Hoe vertel je klanten dat ze met een AI-systeem communiceren?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Wanneer je klanten met een AI-systeem laat communiceren, ben je in veel gevallen wettelijk verplicht dit te melden. De EU AI Act en de Europese transparantienormen schrijven voor dat gebruikers tijdig en duidelijk geïnformeerd worden wanneer ze met een geautomatiseerd systeem te maken hebben, zodat ze een bewuste keuze kunnen maken. In dit artikel vind je praktische antwoorden op de meest gestelde vragen over AI transparantie in klantcontact, van de wettelijke verplichtingen tot de beste manier om je melding te formuleren.

Zijn bedrijven wettelijk verplicht om dit te melden?

Ja, in de meeste gevallen zijn bedrijven wettelijk verplicht klanten te informeren wanneer ze met een AI-systeem communiceren. De EU AI Act (Verordening (EU) 2024/1689), die op 1 augustus 2024 in werking trad, legt transparantieverplichtingen op aan zowel aanbieders als gebruiksverantwoordelijken van AI-systemen, met name in klantgerichte toepassingen.

Concreet vereist de wet dat AI-systemen die bedoeld zijn om met mensen te communiceren, zoals chatbots en virtuele assistenten, dit duidelijk kenbaar maken aan de gebruiker. Dit geldt ook voor systemen die emoties detecteren of personen in categorieën indelen. De verplichting om klanten te informeren over AI-interactie valt onder de categorie "beperkt risico" in de risicoclassificatie van de AI Act, maar dat betekent niet dat die vrijblijvend is.

Naast de AI Act spelen ook de AVG/GDPR en sectorspecifieke regelgeving een rol. Wanneer je AI inzet bij beslissingen die klanten direct raken, zoals het beoordelen van een aanvraag of het afhandelen van een klacht, kan de klant op grond van Artikel 86 van de AI Act bovendien een uitleg opvragen over de bepalende factoren achter die beslissing. De conformiteitseisen voor hoog-risico systemen worden op 2 augustus 2026 afdwingbaar, maar de verplichting tot AI-geletterdheid en de verboden op manipulatieve AI-praktijken zijn al van kracht sinds 2 februari 2025.

Kortom: wacht niet op handhaving. De transparantieplicht is nu al een reëel juridisch gegeven.

Wat is het beste moment om klanten te informeren over AI?

Het beste moment om klanten te informeren over AI is aan het begin van het contact, voordat het gesprek inhoudelijk van start gaat. Zo kan de klant een bewuste keuze maken over hoe hij verder wil communiceren, en voorkom je het gevoel van bedrog achteraf.

In de praktijk zijn er twee logische momenten:

  • Bij de eerste interactie: Zodra een klant een chat opent, een telefoongesprek start of een berichtje stuurt, geef je direct aan dat hij of zij met een AI-systeem communiceert. Dit hoeft geen uitgebreide uitleg te zijn, een korte, heldere zin volstaat.
  • Bij kanalenwisseling: Wanneer een klant van een menselijke medewerker naar een AI-systeem wordt doorgestuurd, of andersom, is een nieuwe melding op zijn plaats. Klanten verwachten consistentie en haken af wanneer ze het gevoel krijgen dat ze ongemerkt worden overgedragen.

Wat je wilt vermijden, is de melding te verstoppen in algemene voorwaarden of ergens onderaan een pagina. Transparantie werkt alleen als de klant de informatie ook daadwerkelijk ziet en begrijpt. Een melding die pas na drie berichtenrondes verschijnt, is te laat en kan het vertrouwen schaden.

Hoe formuleer je een AI-melding zonder klanten af te schrikken?

Een goede AI-melding is kort, vriendelijk en legt de nadruk op wat de klant eraan heeft. Je hoeft niet te benadrukken dat het "slechts" een robot is. Focus in plaats daarvan op snelheid, beschikbaarheid en de mogelijkheid om altijd door te schakelen naar een mens.

Enkele praktische tips voor een effectieve formulering:

  • Wees direct maar positief: "Je chat nu met onze AI-assistent. Die helpt je snel verder, ook buiten kantooruren." Dit is transparant zonder alarmerend te klinken.
  • Vermijd technisch jargon: Woorden als "geautomatiseerd systeem" of "machine learning interface" wekken wantrouwen. "Digitale assistent" of "AI-assistent" werkt beter.
  • Geef altijd een uitweg: Vermeld direct dat de klant op elk moment kan vragen om een menselijke medewerker. Dit verlaagt de drempel enorm.
  • Houd het kort: Twee zinnen zijn genoeg. Een lange disclaimer leest niemand en wekt eerder argwaan dan vertrouwen.

De toon van je melding zet de sfeer voor het hele gesprek. Een warme, heldere introductie maakt klanten ontvankelijker voor de AI-interactie die volgt.

