Welke ethische overwegingen zijn er bij Agentic AI gebruik?

Ethische overwegingen bij het gebruik van Agentic AI omvatten fundamentele principes zoals transparantie, verantwoordelijkheid en menselijke waardigheid. Autonome AI-systemen die zelfstandig beslissingen nemen, vereisen extra aandacht voor biaspreventie, privacybescherming en menselijk toezicht. Deze overwegingen zijn essentieel voor een verantwoorde implementatie die vertrouwen opbouwt en compliance waarborgt.

Wat zijn de belangrijkste ethische principes voor Agentic AI?

De vier fundamentele ethische principes voor Agentic AI zijn transparantie, verantwoordelijkheid, rechtvaardigheid en menselijke waardigheid. Deze principes vormen de basis voor de verantwoorde ontwikkeling en implementatie van autonome AI-systemen.

Transparantie betekent dat AI-beslissingen begrijpelijk en traceerbaar moeten zijn. Organisaties moeten kunnen uitleggen hoe hun Agentic AI tot specifieke conclusies komt en welke data daarbij wordt gebruikt. Dit is vooral belangrijk omdat deze systemen zelfstandig handelen, zonder directe menselijke tussenkomst.

Verantwoordelijkheid houdt in dat altijd duidelijk moet zijn wie eindverantwoordelijk is voor AI-beslissingen. Ook al neemt het systeem zelfstandig beslissingen, de organisatie blijft verantwoordelijk voor de gevolgen. Dit vereist heldere governancestructuren en escalatieprocedures.

Rechtvaardigheid zorgt ervoor dat AI-systemen alle gebruikers eerlijk behandelen, ongeacht achtergrond of kenmerken. Menselijke waardigheid betekent dat AI menselijke autonomie respecteert en mensen niet reduceert tot louter datapunten. Deze principes samen zorgen voor ethische AI die maatschappelijke waarden respecteert.

Hoe voorkom je bias en discriminatie in Agentic AI-systemen?

Biaspreventie in Agentic AI vereist een meerlagige aanpak die begint bij diverse trainingsdata en doorloopt tot regelmatige audits. Effectieve strategieën combineren technische maatregelen met organisatorische processen.

Diverse trainingsdata vormen de eerste verdedigingslinie tegen bias. Zorg ervoor dat datasets representatief zijn voor alle gebruikersgroepen en vermijd historische vooroordelen. Test regelmatig of het systeem verschillende groepen gelijk behandelt door systematische uitkomstanalyses uit te voeren.

Implementeer continue monitoring die automatisch waarschuwt bij afwijkende patronen in besluitvorming. Stel bijvoorbeeld alerts in wanneer bepaalde demografische groepen systematisch andere uitkomsten krijgen dan verwacht.

Diverse ontwikkelteams zijn cruciaal, omdat verschillende perspectieven helpen blinde vlekken te identificeren. Teamleden met verschillende achtergronden kunnen potentiële biasbronnen herkennen die anderen missen. Organiseer regelmatige bias-audits waarbij externe experts het systeem evalueren op eerlijkheid en inclusiviteit.

Welke transparantie-eisen gelden er voor autonome AI-besluitvorming?

Autonome AI-besluitvorming moet voldoen aan explainable-AI-vereisten die gebruikers in staat stellen beslissingen te begrijpen en aan te vechten. Transparantie-eisen variëren per sector, maar bevatten altijd documentatie van besluitvormingsprocessen.

Explainable AI betekent dat het systeem kan uitleggen waarom het een specifieke beslissing heeft genomen. Dit gaat verder dan alleen het eindresultaat tonen: gebruikers moeten de onderliggende logica kunnen begrijpen. Implementeer daarom decision trees of andere visualisaties die het denkproces van de AI inzichtelijk maken.

Documenteer alle besluitvormingsregels, databronnen en algoritmen die het systeem gebruikt. Deze documentatie moet toegankelijk zijn voor gebruikers die worden getroffen door AI-beslissingen. Zorg ook voor versiecontrole, zodat je kunt aantonen welke AI-versie een specifieke beslissing heeft genomen.

