissie worden beboet tot maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet.

Naast financiële sancties kan non-conformiteit leiden tot marktverboden, reputatieschade en verlies van klantvertrouwen. Tijdig in kaart brengen welke AI-systemen je gebruikt en in welke categorie ze vallen, is dan ook een verstandige eerste stap.

Hoe Pegamento helpt met AI Act-compliance

De AI Act stelt duidelijke eisen aan hoe je AI inzet, documenteert en beheert. Als je AI-toepassingen gebruikt binnen klantcontact, procesautomatisering of beslissingsondersteuning, is het belangrijk dat je weet in welke risicocategorie die vallen en welke verplichtingen daarbij horen. Wij helpen organisaties daarbij concreet verder:

  • Inzicht in jouw AI-portfolio: we brengen samen in kaart welke AI-systemen je gebruikt en hoe ze worden geclassificeerd onder de AI Act
  • Verantwoorde inzet van Agentic AI: onze Agentic AI voor customer service is ontworpen met transparantie en menselijk toezicht als uitgangspunt, zodat je voldoet aan de eisen voor beperkt- en hoog-risico toepassingen
  • Documentatie en governance: we ondersteunen bij het opstellen van de technische documentatie en het inrichten van een intern AI-governanceproces
  • Alles onder één dak: van advies en implementatie tot beheer en compliance-ondersteuning, zonder dat je meerdere leveranciers hoeft te managen

Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat op het gebied van AI Act-compliance? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Hoe bepaal ik zelf in welke risicocategorie mijn AI-systeem valt?

Begin met het doorlopen van de verboden praktijken uit Artikel 5 van de AI Act. Valt je systeem daar niet onder, controleer dan of het een veiligheidscomponent is van een gereguleerd product of voorkomt in Annex III. Is dat ook niet het geval, dan is de kans groot dat je systeem in de categorie minimaal of geen risico valt. Leg je redenering altijd schriftelijk vast, zodat je bij een eventuele controle kunt aantonen dat je de beoordeling bewust en onderbouwd hebt gemaakt.

Wij gebruiken een AI-tool van een externe leverancier. Zijn wij dan ook verantwoordelijk voor AI Act-compliance?

Ja, als deployer — de partij die een AI-systeem in gebruik neemt — heb je eigen verplichtingen onder de AI Act, ook al heb je het systeem niet zelf ontwikkeld. Bij hoog-risico AI ben je onder meer verantwoordelijk voor menselijk toezicht, het naleven van de gebruiksinstructies van de aanbieder en het melden van ernstige incidenten. Controleer bij je leverancier welke risicocategorie het systeem heeft en vraag om de bijbehorende technische documentatie.

Wat is het verschil tussen een aanbieder en een deployer, en waarom maakt dat uit?

Een aanbieder ontwikkelt een AI-systeem en brengt het op de markt of in gebruik; een deployer neemt een bestaand systeem af en zet het in voor eigen doeleinden. Het onderscheid is cruciaal omdat aanbieders de zwaarste verplichtingen dragen, zoals technische documentatie, conformiteitsbeoordeling en registratie in de EU-databank. Word je door aanpassingen of naamswijziging feitelijk de aanbieder van een systeem, dan gelden automatisch alle bijbehorende aanbiedersverplichtingen voor jou.

Onze organisatie gebruikt ChatGPT of een vergelijkbaar GPAI-model. Welke verplichtingen gelden dan voor ons?

Als je een GPAI-model zoals ChatGPT afneemt en inzet binnen je organisatie, ben je deployer en niet de aanbieder van het model zelf. De GPAI-verplichtingen, zoals technische documentatie en auteursrechtbeleid, rusten op de aanbieder (OpenAI, Google, etc.). Jouw verantwoordelijkheid als deployer is om te beoordelen voor welk doel je het model inzet: gebruik je het als onderdeel van een hoog-risico toepassing, dan gelden alsnog de hoog-risico verplichtingen voor jou als deployer.

Wat zijn de meest voorkomende fouten die organisaties maken bij het inschatten van hun AI Act-verplichtingen?

Een veelgemaakte fout is aannemen dat een systeem automatisch laag-risico is omdat het intern wordt gebruikt of klein van schaal is — de AI Act kijkt naar het gebruiksdoel en de impact, niet naar de omvang. Een andere veelgemaakte vergissing is het vergeten van de deployer-verplichtingen: ook als je zelf niets ontwikkelt, heb je bij hoog-risico AI concrete taken rond toezicht en incidentmelding. Tot slot onderschatten organisaties regelmatig wanneer een aanpassing van een bestaand systeem hen tot aanbieder maakt.

Wanneer moet mijn organisatie uiterlijk compliant zijn met de AI Act?

De AI Act kent een gefaseerde inwerkingtreding. De verboden praktijken zijn al per 2 februari 2025 van kracht. De GPAI-verplichtingen gelden vanaf 2 augustus 2025, met een overgangsperiode tot 2 augustus 2027 voor modellen die vóór die datum al op de markt waren. De verplichtingen voor hoog-risico AI-systemen uit Annex III gaan in per 2 augustus 2026. Het is verstandig om nu al te beginnen met het inventariseren van je AI-portfolio, zodat je ruim op tijd de juiste maatregelen kunt treffen.

Hoe ziet een praktisch eerste stappenplan voor AI Act-compliance eruit?

Start met een AI-inventarisatie: breng in kaart welke AI-systemen je organisatie gebruikt, van wie je ze afneemt en voor welk doel je ze inzet. Classificeer vervolgens elk systeem op basis van de risicocategorieën en stel vast welke rol je inneemt (aanbieder, deployer, importeur). Leg je beoordelingen schriftelijk vast en prioriteer de systemen die mogelijk hoog-risico zijn, want daar zijn de verplichtingen het zwaarst en de deadlines het meest urgent.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!