Hoe reageren klanten als ze weten dat het een AI is?

De reactie van klanten op AI-meldingen hangt sterk af van hoe de melding wordt gebracht en wat de klant verwacht. Wanneer de melding vriendelijk en transparant is en de AI vervolgens snel en accuraat helpt, reageren de meeste klanten positief of neutraal. Weerstand ontstaat vooral wanneer de AI de verwachtingen niet waarmaakt.

Wat de praktijk laat zien, is dat klanten AI in klantcontact accepteren zolang aan een paar basisvoorwaarden wordt voldaan. Ze willen weten dat er een mens beschikbaar is als dat nodig is. Ze willen hun verhaal niet herhalen wanneer ze worden doorverbonden. En ze willen dat de AI daadwerkelijk antwoord geeft op hun vraag, in plaats van alleen maar doorverwijst.

Klanten die negatief reageren op AI, doen dat doorgaans niet omdat het AI is, maar omdat ze eerder slechte ervaringen hebben gehad met chatbots die niets konden oplossen. Transparantie gecombineerd met een goed functionerend systeem is dan ook de sleutel. Wanneer klanten merken dat de AI hen écht verder helpt, neemt de weerstand snel af.

Wanneer moet een AI-gesprek worden overgedragen aan een mens?

Een AI-gesprek moet worden overgedragen aan een menselijke medewerker zodra de situatie buiten de competentie of het mandaat van de AI valt. Dit zijn de meest voorkomende momenten waarop overdracht noodzakelijk is.

  • Emotionele of gevoelige situaties: Wanneer een klant gefrustreerd, verdrietig of boos is, heeft een menselijke reactie meer waarde dan een geautomatiseerd antwoord.
  • Complexe of uitzonderlijke vragen: Als de AI de vraag niet kan beantwoorden of geen passende oplossing kan bieden, is doorschakelen de enige juiste keuze.
  • Expliciete klantvoorkeur: Wanneer een klant vraagt om een mens, moet die overdracht onmiddellijk en soepel plaatsvinden.
  • Hoog-risico beslissingen: Bij beslissingen die directe gevolgen hebben voor de klant, zoals het afwijzen van een aanvraag of het wijzigen van een contract, is menselijk toezicht niet alleen wenselijk maar in sommige gevallen ook wettelijk vereist.

De overdracht zelf is minstens zo belangrijk als het moment van overdracht. Zorg dat de menselijke medewerker de volledige context van het gesprek ontvangt, zodat de klant zijn verhaal niet opnieuw hoeft te doen. Dit is een van de meest genoemde frustraties in klantcontact en volledig te voorkomen met de juiste technische inrichting.

Wat maakt een AI-melding geloofwaardig voor klanten?

Een AI-melding is geloofwaardig wanneer ze consistent is, gevolgd wordt door gedrag dat overeenkomt met de belofte, en de klant het gevoel geeft dat zijn belangen centraal staan. Geloofwaardigheid bouw je niet alleen met woorden, maar met de hele klantervaring die erop volgt.

Concreet betekent dit:

  • Consistentie over kanalen: Als je op je website meldt dat je AI inzet, maar in de app of via telefoon niets zegt, ondermijnt dat het vertrouwen.
  • De AI doet wat je belooft: Zeg je dat de assistent snel helpt, dan moet hij dat ook doen. Een AI die klanten in cirkels stuurt, beschadigt niet alleen zichzelf maar ook het vertrouwen in jouw organisatie als geheel.
  • Menselijk toezicht is zichtbaar: Wanneer klanten weten dat er mensen meekijken en dat escalatie altijd mogelijk is, voelen ze zich veiliger bij een AI-interactie.
  • Geen verborgen agenda: Gebruik AI niet om klanten weg te houden van menselijke medewerkers. Klanten voelen dit aan en het tast je reputatie aan.

Geloofwaardigheid is uiteindelijk het resultaat van eerlijkheid plus kwaliteit. Een transparante melding bij een goed werkende AI bouwt vertrouwen op. Een transparante melding bij een slecht werkende AI maakt de teleurstelling alleen maar groter.

Hoe Pegamento helpt met AI transparantie in klantcontact

Bij Pegamento begrijpen we dat AI transparantie niet alleen een wettelijke verplichting is, maar ook een kans om het vertrouwen van je klanten te versterken. Wij helpen organisaties om AI op een verantwoorde en effectieve manier in te zetten binnen hun klantcontact, met oplossingen die zijn opgebouwd uit bewezen modules zonder kostbaar maatwerk.