Gebruikers hebben het recht om AI-beslissingen te begrijpen en aan te vechten. Creëer daarom heldere procedures voor bezwaar en herziening. Train medewerkers om AI-beslissingen te kunnen uitleggen en zorg voor escalatiemogelijkheden naar menselijke besluitvormers wanneer gebruikers het niet eens zijn met AI-uitkomsten.

Hoe waarborg je menselijke controle over Agentic AI-systemen?

Menselijke controle waarborg je door human-in-the-loop-benaderingen te implementeren met duidelijke escalatiemechanismen en grenzen voor AI-autonomie. Effectieve controle combineert preventieve maatregelen met reactieve interventiemogelijkheden.

Definieer vooraf welke beslissingen het AI-systeem zelfstandig mag nemen en welke altijd menselijke goedkeuring vereisen. Stel bijvoorbeeld drempelwaarden in waarbij complexe of risicovolle situaties automatisch naar menselijke experts worden doorgestuurd. Dit voorkomt dat AI buiten zijn competentiegebied opereert.

Implementeer realtime monitoring waarmee medewerkers AI-activiteiten kunnen volgen en indien nodig kunnen ingrijpen. Zorg voor eenvoudige overridefuncties waarmee mensen AI-beslissingen kunnen stoppen of wijzigen zonder technische complexiteit.

Escalatiemechanismen moeten automatisch worden geactiveerd bij onverwachte situaties of wanneer de AI aangeeft onzeker te zijn over een beslissing. Train medewerkers in het herkennen van situaties waarin menselijke interventie nodig is en geef hen de tools en autoriteit om effectief in te grijpen. Regelmatige evaluatie van AI-prestaties helpt bij het bijstellen van de grenzen van de autonomie.

Welke privacyoverwegingen zijn er bij de implementatie van Agentic AI?

Privacyoverwegingen bij Agentic AI omvatten dataverwerking, informed consent en AVG-compliance, met extra aandacht voor autonome besluitvorming over persoonlijke data. Autonome systemen vereisen striktere privacywaarborgen vanwege hun zelfstandige karakter.

Dataverwerking door Agentic AI moet voldoen aan dataminimalisatieprincipes. Verzamel alleen data die nodig is voor de specifieke AI-functie en bewaar deze niet langer dan noodzakelijk. Implementeer privacy by design, waarbij privacybescherming vanaf de ontwerpfase in het systeem is ingebouwd.

Informed consent wordt complexer bij autonome AI, omdat gebruikers moeten begrijpen hoe hun data wordt gebruikt voor zelfstandige besluitvorming. Leg helder uit welke data het systeem verzamelt, hoe het deze analyseert en voor welke autonome acties deze wordt gebruikt. Geef gebruikers controle over hun data en de mogelijkheid om AI-verwerking te beperken.

AVG-compliance vereist extra aandacht voor geautomatiseerde besluitvorming die significante gevolgen heeft voor personen. Implementeer het recht op menselijke tussenkomst en zorg ervoor dat gebruikers AI-beslissingen kunnen betwisten. Voer regelmatige privacy-impactassessments uit om nieuwe risico’s te identificeren die ontstaan door het autonome karakter van het systeem.

Hoe Pegamento helpt met ethische Agentic AI-implementatie

Wij ondersteunen organisaties bij het ethisch implementeren van Agentic AI door onze mensgerichte benadering te combineren met praktische compliance-ondersteuning. Onze aanpak zorgt ervoor dat organisaties de voordelen van autonome AI kunnen benutten zonder ethische risico’s.

Onze Agentic AI-oplossingen zijn ontwikkeld volgens strikte ethische principes, met ingebouwde transparantie- en controlemechanismen. We positioneren RPA tegenwoordig als ‘Agentic AI’: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar ook zelfstandig initiatief nemen en handelen binnen ethische kaders.