Wat we voor je kunnen betekenen:

  • Intelligente AI-assistenten die zichzelf correct introduceren en naadloos overdragen aan een menselijke medewerker wanneer dat nodig is
  • Omnichannel inrichting waarbij klantcontext altijd meereist, zodat klanten hun verhaal nooit opnieuw hoeven te doen
  • Agentic AI die verder gaat dan het uitvoeren van instructies: onze Agentic AI voor customer service neemt zelfstandig initiatief en handelt proactief, als een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten
  • Alles onder één dak: van implementatie tot beheer en ondersteuning, zonder dat je meerdere leveranciers hoeft te managen
  • Compliance-ready oplossingen die rekening houden met de eisen van de EU AI Act en aanverwante regelgeving

Wil je weten hoe je AI transparantie praktisch inricht binnen jouw organisatie? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de transparantieplicht ook voor AI die intern wordt gebruikt, of alleen voor klantgerichte systemen?

De transparantieverplichtingen uit de EU AI Act richten zich primair op AI-systemen die direct met mensen communiceren, zoals chatbots en virtuele assistenten in klantcontact. Voor intern gebruik gelden andere regels, afhankelijk van de risicocategorie van het systeem. Denk aan AI die wordt ingezet bij personeelsbeslissingen of prestatiebeoordeling — die vallen vaak onder de hoog-risico categorie en kennen eigen verplichtingen. Raadpleeg bij twijfel een juridisch adviseur die gespecialiseerd is in AI-regelgeving.

Wat zijn de gevolgen als je de AI-transparantieplicht niet naleeft?

Niet-naleving van de EU AI Act kan leiden tot aanzienlijke boetes: tot 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet voor overtredingen van de transparantieverplichtingen, afhankelijk van welk bedrag hoger is. Daarnaast loop je reputatieschade op als klanten ontdekken dat ze ongemerkt met AI communiceerden. De handhavingsbevoegdheden worden gefaseerd ingevoerd, maar de verplichtingen zelf zijn al van kracht — wachten op actieve handhaving is dan ook een risico dat je beter kunt vermijden.

Hoe pas je de AI-melding aan voor verschillende kanalen, zoals telefoon versus chat?

De kern van de melding blijft hetzelfde — duidelijk, vriendelijk en aan het begin van het contact — maar de vorm past je aan het kanaal aan. In een chat volstaat een korte openingsboodschap zoals: 'Hallo! Je spreekt met onze AI-assistent.' Bij telefonisch contact werkt een ingesproken begroeting het beste, bij voorkeur in een natuurlijke stem die aansluit bij de toon van je merk. Zorg er in alle gevallen voor dat de melding niet verloren gaat in een lange welkomsttekst of IVR-menu met meerdere opties.

Moet je de AI-melding ook opnemen in je privacyverklaring of algemene voorwaarden?

Ja, het is aan te raden om het gebruik van AI ook te vermelden in je privacyverklaring, zeker wanneer de AI persoonsgegevens verwerkt of betrokken is bij geautomatiseerde besluitvorming. Dit is een aanvullende verplichting naast de actieve melding aan het begin van het klantcontact — de privacyverklaring vervangt die directe melding niet. Onder de AVG/GDPR ben je bovendien verplicht transparant te zijn over hoe je persoonsgegevens verwerkt, inclusief de rol die AI daarin speelt.

Hoe meet je of je AI-melding effectief is en goed wordt ontvangen door klanten?

Een eenvoudige manier is het monitoren van het aantal klanten dat direct na de melding afhaakt of vraagt om een menselijke medewerker — een hoog percentage kan wijzen op een melding die onnodig alarmerend overkomt. Daarnaast kun je klanttevredenheidsscores (CSAT) vergelijken tussen AI-gesprekken en menselijke gesprekken, en gerichte vragen opnemen in je klanttevredenheidsonderzoek over de ervaren transparantie. A/B-testen met verschillende formuleringen geeft je concrete data over welke aanpak het beste werkt voor jouw doelgroep.

Wat doe je als een klant principieel bezwaar maakt tegen communicatie met AI?

Wanneer een klant expliciet aangeeft niet met een AI te willen communiceren, moet je die voorkeur respecteren en direct doorschakelen naar een menselijke medewerker. Dit is niet alleen een kwestie van klantvriendelijkheid, maar sluit ook aan bij de geest van de EU AI Act, die menselijke autonomie en keuzevrijheid centraal stelt. Zorg er technisch voor dat deze overdracht soepel verloopt en dat de medewerker de beschikbare gesprekscontext ontvangt, zodat de klant niet opnieuw zijn verhaal hoeft te doen.

Hoe ga je om met meertalige klanten als het gaat om de AI-melding?

De AI-melding moet begrijpelijk zijn voor de klant, wat betekent dat je de melding idealiter aanbiedt in de taal van het kanaal of de voorkeurstaal van de klant. Bij omnichannel systemen kun je dit automatiseren op basis van taaldetectie of de eerder opgegeven klantvoorkeur. Een melding in een taal die de klant niet begrijpt, voldoet niet aan de transparantieverplichting — begrijpelijkheid is een expliciet vereiste onder de EU AI Act.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!