Onze ondersteuning omvat:

  • Ethische AI-audits die bias- en discriminatierisico’s identificeren
  • Implementatie van transparantietools voor begrijpelijke AI-besluitvorming
  • Human-in-the-loop-systemen die menselijke controle waarborgen
  • AVG-compliant data-architecturen met privacy by design
  • ISO 27001-gecertificeerde beveiliging voor vertrouwelijke AI-verwerking
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken – geen kostbaar maatwerk

Door alles onder één dak aan te bieden, elimineren wij de complexiteit van meerdere leveranciers en zorgen we voor consistente ethische standaarden binnen uw hele AI-implementatie. Neem contact op om te ontdekken hoe wij uw organisatie kunnen helpen bij een verantwoorde Agentic AI-implementatie die zowel effectief als ethisch verantwoord is.

Veelgestelde vragen

Hoe begin ik met het implementeren van ethische richtlijnen voor mijn bestaande AI-systemen?

Start met een ethische AI-audit om huidige risico's te identificeren. Stel vervolgens een multidisciplinair team samen met IT, juridische expertise en ethiek-specialisten. Begin met het opstellen van een AI-ethiekbeleid en implementeer geleidelijk transparantie- en controlemechanismen, te beginnen bij de meest kritieke AI-toepassingen.

Wat zijn de kosten van het implementeren van ethische AI-maatregelen en hoe rechtvaardigen we deze investering?

Hoewel initiële investeringen in ethische AI-maatregelen aanzienlijk kunnen zijn, voorkomen ze kostbare compliance-boetes, reputatieschade en juridische procedures. Bereken de ROI door potentiële risico's af te zetten tegen implementatiekosten. Veel maatregelen, zoals diverse teams en transparantiedocumentatie, vereisen vooral procesaanpassingen in plaats van grote technische investeringen.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn AI-systeem voldoet aan verschillende internationale regelgevingen tegelijk?

Implementeer de strengste vereisten als uitgangspunt, omdat deze meestal ook voldoen aan minder strikte regelgevingen. Focus op universele principes zoals transparantie, dataprotectie en menselijke controle. Werk samen met juridische experts die gespecialiseerd zijn in internationale AI-wetgeving en voer regelmatige compliance-checks uit voor alle relevante jurisdicties.

Welke concrete tools kan ik gebruiken om bias in mijn AI-systeem te detecteren en meten?

Gebruik tools zoals Fairness Indicators van Google, IBM's AI Fairness 360, of Microsoft's Fairlearn voor geautomatiseerde bias-detectie. Implementeer A/B-testing tussen verschillende demografische groepen en stel KPI's in voor gelijke behandeling. Monitor regelmatig uitkomstverdelingen en stel alerts in voor statistische afwijkingen die discriminatie kunnen aangeven.

Hoe train ik mijn medewerkers om effectief toezicht te houden op Agentic AI-systemen?

Ontwikkel specifieke trainingsmodules over AI-werking, ethische risico's en interventieprocedures. Organiseer hands-on workshops waarbij medewerkers leren AI-beslissingen te interpreteren en te beoordelen. Stel duidelijke escalatieprotocollen op en train teams in het herkennen van situaties waarin menselijke tussenkomst vereist is. Herhaal trainingen regelmatig om bij te blijven met AI-ontwikkelingen.

Wat moet ik doen als mijn AI-systeem een ethisch problematische beslissing heeft genomen?

Stop onmiddellijk het systeem voor soortgelijke beslissingen en voer een grondige analyse uit van de oorzaak. Informeer getroffen partijen transparant over het incident en de genomen maatregelen. Documenteer het voorval voor compliance-doeleinden en pas het systeem aan om herhaling te voorkomen. Evalueer of aanvullende human-in-the-loop-mechanismen nodig zijn voor vergelijkbare situaties.

Hoe balanceer ik AI-autonomie met ethische vereisten zonder de efficiëntie te ondermijnen?

Definieer duidelijke autonomiegrenzen gebaseerd op risico-impact-matrices: laat AI zelfstandig opereren bij lage risico's en schakel menselijke controle in bij hogere risico's. Gebruik intelligente escalatiemechanismen die alleen activeren bij onzekerheid of afwijkingen. Optimaliseer transparantietools zodat ze real-time inzichten geven zonder de AI-snelheid te vertragen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!